正是(shi)由(you)于萬(wan)達集團審時(shi)度勢，恰到時(shi)機地推動了(le)輕資產戰略轉型和成功實現了(le)賽道轉換，才賦(fu)予(yu)了(le)萬(wan)達集團抗(kang)周期波動、抗(kang)疫情沖(chong)擊的逆勢擴張的能力。

近(jin)日，萬(wan)達集(ji)團發布(bu)了2020年(nian)輕資產成績單。萬(wan)達輕資產憑什么做到(dao)大(da)增？又是如(ru)何(he)做到(dao)的？

萬達集(ji)團實體(ti)服務業績(ji)遠(yuan)遠(yuan)超出市場預期，這除了(le)依靠萬達集(ji)團果斷決(jue)策、應對得力(li)(li)和一直以來(lai)超強的內部執行力(li)(li)之外，還和其近(jin)年來(lai)向輕資(zi)產的成功(gong)轉型有(you)關(guan)。

通常而言(yan)，企業發展模式可(ke)以(yi)分為三種：持有資產獲(huo)得資產性收(shou)益、從(cong)事交易獲(huo)取(qu)(qu)差價收(shou)益、提供服務獲(huo)取(qu)(qu)服務對價收(shou)益。

第一種(zhong)模式(shi)(shi)受制于(yu)自身(shen)資(zi)源與經(jing)濟周期，重(zhong)資(zi)產模式(shi)(shi)之下投入巨大(da)而發展緩慢；第二種(zhong)模式(shi)(shi)受制于(yu)市(shi)(shi)場變化；第三種(zhong)模式(shi)(shi)可隨著市(shi)(shi)場發展而快速(su)擴(kuo)大(da)，但需要自身(shen)擁有(you)基于(yu)品牌影響力和(he)資(zi)源整合能力的較強的定價權(quan)和(he)市(shi)(shi)場獲取能力。

萬達集團從房地產開發一路走來，經歷了數代商業地產形態的探索和購物中心的“制造業時代”，敏銳(rui)把握(wo)行業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)演變趨勢(shi)和轉換(huan)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)動力(li)，近年(nian)來啟動了輕資產戰(zhan)略(lve)，而這一戰(zhan)略(lve)本身使(shi)企(qi)業(ye)擺脫了資金(jin)、資產等有形(xing)資源的限制，賦(fu)予了企(qi)業(ye)快速發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的可能。

輕資(zi)產(chan)模式屬于(yu)上述企(qi)業發展模式三分法中(zhong)的第(di)三種模式，企(qi)業發展憑借(jie)的是(shi)為客戶創(chuang)造價(jia)值的能(neng)力，獲取的是(shi)為客戶服(fu)(fu)務(wu)的對價(jia)卻并不(bu)持有所管理與服(fu)(fu)務(wu)的資(zi)產(chan)。

輕(qing)資(zi)產(chan)(chan)模式在一(yi)定程度上相對(dui)化解(jie)了重資(zi)產(chan)(chan)型企業(ye)發展所(suo)依(yi)賴的高周(zhou)轉模式下(xia)的高杠(gang)桿、高負債問題(ti)，企業(ye)運營更加安全與(yu)穩健，從而大(da)(da)大(da)(da)提升了企業(ye)抗周(zhou)期波動、抗突(tu)發沖擊的生存(cun)能力(li)。

這(zhe)也就(jiu)是輕資(zi)(zi)產(chan)模式(shi)具備(bei)較強(qiang)的抗逆性，萬達的輕資(zi)(zi)產(chan)戰略能夠得到持續發(fa)展的原因與邏輯(ji)所(suo)在。

輕(qing)資(zi)產(chan)模式之下投(tou)入少、ROE高、企業發展更(geng)快的(de)(de)優(you)點與(yu)優(you)勢為人(ren)所(suo)共知(zhi)，但(dan)輕(qing)資(zi)產(chan)模式的(de)(de)運用適(shi)用條件是強有力(li)的(de)(de)資(zi)源(yuan)整合能(neng)力(li)，沒有資(zi)源(yuan)整合能(neng)力(li)的(de)(de)輕(qing)資(zi)產(chan)戰略(lve)和模式都(dou)會淪(lun)為空談。

三年前，萬達集團正式啟動輕資產戰略轉型。在2018年年初的萬達年會上，萬達集團董事長王健林言語間展露出對輕資產戰略的堅定看好，“不管社會上理不理解，也可能有些內部同志不理解，但是請大家三年以后，再回頭來看我們的決定是否正確。”

萬達作為商業地產領域的品牌，凝聚了豐富的商業通路品牌與商品品牌，資產管理能力和商業運營能力已為商業實踐所證實：準時開業、滿鋪開業向來也是萬達廣場的標配與特征，而“一座萬達廣場，就是一座城市中心”的(de)經典廣告用語(yu)，也不是萬達自我標(biao)榜的(de)虛言。

這就是萬達啟動輕(qing)資產(chan)戰略的(de)底氣所在。

具備(bei)超(chao)級影響(xiang)力(li)的自身(shen)品牌和對商業(ye)品牌的整(zheng)合能力(li)，讓(rang)萬(wan)達的輕(qing)(qing)資產(chan)(chan)戰略(lve)旗開得(de)勝且順(shun)風順(shun)水，而(er)以超(chao)強執行力(li)和多年深耕(geng)商業(ye)地產(chan)(chan)所(suo)積(ji)淀的行業(ye)經驗所(suo)體現的運營能力(li)，又對輕(qing)(qing)資產(chan)(chan)戰略(lve)提供了最有(you)力(li)的支撐。這才是萬(wan)達實(shi)施輕(qing)(qing)資產(chan)(chan)戰略(lve)，成功(gong)實(shi)現向輕(qing)(qing)資產(chan)(chan)賽道轉型的根本所(suo)在。

也正(zheng)是(shi)由于萬達(da)集團(tuan)審時(shi)度(du)勢，恰(qia)到時(shi)機地推(tui)動了(le)輕資(zi)產戰(zhan)略轉型和成功(gong)實現(xian)了(le)賽道(dao)轉換(huan)，才(cai)賦予了(le)萬達(da)集團(tuan)抗(kang)周期波動、抗(kang)疫情沖(chong)擊的(de)逆勢擴張(zhang)的(de)能力。

因為(wei)變輕，所以(yi)更快(kuai)。

因為變輕，所以更穩。

一個更(geng)輕、更(geng)快(kuai)的(de)(de)萬(wan)達，已然呈現在(zai)行業與(yu)社會公眾面前。實現了(le)向輕資產(chan)賽道轉換的(de)(de)萬(wan)達，經歷了(le)風雨、走向成熟的(de)(de)萬(wan)達，也正(zheng)在(zai)成為(wei)一個更(geng)加健康和更(geng)加穩(wen)健的(de)(de)新(xin)萬(wan)達。