2013年(nian)4月(yue)28日，王(wang)健林董(dong)事長(chang)在哈爾濱萬(wan)達(da)索菲(fei)特大飯店(dian)接受各(ge)路記者采(cai)訪，對萬(wan)達(da)文化旅(lv)游城進行(xing)全(quan)方位(wei)解讀。

問：哈爾濱(bin)萬達文(wen)化(hua)旅游城將(jiang)給城市帶來怎樣的影響(xiang)？

王健林：哈爾濱萬達城對哈爾濱的影響，我們概括為“萬達城、新中心”。這個項(xiang)目建成開業以后(hou)，一定會成為(wei)哈爾(er)濱(bin)市(shi)(shi)、黑龍(long)江(jiang)省，甚至是(shi)東(dong)北(bei)地區(qu)的四(si)大中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)：文(wen)化中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、旅游中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、商業中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)和(he)生活(huo)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)。我們把文(wen)化、旅游、商業、生活(huo)配套等要素組(zu)合在一起，進行創新，這樣的產品(pin)在全國(guo)是(shi)第一個，會徹(che)底改變哈爾(er)濱(bin)的城市(shi)(shi)格局和(he)城市(shi)(shi)定位，使之(zhi)成為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)的文(wen)化旅游名城。

問：哈(ha)爾濱萬(wan)達城有哪些主要特(te)點？

王健林： 哈爾濱萬達城的特點概括起來，可稱為“六個最大”、“三個唯一”。“六個最大”：第一，東北最大的文化旅游投資項目。第二，全球最大的室內滑雪場，雪道最多、落差最大、長度最長、容量最多。第三，全國最大的室內滑冰場。第四，東北最大的酒店群。規劃9個酒店、總建筑面積46萬平方米。第五，全國最大的室內停車場。面積12萬平方米，可以停4500輛車。第六，東北最大的電影城。“三個唯一”：東(dong)北唯(wei)一(yi)的(de)(de)大型舞臺秀(xiu)；東(dong)北唯(wei)一(yi)的(de)(de)電影(ying)娛樂公(gong)(gong)園(yuan)；龍江唯(wei)一(yi)的(de)(de)室(shi)外大型主題公(gong)(gong)園(yuan)。

問：未來萬(wan)達城在全(quan)國的(de)布局(ju)是如何規劃的(de)？不同(tong)地區的(de)產品會有不同(tong)的(de)內容嗎？

王健林(lin)：萬(wan)達城項目投入巨大，一(yi)(yi)個(ge)(ge)萬(wan)達城的(de)目標客(ke)戶不是一(yi)(yi)個(ge)(ge)市、一(yi)(yi)個(ge)(ge)省，而是覆蓋一(yi)(yi)個(ge)(ge)大的(de)區域(yu)，甚至擴展到(dao)海(hai)外。這樣的(de)產(chan)品(pin)，我們(men)在(zai)全國(guo)最多(duo)布(bu)局七八個(ge)(ge)。按照現在(zai)的(de)規劃(hua)，除了(le)哈爾濱項目，北京(jing)及周邊布(bu)局一(yi)(yi)個(ge)(ge)，長江三角洲布(bu)局在(zai)無錫，華南(nan)布(bu)局在(zai)廣州，接下(xia)來還要在(zai)西(xi)北、西(xi)南(nan)選址。

雖然各地都叫萬達城，但里面的內容是完全不一樣的。哈爾濱項目以室內冰雪為主打內容，北京項目則規劃有室內兒童樂園、室內水公園、美術館、名人蠟像館等內容。雖然不同的萬達城都有“秀”，但是每臺“秀”的(de)內容完全不(bu)一樣；每個萬達城都有電影科技樂(le)園，但內容都是(shi)結合(he)當(dang)地文(wen)化重新編(bian)排。

問：萬達城有沒有計(ji)劃輸出到國外？

王(wang)健(jian)林(lin)：目前，我們正在商談把(ba)萬(wan)達(da)城(cheng)輸出到俄羅斯和(he)印度。把(ba)萬(wan)達(da)城(cheng)輸出到國外是我們長期追求的目標，經過10年、20年，我們要把(ba)萬(wan)達(da)城(cheng)打(da)造(zao)成(cheng)像迪斯尼一(yi)樣在全球有重大影響力(li)的中國文化品牌。

