萬達的“PK”是高速高效管控的一個縮影，每天、每個會議室里都上演著一幕幕熱火朝天的“PK”，大大小小的“PK”使新人迅速成長，快速了解萬達的管控體系，同時也使各個項目迅速推進，保持“萬達速度”，創造著一個個奇跡。我愛萬達的“PK”，樂此(ci)不疲，樂在其中。

來到萬達，經常聽到一個詞——“PK”，我覺得非常好奇，都是同事或者合作者，為什么要用“PK”這個帶著點火藥味的詞呢。以前在設計院里，建筑、結構、設備、機電四個專業也經常會從各自專業出發據理力爭，希望設計能更符合各自專業的規定，但那時強調的是“配合”。經歷了幾次唇槍舌劍、斗智斗勇的會議之后，我發現“PK”這個詞還真(zhen)是比較精準地折射了萬達集(ji)團內外各單(dan)位(wei)之(zhi)間的關系(xi)。

“PK”帶有競爭、較量的含義，在辦公環境中使用它，就表明不同于和風細雨的商談或者像公務員同志們一樣，70%的會議主題僅僅為了“傳達上級精神”，你必須表明自己的(de)(de)立場，拿出(chu)自己的(de)(de)根(gen)據，說(shuo)服對(dui)方，爭取最大的(de)(de)利益，同時推動項目(mu)的(de)(de)進(jin)程，而(er)不是大家都(dou)你推我讓，打太極拳(quan)。

萬達的“PK”無處不在，在計劃會上、在招標中、在施工過程中，主要集中在“時間”和“成本”兩個方面。眾所周知，萬達的  項目工期都是非常之短，各個節點環環相扣，因此，對于時間節點的確定，相關責任單位都是爭分奪秒。想要保質保量地完成任務，必要的時間是要保證的，制定計劃時的退縮或估計不足可能就導致后期施工中無法如期交付，影響集團的運營計劃。而對成本的“PK”，則(ze)是在限(xian)額(e)設(she)計的(de)前提(ti)下全程管控，在保證工(gong)期的(de)前提(ti)下盡可(ke)能以(yi)最少(shao)(shao)的(de)錢辦(ban)最多的(de)事，以(yi)最少(shao)(shao)的(de)投入達到最好的(de)外觀(guan)和(he)室內效果(guo)。

“PK”是對一個人工程技術水平、管理方法、協調能力的全面考驗，不了解建筑從設計到施工的各個階段，不了解房地產管控的全階段要點，不具備與人溝通的情商和智慧，“PK”也就無從談起(qi)，只能聽任(ren)別人安(an)排(pai)，處于被動(dong)地位，個人心理(li)挫敗尚(shang)且(qie)事(shi)小(xiao)，影響(xiang)工程管控效果(guo)卻是事(shi)大。

“PK”要講究手段和效果，狂風暴雨、咄咄逼人固然過癮，后果如何卻難以預料，一旦使對方產生厭惡情緒，也就意味著失敗了，因為這預示著你要付出更多的時間和精力先來處理這種負面情緒，畢竟大家是合作關系，而不是一錘子買賣，過后就老死不相往來。“PK”中(zhong)也要(yao)講(jiang)究有理、有利、有節，要(yao)熟(shu)練運用集團管理制度和(he)個人(ren)(ren)知識體系，以(yi)有力的(de)論據得到(dao)大(da)家的(de)支持和(he)認可(ke)；要(yao)有大(da)局觀，有明確目標，明白(bai)自己(ji)的(de)工作重點所在，堅守自己(ji)的(de)底(di)線； 要(yao)適(shi)可(ke)而(er)止，見(jian)好(hao)就收，才能保(bao)持良好(hao)的(de)人(ren)(ren)際關(guan)系。