境外項目的管理特點

分析境(jing)外項目的(de)(de)設計管理特點，無(wu)論在(zai)組織架構、權責(ze)界面(mian)(mian)、管控流程(cheng)、招投標辦(ban)法等諸多方面(mian)(mian)均與國內(nei)項目的(de)(de)模(mo)式有著(zhu)顯(xian)著(zhu)的(de)(de)差(cha)異(yi)性。其本質在(zai)于如(ru)何充(chong)分利用國際(ji)成(cheng)熟的(de)(de)市(shi)場化管理模(mo)式，進而精(jing)簡(jian)業主的(de)(de)管理部門、簡(jian)化流程(cheng)、明確界面(mian)(mian)，以(yi)達到高效的(de)(de)管理和優(you)秀的(de)(de)品質保證。

在設計(ji)管控的組織架構(gou)上，由(you)集團投資(zi)管理中心負責進行項(xiang)目(mu)(mu)前期調研(yan)及拿地談(tan)判(pan)等工(gong)作(zuo)，而項(xiang)目(mu)(mu)用(yong)地交割后各階段設計(ji)工(gong)作(zuo)主要由(you)境外項(xiang)目(mu)(mu)地產管理部(bu)、集團各相關職能(neng)部(bu)門和當地項(xiang)目(mu)(mu)公(gong)(gong)司三大塊組成負責，而其他許多(duo)管理環節都可以通過市場機制由(you)國際專業的管理和設計(ji)顧問公(gong)(gong)司承擔。

其他顧(gu)(gu)問包括當地報(bao)(bao)(bao)批(pi)(pi)(pi)顧(gu)(gu)問負責(ze)獲得(de)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)條(tiao)件(jian)、分(fen)析(xi)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)發(fa)展方案、對規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)報(bao)(bao)(bao)批(pi)(pi)(pi)的(de)(de)(de)可(ke)(ke)(ke)行性分(fen)析(xi)、協調政府各部門的(de)(de)(de)報(bao)(bao)(bao)批(pi)(pi)(pi)取證(zheng)工作(zuo)。在歐(ou)美等發(fa)達國家規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)報(bao)(bao)(bao)批(pi)(pi)(pi)有著高(gao)度透(tou)明性和制(zhi)度化(hua)的(de)(de)(de)前提下，有著豐(feng)富(fu)經驗(yan)的(de)(de)(de)報(bao)(bao)(bao)批(pi)(pi)(pi)顧(gu)(gu)問不僅(jin)可(ke)(ke)(ke)以(yi)極(ji)大地減小(xiao)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)報(bao)(bao)(bao)批(pi)(pi)(pi)風險和提高(gao)報(bao)(bao)(bao)批(pi)(pi)(pi)效率，而且報(bao)(bao)(bao)批(pi)(pi)(pi)顧(gu)(gu)問了解(jie)當地很多(duo)同類項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)審批(pi)(pi)(pi)特點和模式，可(ke)(ke)(ke)以(yi)橫向比較而最大化(hua)地爭取業(ye)主(zhu)的(de)(de)(de)利益。造價(jia)(jia)分(fen)析(xi)顧(gu)(gu)問（Quantity Surveyor）全(quan)程跟(gen)進(jin)和測算項(xiang)目(mu)(mu)成本(ben)，起到(dao)成本(ben)管(guan)理(li)中心的(de)(de)(de)作(zuo)用。而項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)顧(gu)(gu)問（Project Manager）負責(ze)制(zhi)訂和協調整個項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)推進(jin)發(fa)展和實施計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，包括各設計(ji)階段的(de)(de)(de)設計(ji)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)和各專業(ye)顧(gu)(gu)問公(gong)司(si)的(de)(de)(de)工作(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，起到(dao)計(ji)劃(hua)(hua)(hua)部的(de)(de)(de)作(zuo)用。項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)公(gong)司(si)（PM）在造價(jia)(jia)顧(gu)(gu)問的(de)(de)(de)配合(he)下，還代(dai)表(biao)業(ye)主(zhu)控制(zhi)整體項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標成本(ben)和品質(zhi)質(zhi)量。

