利用近半月之久的忙碌飛行，我仔細翻閱了大連萬達集團最近出版的萬達商業地產系列叢書。叢書包括《商業地產投資建設》和《商業地產運營管理》共兩本，以業務流程為主線，以萬達自身的真實案例和投資建設以及運營管理商業地產的實際管控體系，詳盡地整合了萬達集團14年的商業地產經驗，特別是投資建設近百個大型商業綜合體“萬達廣場”的成功心得，正如其掌門人王健林在這套叢書的序言中所言的，這套叢書，把萬達十多年做商業地產的全部“看家本領”和盤托出，在某種程(cheng)度(du)上的(de)確代表了當下中國商業地產的(de)理(li)論(lun)和實(shi)踐(jian)的(de)最(zui)高水平。

眾所周知，大連萬達是中國商業地產領域的標桿性企業，從2000年涉足商業地產，到今天成為資產近4000億，年收入近2000億，持有物業面積規模全球第二，產業鏈涵蓋商業地產、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨等核心業務的全球商業地產行業的龍頭企業，以“萬達廣場”為標志的項目運作和品牌更是創造了一個又一個的奇跡，“萬達速度”“萬達模式”成為中(zhong)國商業(ye)地產界人(ren)人(ren)都想模(mo)仿(fang)而又(you)難以模(mo)仿(fang)和企及的奇跡(ji)。

萬(wan)達(da)(da)在商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)領域能夠成(cheng)為(wei)翹楚，除了得(de)益(yi)于(yu)過去很多年中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)經(jing)(jing)濟的(de)高(gao)(gao)速(su)發展和(he)房(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)的(de)黃(huang)金(jin)周(zhou)期(qi)之(zhi)外，更多的(de)恐(kong)怕是(shi)其(qi)(qi)掌(zhang)門人王(wang)健林(lin)和(he)其(qi)(qi)團隊(dui)在商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)領域的(de)不斷(duan)堅持和(he)創新(xin)。過去10多年，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)房(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)經(jing)(jing)歷了真正的(de)黃(huang)金(jin)期(qi)，然(ran)而，和(he)房(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)對(dui)經(jing)(jing)濟的(de)拉動作用以(yi)及房(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)行業(ye)(ye)(ye)的(de)豐厚利潤相(xiang)(xiang)比，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)房(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)企業(ye)(ye)(ye)并(bing)沒有贏得(de)與其(qi)(qi)地(di)(di)(di)(di)(di)位(wei)相(xiang)(xiang)匹配(pei)的(de)尊重和(he)認可(ke)，住(zhu)宅(zhai)和(he)各種(zhong)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)態的(de)極度稀缺(que)，使得(de)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)，特別(bie)是(shi)住(zhu)宅(zhai)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)野蠻生(sheng)長，絕對(dui)的(de)賣方市場(chang)讓企業(ye)(ye)(ye)根本無(wu)需提高(gao)(gao)項(xiang)目(mu)的(de)品質和(he)企業(ye)(ye)(ye)的(de)核心(xin)競爭(zheng)力就可(ke)以(yi)輕松(song)賺到錢，住(zhu)宅(zhai)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)缺(que)乏真正的(de)領頭企業(ye)(ye)(ye)和(he)標(biao)桿企業(ye)(ye)(ye)。相(xiang)(xiang)對(dui)于(yu)住(zhu)宅(zhai)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)，商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)因其(qi)(qi)對(dui)企業(ye)(ye)(ye)的(de)開發和(he)運營能力的(de)要求遠高(gao)(gao)于(yu)住(zhu)宅(zhai)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)而更使得(de)真正的(de)標(biao)桿企業(ye)(ye)(ye)鳳毛(mao)麟角。正因為(wei)如此，萬(wan)達(da)(da)在商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)領域的(de)堅持和(he)創新(xin)終于(yu)得(de)到了豐厚的(de)回報，萬(wan)達(da)(da)廣(guang)場(chang)從第一代店到第三代店，追隨中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)城市和(he)產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)升級的(de)步伐，從理論到實踐(jian)層面都達(da)(da)到了新(xin)的(de)高(gao)(gao)度。這個時候，萬(wan)達(da)(da)根據自己14年做商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)實踐(jian)，出(chu)版代表(biao)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)地(di)(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)(chan)理論和(he)實踐(jian)最(zui)高(gao)(gao)水平的(de)叢(cong)書，可(ke)謂水到渠(qu)成(cheng)。

本套叢書簡而言之有三個特點：一是極強的指導性。正如王健林所言，萬達作為行業的領軍企業，有責任把在商業地產領域摸爬滾打十多年積累的“真經”和盤托出，讓涉足這個領域的企業和從業人士少走彎路，少交學費。這對于指導大量的有志于在中國商業地產領域發展的企業成長，無疑具有極大的參考價值和意義。二是實用性。這套叢書涵蓋了商業地產開發、建設、運營的全流程，從拿地到項目建設，從招商到運營，從成本、財務管理到人力資源管理等，都是萬達自己嘔心瀝血的結晶，可以說把萬達成功的獨門秘籍，包括模塊化管控以及品牌庫管理都毫無保留地拿出來，不僅令人欽佩萬達對行業的責任，更重要的，可以使得萬達模式的真諦為更多的業內人士學習、模仿。三是極強的操作性。叢書的每一章都沒有廢話和空談，而是完全對萬達在商業地產上的成功進行流程化拆解。通過案例和流程分解，幾乎是手把手在教業界如何去做成功的商業地產。比如，叢書中提到“訂單地產”的概(gai)念，這是萬達(da)(da)將(jiang)建(jian)設(she)到運營，建(jian)設(she)與(yu)招商成(cheng)功結合(he)(he)，從(cong)而創(chuang)出(chu)萬達(da)(da)速度和(he)多方共贏的真正(zheng)秘籍。作為(wei)萬達(da)(da)廣(guang)場投資(zi)與(yu)建(jian)設(she)的核心模式，它包括四個方面，聯合(he)(he)協議、共同參與(yu)、平均租(zu)金和(he)先租(zu)后建(jian)。由(you)于合(he)(he)作商家共同參與(yu)了目(mu)(mu)標城市的選定、具體(ti)選址、規劃(hua)設(she)計與(yu)技術方面的研究與(yu)協調，因此每個項目(mu)(mu)在正(zheng)式開發前就獲得了合(he)(he)作伙伴(ban)的認(ren)可(ke)。

一個偉大的公司，能夠成為一個時代標志性的符號。中國新型城鎮化的啟動，事實上為中國商業地產開啟了新的真正的黃金10年，萬達的商業地產，與時俱進，準確把握時代和城市發展的脈搏。正如書中所言：“每一個城市的每一座萬達廣場，已不單是一組建筑，它還展現了城市建設的成就；它是一個有特色的場所，容納市民的大量活動；它已然成為一種日常生活方式，實現物質和精神的交融；它還是一個舞臺，展示了社會價值的進步方向和人們的追求。”中國的新型城鎮化需要美麗、智慧、人文的建筑和生活休閑娛樂的空間。一個萬達是遠遠不能滿足中國人對高品質城市生活的向往的。基于此，希望通過萬達出版的這套叢書，有更多的中國企業從中學到做一個杰出的企業的“真功夫”，不(bu)辜負人類歷史上最令人期(qi)待的(de)城鎮化，不(bu)辜負這個偉大的(de)時代(dai)。