董事長在工(gong)(gong)作報告中(zhong)(zhong)反(fan)復(fu)強調了(le)科技(ji)創新(xin)，在布置2021年工(gong)(gong)作時也給出了(le)針對科技(ji)創新(xin)的詳細指(zhi)導。作為集團信(xin)息(xi)科技(ji)的主責部門(men)，信(xin)息(xi)科技(ji)中(zhong)(zhong)心將認真(zhen)落實(shi)董事長在工(gong)(gong)作報告中(zhong)(zhong)明確指(zhi)示的科技(ji)創新(xin)方向。

疫情是一塊試金石，萬達2020年經受住了檢驗，發出耀眼的光芒。萬達不等不靠，既嚴防疫情，又率先復工復產，用卓越的戰略部署、優秀的戰術安排和強大的執行力“搶”出了業績(ji)。作為(wei)(wei)萬達人，我們為(wei)(wei)集團的經(jing)營業績(ji)激動，更(geng)為(wei)(wei)企業的社會擔當感到(dao)自豪！

董事(shi)長(chang)(chang)在工(gong)作報告中反復強調(diao)了科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)。在2020年(nian)總(zong)結中談(tan)到科技(ji)提升管理水平時，董事(shi)長(chang)(chang)進行了詳盡解(jie)讀；在指(zhi)出2020年(nian)問題時，首先談(tan)到的也是創(chuang)(chuang)新(xin)，尤其(qi)是科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)；在布置2021年(nian)工(gong)作時，董事(shi)長(chang)(chang)也給出了針對科技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)的詳細指(zhi)導(dao)。

作為集(ji)團信(xin)息(xi)科(ke)技(ji)的主責部門(men)，信(xin)息(xi)科(ke)技(ji)中心將認真落實董(dong)事(shi)長在(zai)工作報告(gao)中明確指示的科(ke)技(ji)創新(xin)方向。

在(zai)2020年的(de)(de)抗疫作戰中(zhong)，信息科(ke)技(ji)中(zhong)心構(gou)建了可以(yi)支撐集(ji)團全(quan)體員工在(zai)線工作的(de)(de)辦公平臺，支撐了15倍(bei)以(yi)上的(de)(de)用(yong)(yong)戶(hu)使用(yong)(yong)量。在(zai)疫情常態化的(de)(de)今天，信息科(ke)技(ji)中(zhong)心將以(yi)用(yong)(yong)戶(hu)體驗為牽引，全(quan)面提升通用(yong)(yong)辦公平臺和管(guan)理職能系統的(de)(de)效率，讓新(xin)一代的(de)(de)管(guan)理工具成(cheng)為科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)更好的(de)(de)土(tu)壤。

智能(neng)選址系(xi)統和鋪(pu)位價(jia)(jia)值分析系(xi)統是數據(ju)賦(fu)能(neng)企業(ye)經(jing)營的典型(xing)代表，我們(men)將全力支持(chi)商(shang)管資產管理中心，構(gou)建(jian)集選址、測(ce)算、長測(ce)、一鋪(pu)一價(jia)(jia)、招標式(shi)招商(shang)于一體的數據(ju)支撐(cheng)平(ping)(ping)臺(tai)。同時(shi)，以(yi)(yi)商(shang)管集團服務(wu)商(shang)戶(hu)的管理導向為(wei)核心，構(gou)建(jian)新(xin)一代商(shang)戶(hu)服務(wu)平(ping)(ping)臺(tai)，更有(you)效(xiao)(xiao)地拓展第四代廣場(chang)的時(shi)空邊界(jie)；以(yi)(yi)共享平(ping)(ping)臺(tai)模式(shi)為(wei)核心，創(chuang)新(xin)工程物業(ye)領(ling)域業(ye)務(wu)模式(shi)，提升質量(liang)和效(xiao)(xiao)率。

在投資集團，我們會以經(jing)營(ying)支撐(cheng)平(ping)臺為(wei)核心(xin)，打通各業務領域，以模塊化(hua)節點的(de)自(zi)動化(hua)標記為(wei)抓手，提(ti)升數(shu)字化(hua)水(shui)平(ping)，最終(zhong)讓(rang)數(shu)據成為(wei)決策的(de)主要依據。

針對線下流量變(bian)現(xian)，信息(xi)科技(ji)中心將全力支持商(shang)管營(ying)銷中心、投(tou)資集團(tuan)和文化集團(tuan)各(ge)業(ye)態(tai)營(ying)銷部門，構(gou)建集團(tuan)統一客戶數(shu)據平臺，賦能營(ying)銷自(zi)動(dong)化，為線下流量變(bian)現(xian)提供有效的技(ji)術(shu)支持。

今(jin)年，反腐第一次(ci)成(cheng)為萬達工作(zuo)報告的內容，董事長(chang)多次(ci)指(zhi)出(chu)了(le)信息(xi)管理(li)中(zhong)心前任領導腐敗案(an)件(jian)的惡劣性質和影響(xiang)。信息(xi)科技(ji)中(zhong)心將(jiang)嚴肅認真自查自改，與(yu)審計(ji)、成(cheng)本密(mi)切配合，從制度、管理(li)和意識上全方位提升合規(gui)水平，事前做(zuo)到(dao)核(he)心技(ji)術(shu)(shu)(shu)負責人和核(he)心技(ji)術(shu)(shu)(shu)團隊審核(he)每(mei)一個項目(mu)，事中(zhong)做(zuo)到(dao)技(ji)術(shu)(shu)(shu)與(yu)商務嚴格隔(ge)離，事后(hou)做(zuo)到(dao)所有行為可審計(ji)并主動(dong)被審計(ji)。