4月，萬(wan)達集團一季度(du)經營(ying)指標月度(du)考核會(hui)議(yi)上捷報頻傳，項目、商管(guan)、酒店、百(bai)貨、院線、大歌星六(liu)大系(xi)統通過全面梳(shu)理(li)經營(ying)管(guan)理(li)思路，采取一系(xi)列針對性強、開創(chuang)性強的措施，圓滿完成各項任(ren)務指標，并創(chuang)造歷史(shi)最好水平，取得(de)2013年開門紅。

項目系統在房地產新政“國五條”出臺之際，全面貫徹集團總裁“把握上半年、搶抓一季度”的工作指示。項目管理中心(xin)圍繞銷(xiao)(xiao)售指標進行(xing)全盤管控、狠抓(zhua)落實；營(ying)銷(xiao)(xiao)部(bu)(bu)統一部(bu)(bu)署春節假(jia)期(qi)等營(ying)銷(xiao)(xiao)活動，抓(zhua)住時機快速(su)跑量；各地項目公司以(yi)銷(xiao)(xiao)售為核心(xin)推進項目開發(fa)，確(que)保了一季度合(he)同及回(hui)款指標的順利(li)完(wan)成(cheng)。

商管系統持續加大租金收繳管控力度，堅決落實三級租金收繳管控機制和“月度跟蹤、季度考核”的(de)管理思路，嚴抓計劃管理、預警管理；每月模(mo)塊(kuai)化(hua)監督租金收繳(jiao)及(ji)欠租情況，明確時間節點、倒計時跟蹤、責任到人。一季度(du)，商管系統租金收繳(jiao)率(lv)及(ji)物管費收繳(jiao)率(lv)均超(chao)額(e)完(wan)成計劃，欠租金額(e)保持較(jiao)低(di)水平。

酒店系統積極應對“國八條”對高檔酒(jiu)店(dian)(dian)和餐飲消費(fei)的不利影(ying)響(xiang)，采取多項措(cuo)施力保指標完成(cheng)。集團總裁(cai)親自(zi)帶領酒(jiu)店(dian)(dian)班子成(cheng)員梳理(li)(li)管(guan)理(li)(li)思路(lu)，明確獎懲制度，使酒(jiu)店(dian)(dian)系(xi)(xi)統(tong)(tong)管(guan)理(li)(li)更為規范、科學；同時酒(jiu)店(dian)(dian)系(xi)(xi)統(tong)(tong)自(zi)身大力開展春節促銷、營銷策略(lve)調整、控(kong)制成(cheng)本開支等一(yi)(yi)系(xi)(xi)列措(cuo)施，狠抓重點(dian)酒(jiu)店(dian)(dian)、困難酒(jiu)店(dian)(dian)。一(yi)(yi)季(ji)度，酒(jiu)店(dian)(dian)系(xi)(xi)統(tong)(tong)全(quan)面(mian)完成(cheng)收(shou)入及(ji)利潤計(ji)劃，沒有一(yi)(yi)家(jia)酒(jiu)店(dian)(dian)未(wei)完成(cheng)利潤指標，創歷史最好成(cheng)績。

百貨(huo)系(xi)統扎實(shi)推(tui)進各(ge)(ge)項經營工作(zuo)，完成了對各(ge)(ge)門店(dian)定(ding)位梳(shu)理工作(zuo)；組織了春節、情人節、女人體驗(yan)季(ji)、風箏節等(deng)大型活動；并通過采取成本(ben)區域化管控等(deng)措施，嚴格控制(zhi)各(ge)(ge)項費(fei)用開支(zhi)。一季(ji)度，百貨(huo)系(xi)統超額完成凈利潤(run)指標。

院線系統通過采取擴(kuo)大會員(yuan)基石(shi)、擴(kuo)容電子渠道、推廣微博營銷(xiao)、力促卡產(chan)品(pin)及賣品(pin)銷(xiao)售等具體(ti)措(cuo)施，在全國排名第二、第三院線市場(chang)份(fen)(fen)額持續下(xia)(xia)滑的(de)情況下(xia)(xia)，保持市場(chang)份(fen)(fen)額穩(wen)中有升，在激烈(lie)的(de)市場(chang)競爭(zheng)中進一步(bu)穩(wen)固(gu)絕對領(ling)導者地(di)位(wei)，取得了跨越式進步(bu)，一季度整體(ti)收(shou)入(ru)及凈(jing)利潤指(zhi)(zhi)標超額完(wan)成(cheng)，且(qie)歷(li)史性地(di)實現了全部影城均(jun)完(wan)成(cheng)凈(jing)利潤指(zhi)(zhi)標。

大歌星系統在“超指標、抓管理、樹品牌”的(de)(de)年度經營(ying)管理方針(zhen)的(de)(de)指(zhi)引下，各級團隊主(zhu)動(dong)(dong)出擊、創新經營(ying)，管理動(dong)(dong)作前置(zhi)，科學分解指(zhi)標(biao)(biao)。通過(guo)提升服務品質、創新營(ying)銷(xiao)思路、嚴格成(cheng)(cheng)本管控(kong)、推廣品牌知名度四個方面(mian)的(de)(de)艱苦(ku)努力，克(ke)服了同業競爭環境(jing)日趨惡化以及經營(ying)成(cheng)(cheng)本不(bu)斷攀升等(deng)不(bu)利因素，全(quan)面(mian)完(wan)成(cheng)(cheng)一季(ji)度的(de)(de)各項經營(ying)考核指(zhi)標(biao)(biao)，且未(wei)完(wan)成(cheng)(cheng)指(zhi)標(biao)(biao)門店家數歷史最少。