萬達主題(ti)公(gong)園價值創造模式是主題(ti)公(gong)園對(dui)萬達新一代產品更多的(de)消費(fei)拉動(dong)，同時也(ye)滿(man)足(zu)消費(fei)者對(dui)娛樂、休閑和旅游日益增長的(de)需求(qiu)。
迪士尼模式
隨著國民收入水平(ping)不斷提高，對文化休閑消費需求(qiu)日益增強，主(zhu)題公(gong)園也越(yue)來越(yue)多(duo)地出(chu)現在(zai)各大城市。
現代意義上的主題公園出現于1955年的美國，自此迪士尼、環球影城等世界文化產業巨頭依托其豐富的產業鏈條、深厚的文化底蘊成功打造了一批具有代表意義的明星項目。迪士尼產業鏈經營模式被稱為“輪次收入”模式，又被稱為“利潤乘數”模式。一般情(qing)況(kuang)下，迪(di)(di)士尼(ni)(ni)第一輪(lun)(lun)開發(fa)的(de)(de)是影(ying)視(shi)產品(pin)，如電影(ying)票(piao)房、電視(shi)發(fa)行、錄像(xiang)發(fa)行、音樂(le)(le)出(chu)版等等，解決成本回收的(de)(de)問題(ti)。第二輪(lun)(lun)則是品(pin)牌產品(pin)授權，遍布全球的(de)(de)授權專賣店，加(jia)上(shang)迪(di)(di)士尼(ni)(ni)動畫和(he)人物(wu)(wu)形象(xiang)、故(gu)事(shi)、音樂(le)(le)等專有(you)權的(de)(de)使(shi)用與出(chu)讓、品(pin)牌產品(pin)的(de)(de)生產和(he)銷售以及(ji)基(ji)于(yu)這些人物(wu)(wu)形象(xiang)、故(gu)事(shi)、音樂(le)(le)等的(de)(de)相關(guan)書刊(kan)、音樂(le)(le)劇(ju)(ju)、舞(wu)臺劇(ju)(ju)乃至游(you)(you)(you)戲(xi)產品(pin)的(de)(de)出(chu)版發(fa)行等。經過了前兩輪(lun)(lun)，消(xiao)(xiao)費者對(dui)迪(di)(di)士尼(ni)(ni)的(de)(de)故(gu)事(shi)、人物(wu)(wu)和(he)形象(xiang)、音樂(le)(le)等耳熟能詳，有(you)了情(qing)感(gan)的(de)(de)認同和(he)喜(xi)愛。在(zai)此基(ji)礎上(shang)，才有(you)了第三(san)輪(lun)(lun)，即在(zai)世(shi)界(jie)各地的(de)(de)五個迪(di)(di)士尼(ni)(ni)主(zhu)(zhu)題(ti)樂(le)(le)園(yuan)和(he)度假區(qu)（共計11個主(zhu)(zhu)題(ti)樂(le)(le)園(yuan)），每年(nian)吸引超過1億的(de)(de)游(you)(you)(you)客游(you)(you)(you)玩消(xiao)(xiao)費。三(san)輪(lun)(lun)環環相扣(kou)彼此助(zhu)力(li)。反觀我國到目(mu)前為止的(de)(de)主(zhu)(zhu)題(ti)公(gong)園(yuan)，由(you)于(yu)普遍不(bu)具備類似迪(di)(di)士尼(ni)(ni)這樣的(de)(de)強大文化內容，無法復(fu)制(zhi)迪(di)(di)士尼(ni)(ni)的(de)(de)消(xiao)(xiao)費者情(qing)感(gan)紐帶和(he)產業(ye)鏈輪(lun)(lun)次收入模式，只能局限于(yu)非主(zhu)(zhu)題(ti)化公(gong)園(yuan)本身(shen)的(de)(de)游(you)(you)(you)客游(you)(you)(you)玩消(xiao)(xiao)費。
在(zai)單純的(de)主題公園(yuan)(yuan)(yuan)運營(ying)這方面，迪士(shi)尼(ni)樂(le)園(yuan)(yuan)(yuan)憑借其自(zi)(zi)有的(de)文(wen)化優勢，能(neng)夠強力獲取門(men)(men)票(piao)收(shou)(shou)(shou)入以(yi)外的(de)酒店住宿(su)、餐飲(yin)消(xiao)費和(he)衍生產品銷(xiao)售收(shou)(shou)(shou)入。門(men)(men)票(piao)收(shou)(shou)(shou)入往往只占(zhan)到(dao)其主題樂(le)園(yuan)(yuan)(yuan)和(he)度假區(qu)總(zong)銷(xiao)售收(shou)(shou)(shou)入的(de)一半左(zuo)右。對比我國國內的(de)主題公園(yuan)(yuan)(yuan)，由于自(zi)(zi)身不擁有類似迪士(shi)尼(ni)這樣的(de)核心文(wen)化內容，只能(neng)被(bei)迫高度依賴公園(yuan)(yuan)(yuan)門(men)(men)票(piao)。在(zai)我國主題公園(yuan)(yuan)(yuan)的(de)全部銷(xiao)售收(shou)(shou)(shou)入中，門(men)(men)票(piao)收(shou)(shou)(shou)入普遍占(zhan)90%以(yi)上。
萬達主題公園獨特價值創造模式
地球上沒有第(di)二個迪士尼，同(tong)樣中國乃至全世界(jie)也(ye)只有一個萬達。