問：文化旅游是未來萬(wan)達產業布局的重點嗎？

王健(jian)林：文(wen)(wen)化(hua)(hua)旅游(you)是(shi)(shi)萬達(da)今(jin)后主(zhu)(zhu)要(yao)的發展方(fang)向，我(wo)現在(zai)把主(zhu)(zhu)要(yao)精力都(dou)放在(zai)文(wen)(wen)化(hua)(hua)旅游(you)創新上(shang)，我(wo)們的目標是(shi)(shi)10年內文(wen)(wen)化(hua)(hua)旅游(you)占(zhan)萬達(da)集團(tuan)收入(ru)(ru)的比重超過商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)地產(chan)(chan)(chan)。除(chu)了(le)收益(yi)，文(wen)(wen)化(hua)(hua)旅游(you)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的品牌影響更大。我(wo)曾講(jiang)過一句話：任何(he)(he)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)有(you)天花(hua)板，唯獨文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)沒(mei)有(you)。《阿凡達(da)》的全球票房收入(ru)(ru)達(da)20億美(mei)元，能做(zuo)(zuo)到這(zhe)樣收入(ru)(ru)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)很多(duo)，但(dan)能做(zuo)(zuo)到這(zhe)樣影響力的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)幾乎沒(mei)有(you)。而且文(wen)(wen)化(hua)(hua)可以傳(chuan)承(cheng)，一部好作品能傳(chuan)承(cheng)上(shang)百(bai)年。萬達(da)文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)集團(tuan)去年收入(ru)(ru)達(da)到208億，盡管已經是(shi)(shi)中國(guo)最大的文(wen)(wen)化(hua)(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，但(dan)放在(zai)全球看還是(shi)(shi)比較小。文(wen)(wen)化(hua)(hua)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)如何(he)(he)發展？文(wen)(wen)化(hua)(hua)如何(he)(he)和產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)相(xiang)接？做(zuo)(zuo)到既有(you)文(wen)(wen)化(hua)(hua)又(you)有(you)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，這(zhe)對任何(he)(he)地方(fang)、任何(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都(dou)是(shi)(shi)一個需要(yao)破解的難題(ti)，萬達(da)需要(yao)在(zai)這(zhe)方(fang)面進行探索(suo)。

問：萬達(da)城(cheng)和(he)萬達(da)廣場有什么區別？

王健(jian)林：萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)城不是萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)廣(guang)場(chang)(chang)的(de)升級版，兩者完全(quan)不同。雖然(ran)每(mei)個(ge)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)城的(de)中軸都有(you)10萬(wan)(wan)(wan)(wan)平方米左右(you)的(de)商(shang)業，但和萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)廣(guang)場(chang)(chang)比，商(shang)業業態(tai)和面(mian)積都有(you)很大改變(bian)，萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)城沒有(you)百(bai)貨、電器，餐(can)飲(yin)面(mian)積占到50%，購物比重大幅減(jian)少。萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)城更重要(yao)的(de)在(zai)(zai)文化(hua)旅(lv)游業態(tai)。比如哈爾濱(bin)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)城有(you)大型室外主題(ti)公園，有(you)全(quan)球最(zui)大的(de)室內滑雪場(chang)(chang)和國際一(yi)流的(de)室內溜冰場(chang)(chang)，有(you)電影科(ke)技娛樂(le)項目(mu)以(yi)及其他配套旅(lv)游項目(mu)，此外還有(you)9個(ge)酒店。這些東(dong)西結(jie)合在(zai)(zai)一(yi)起，跟(gen)萬(wan)(wan)(wan)(wan)達(da)廣(guang)場(chang)(chang)完全(quan)不在(zai)(zai)一(yi)個(ge)平面(mian)上，是全(quan)新的(de)項目(mu)。

問(wen)：萬達文化產業規(gui)模這么多，如何解決人才問(wen)題？

王健(jian)林：人才(cai)確實是(shi)一(yi)個制約(yue)因(yin)素，現(xian)在中國(guo)的(de)文(wen)化(hua)和產業(ye)之(zhi)所以(yi)不(bu)能很(hen)好對接，就(jiu)是(shi)因(yin)為(wei)缺人才(cai)，有文(wen)化(hua)的(de)不(bu)懂市(shi)場(chang)、懂市(shi)場(chang)的(de)沒有文(wen)化(hua)，如(ru)果中國(guo)能出現(xian)一(yi)批(pi)既懂文(wen)化(hua)、又懂市(shi)場(chang)運(yun)作的(de)人，那中國(guo)文(wen)化(hua)產業(ye)的(de)春天(tian)就(jiu)到來(lai)了(le)。

現在萬達解決人才問題的方法，就是把全中國和世界最優秀的人才都聚集在一起。萬達文化旅游規劃院60%是外籍人士，首席造景師、動漫設計師都來自海外。為了做“秀”，我們把世界上最好的一家公司給收購了。做電影科技娛樂，全球能達到我們設計要求的一共只有3家，我們跟其中2家達成了協議。現在我們更多借助“外腦”，但通過實踐發展，幾年后，中國人(ren)才(cai)(cai)把技術學(xue)到手，成熟起(qi)來(lai)，到那(nei)時，才(cai)(cai)能從根(gen)本上解(jie)決人(ren)才(cai)(cai)緊張的問題。

問(wen)：萬達如何管(guan)理如此眾多的項目？

王(wang)健林：萬(wan)達過去更多注(zhu)重項目(mu)拿(na)地、設(she)計、開(kai)發(fa)，隨著開(kai)業(ye)項目(mu)的增多，去年我(wo)們提(ti)出把工作重心轉向(xiang)管理(li)，提(ti)高各類管理(li)公司(si)的級別，增加人(ren)員編制和資金支持(chi)。萬(wan)達廣(guang)場每年新建的廣(guang)場和酒店項目(mu)會保持(chi)一(yi)定數量，項目(mu)開(kai)發(fa)團隊不會增加太多，但(dan)這些項目(mu)開(kai)業(ye)后，管理(li)團隊會不斷增加，承擔的責任也相對更大。按目(mu)前的趨(qu)勢，三五年后萬(wan)達就會成為一(yi)個管理(li)型、服(fu)務型的企業(ye)。