6年來，中(zhong)建八局(ju)(ju)已承(cheng)建的(de)萬(wan)達(da)項目合(he)計38項，施工總面(mian)積接(jie)近3000萬(wan)平(ping)方米，合(he)同總額超(chao)過650億元(yuan)。截至目前，全局(ju)(ju)已有14家單位參與萬(wan)達(da)工程建設，其中(zhong)八局(ju)(ju)大(da)連公司、三公司、廣(guang)西公司還受到萬(wan)達(da)集團的(de)特別表彰。
25年，萬達集團走過了光輝歷程，借助享譽國內外的“萬達速度”，勢如破竹，成就了商業地產旗艦和城市綜合體開發的第一品牌，從一個區域型地產開發企業，發展轉型成為全國商業地產與文化旅游產業的明星龍頭企業。隨著全國70余城百余座萬達廣場的崛起，“讓城市更繁華，讓生活更美好”的萬達宗旨，像點金之(zhi)筆，在創(chuang)造無(wu)數商業奇跡的同(tong)時(shi)，為(wei)城(cheng)市的發展創(chuang)造了繁華的中心，為(wei)人民的生活帶來了時(shi)尚和(he)便利。
中建(jian)(jian)(jian)八(ba)局(ju)自2008年與萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)集團(tuan)(tuan)結緣，當年承(cheng)接(jie)沈(shen)陽鐵西萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣場和南(nan)京建(jian)(jian)(jian)鄴萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)廣場兩個項目，并實現(xian)初(chu)戰告捷，奠定了良好的合(he)作基礎，強力拉開了雙方(fang)攜手同(tong)心、互利共進的大幕。6年下來，我們八(ba)局(ju)已承(cheng)建(jian)(jian)(jian)的萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)項目合(he)計(ji)38項，施工總(zong)面積接(jie)近(jin)3000萬(wan)(wan)(wan)(wan)平方(fang)米，合(he)同(tong)總(zong)額(e)超過650億(yi)元。截至目前，全局(ju)已有(you)14家單位參與萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)工程建(jian)(jian)(jian)設，其中八(ba)局(ju)大連公司、三公司、廣西公司還受到萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)(da)集團(tuan)(tuan)的特(te)別表彰。
拼之風景
一個(ge)個(ge)萬達廣(guang)場的盛大開業，構筑了(le)一處(chu)處(chu)風景(jing)，火(huo)爆了(le)一座座城市，作(zuo)為建設者的八(ba)局人也倍感喜(xi)悅和自(zi)豪。
石家莊裕華萬達廣場是單體總面積183萬平方米的“巨無霸”項目(mu)，八(ba)局管(guan)理團隊(dui)與為業主(zhu)緊密合(he)作(zuo)，戰嚴(yan)寒、斗酷暑，星夜兼(jian)程(cheng)，屢創(chuang)佳績，其(qi)中主(zhu)體施(shi)工階段(duan)，商業綜(zong)合(he)體標準(zhun)層創(chuang)出了2.5天一層的(de)萬(wan)達(da)新(xin)速度。
萬達東方影都展示中心是萬達集團矢志打造全球最大規模影視產業項目的啟動工程，八局人與時間賽跑、與意志比拼，精選搶工能力強的分包單位，組織24小時不間斷施工，僅用51天就筑起了一座巨型全鋼“大海螺”。萬達東方影都總經理稱贊說：“展示中心是一個史無前例的復雜結構，中建八局完成了一件幾乎不可能完成的事情。”