簡單地采取國內現(xian)有主(zhu)(zhu)題樂(le)園(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)模式(shi)固(gu)然(ran)行不通，而(er)迪士(shi)(shi)尼(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功由于(yu)其(qi)(qi)歷史又(you)不可能完全復制。萬達(da)獨(du)辟蹊徑，結合自身獨(du)一(yi)(yi)無二的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)特(te)點和(he)優勢，在吸(xi)取行業(ye)(ye)(ye)(ye)先(xian)(xian)進理念的(de)(de)(de)(de)同時，創造出了萬達(da)獨(du)有的(de)(de)(de)(de)全球主(zhu)(zhu)題公園(yuan)(yuan)全新價值創造模式(shi)。和(he)迪士(shi)(shi)尼(ni)(ni)不同的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，萬達(da)是(shi)(shi)中國商業(ye)(ye)(ye)(ye)地產(chan)行業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)領袖(xiu)、世界同行的(de)(de)(de)(de)翹楚企業(ye)(ye)(ye)(ye)，具備(bei)迪士(shi)(shi)尼(ni)(ni)所沒有的(de)(de)(de)(de)強大的(de)(de)(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)地產(chan)開(kai)發能力。迪士(shi)(shi)尼(ni)(ni)也曾試圖在其(qi)(qi)樂(le)園(yuan)(yuan)周邊房地產(chan)開(kai)發中獲利，但由于(yu)其(qi)(qi)不具備(bei)商業(ye)(ye)(ye)(ye)地產(chan)開(kai)發的(de)(de)(de)(de)核心能力，迪士(shi)(shi)尼(ni)(ni)在這一(yi)(yi)方面的(de)(de)(de)(de)收獲和(he)其(qi)(qi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈經營模式(shi)中其(qi)(qi)他組成(cheng)(cheng)部(bu)分相比非常(chang)有限。萬達(da)憑借(jie)業(ye)(ye)(ye)(ye)內領先(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)卓(zhuo)越眼光和(he)創造力，目前正(zheng)在全力打造全球首創的(de)(de)(de)(de)萬達(da)文化旅游城這一(yi)(yi)集工作(zuo)、居住(zhu)、購物、餐飲、旅游、娛樂(le)、休閑為一(yi)(yi)體的(de)(de)(de)(de)城市新型(xing)綜合產(chan)品，而(er)主(zhu)(zhu)題公園(yuan)(yuan)正(zheng)是(shi)(shi)這新一(yi)(yi)代(dai)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個重要(yao)組成(cheng)(cheng)部(bu)分。
萬達(da)主(zhu)題(ti)(ti)(ti)(ti)公(gong)園價值創(chuang)造模(mo)式是(shi)(shi)(shi)主(zhu)題(ti)(ti)(ti)(ti)公(gong)園對萬達(da)新一(yi)代產品(pin)更多的(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)拉(la)動(dong)，同時也(ye)滿(man)足消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者對娛樂(le)、休閑和(he)(he)旅游(you)(you)日益增長的(de)(de)需求(qiu)。通常(chang)主(zhu)題(ti)(ti)(ti)(ti)公(gong)園項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)特性(xing)是(shi)(shi)(shi)計劃(hua)(hua)性(xing)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)，即游(you)(you)客(ke)到主(zhu)題(ti)(ti)(ti)(ti)公(gong)園游(you)(you)玩一(yi)般(ban)是(shi)(shi)(shi)預先計劃(hua)(hua)而(er)非臨時決定(ding)的(de)(de)。但是(shi)(shi)(shi)通過對整體萬達(da)城(cheng)項目(mu)(mu)(mu)產品(pin)和(he)(he)動(dong)線的(de)(de)精心(xin)設計，除了既有的(de)(de)計劃(hua)(hua)而(er)來的(de)(de)游(you)(you)客(ke)，完全(quan)可以達(da)到讓來萬達(da)城(cheng)從(cong)事硬性(xing)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)的(de)(de)成千上萬的(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者產生對主(zhu)題(ti)(ti)(ti)(ti)樂(le)園的(de)(de)沖動(dong)性(xing)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)效果。反過來，主(zhu)題(ti)(ti)(ti)(ti)樂(le)園作為(wei)一(yi)個旅游(you)(you)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)地項目(mu)(mu)(mu)必然(ran)也(ye)會拉(la)動(dong)對萬達(da)城(cheng)其他業態(tai)，如餐飲、購物、演出、影院(yuan)、娛樂(le)的(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)和(he)(he)配套酒店的(de)(de)入住率。
