萬達的“PK”是高速高效管控的一個縮影，每天、每個會議室里都上演著一幕幕熱火朝天的“PK”，大大小小的“PK”使新人迅速成長，快速了解萬達的管控體系，同時也使各個項目迅速推進，保持“萬達速度”，創造著一個個奇跡。我愛萬達的“PK”，樂(le)此不疲，樂(le)在其中。

來到萬達，經常聽到一個詞——“PK”，我覺得非常好奇，都是同事或者合作者，為什么要用“PK”這個帶著點火藥味的詞呢。以前在設計院里，建筑、結構、設備、機電四個專業也經常會從各自專業出發據理力爭，希望設計能更符合各自專業的規定，但那時強調的是“配合”。經歷了幾次唇槍舌劍、斗智斗勇的會議之后，我發現“PK”這(zhe)個詞(ci)還真是比較精準地折射(she)了萬達(da)集(ji)團內外各(ge)單位之間的關(guan)系。

“PK”帶有競爭、較量的含義，在辦公環境中使用它，就表明不同于和風細雨的商談或者像公務員同志們一樣，70%的會議主題僅僅為了“傳達上級精神”，你(ni)必須表(biao)明自(zi)己的(de)立場(chang)，拿出自(zi)己的(de)根據，說服對(dui)方，爭取(qu)最(zui)大的(de)利(li)益，同時推(tui)動項(xiang)目的(de)進程，而不是大家都你(ni)推(tui)我讓，打太極拳(quan)。

萬達的“PK”無處不在，在計劃會上、在招標中、在施工過程中，主要集中在“時間”和“成本”兩個方面。眾所周知，萬達的  項目工期都是非常之短，各個節點環環相扣，因此，對于時間節點的確定，相關責任單位都是爭分奪秒。想要保質保量地完成任務，必要的時間是要保證的，制定計劃時的退縮或估計不足可能就導致后期施工中無法如期交付，影響集團的運營計劃。而對成本的“PK”，則是在(zai)限額設計的(de)前提(ti)下全程管控，在(zai)保證工(gong)期(qi)的(de)前提(ti)下盡可能以最少(shao)的(de)錢辦最多的(de)事(shi)，以最少(shao)的(de)投入達到最好的(de)外觀和室內(nei)效(xiao)果。

“PK”是對一個人工程技術水平、管理方法、協調能力的全面考驗，不了解建筑從設計到施工的各個階段，不了解房地產管控的全階段要點，不具備與人溝通的情商和智慧，“PK”也就(jiu)無從談起，只能聽任別人(ren)安排，處(chu)于被(bei)動地位，個人(ren)心理挫敗尚(shang)且事小，影(ying)響工程管控效果(guo)卻(que)是事大。

“PK”要講究手段和效果，狂風暴雨、咄咄逼人固然過癮，后果如何卻難以預料，一旦使對方產生厭惡情緒，也就意味著失敗了，因為這預示著你要付出更多的時間和精力先來處理這種負面情緒，畢竟大家是合作關系，而不是一錘子買賣，過后就老死不相往來。“PK”中也要(yao)講究有(you)(you)理(li)、有(you)(you)利、有(you)(you)節(jie)，要(yao)熟練運用集團(tuan)管理(li)制度和個人(ren)知識體系，以有(you)(you)力的(de)論(lun)據得到大家的(de)支持(chi)(chi)和認(ren)可；要(yao)有(you)(you)大局觀(guan)，有(you)(you)明確(que)目標(biao)，明白自(zi)己(ji)的(de)工作重(zhong)點所(suo)在，堅守(shou)自(zi)己(ji)的(de)底線； 要(yao)適可而止(zhi)，見(jian)好就(jiu)收，才能(neng)保持(chi)(chi)良(liang)好的(de)人(ren)際關系。