我從(cong)事(shi)的(de)這(zhe)些在(zai)發達國家建筑(zhu)師(shi)們(men)想都(dou)不敢想的(de)項目，只有在(zai)中國、在(zai)萬達才(cai)可(ke)以實現。我會告訴加拿大(da)的(de)朋友們(men)：如果你(ni)決定回國工(gong)作，萬達將是你(ni)最理(li)想的(de)選(xuan)擇。

時間過得真快，轉眼已經從加拿大來北京快一個月了，很幸運地加入了萬達文化旅游規劃院工作。記得當初在加拿大時對“規劃院（city planning department）”的(de)(de)(de)(de)(de)印象是(shi)比較(jiao)刻板(ban)缺(que)乏(fa)創(chuang)新，然而在(zai)萬達文化(hua)旅(lv)游規(gui)劃院卻完(wan)全(quan)不(bu)是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)樣(yang)(yang)子。萬達是(shi)中國(guo)(guo)(guo)最(zui)(zui)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)業地(di)產公(gong)司，我(wo)感覺(jue)(jue)到它(ta)也是(shi)一(yi)個(ge)(ge)國(guo)(guo)(guo)際化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)家庭，人才(cai)濟(ji)濟(ji)，是(shi)一(yi)個(ge)(ge)充滿希(xi)望的(de)(de)(de)(de)(de)中國(guo)(guo)(guo)本土的(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際化(hua)大(da)公(gong)司。還(huan)以為回中國(guo)(guo)(guo)工(gong)(gong)作英語是(shi)一(yi)定不(bu)用說了(le)，然而實際工(gong)(gong)作才(cai)發現在(zai)萬達幾乎工(gong)(gong)作時間都(dou)是(shi)雙(shuang)語交流。無論是(shi)和公(gong)司里(li)的(de)(de)(de)(de)(de)各國(guo)(guo)(guo)同事交流，還(huan)是(shi)電視視頻(pin)連線外國(guo)(guo)(guo)顧問公(gong)司，英語都(dou)是(shi)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)部(bu)分。有(you)時，我(wo)都(dou)會恍惚覺(jue)(jue)得這(zhe)(zhe)和在(zai)加(jia)拿大(da)工(gong)(gong)作幾乎沒有(you)什么兩樣(yang)(yang)。如果說有(you)不(bu)一(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方，那就是(shi)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)模要比加(jia)拿大(da)更大(da)更復雜。比如武(wu)漢電影樂(le)園項(xiang)(xiang)目約占地(di)10萬平米，是(shi)世界(jie)(jie)首(shou)個(ge)(ge)電影文化(hua)樂(le)園。三(san)層六個(ge)(ge)不(bu)同類型的(de)(de)(de)(de)(de)影廳，全(quan)部(bu)顛(dian)覆了(le)人們(men)對電影體驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)概(gai)念。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目運用了(le)全(quan)球最(zui)(zui)知名的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)計顧問公(gong)司，目標是(shi)打(da)造全(quan)世界(jie)(jie)最(zui)(zui)出色的(de)(de)(de)(de)(de)視聽(ting)新體驗(yan)。我(wo)能有(you)機會參(can)與這(zhe)(zhe)些尖(jian)端(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目感覺(jue)(jue)十分榮幸與難得。

在加拿大(da)(da)時經(jing)常和朋友(you)去多(duo)倫多(duo)Eaton Mall對街的(de)(de)AMC影(ying)院看電(dian)影(ying)，如今(jin)(jin)AMC公(gong)司已(yi)(yi)經(jing)被萬達(da)(da)集團并(bing)購了(le)。很多(duo)加拿大(da)(da)的(de)(de)朋友(you)問我：為什么一(yi)個中國的(de)(de)商(shang)業地產公(gong)司要并(bing)購美國的(de)(de)電(dian)影(ying)院線供應(ying)商(shang)呢(ni)？我覺得萬達(da)(da)的(de)(de)前瞻性(xing)正體現在此，萬達(da)(da)如今(jin)(jin)已(yi)(yi)經(jing)成功邁出了(le)轉型的(de)(de)重要一(yi)步，成功收購AMC正體現了(le)集團的(de)(de)決心與信心。

效率高是在萬達工作的另一個特點，辦公信息模塊化就是一個例子。剛來公司我還奇怪為什么大家都沒有臺式電腦，都是筆記本。原來幾乎所有需要處理的公務，都可以通過一根網線、一個移動電腦解決。換句話說，隨時隨地都可以辦公的概念無疑大大提高了工作效率。結果就是類似萬達廣場這樣規模的項目，別的地產公司或許要花3年的時間才能建成開業，而萬達18個月就實現了。萬達的管理模式也是以人為本，我所在的電影科技所的工作模式和加拿大的團隊合作精神也十分相像，“team work”的(de)概念深入(ru)人(ren)心，負(fu)責(ze)人(ren)與所有員工一起工作，每一個人(ren)的(de)想(xiang)法都充(chong)分得到認同(tong)，大家(jia)同(tong)榮辱、共(gong)進退，為相(xiang)同(tong)的(de)目標一起努力。

現在回想(xiang)當時回國(guo)的(de)決(jue)定真(zhen)是(shi)一個(ge)正確選擇(ze)，加入萬達(da)集團更是(shi)難得的(de)機(ji)會(hui)。目(mu)(mu)前中國(guo)在世界(jie)經濟(ji)體系(xi)中的(de)地位(wei)不斷提升(sheng)，我(wo)從事(shi)的(de)這些在發達(da)國(guo)家建(jian)筑師們(men)想(xiang)都(dou)不敢想(xiang)的(de)項目(mu)(mu)，只有在中國(guo)、在萬達(da)才可以實(shi)現。我(wo)會(hui)告訴加拿大的(de)朋(peng)友們(men)：如(ru)果你決(jue)定回國(guo)工作，萬達(da)將是(shi)你最理想(xiang)的(de)選擇(ze)。