我從(cong)事的項目，是發達(da)國家建筑(zhu)師們(men)(men)想(xiang)(xiang)都不敢想(xiang)(xiang)的，只有在中國、在萬(wan)達(da)才可以實(shi)現。我會告訴加拿大的朋友們(men)(men)：如果你決定回國工作，萬(wan)達(da)將(jiang)是你最理想(xiang)(xiang)的選(xuan)擇。

從加拿大回北京，很幸運地加入了萬達文化旅游規劃院。記得當初在加拿大時對“規劃院（city planning department）”的印(yin)象是比較刻板缺乏創新，然(ran)而在(zai)萬達文化旅游規劃院卻(que)完全(quan)不是這個樣(yang)子。

萬(wan)達(da)是(shi)中(zhong)國最(zui)(zui)成功的(de)(de)(de)商業地產公司(si)，也是(shi)一(yi)個(ge)充(chong)滿希望(wang)的(de)(de)(de)中(zhong)國本土的(de)(de)(de)國際(ji)化大公司(si)。原以為回中(zhong)國工作不(bu)(bu)用說(shuo)英(ying)語(yu)(yu)了，實際(ji)上(shang)，在萬(wan)達(da)工作時間(jian)都是(shi)雙語(yu)(yu)交(jiao)流(liu)。無論是(shi)和公司(si)里的(de)(de)(de)各國同(tong)事交(jiao)流(liu)，還是(shi)電(dian)(dian)視視頻連線外(wai)國顧(gu)問公司(si)，英(ying)語(yu)(yu)都是(shi)工作的(de)(de)(de)一(yi)部(bu)分。有(you)時，我會(hui)恍惚覺得這和在加拿大工作沒有(you)什么(me)兩樣(yang)。如果說(shuo)有(you)不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)地方(fang)，那就是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)規(gui)模(mo)要(yao)比加拿大更(geng)大更(geng)復雜(za)。比如武漢電(dian)(dian)影(ying)樂園項(xiang)目(mu)(mu)約占地10萬(wan)平(ping)米，是(shi)世(shi)(shi)界首個(ge)電(dian)(dian)影(ying)文化樂園。三層六(liu)個(ge)不(bu)(bu)同(tong)類型的(de)(de)(de)影(ying)廳，全(quan)部(bu)顛覆了人們對電(dian)(dian)影(ying)體(ti)驗的(de)(de)(de)概念。這個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)運用了全(quan)球最(zui)(zui)知(zhi)名的(de)(de)(de)設計顧(gu)問公司(si)，目(mu)(mu)標是(shi)打造全(quan)世(shi)(shi)界最(zui)(zui)出色的(de)(de)(de)視聽(ting)新體(ti)驗。我能有(you)機會(hui)參與這些尖端的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)，十分榮幸與難得。

在加(jia)拿大(da)時經常和朋(peng)友去(qu)多倫多Eaton Mall對(dui)街的(de)(de)AMC影院看電影，如今AMC公司已經被萬達(da)集團并購。很多加(jia)拿大(da)的(de)(de)朋(peng)友問(wen)我：為什么一個中國(guo)的(de)(de)商業地產公司要(yao)并購美國(guo)的(de)(de)電影院線(xian)供應商呢？我覺得萬達(da)的(de)(de)前瞻性正(zheng)體現在此，萬達(da)已經成功邁出了(le)轉型的(de)(de)重要(yao)一步。

效(xiao)(xiao)率高是在萬(wan)達工作的(de)(de)另一(yi)(yi)個(ge)特點，辦公信(xin)息模塊(kuai)化就是一(yi)(yi)個(ge)例子。剛來公司(si)(si)我還奇怪為什么大家都沒有臺式(shi)電(dian)腦，都是筆記本(ben)。原來，幾乎所(suo)有公務都可以通過一(yi)(yi)根網(wang)線、一(yi)(yi)臺移動電(dian)腦解(jie)決。換句話說，隨(sui)時隨(sui)地(di)都可以辦公的(de)(de)概念(nian)大大提(ti)高了(le)工作效(xiao)(xiao)率。結(jie)果就是類(lei)似萬(wan)達廣場這樣規模的(de)(de)項目(mu)，別的(de)(de)地(di)產公司(si)(si)或(huo)許(xu)要花3年的(de)(de)時間才能(neng)建成開業，而萬(wan)達18個(ge)月就實現了(le)。

萬達的管理模式也是以人為本。我所在的電影科技所的工作模式和加拿大的團隊合作十分相像，“team work”的概念深(shen)入人(ren)心(xin)，負責人(ren)與所有員工(gong)一起工(gong)作，每一個人(ren)的想法(fa)都(dou)充(chong)分得到認同，大家(jia)同榮辱、共進退，為相同的目標一起努力。

當時回國(guo)(guo)的決(jue)定真是(shi)(shi)一個正(zheng)確(que)選(xuan)擇，加入萬達集團更是(shi)(shi)難(nan)得的機會。我從事的項(xiang)目，是(shi)(shi)發達國(guo)(guo)家建筑師們(men)想都(dou)不敢想的，只有(you)在(zai)中國(guo)(guo)、在(zai)萬達才(cai)可以(yi)實現。我會告訴加拿大的朋友們(men)：如果你(ni)決(jue)定回國(guo)(guo)工作(zuo)，萬達將是(shi)(shi)你(ni)最(zui)理想的選(xuan)擇。