在設計上，以“人性化理念”為主導，突出運營需求，強調投資回報率，繼續研發城市商務、度假、公寓、酒店綜合體等多個產品類別，實施“多品牌、多產品線”策(ce)略，以(yi)滿足業(ye)主的多種(zhong)投(tou)資(zi)需求。

當前疫情復燃，對經營造(zao)成較大影響，但董事長的(de)報告為(wei)我們(men)(men)明確(que)了(le)方(fang)向(xiang)，確(que)定(ding)了(le)工作重點(dian)，提出了(le)具體要求(qiu)，讓我們(men)(men)更(geng)(geng)有信心(xin)、更(geng)(geng)有激情去迎接(jie)未(wei)來的(de)挑戰。我們(men)(men)將力(li)爭圓(yuan)滿完成今年集團下達的(de)各項任務，向(xiang)集團遞(di)交一(yi)份(fen)優秀的(de)答卷(juan)。

持續創新，助力經營

酒管公司樹立“沒有創新就沒有進步”的(de)管理理念，在各方面落(luo)實展(zhan)開創新工(gong)作(zuo)。

在設計上，以“人性化理念”為主導，突出運營需求，強調投資回報率，繼續研發城市商務、度假、公寓、酒店綜合體等多個產品類別，實施“多品牌、多產品線”策(ce)略(lve)，以滿足(zu)業主的(de)多種投資需求。

在(zai)酒(jiu)店(dian)運營管理上，高星(xing)酒(jiu)店(dian)著力(li)打造(zao)網紅及(ji)標(biao)桿(gan)酒(jiu)店(dian)，不斷提(ti)高萬(wan)達(da)酒(jiu)店(dian)知名(ming)度，提(ti)升酒(jiu)店(dian)收益與(yu)服務品質；進一步加快輕資產步伐(fa)，研究線下流量變現，如提(ti)高酒(jiu)店(dian)的坪效(xiao)，提(ti)高酒(jiu)店(dian)餐廳、大(da)堂(tang)等設施的使用率(lv)。

中端酒店將圍繞“打造酒店空間運營能力”核心競(jing)爭力，繼續調(diao)研、落(luo)地Wanvita、新(xin)零售等(deng)業務模式，通過社群社區運營，放大酒店共享空間功能(neng)，打造多種場景，與客(ke)人建立情(qing)感鏈接(jie)，進而用流(liu)量助力經營。

建立創(chuang)新(xin)機制，組織酒管(guan)公司創(chuang)新(xin)大賽，將一線(xian)的優秀實(shi)踐經驗凝練總結(jie)成服務標準、產品標準，全國推(tui)廣。

杜絕貪腐，決不姑息

董(dong)事長講話中提及公(gong)司存在著一定的(de)貪腐問題，這是每個萬達人的(de)紅線和底線。為了及時(shi)有效地從根本上堵住管理漏洞，酒管公(gong)司將組織審(shen)核、修訂(ding)、完善(shan)現有制(zhi)度及審(shen)批流程，嚴格管理機(ji)制(zhi)。同時(shi)，加強(qiang)內部各項管控(kong)要(yao)求，做好財(cai)務、成本、審(shen)計、內控(kong)各項檢查(cha)，對違反制(zhi)度的(de)人堅(jian)決(jue)處理，決(jue)不(bu)姑(gu)息，堅(jian)決(jue)杜絕腐敗行為。

加強學習，取長補短

董事(shi)長(chang)在報告中(zhong)特別提到了鼓勵學習(xi)，酒管公(gong)司(si)也要(yao)打開思路，為(wei)提高學習(xi)及(ji)創新能力制(zhi)定全年的學習(xi)交流(liu)計劃(hua)，助力業(ye)務、整(zheng)合資(zi)源、共謀(mou)發展。

對(dui)內組(zu)織事業(ye)部之間(jian)、各(ge)系統單位之間(jian)學(xue)習經驗、交(jiao)(jiao)流(liu)心(xin)得；對(dui)外找(zhao)行業(ye)優(you)秀(xiu)公司、優(you)秀(xiu)項目，進行現場(chang)觀摩、學(xue)習交(jiao)(jiao)流(liu)，取(qu)長補短。