歐美等發達國家的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)(zong)包(bao)負責(ze)制授權(quan)工程總(zong)(zong)包(bao)（Principal Contractor）可(ke)以(yi)(yi)全程組(zu)織和(he)(he)(he)管(guan)理整(zheng)個項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)施工及相關過(guo)程，包(bao)括對(dui)(dui)所(suo)有分包(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)進度計劃、成(cheng)(cheng)本、質量等控制和(he)(he)(he)管(guan)理，以(yi)(yi)及現場的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織和(he)(he)(he)協調等國內項目(mu)公司所(suo)從事的(de)(de)(de)(de)(de)日常工作。總(zong)(zong)包(bao)從項目(mu)整(zheng)體(ti)完成(cheng)(cheng)計劃、成(cheng)(cheng)本控制、質量標(biao)準均有著(zhu)專(zhuan)業(ye)化的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織管(guan)理水平，并且業(ye)主(zhu)(zhu)在合(he)同中可(ke)以(yi)(yi)規(gui)定獎(jiang)罰條款，在保證質量和(he)(he)(he)品(pin)質的(de)(de)(de)(de)(de)前提(ti)下(xia)(xia)，提(ti)前完成(cheng)(cheng)以(yi)(yi)及成(cheng)(cheng)本節省(sheng)等都對(dui)(dui)總(zong)(zong)包(bao)有相當的(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)勵(li)措施，可(ke)以(yi)(yi)極(ji)大(da)地調動(dong)總(zong)(zong)包(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性和(he)(he)(he)主(zhu)(zhu)人翁意(yi)識。在業(ye)主(zhu)(zhu)聘請的(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)理（Supervisor）、項目(mu)執行建筑(zhu)師（Executive Architect）等顧問的(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)督下(xia)(xia)，總(zong)(zong)包(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理工作可(ke)以(yi)(yi)極(ji)大(da)地減少甲(jia)方當地項目(mu)公司的(de)(de)(de)(de)(de)人員編制。

境外項目的設計管理界面

境(jing)(jing)外項(xiang)目(mu)的(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)管控(kong)，特別是(shi)深化階段及之后(hou)的(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)管控(kong)，將(jiang)更多(duo)地(di)(di)授權給境(jing)(jing)外項(xiang)目(mu)公司(si)，利用當地(di)(di)的(de)項(xiang)目(mu)管理公司(si)（PM）和成本測算公司(si)（QS）進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)日常的(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)管控(kong)工(gong)(gong)作。其中(zhong)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)建(jian)筑(zhu)(zhu)師（Executive Architect）起著非常重要(yao)的(de)作用。執(zhi)行(xing)(xing)(xing)建(jian)筑(zhu)(zhu)師將(jiang)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)總(zong)協調(diao)，負(fu)責協調(diao)各階段、各專業(ye)的(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)協調(diao)配合(he)工(gong)(gong)作。其他20多(duo)家專業(ye)設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)顧問(wen)可以和業(ye)主單獨(du)簽(qian)訂合(he)同(tong)，但必須在(zai)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)建(jian)筑(zhu)(zhu)師的(de)統(tong)一協調(diao)下(xia)，全階段多(duo)專業(ye)地(di)(di)配合(he)提(ti)供設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)工(gong)(gong)作。執(zhi)行(xing)(xing)(xing)建(jian)筑(zhu)(zhu)師還在(zai)其他相關專業(ye)顧問(wen)下(xia)，與(yu)業(ye)主聘請(qing)的(de)監(jian)理（Supervisor）共同(tong)監(jian)督檢(jian)查項(xiang)目(mu)的(de)施(shi)工(gong)(gong)進(jin)(jin)度(du)和質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)，其中(zhong)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)建(jian)筑(zhu)(zhu)師和各專業(ye)顧問(wen)主要(yao)檢(jian)查項(xiang)目(mu)是(shi)否按圖施(shi)工(gong)(gong)、依(yi)照(zhao)原設(she)(she)(she)(she)計(ji)(ji)進(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)的(de)施(shi)工(gong)(gong)，以及完成的(de)品質(zhi)(zhi)(zhi)效(xiao)果，以達(da)到(dao)業(ye)主滿意的(de)品質(zhi)(zhi)(zhi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)。

勇于嘗試全新領域、創新業(ye)(ye)(ye)態是(shi)每個優質企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的特點，也是(shi)其能夠(gou)遙遙領先于同(tong)行業(ye)(ye)(ye)的原因之一(yi)。新的發展領域必然會帶來(lai)新的管(guan)理模式(shi)。在務實、適(shi)用的原則下，不斷地(di)總(zong)結和(he)完善工作方(fang)式(shi)，總(zong)結出一(yi)套(tao)成熟、全面、高效、實用的境外項(xiang)目發展的模式(shi)和(he)標(biao)準，才能在信息化的平臺支持下，更進一(yi)步(bu)推進企(qi)業(ye)(ye)(ye)從產(chan)品到(dao)管(guan)理均成為世界一(yi)流的企(qi)業(ye)(ye)(ye)。