2021年，商業規劃院將全情投入、全力以赴，把每個萬達廣場都當成獨一無二的作品來打造，發揮員工的創造力和積極性，迎接“作品為王，創新無限”時代的到來。

全面開展創新，不(bu)破不(bu)立

商業規劃(hua)院(yuan)首先(xian)從(cong)思想(xiang)上向全員宣導創新理念，從(cong)打破匯(hui)報(bao)(bao)方(fang)法開(kai)(kai)始(shi)，取消繁雜的匯(hui)報(bao)(bao)PPT、取消效果圖(tu)，從(cong)一張草圖(tu)、一個(ge)思路開(kai)(kai)始(shi)，高(gao)效匯(hui)報(bao)(bao)研討方(fang)案(an)；打破工(gong)區格子(zi)間，在(zai)開(kai)(kai)敞的研討區公開(kai)(kai)討論方(fang)案(an)，營造創新氛(fen)圍。

誰言商業(ye)建筑一定是方(fang)盒子？僵化(hua)的空(kong)(kong)間(jian)結構是場(chang)景和業(ye)態創(chuang)新(xin)的天花板。活化(hua)空(kong)(kong)間(jian)，利(li)用空(kong)(kong)間(jian)的創(chuang)新(xin)為場(chang)景的創(chuang)新(xin)和業(ye)態融合提供更多(duo)的可(ke)能性。通(tong)過(guo)重點標桿項(xiang)(xiang)目創(chuang)新(xin)亮點策(ce)劃(hua)，將落地項(xiang)(xiang)目可(ke)突破(po)的設計(ji)創(chuang)新(xin)列入銷項(xiang)(xiang)，逐一落實。

打破(po)壁壘、突破(po)界限(xian)是設(she)計(ji)創(chuang)新的(de)關鍵。2021年，我們要(yao)圍繞建筑、藝(yi)術、商(shang)業、客戶體驗、投資(zi)回報等(deng)多維度，與消費者(zhe)交(jiao)(jiao)流、與經營(ying)者(zhe)交(jiao)(jiao)流、與管理者(zhe)交(jiao)(jiao)流，同專(zhuan)業交(jiao)(jiao)流、跨專(zhuan)業交(jiao)(jiao)流，重點要(yao)跟營(ying)銷部(bu)門交(jiao)(jiao)流，了解(jie)市場，了解(jie)設(she)計(ji)研(yan)發作品與市場的(de)吻合度及使(shi)用(yong)價值，通過跨界融合，打開格局視野。

落實綠建五年規(gui)劃，惠國惠企

董事長在年會講話中明確(que)指(zhi)出，要繼續推(tui)動(dong)綠建(jian)節能工作，并建(jian)設有示范意義的(de)標桿項目(mu)。這不僅與國家整體趨勢緊密契(qi)合，而且以萬達(da)目(mu)前的(de)運營管理的(de)資(zi)產規模，通過建(jian)設標桿項目(mu)進行(xing)研(yan)發技術的(de)推(tui)廣應用，將產生巨大的(de)社(she)會效益和經(jing)濟效益。

我(wo)們將緊(jin)密(mi)結合廣(guang)場運營，通過(guo)持(chi)(chi)續(xu)的技術研(yan)發應(ying)用，助力廣(guang)場可持(chi)(chi)續(xu)發展(zhan)。

2021年，我們將深化數字化技術應用，進行數字化運維管理平臺（二期）研發，實現商業資產數字化、智能化的集中管理。通過完成人工智能審查系統的優化升級，加強數字化技術對前期規劃設計的輔助，通過大數據分析為作品創新創造條件。將“工具”打磨好，助力創新。

夯實管(guan)理(li)基礎，托舉創新(xin)

2021年(nian)，我們將從項目管(guan)(guan)理(li)、供方管(guan)(guan)理(li)、團隊(dui)管(guan)(guan)理(li)、人(ren)員管(guan)(guan)理(li)等維(wei)度全面(mian)深抓，夯實基礎。

要(yao)確定年度創新(xin)方向、創新(xin)評價(jia)標準以及評價(jia)層次(ci)，理(li)清創新(xin)思路，形成創新(xin)工作(zuo)管(guan)理(li)邏輯；要(yao)培養(yang)多(duo)專業復合型(xing)人才，提高項目管(guan)理(li)效率(lv)；通(tong)過完善供(gong)方管(guan)理(li)體系(xi)、調(diao)動供(gong)方積極性，從源(yuan)頭提高創新(xin)品質。

通過跨界學習交流(liu)、明(ming)確崗位(wei)畫像、建(jian)立(li)崗位(wei)價值評估體系；進一步提高人崗匹(pi)配度，讓隊伍更有創新(xin)力和爆發力；建(jian)立(li)建(jian)言獻策的多(duo)樣化途(tu)徑，讓基(ji)層(ceng)的好創意能源(yuan)源(yuan)不斷地產生并直(zhi)接反饋(kui)決策層(ceng)，最后(hou)匯總落實到每一個萬達廣(guang)場的設計作品中。

在(zai)招投(tou)(tou)標操作中(zhong)，每一(yi)次(ci)委托均(jun)嚴格(ge)遵守集團管理制度要求，公(gong)正(zheng)透明。在(zai)意見反(fan)饋中(zhong)，通過(guo)點子銀(yin)行(xing)、民主生活會、員工(gong)訪(fang)談(tan)、匿名滿意度調查、發布(bu)舉報二維碼(ma)等方法建設健康的投(tou)(tou)訴渠(qu)道(dao)和(he)建議(yi)渠(qu)道(dao)。