為保證達到質量預期目標，項目工程組樹立了“科學管理、精心施工、積極進取、質量至上”的十六(liu)字質量(liang)方針，嚴格遵(zun)守(shou)各項技術(shu)質量(liang)管理(li)制度，按(an)操作規程精(jing)心組織施(shi)工。

承(cheng)擔集團第一個文化(hua)旅游城(cheng)項(xiang)目建(jian)設任(ren)務(wu)，哈爾濱萬(wan)達城(cheng)項(xiang)目公司責任(ren)重大。為推(tui)進項(xiang)目順利進行，保(bao)質保(bao)量按期完成任(ren)務(wu)，項(xiang)目工程(cheng)組開(kai)(kai)工前便做好充足(zu)準備，每天組織設計單(dan)位(wei)(wei)、施(shi)工單(dan)位(wei)(wei)、監理單(dan)位(wei)(wei)召開(kai)(kai)碰頭(tou)會(hui)，緊張籌劃項(xiang)目開(kai)(kai)展。

集團已對哈爾濱萬達文化旅游城項目提出詳細工程標準：展示中心拿到省優質工程、主題公園拿到詹天佑獎或國優、萬達城拿到魯班獎或國優、星級酒店拿到魯班獎或國優、銷售物業拿到省優質工程、創建安全文明樣板工地。為保證達到質量預期目標，項目工程組樹立了“科學管理、精心施工、積極進取、質量至上”的(de)十六字質量方(fang)針，嚴格遵守各項技術質量管理制度(du)，按操(cao)作規程精(jing)心組織施工。

哈爾濱萬達城項目公司住宅工程部、主題公園工程部、萬達城工程部、市政配套工程部、酒店工程部五個分部均實行“工程副總負責制”，分管工程經理為“具體責任人”，專業工程師為“直接責任人”，形成一級抓一級的工作格局。項目工程組負責工程進度技術指標的分配、控制、調整等，將各項進度技術指標分解到總包單位，進行進度編排、計算、控制和分析，并在施工過程中及時調整，實現動態管理。項目對工程進度實行“匯報制度”，實(shi)行(xing)日報(bao)、周報(bao)、月報(bao)制(zhi)(zhi)度(du)(du)和(he)專項質量(liang)上報(bao)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，強化(hua)責任。公司(si)安(an)排進度(du)(du)控制(zhi)(zhi)人員定(ding)(ding)(ding)期跟蹤檢查實(shi)際施(shi)工(gong)進度(du)(du)，對(dui)影響進度(du)(du)的因(yin)素進行(xing)分析(xi)預(yu)測(ce)，并制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)相應預(yu)防和(he)調(diao)整措施(shi)，定(ding)(ding)(ding)期向上報(bao)告(gao)，及時處理(li)施(shi)工(gong)問題。項目還成立了技術攻(gong)關小(xiao)組(zu)、工(gong)程創優(you)小(xiao)組(zu)和(he)進度(du)(du)計劃控制(zhi)(zhi)小(xiao)組(zu)，保證(zheng)項目實(shi)施(shi)。

抓(zhua)質(zhi)(zhi)量(liang)監(jian)(jian)督檢查(cha)(cha)是(shi)落實(shi)(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)的關鍵(jian)。哈(ha)爾濱萬(wan)達(da)城項(xiang)目(mu)公司按照質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，從源(yuan)頭抓(zhua)起，嚴(yan)格(ge)各工(gong)(gong)(gong)序質(zhi)(zhi)量(liang)檢查(cha)(cha)，對關鍵(jian)工(gong)(gong)(gong)序、重點工(gong)(gong)(gong)序嚴(yan)格(ge)實(shi)(shi)(shi)行(xing)監(jian)(jian)理(li)旁(pang)站制度(du)、監(jian)(jian)理(li)抽查(cha)(cha)制度(du)、項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)抽查(cha)(cha)制度(du)和原材料入場準入制度(du)，規范承包行(xing)為。項(xiang)目(mu)公司對創(chuang)優工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)做進一步梳理(li)，明確質(zhi)(zhi)量(liang)目(mu)標，加強指導與監(jian)(jian)督。工(gong)(gong)(gong)程人員(yuan)采集第(di)一手(shou)工(gong)(gong)(gong)程進展情況，及(ji)時采取措(cuo)施(shi)，杜絕質(zhi)(zhi)量(liang)通病(bing)，并結合工(gong)(gong)(gong)程實(shi)(shi)(shi)際研(yan)究、制訂(ding)、細化實(shi)(shi)(shi)施(shi)方案(an)。

另外，哈爾濱萬(wan)達城項目公司加(jia)強制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)管(guan)理，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定了施工進(jin)度(du)(du)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、施工驗(yan)收制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、質量(liang)(liang)(liang)例會(hui)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、技(ji)術交(jiao)底制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、質量(liang)(liang)(liang)與經(jing)濟掛鉤制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、月評比及獎罰(fa)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、樣板引路制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、監理單位監控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、總包單位監控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。項目公司要(yao)求管(guan)理人員嚴(yan)格遵(zun)守以上制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)內(nei)容，對工程(cheng)進(jin)行全過程(cheng)監督(du)檢查，確保工程(cheng)按(an)時(shi)完成，質量(liang)(liang)(liang)絕對達標。