萬達探索球員海外培訓路

對中國足球來說，大范圍的青少年球員留洋，或許也是一條發展捷徑。中國足球最近一次大規模的青少年球員留洋，就是2011年中國足協與萬達集團共同啟動的“中國足球希望之星”計劃。在萬達集團(tuan)董(dong)事長王健林看(kan)來(lai)，將(jiang)小球(qiu)員打散，分(fen)散融入(ru)西班牙(ya)俱樂部中，和西班牙(ya)球(qiu)員一起學球(qiu)的模式，更符合足(zu)球(qiu)發展規律。他將(jiang)繼續資(zi)助小球(qiu)員在西班牙(ya)磨煉(lian)球(qiu)藝(yi)。

王健林的堅持與夢想

伴隨著(zhu)近(jin)10年高達30%的年增長率，萬達的商業(ye)(ye)版(ban)圖(tu)在急劇地擴(kuo)張，與(yu)此同時，王(wang)健林(lin)的商業(ye)(ye)野心也在不(bu)斷地膨脹(zhang)著(zhu)，創造(zao)財(cai)富(fu)已經不(bu)能讓他(ta)感到(dao)滿足，他(ta)更要(yao)在世界的經濟(ji)版(ban)圖(tu)上，建立一(yi)個具(ju)有話(hua)語權的企(qi)(qi)業(ye)(ye)，然而一(yi)個成(cheng)功(gong)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)，并(bing)不(bu)見得是一(yi)個時代的企(qi)(qi)業(ye)(ye)，要(yao)想(xiang)真正引領商業(ye)(ye)潮流，王(wang)健林(lin)和他(ta)的萬達還(huan)需要(yao)用時間去證明。

社會資本并購大型旅行社

作為社(she)會資本投資我國旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)業(ye)的(de)標志性企(qi)業(ye)，北(bei)京萬達(da)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)業(ye)近日宣布控股深(shen)圳中(zhong)國國際旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)行(xing)社(she)有(you)限公司。萬達(da)控股后，深(shen)圳國旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)新(xin)景界將依(yi)托各(ge)地(di)的(de)萬達(da)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)城(cheng)，發展目(mu)的(de)地(di)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)。隨著萬達(da)各(ge)地(di)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)項(xiang)目(mu)陸續竣工，萬達(da)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)業(ye)將構建完善的(de)目(mu)的(de)地(di)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)服務體系，有(you)效地(di)與萬達(da)旅(lv)(lv)(lv)(lv)(lv)游(you)(you)城(cheng)配(pei)套，使(shi)之成為散客出行(xing)優選目(mu)的(de)地(di)。

萬達發布社會責任報告

2013年，萬(wan)(wan)達(da)集團在(zai)快(kuai)速發展的(de)(de)同時，積極(ji)履行(xing)社會(hui)(hui)責任(ren)，在(zai)創造(zao)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)、支持創業(ye)(ye)(ye)(ye)、慈善公益、繳(jiao)納稅收、綠色環保等(deng)方面成績(ji)(ji)突出(chu)，走在(zai)全(quan)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)前(qian)列，交出(chu)一份(fen)優秀的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)社會(hui)(hui)責任(ren)成績(ji)(ji)單。萬(wan)(wan)達(da)是全(quan)國創造(zao)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)貢獻(xian)最大的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，2013年創造(zao)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)10.8萬(wan)(wan)人，其中(zhong)大學生3.3萬(wan)(wan)人。萬(wan)(wan)達(da)一家企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)新增(zeng)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)崗位占(zhan)當年全(quan)國新增(zeng)就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)總量的(de)(de)1%。

萬達出書脫俗

企業出書，最怕三大俗：痛說革命家史、突出老總智慧、員工含淚感言。以此角度觀之，萬達集團近期推出兩本新書確實算得上脫俗。萬達的“天龍八部”至少有兩(liang)(liang)個看點值得(de)關注：一是(shi)其生動的(de)案例講解及高(gao)度的(de)通行(xing)(xing)、實(shi)戰(zhan)性，都(dou)是(shi)干(gan)貨，了無宣(xuan)傳意圖；二是(shi)這(zhe)兩(liang)(liang)本書透露了萬(wan)達(da)在保障執行(xing)(xing)力(li)和控制財務風(feng)險(xian)等關鍵環節的(de)獨門秘訣(jue)。