濰坊萬(wan)達廣(guang)場項(xiang)目由于緊臨(lin)虞河，基(ji)礎(chu)開挖時(shi)(shi)降(jiang)水(shui)成為大難(nan)題(ti)，本(ben)來(lai)水(shui)已經抽干，可第(di)二天再看(kan)，不知(zhi)何處的(de)來(lai)水(shui)把基(ji)坑(keng)又灌滿了(le)。八局人的(de)韌(ren)勁上來(lai)了(le)，項(xiang)目主要(yao)管理人員日夜堅(jian)守現場，調(diao)整優化(hua)方案(an)，不僅按時(shi)(shi)完成了(le)樁基(ji)施工(gong)，還(huan)巧妙地將(jiang)地下水(shui)轉化(hua)為現場的(de)臨(lin)時(shi)(shi)用(yong)水(shui)，大大減少鳶都的(de)水(shui)資(zi)源消耗(hao)。
沈(shen)(shen)陽奧體萬達廣場歷經(jing)東北(bei)地區兩個冬(dong)季，有效工期(qi)僅(jin)17個月，加上周(zhou)邊可利用場地狹小，施工難度陡增。通過(guo)頑強拼搏，該項(xiang)目最終不僅(jin)圓(yuan)滿(man)兌現(xian)了工期(qi)要求(qiu)，還在2013年四季度相繼獲(huo)評沈(shen)(shen)陽市優良結構工程、遼(liao)寧省(sheng)優質工程。
成都金牛(niu)萬達(da)廣場項目(mu)，萬達(da)集團將其定位于西南地區橋(qiao)頭堡工(gong)(gong)(gong)(gong)程。2012年四五月份是(shi)該項目(mu)的(de)(de)搶(qiang)(qiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)階段(duan)，項目(mu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)24小時輪班工(gong)(gong)(gong)(gong)作,主(zhu)要管理人員更是(shi)每(mei)天工(gong)(gong)(gong)(gong)作到凌晨，往往是(shi)監(jian)理隊伍在前面驗(yan)收，施工(gong)(gong)(gong)(gong)隊伍跟(gen)在幾(ji)米(mi)遠的(de)(de)距離打混凝(ning)土。不回家(jia)的(de)(de)日子里，項目(mu)員工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)手機代替了交通工(gong)(gong)(gong)(gong)具,所有親情都在電(dian)波(bo)中(zhong)傳遞(di)。萬達(da)成都公司人員與(yu)八(ba)局(ju)人一(yi)路(lu)同行，萬達(da)集團還選派出經(jing)驗(yan)豐富的(de)(de)公司副(fu)總來項目(mu)參與(yu)指導搶(qiang)(qiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)。大(da)家(jia)為了一(yi)個共同目(mu)標奮(fen)斗在一(yi)起，最終順利(li)實現所有節點(dian)目(mu)標。
軍之豪情
萬達集(ji)團王健林董事長曾在部隊(dui)磨煉(lian)18年，是(shi)一位有著深厚軍(jun)旅(lv)情結(jie)的(de)(de)老板(ban)(ban)，直到今(jin)天(tian)，他的(de)(de)作風(feng)依(yi)然是(shi)雷厲風(feng)行。老板(ban)(ban)的(de)(de)這種軍(jun)人風(feng)格(ge)(ge)，也直接(jie)影響到了(le)萬達集(ji)團，集(ji)團文化中也帶上(shang)了(le)嚴格(ge)(ge)執行的(de)(de)軍(jun)事色彩，強調用嚴格(ge)(ge)的(de)(de)制度(du)管理取代(dai)傳統的(de)(de)人治管理。
相似(si)的(de)部隊淵源(yuan)，生成了相似(si)的(de)理念，厚實(shi)了合作基礎，加速共同發展(zhan)。
