今年，王健(jian)林董(dong)事(shi)長向(xiang)全體員工推(tui)薦(jian)了《史上(shang)最簡單的問題(ti)解決(jue)手冊(ce)》一書，初看(kan)封面以為是(shi)青年勵志之(zhi)類(lei)，翻閱一番，居(ju)然是(shi)本工具書，有點意思；細看(kan)之(zhi)，又深有所感。

此書(shu)剖析了生活中可能碰到的(de)(de)各種(zhong)問題與(yu)困境，采用圖文(wen)并茂的(de)(de)形式，給(gei)出了有效(xiao)的(de)(de)解(jie)決思(si)路。書(shu)中從(cong)這(zhe)四大方(fang)面通(tong)過提出問題、然后解(jie)決問題的(de)(de)形式，向我們介紹了幾十種(zhong)模型和(he)矩(ju)陣，這(zhe)些模型是方(fang)法和(he)規律的(de)(de)總結(jie)。

通過建立模型(xing)，我們(men)可以盡量簡化問(wen)題，讓抽(chou)象思維變得具(ju)體與實在(zai)，從而讓我們(men)聚(ju)焦(jiao)于(yu)真(zhen)正重要的(de)部分，做出最符合現(xian)狀的(de)決(jue)定。比(bi)如說(shuo)，橡皮筋模型(xing)用于(yu)解決(jue)我們(men)面臨的(de)兩(liang)難困(kun)境；個人(ren)表(biao)現(xian)模型(xing)用以檢測是否(fou)應該更換工作；結(jie)果最適化模型(xing)保證我們(men)的(de)項目趨于(yu)完美(mei)；艾森豪威爾矩(ju)陣幫助我們(men)更有效地管理時間。

在(zai)現實世(shi)界(jie)日益混淆的(de)今天，思考模型提供了觀(guan)看、了解(jie)(jie)(jie)以及組織這(zhe)個世(shi)界(jie)的(de)嶄新方(fang)法。當(dang)然，試(shi)圖采用其中一個模型一勞永逸解(jie)(jie)(jie)決所有問題(ti)也是不可行的(de)。對(dui)于個人或(huo)者團隊來說，越(yue)多了解(jie)(jie)(jie)不同的(de)模型，將之根(gen)植于大(da)腦中，并能應景運用，就(jiu)越(yue)能輕松自如地做出最適當(dang)的(de)決定。

中國人常說“好鋼用在刀刃上”。書中提到了帕累托法則，我們要將80%的時間與精力放在20%重要的人和事上面，成功就會來得更快。遺憾的是，人們對生命中最重要的人與事卻往往沒有給予充分的重視，反而在一些無關緊要的人和事上耗費了太多的精力、時間、金錢和感情。浪費多年時間以后才醒悟，但昔日卻無法重來了。正因為如此，管理學家尤金·葛里斯曼反復強調，一定要：“集中精力在能獲得最大回報的事情上，而盡可能不要花費時間在對成功無益的事情上。”不(bu)值得(de)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)千(qian)萬別做(zuo)(zuo)(zuo)，因為(wei)(wei)不(bu)值得(de)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)事(shi)(shi)，會讓(rang)(rang)你誤以為(wei)(wei)自(zi)己完(wan)成(cheng)(cheng)了些(xie)事(shi)(shi)情(qing)，消耗大量(liang)時(shi)間與精力后，得(de)到(dao)的(de)僅僅是一(yi)絲自(zi)我安慰和虛幻的(de)滿足感。不(bu)值得(de)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)事(shi)(shi)還會隨(sui)著時(shi)間的(de)推移不(bu)斷增(zeng)加成(cheng)(cheng)本(ben)，拖(tuo)得(de)越久代(dai)價越大。做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao) 20% 重(zhong)要(yao)的(de)事(shi)(shi)，其余(yu)80%的(de)事(shi)(shi)情(qing)會隨(sui)著時(shi)間自(zi)動消失，或者由另外(wai)認為(wei)(wei)這些(xie)事(shi)(shi)重(zhong)要(yao)的(de)人來完(wan)成(cheng)(cheng)。曾經有一(yi)個企(qi)業家(jia)說過，當他面對某件事(shi)(shi)時(shi)，總是按三個步驟來判斷：能(neng)否不(bu)做(zuo)(zuo)(zuo)；能(neng)否讓(rang)(rang)別人做(zuo)(zuo)(zuo)；如果一(yi)定(ding)要(yao)自(zi)己做(zuo)(zuo)(zuo)，能(neng)否用最簡單的(de)方法(fa)做(zuo)(zuo)(zuo)。這個方法(fa)讓(rang)(rang)他的(de)事(shi)(shi)業成(cheng)(cheng)功速度加快(kuai)了不(bu)止(zhi)一(yi)倍。

仔細(xi)想(xiang)想(xiang)，生(sheng)活(huo)的本(ben)質其實就(jiu)是(shi)(shi)問題疊著(zhu)問題，有(you)時候(hou)問題多得(de)甚(shen)至會讓(rang)我們深陷混亂(luan)的局面(mian)而(er)無(wu)法脫身，做(zuo)(zuo)出決定(ding)本(ben)身已是(shi)(shi)難事(shi)，做(zuo)(zuo)出快速而(er)準確(que)的決定(ding)更是(shi)(shi)難上加難，但我們必須(xu)想(xiang)辦法理清頭緒，或至少以(yi)宏觀的角度看待問題，這樣才能(neng)找到出路，走出困境，取得(de)進(jin)步。做(zuo)(zuo)個高效人士應該做(zuo)(zuo)到：做(zuo)(zuo)事(shi)積極主動，目標清晰明確(que)，做(zuo)(zuo)事(shi)要握(wo)重點，要利人利己、實現雙贏，要多站在別人角度思考，要集思廣益(yi)，事(shi)業生(sheng)活(huo)要平衡發(fa)展(zhan)。