利用近半月之久的忙碌飛行，我仔細翻閱了大連萬達集團最近出版的萬達商業地產系列叢書。叢書包括《商業地產投資建設》和《商業地產運營管理》共兩本，以業務流程為主線，以萬達自身的真實案例和投資建設以及運營管理商業地產的實際管控體系，詳盡地整合了萬達集團14年的商業地產經驗，特別是投資建設近百個大型商業綜合體“萬達廣場”的成功心得，正如其掌門人王健林在這套叢書的序言中所言的，這套叢書，把萬達十多年做商業地產的全部“看家本領”和盤托出，在某種程度上的確代表了當下中國商業地產的理論和實踐(jian)的最(zui)高水平。

眾所周知，大連萬達是中國商業地產領域的標桿性企業，從2000年涉足商業地產，到今天成為資產近4000億，年收入近2000億，持有物業面積規模全球第二，產業鏈涵蓋商業地產、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨等核心業務的全球商業地產行業的龍頭企業，以“萬達廣場”為標志的項目運作和品牌更是創造了一個又一個的奇跡，“萬達速度”“萬達模式”成為中(zhong)國商(shang)業地產界人(ren)人(ren)都想模(mo)仿而又難(nan)以(yi)模(mo)仿和企及的奇(qi)跡(ji)。

萬(wan)達(da)在(zai)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)領(ling)(ling)域能(neng)夠成(cheng)為翹楚，除了(le)(le)得(de)益于過去很多年中國(guo)(guo)經濟的高速發(fa)(fa)展和(he)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)的黃金周期之外，更多的恐怕是其(qi)掌門人王(wang)健林和(he)其(qi)團隊在(zai)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)領(ling)(ling)域的不斷(duan)堅(jian)持和(he)創(chuang)新(xin)。過去10多年，中國(guo)(guo)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)經歷了(le)(le)真正(zheng)的黃金期，然(ran)而(er)，和(he)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)對(dui)(dui)經濟的拉動作用以及房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)行業(ye)(ye)(ye)(ye)的豐厚(hou)利潤相(xiang)比(bi)，中國(guo)(guo)的房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)并沒有贏得(de)與(yu)其(qi)地(di)(di)(di)(di)位相(xiang)匹配的尊重和(he)認可(ke)(ke)，住(zhu)宅和(he)各(ge)種(zhong)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)態(tai)的極度(du)稀缺(que)，使得(de)中國(guo)(guo)的地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，特別是住(zhu)宅地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)野蠻生長(chang)，絕對(dui)(dui)的賣(mai)方(fang)市場讓企業(ye)(ye)(ye)(ye)根本無需提高項目的品(pin)質和(he)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的核(he)心競爭(zheng)力(li)就(jiu)可(ke)(ke)以輕松賺(zhuan)到(dao)錢，住(zhu)宅地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)缺(que)乏真正(zheng)的領(ling)(ling)頭企業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)標桿企業(ye)(ye)(ye)(ye)。相(xiang)對(dui)(dui)于住(zhu)宅地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)，商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)因其(qi)對(dui)(dui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的開發(fa)(fa)和(he)運營(ying)能(neng)力(li)的要求(qiu)遠高于住(zhu)宅地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)而(er)更使得(de)真正(zheng)的標桿企業(ye)(ye)(ye)(ye)鳳毛麟角。正(zheng)因為如此，萬(wan)達(da)在(zai)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)領(ling)(ling)域的堅(jian)持和(he)創(chuang)新(xin)終于得(de)到(dao)了(le)(le)豐厚(hou)的回(hui)報，萬(wan)達(da)廣場從第一代(dai)店到(dao)第三代(dai)店，追隨中國(guo)(guo)城市和(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)升級的步伐，從理論(lun)到(dao)實踐(jian)層面(mian)都(dou)達(da)到(dao)了(le)(le)新(xin)的高度(du)。這個時候，萬(wan)達(da)根據自己14年做商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的實踐(jian)，出版(ban)代(dai)表中國(guo)(guo)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)理論(lun)和(he)實踐(jian)最高水平的叢書，可(ke)(ke)謂水到(dao)渠成(cheng)。

本套叢書簡而言之有三個特點：一是極強的指導性。正如王健林所言，萬達作為行業的領軍企業，有責任把在商業地產領域摸爬滾打十多年積累的“真經”和盤托出，讓涉足這個領域的企業和從業人士少走彎路，少交學費。這對于指導大量的有志于在中國商業地產領域發展的企業成長，無疑具有極大的參考價值和意義。二是實用性。這套叢書涵蓋了商業地產開發、建設、運營的全流程，從拿地到項目建設，從招商到運營，從成本、財務管理到人力資源管理等，都是萬達自己嘔心瀝血的結晶，可以說把萬達成功的獨門秘籍，包括模塊化管控以及品牌庫管理都毫無保留地拿出來，不僅令人欽佩萬達對行業的責任，更重要的，可以使得萬達模式的真諦為更多的業內人士學習、模仿。三是極強的操作性。叢書的每一章都沒有廢話和空談，而是完全對萬達在商業地產上的成功進行流程化拆解。通過案例和流程分解，幾乎是手把手在教業界如何去做成功的商業地產。比如，叢書中提到“訂單地產”的(de)概(gai)念，這是(shi)萬達將建(jian)設(she)到運(yun)營，建(jian)設(she)與(yu)(yu)招商(shang)成功結合(he)，從而創出(chu)萬達速度和(he)多方(fang)(fang)共贏的(de)真正(zheng)秘籍。作(zuo)為(wei)萬達廣場投資(zi)與(yu)(yu)建(jian)設(she)的(de)核(he)心(xin)模式(shi)，它包括四(si)個(ge)方(fang)(fang)面(mian)，聯合(he)協議、共同參與(yu)(yu)、平均(jun)租金(jin)和(he)先租后(hou)建(jian)。由于合(he)作(zuo)商(shang)家共同參與(yu)(yu)了目標城市(shi)的(de)選定、具體(ti)選址、規劃設(she)計與(yu)(yu)技術方(fang)(fang)面(mian)的(de)研究與(yu)(yu)協調，因此每個(ge)項目在正(zheng)式(shi)開發(fa)前就獲得了合(he)作(zuo)伙伴(ban)的(de)認可。

一個偉大的公司，能夠成為一個時代標志性的符號。中國新型城鎮化的啟動，事實上為中國商業地產開啟了新的真正的黃金10年，萬達的商業地產，與時俱進，準確把握時代和城市發展的脈搏。正如書中所言：“每一個城市的每一座萬達廣場，已不單是一組建筑，它還展現了城市建設的成就；它是一個有特色的場所，容納市民的大量活動；它已然成為一種日常生活方式，實現物質和精神的交融；它還是一個舞臺，展示了社會價值的進步方向和人們的追求。”中國的新型城鎮化需要美麗、智慧、人文的建筑和生活休閑娛樂的空間。一個萬達是遠遠不能滿足中國人對高品質城市生活的向往的。基于此，希望通過萬達出版的這套叢書，有更多的中國企業從中學到做一個杰出的企業的“真功夫”，不(bu)辜(gu)負(fu)人類(lei)歷史上最(zui)令(ling)人期(qi)待(dai)的城鎮化(hua)，不(bu)辜(gu)負(fu)這個偉大的時代。