萬達出書解密“看家本領”

2000年開始涉足商業地產的萬達現已成為排名全球第二的不動產企業。3月23日，“萬達商業地產系列叢書”在北京舉行首發儀式。對于國內首部由企業編寫的商業地產教科書，王健林表示，既然決定出書，就要拿出看家本領。萬達作為領軍企業，有責任把商業地產“真經”和盤托出，讓涉足這個(ge)領域的企(qi)業和從業人(ren)士(shi)少走彎路。

萬達欲謀局金融產業

3月21日，萬達董事長王健林在上海接受采訪時稱，萬達今年會組建金融產業集團。但他拒絕透露具體的投資方向，只說“很多項目還在運作中，半年后再看”。萬(wan)(wan)達(da)的現金流主要來自商業(ye)地(di)產的預售，以及竣工物(wu)業(ye)的抵押貸款。就目前而言，不動(dong)產抵押是萬(wan)(wan)達(da)最大的融資(zi)渠道(dao)。這也就不難理(li)解萬(wan)(wan)達(da)成立金融產業(ye)集團(tuan)的內在驅動(dong)。

文化產業無天花板

3月21日下午，王健林應上海市委宣傳部的邀請，做了“推進上海文化產業發展”系列講座的首場演講。“文化產業品牌沒有天花板，利潤也沒有天花板！”在近一個小時左右的演講中，王健林毫不掩飾他在文化產業方面的信心和期望。“做文化產業是企業轉型升級的需要，我們要用文化產業來建立萬達新的‘護城河’”。

萬達O2O詳解

萬達電商對會員進行深度定制。目前全國40余家的萬達廣場均加入了整個集團統一的CRM體系。其一，對用戶行為數據的積累將讓萬達告別“大促銷”時代，未(wei)來思路(lu)將(jiang)是基于(yu)你的(de)用戶(hu)行為去針對細分人群推送精準(zhun)促(cu)銷信(xin)息，同一時間對其他用戶(hu)無效。其二，會員營銷的(de)核心是進一步留住會員并(bing)盡可能(neng)創(chuang)造二次消費。

王健林看望希望之星

近日，萬達集團董事長王健林前往西班牙看望正在那里留洋的“希望之星”中國小球員，鼓勵他們勤學苦練，力爭成為世界一流足球俱樂部的“明日之星”，并向小球員(yuan)們贈(zeng)送了頂級巴(ba)西世界杯專用戰靴。當年(nian)曾經在(zai)(zai)甲(jia)A聯(lian)賽創造輝煌的(de)(de)王健林現在(zai)(zai)依舊關注(zhu)足球，只不(bu)過他現在(zai)(zai)把更(geng)多的(de)(de)關注(zhu)度放在(zai)(zai)了青(qing)少年(nian)足球培養上面。

無人能阻擋萬達收購

這個世界已經沒有任何人能阻擋萬達的收購野心。在將萬達旗幟插遍中國各大城市后，萬達“侵略”的腳步漂洋過海，直踏歐美。這一次萬達旗下一號項目青島東方影都隆重受邀參展香港電影節，不知是萬達有意收購香港電影節相關團隊、資源，為后面的青島國際電影節做好籌備工作，還是香港電影節有意“背靠大樹好乘涼”。

“萬達帝國”轉型記

根據王健林的設想，到2020年，萬達文化集團的收入將要達到800億元，進入世界文化企業前10強。屆時萬達集團的房地產收入占比將降到50%以下，到2030年可能不到三分之一。萬達的理想是成為世界一流的跨國企業。如果要給“世界一流”加上個期限，王健林希望至少，或(huo)者(zhe)說首先(xian)是一百(bai)年。