我們一(yi)定(ding)要做(zuo)最(zui)壞的(de)打算，做(zuo)最(zui)好的(de)準備，針對疫情(qing)的(de)不確(que)定(ding)性，開闊思路，盡一(yi)切努力確(que)保年度任務指標的(de)達成。
董事長(chang)講話對于指導(dao)2021年體(ti)育(yu)(yu)集團的(de)各項工作具有極強的(de)針(zhen)對性和指導(dao)性。中(zhong)國體(ti)育(yu)(yu)產業(ye)的(de)規(gui)模有5萬億之多，空間(jian)廣闊，大(da)有可為。萬達體(ti)育(yu)(yu)是業(ye)內頂尖公司，我們(men)有理由相信，未來可以(yi)做出更大(da)成績(ji)。
做最壞的(de)打算，做最好的(de)準備(bei)
體育行業是受疫情沖擊最嚴重的行業，原計劃的各項賽事紛紛停擺，新的賽事審批無限期被擱淺，贊助金額劇減。這些打擊讓很多萬達體育人深感焦慮。董事長在講話中多次提到“堅定發展文化產業”的信念和“堅守文化產業信仰”，體育產業屬于文(wen)化產業的一部分，這給萬達(da)體育人(ren)吃了最好的定心丸。
當前疫情(qing)尚(shang)未(wei)結束，對(dui)(dui)體育行業而(er)言，未(wei)來(lai)很可能還要經歷一段(duan)漫長(chang)的(de)艱苦時期。我(wo)們一定要做最壞(huai)的(de)打算，做最好的(de)準備，針對(dui)(dui)疫情(qing)的(de)不確定性(xing)，開闊(kuo)思路，盡一切努力(li)確保年度任(ren)務指標的(de)達(da)成。
從(cong)單一(yi)賽事(shi)運營到生態型公司(si)
董事長反復強調，“未來要大力開展創新活動”。萬達體育必須(xu)突破(po)傳統的(de)商業模式，積極擁抱各種跨界資源，開展深入(ru)合作。我們要(yao)主(zhu)動(dong)走出(chu)去多和相關專家取經學(xue)習。
未來，萬達體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)要從現在單一(yi)的體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)賽(sai)事運營(ying)公司(si)轉(zhuan)變成平臺型(xing)、生態(tai)型(xing)、資源整合型(xing)的體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)公司(si)。體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)產業(ye)消費黏性高，要力爭體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)生活(huo)方(fang)式與(yu)體(ti)(ti)(ti)育(yu)(yu)消費品相互鏈接，在傳統業(ye)務(wu)基礎上(shang)尋求突破。
繼續拓展(zhan)國際級(ji)IP賽(sai)事(shi)落地(di)
作為體育(yu)公司(si)，未(wei)來(lai)我們最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)解決(jue)內(nei)容發展問題，做(zuo)好供給側。體育(yu)公司(si)需要(yao)在增長幾個國(guo)(guo)際級IP賽事方面繼續(xu)下(xia)功夫。接下(xia)來(lai)，我們必須(xu)腳踏實地做(zuo)到：以IP賽事拓展為突破(po)口，克服困難，多想辦法(fa)，不斷加強(qiang)與(yu)國(guo)(guo)際體育(yu)組織，特別是(shi)(shi)國(guo)(guo)內(nei)體育(yu)協會的(de)(de)交流和溝通，解決(jue)未(wei)來(lai)賽事落地的(de)(de)短板(ban)問題。
積極(ji)推(tui)動體育集團內部(bu)跨部(bu)門交流與學習。要以業務(wu)為核(he)心(xin)，打破各單位之(zhi)間的(de)框架束縛，比如：首先要把盈(ying)(ying)方公司的(de)業務(wu)內容搞清楚，加強與盈(ying)(ying)方之(zhi)間的(de)緊密合(he)作及資源互補，充分利用盈(ying)(ying)方資源，實現盈(ying)(ying)方業務(wu)在(zai)中國的(de)全面落地(di)。
發展新業(ye)務推(tui)進內容變現
要加大新技(ji)術(shu)在體(ti)(ti)育(yu)傳播中的(de)應用，大力(li)推進內容變現、流量(liang)變現。積極發展體(ti)(ti)育(yu)短視頻等業(ye)務模式，加強(qiang)與抖音等線上(shang)平臺(tai)的(de)合作(zuo)，打造線上(shang)線下一體(ti)(ti)化平臺(tai)。努力(li)突破當前公司發展的(de)瓶(ping)頸和天花板，把體(ti)(ti)育(yu)生意的(de)邏輯研究透徹。