大約兩年前即聽萬(wan)達(da)(da)高(gao)層說他(ta)們要總(zong)結14年以來在商(shang)(shang)業地(di)產(chan)投資建設和(he)運營管理(li)的(de)經驗，編寫兩本專業、實用、系(xi)統的(de)書(shu)(shu)奉獻給社會。現在，萬(wan)達(da)(da)集團商(shang)(shang)業地(di)產(chan)系(xi)列叢(cong)書(shu)(shu)《商(shang)(shang)業地(di)產(chan)投資建設》《商(shang)(shang)業地(di)產(chan)運營管理(li)》終于(yu)面世了(le)(le)，兩本書(shu)(shu)匯聚了(le)(le)萬(wan)達(da)(da)人在商(shang)(shang)業地(di)產(chan)領(ling)域(yu)內十幾年的(de)經驗。建一座萬(wan)達(da)(da)廣(guang)場一般是(shi)18個(ge)月(yue)，而這兩本書(shu)(shu)的(de)出版卻用了(le)(le)24個(ge)月(yue)，足見萬(wan)達(da)(da)對此的(de)重視和(he)付出的(de)心(xin)血(xue)。

近年來商業地產的發展“如火如荼”，各(ge)級政府積(ji)極引入，各(ge)種背景的企(qi)業紛紛投身(shen)，但不乏摸著石頭(tou)過河，在很多城市商(shang)業地產(chan)的開發(fa)(fa)(fa)已經出現了(le)過剩的狀態。開發(fa)(fa)(fa)和運營(ying)經驗不足(zu)、商(shang)業資源(yuan)缺少、專業人才匱(kui)乏、可(ke)以借鑒的成功案例(li)和教材不足(zu)等因素掣肘了(le)商(shang)業地產(chan)的良性發(fa)(fa)(fa)展。

萬達作為商業地產的先行者，通過十幾年的探索和實踐，已經走出了一條較為平坦的道路，同時也積累了豐富的、可借鑒和推廣的經驗。今天，王健林董事長及萬達團隊通過兩本“教科”書(shu)，把這些經驗告訴同行，這是一個大型企(qi)業社會(hui)責(ze)任的最(zui)好體現，其(qi)境界(jie)可(ke)嘉，風范可(ke)贊。

兩(liang)本書具(ju)有很強(qiang)的(de)借鑒性(xing)。以《商(shang)業(ye)(ye)地產(chan)運營管(guan)理》為(wei)例，該書按照購物中心、城(cheng)市綜合體開(kai)業(ye)(ye)前(qian)后的(de)流程(cheng)分為(wei)籌備篇(pian)、開(kai)業(ye)(ye)篇(pian)、經營篇(pian)，涉及商(shang)業(ye)(ye)定(ding)位、運營組織(zhi)、開(kai)業(ye)(ye)保障(zhang)、項目(mu)復盤評審、經營目(mu)標和策略、營運過(guo)程(cheng)管(guan)理、商(shang)業(ye)(ye)環境與服務(wu)、風險(xian)控制等幾乎全過(guo)程(cheng)的(de)內(nei)容。眾多圖表和實操案例，讓整(zheng)本書具(ju)有很強(qiang)的(de)操作性(xing)。

《商(shang)(shang)(shang)業(ye)地產(chan)投(tou)資建設》《商(shang)(shang)(shang)業(ye)地產(chan)運營管理》的(de)(de)出(chu)版有著積極的(de)(de)行業(ye)意義和(he)社會意義。它們不僅僅是萬(wan)達14年、近百個城市(shi)綜(zong)合體建設和(he)營運管理經驗(yan)的(de)(de)總結，也是較為全面的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)地產(chan)操(cao)作實(shi)務指(zhi)南。為廣(guang)大商(shang)(shang)(shang)業(ye)地產(chan)企業(ye)、政府規劃建設部門、商(shang)(shang)(shang)業(ye)企業(ye)、學(xue)校機構(gou)及(ji)相關從業(ye)者提供了一(yi)套理論與實(shi)踐結合的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)地產(chan)知(zhi)識體系。相信一(yi)定會為中國商(shang)(shang)(shang)業(ye)地產(chan)的(de)(de)理性、成熟(shu)發展起到積極的(de)(de)作用。