萬達主題公園無疑也會有助于萬達城周邊產業的開發。以萬達西雙版納主題樂園為例，其概念設計著力體現豐富的民族元素與自然生態。水上樂園以超大型植物相互連接，形成了滑水設施，而巨型花朵正是進入游戲的入口。游人們可以從一朵花滑向另一朵花，也可以乘坐巨大的浮萍在湍急的河流中一路濺落。粗大無比的藤條、超大蘑菇、互相交錯的樹根和樹枝，形成天然的戲水設施，提供真正叢林體驗。主題樂園中的“蝴蝶王國”園區(qu)充滿了熱帶森林的(de)(de)(de)(de)(de)色彩與(yu)神(shen)秘，有活力四(si)射的(de)(de)(de)(de)(de)圖(tu)案(an)、紋理與(yu)建筑。游人(ren)們在天然植被中穿行，上面是(shi)巨型蝴蝶的(de)(de)(de)(de)(de)翅膀(bang)、織網(wang)與(yu)蝴蝶繭(jian)。如此獨(du)具特色的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)題概(gai)念設計使西雙版納主(zhu)題公(gong)園成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)(wei)周邊產(chan)業(ye)開(kai)發的(de)(de)(de)(de)(de)磁鐵。對公(gong)司來講，以成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)題樂園為(wei)(wei)代表(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)項(xiang)目一方(fang)面為(wei)(wei)萬達(da)城帶來可(ke)觀的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)流(liu)，一方(fang)面樂園又(you)享有萬達(da)城巨大人(ren)流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)紅(hong)利，兩者(zhe)相(xiang)輔相(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)，并(bing)與(yu)集(ji)團全產(chan)業(ye)鏈形(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)良好的(de)(de)(de)(de)(de)內部(bu)相(xiang)互推動作用，放大投資(zi)價值(zhi)，進(jin)一步提升(sheng)投資(zi)回報。在塑(su)造優美的(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)生活環境，造福人(ren)民，滿足消費(fei)者(zhe)需求的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時，萬達(da)城還將直接提升(sheng)周邊商業(ye)、地(di)產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)，提升(sheng)所(suo)在城市的(de)(de)(de)(de)(de)美譽度，拉動當地(di)相(xiang)關產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)和開(kai)發。
帶動集團相關文化創意產業發展
萬達主題公園的開發必將帶動集團相關文化創意產業的發展。針對主題樂園以文化內容為核心的行業特性，萬達一方面正努力打造自有知識產權的主題公園產品。以武漢漢街一端的武漢電影樂園為例，它是世界獨一無二的高科技電影互動體驗產品。六大主要項目完全由世界頂尖的團隊為項目量身打造。在“星際旅行”的體驗中，游客將騎乘一部內置高清晰度三維媒體、具有六級自由度的電動運動型模擬器。運動基座移動效果與視覺影像同步，為游客提供身臨其境的外太空體驗；在富有本地文化特點的項目“飛躍湖北”中，游(you)客(ke)將隨(sui)著(zhu)仙鶴在(zai)空中飛翔，領略湖北省的(de)華麗風光，包括黃鶴樓、武當山、長江、神農架、柴(chai)埠溪等。武漢(han)電(dian)影(ying)(ying)樂園必將在(zai)全(quan)國(guo)范圍(wei)內(nei)形成轟(hong)動效應，吸引大量周邊乃至全(quan)國(guo)熱衷于文化休閑的(de)消費者去(qu)楚河漢(han)街(jie)游(you)玩。另一方面，萬達(da)(da)影(ying)(ying)視、萬達(da)(da)演藝都在(zai)全(quan)力創作積極(ji)向上、打動人心的(de)影(ying)(ying)視、演出產品，相信在(zai)不久的(de)將來，更多以萬達(da)(da)影(ying)(ying)視產品和(he)中外著(zhu)名故事為內(nei)容的(de)游(you)玩項(xiang)目將在(zai)萬達(da)(da)主題樂園中逐一呈現(xian)。
萬達進入主(zhu)題樂園(yuan)行(xing)業，以強(qiang)大的(de)產業鏈作支撐，憑借無與倫比的(de)創新、創意和商業眼光(guang)，創造出(chu)發揮萬達獨有(you)優勢的(de)顛覆性的(de)嶄新行(xing)業盈利模式。