我們八局的前身是人民解放軍野戰軍中的一支能征善戰的勁旅，新中國成立后經歷兵改工、工改兵，1966年改編為基建工程兵部隊，承建了遼陽化纖總廠、南京烷基苯廠等一大批國家重點工程，被譽為“南征北戰的鐵軍，重點建設的先鋒”。1983年再次改編成為中國建筑第八工程局。改編后的八局繼承和發揚人民解放軍的優良傳統，逐步培育出特色鮮明的鐵軍文化，八局員工“吃苦耐勞、敢打硬仗”“令行禁止、使命必達”等文化基因，成(cheng)為推動(dong)企業發(fa)展的(de)強(qiang)大精神(shen)力(li)量，助推中(zhong)建八局(ju)打造(zao)出一系(xi)列(lie)國內國際(ji)之最，整體實現了跨越式的(de)發(fa)展，成(cheng)為建筑行業翹楚。
隨著歲月的流逝，八局員工成分結構發生著變化，老兵退休或退出一線，大專院校畢業生占的比例越來越大，在此背景下如何使八局鐵軍文化和拼搏精神薪火相傳，生生不息？八局適時推出項目準軍事化管理模式，大力培養“行動軍事化、工作標準化、作風嚴謹化、管理精細化”的項目(mu)團(tuan)隊，使員(yuan)工作(zuo)風形象煥(huan)然一(yi)新(xin)，項目(mu)綜合管理(li)水平明(ming)顯提高(gao)。而萬達集團(tuan)高(gao)速(su)、高(gao)效的項目(mu)沃土(tu)也(ye)為(wei)八局人提供了(le)傳承(cheng)和弘揚鐵(tie)軍(jun)文(wen)化的極(ji)好載體和平臺(tai)，萬達速(su)度催生項目(mu)員(yuan)工激(ji)情，萬達模式不(bu)斷為(wei)鐵(tie)軍(jun)文(wen)化加鋼(gang)淬火(huo)，豐富(fu)了(le)八局企(qi)業(ye)文(wen)化內(nei)涵(han)，更促進了(le)雙(shuang)方的強強聯合，向著共同的目(mu)標風馳電掣(che)，急速(su)沖刺，實現了(le)共贏。
心之感悟
萬達之風，撲(pu)面而(er)來(lai)；萬達精神，勵志八(ba)局。
中建八局三公司總經理李清超表示：在沒有和萬達集團合作之前，我們承建的項目大都是業態單一的房建設施，在工期上相對寬松。萬達廣場這樣涵蓋大型國際商業中心、五星級酒店、甲級寫字樓、高檔住宅、室內外商業步行街等多種業態，集購物、餐飲、文化、娛樂、商務、休閑等多功能于一體的城市綜合體，在當時很少見到。以不可思議的速度建設這樣的綜合體，公司上下還是有些擔心和憂慮。但是中建八局三公司畢竟是一支有著鐵軍光榮傳統的職業隊伍，通過萬達的工程實踐，我們受益匪淺：公司資源得到優化配置，施工速度加快，企業效率提高，產品品質提升。與此同時，汲取萬達集團高效率的工作作風和極具生命力的企業文化，我們培育形成了“迎難而上，不畏艱苦，敢打硬仗”的項目精神。
八局營口萬(wan)達(da)廣場項目部施工(gong)員田中杰感慨：每(mei)一(yi)次的(de)挑戰都是自(zi)我(wo)(wo)的(de)一(yi)次升(sheng)華，沒有(you)在萬(wan)達(da)干過，就(jiu)不可(ke)(ke)能(neng)有(you)這么快(kuai)的(de)進步，就(jiu)不可(ke)(ke)能(neng)如此高(gao)標準(zhun)地要(yao)求(qiu)自(zi)己，也就(jiu)不可(ke)(ke)能(neng)快(kuai)速地成長。萬(wan)達(da)先進的(de)管理理念，萬(wan)達(da)人那(nei)種精(jing)益求(qiu)精(jing)、鞠躬盡瘁的(de)工(gong)作態度，使(shi)我(wo)(wo)們深受啟示，讓(rang)我(wo)(wo)們不斷超越自(zi)己。
八局鄭州金水萬達中心項目商務經理趙玉靜在《感知萬達》一文寫道：以前聽說過“萬達速度”，僅僅是通過聽來的信息，沒有真實地感受過，而做了萬達項目后，親身感受到了萬達的速度，明白了為什么萬達能夠一次次地創造奇跡，這與萬達管理人員的強有力的執行力是分不開的。之前做工程，從來沒有看過有業主凌晨兩三點還在現場檢查的情況；從來沒見過有業主能連續開會至十一二點不停的情況；從來沒見過業主有24小時進行旁站不休息的情況。太多的“從來沒有”讓我(wo)(wo)認(ren)識到(dao)萬(wan)達的管理——執(zhi)行力超強。感謝萬(wan)達，使(shi)我(wo)(wo)在接觸中(zhong)成長，做最(zui)好的自己。
萬(wan)達雄風(feng)鼓起了中建八局(ju)奮勇前(qian)行的動力之帆，而八局(ju)鐵軍的不懈拼搏，也(ye)定會助力萬(wan)達集團更好地成就(jiu)傳奇般的百年基業。