2013年4月28日，王(wang)健林(lin)董(dong)事(shi)長在哈爾濱萬達(da)(da)索菲特大飯(fan)店接受(shou)各路(lu)記者采(cai)訪，對萬達(da)(da)文(wen)化旅游(you)城進行全方(fang)位解(jie)讀。

問：哈爾(er)濱萬達文化(hua)旅游城將(jiang)給城市帶來(lai)怎(zen)樣的影響(xiang)？

王健林：哈爾濱萬達城對哈爾濱的影響，我們概括為“萬達城、新中心”。這(zhe)個項目建成(cheng)開(kai)業以后，一(yi)定(ding)會成(cheng)為哈爾(er)濱市、黑(hei)龍江省，甚至是東北地區的四大中(zhong)心：文化中(zhong)心、旅游(you)中(zhong)心、商業中(zhong)心和生(sheng)活(huo)中(zhong)心。我們把文化、旅游(you)、商業、生(sheng)活(huo)配套(tao)等要素組合在一(yi)起，進行創(chuang)新(xin)，這(zhe)樣的產品在全國(guo)是第一(yi)個，會徹底(di)改變哈爾(er)濱的城(cheng)市格局和城(cheng)市定(ding)位，使(shi)之成(cheng)為中(zhong)國(guo)的文化旅游(you)名城(cheng)。

問：哈爾濱萬達城有(you)哪些主(zhu)要(yao)特點？

王健林： 哈爾濱萬達城的特點概括起來，可稱為“六個最大”、“三個唯一”。“六個最大”：第一，東北最大的文化旅游投資項目。第二，全球最大的室內滑雪場，雪道最多、落差最大、長度最長、容量最多。第三，全國最大的室內滑冰場。第四，東北最大的酒店群。規劃9個酒店、總建筑面積46萬平方米。第五，全國最大的室內停車場。面積12萬平方米，可以停4500輛車。第六，東北最大的電影城。“三個唯一”：東(dong)北唯一的大型(xing)舞(wu)臺秀；東(dong)北唯一的電影娛樂公園；龍江唯一的室(shi)外大型(xing)主題公園。

問：未來(lai)萬達城在(zai)全國的(de)(de)布局是(shi)如何(he)規劃的(de)(de)？不同地區的(de)(de)產品會(hui)有不同的(de)(de)內(nei)容(rong)嗎？

王健林：萬(wan)達城項目(mu)投(tou)入巨大，一個(ge)萬(wan)達城的(de)(de)(de)目(mu)標客戶不(bu)是(shi)一個(ge)市、一個(ge)省，而是(shi)覆(fu)蓋一個(ge)大的(de)(de)(de)區域，甚至擴(kuo)展到海外。這樣的(de)(de)(de)產品，我們在全國最多布(bu)局七八個(ge)。按照現(xian)在的(de)(de)(de)規劃，除了(le)哈爾濱(bin)項目(mu)，北京及周邊布(bu)局一個(ge)，長江三角(jiao)洲布(bu)局在無錫，華南布(bu)局在廣州(zhou)，接下來還要在西(xi)北、西(xi)南選址(zhi)。

雖然各地都叫萬達城，但里面的內容是完全不一樣的。哈爾濱項目以室內冰雪為主打內容，北京項目則規劃有室內兒童樂園、室內水公園、美術館、名人蠟像館等內容。雖然不同的萬達城都有“秀”，但是每臺“秀”的內容(rong)完全不一(yi)樣；每個萬達城都(dou)有電(dian)影(ying)科技樂園，但內容(rong)都(dou)是結合當地(di)文(wen)化(hua)重(zhong)新編排(pai)。

問：萬達城有(you)(you)沒有(you)(you)計劃輸出(chu)到國外？

王健林：目(mu)(mu)前，我們(men)(men)正在商談把(ba)萬達(da)(da)城輸出(chu)到俄羅斯和(he)印度。把(ba)萬達(da)(da)城輸出(chu)到國外是我們(men)(men)長(chang)期追求的目(mu)(mu)標(biao)，經過10年(nian)、20年(nian)，我們(men)(men)要把(ba)萬達(da)(da)城打造成像迪(di)斯尼一樣在全球有重大影(ying)響力的中國文化(hua)品牌。

問：文化旅游是未來萬達(da)產業(ye)布局的重點嗎？

王健林：文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)旅游是(shi)(shi)萬達(da)(da)(da)(da)(da)今后主要(yao)的(de)(de)(de)發(fa)展方(fang)(fang)向，我(wo)現在(zai)把主要(yao)精力都(dou)(dou)放在(zai)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)旅游創新上(shang)，我(wo)們的(de)(de)(de)目標(biao)是(shi)(shi)10年(nian)內(nei)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)旅游占萬達(da)(da)(da)(da)(da)集(ji)(ji)團收(shou)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)比重超過商業地產。除了收(shou)益，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)旅游產業的(de)(de)(de)品牌影響更大。我(wo)曾講(jiang)過一(yi)(yi)句(ju)話：任何行(xing)業都(dou)(dou)有(you)天花板，唯獨文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)產業沒有(you)。《阿凡達(da)(da)(da)(da)(da)》的(de)(de)(de)全球票房收(shou)入(ru)(ru)達(da)(da)(da)(da)(da)20億美元，能(neng)做(zuo)(zuo)到(dao)這樣(yang)收(shou)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)企(qi)業很(hen)多，但(dan)(dan)能(neng)做(zuo)(zuo)到(dao)這樣(yang)影響力的(de)(de)(de)企(qi)業幾乎(hu)沒有(you)。而且文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)可以傳(chuan)承，一(yi)(yi)部好作品能(neng)傳(chuan)承上(shang)百年(nian)。萬達(da)(da)(da)(da)(da)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)產業集(ji)(ji)團去年(nian)收(shou)入(ru)(ru)達(da)(da)(da)(da)(da)到(dao)208億，盡管已經是(shi)(shi)中國最(zui)大的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)企(qi)業，但(dan)(dan)放在(zai)全球看還(huan)是(shi)(shi)比較小(xiao)。文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)產業如(ru)何發(fa)展？文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)如(ru)何和(he)產業相接？做(zuo)(zuo)到(dao)既有(you)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)又有(you)產業，這對任何地方(fang)(fang)、任何企(qi)業都(dou)(dou)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個需(xu)要(yao)破解的(de)(de)(de)難題，萬達(da)(da)(da)(da)(da)需(xu)要(yao)在(zai)這方(fang)(fang)面進行(xing)探索(suo)。

問：萬達城和萬達廣場(chang)有什么(me)區(qu)別？

王健林：萬(wan)(wan)達(da)(da)城(cheng)不(bu)(bu)是萬(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)的(de)(de)升級(ji)版，兩者完全(quan)不(bu)(bu)同。雖然每個萬(wan)(wan)達(da)(da)城(cheng)的(de)(de)中軸都(dou)有(you)(you)(you)10萬(wan)(wan)平方米(mi)左右的(de)(de)商業，但和(he)萬(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)比(bi)(bi)，商業業態(tai)和(he)面(mian)積都(dou)有(you)(you)(you)很大(da)改變，萬(wan)(wan)達(da)(da)城(cheng)沒有(you)(you)(you)百貨、電(dian)器，餐(can)飲面(mian)積占到50%，購(gou)物比(bi)(bi)重大(da)幅減少。萬(wan)(wan)達(da)(da)城(cheng)更重要的(de)(de)在(zai)文化旅游業態(tai)。比(bi)(bi)如哈(ha)爾濱萬(wan)(wan)達(da)(da)城(cheng)有(you)(you)(you)大(da)型室(shi)外(wai)主題公園，有(you)(you)(you)全(quan)球最大(da)的(de)(de)室(shi)內(nei)滑(hua)雪場(chang)(chang)和(he)國際一(yi)流的(de)(de)室(shi)內(nei)溜冰場(chang)(chang)，有(you)(you)(you)電(dian)影科(ke)技娛樂(le)項(xiang)目以及(ji)其(qi)他配(pei)套(tao)旅游項(xiang)目，此外(wai)還(huan)有(you)(you)(you)9個酒店。這些(xie)東西結合(he)在(zai)一(yi)起，跟(gen)萬(wan)(wan)達(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)完全(quan)不(bu)(bu)在(zai)一(yi)個平面(mian)上，是全(quan)新的(de)(de)項(xiang)目。

問：萬達文化產業規模這么多，如(ru)何解決人才(cai)問題(ti)？

王健林：人(ren)才確實是一(yi)個制約因(yin)素，現在中國(guo)的(de)文(wen)化(hua)和產(chan)業之所以不能(neng)很好對接，就是因(yin)為缺人(ren)才，有文(wen)化(hua)的(de)不懂(dong)市場、懂(dong)市場的(de)沒有文(wen)化(hua)，如(ru)果中國(guo)能(neng)出現一(yi)批既懂(dong)文(wen)化(hua)、又(you)懂(dong)市場運(yun)作的(de)人(ren)，那中國(guo)文(wen)化(hua)產(chan)業的(de)春天就到來(lai)了(le)。

現在萬達解決人才問題的方法，就是把全中國和世界最優秀的人才都聚集在一起。萬達文化旅游規劃院60%是外籍人士，首席造景師、動漫設計師都來自海外。為了做“秀”，我們把世界上最好的一家公司給收購了。做電影科技娛樂，全球能達到我們設計要求的一共只有3家，我們跟其中2家達成了協議。現在我們更多借助“外腦”，但(dan)通過(guo)實踐發展，幾年后(hou)，中國人(ren)才(cai)把技術學(xue)到手，成熟起(qi)來，到那(nei)時，才(cai)能從根本上解決人(ren)才(cai)緊張的(de)問題。

問：萬達如何(he)管理如此眾多的項目？

王健(jian)林：萬達(da)過去(qu)更(geng)多(duo)(duo)注重(zhong)項(xiang)(xiang)目(mu)拿地、設計、開(kai)發(fa)(fa)，隨著開(kai)業項(xiang)(xiang)目(mu)的增(zeng)(zeng)多(duo)(duo)，去(qu)年(nian)我們提出把工作重(zhong)心轉向管理，提高各類管理公(gong)司的級別(bie)，增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)人員編制和資金支持(chi)。萬達(da)廣場(chang)每年(nian)新建的廣場(chang)和酒店(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)會(hui)保持(chi)一定數量，項(xiang)(xiang)目(mu)開(kai)發(fa)(fa)團隊(dui)不會(hui)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)太多(duo)(duo)，但(dan)這些項(xiang)(xiang)目(mu)開(kai)業后(hou)，管理團隊(dui)會(hui)不斷增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)，承擔的責任(ren)也相對更(geng)大。按(an)目(mu)前(qian)的趨(qu)勢，三五年(nian)后(hou)萬達(da)就會(hui)成(cheng)為一個管理型、服務型的企業。