4月(yue)，萬達集(ji)團一季度(du)(du)經營指(zhi)標月(yue)度(du)(du)考核會議上(shang)捷報頻傳(chuan)，項目(mu)、商管、酒店、百貨(huo)、院線、大歌星六大系(xi)統通過全(quan)面梳理(li)經營管理(li)思路(lu)，采(cai)取一系(xi)列針對性強、開創(chuang)性強的措施，圓滿完成(cheng)各項任(ren)務(wu)指(zhi)標，并創(chuang)造歷(li)史最好水(shui)平，取得2013年開門紅。
項目系統在房地產新政“國五條”出臺之際，全面貫徹集團總裁“把握上半年、搶抓一季度”的工作指示。項目管(guan)理中心圍繞銷(xiao)售(shou)指標(biao)進行(xing)全盤管(guan)控、狠抓落實；營(ying)銷(xiao)部(bu)統一部(bu)署春節(jie)假期等營(ying)銷(xiao)活動，抓住時機(ji)快速跑量；各地項目公司以銷(xiao)售(shou)為核心推進項目開發，確保(bao)了一季度合同及回(hui)款指標(biao)的順(shun)利完成。
商管系統持續加大租金收繳管控力度，堅決落實三級租金收繳管控機制和“月度跟蹤、季度考核”的(de)管理(li)(li)(li)思路，嚴抓(zhua)計劃管理(li)(li)(li)、預警(jing)管理(li)(li)(li)；每月模塊化監督(du)租(zu)金收繳(jiao)及欠(qian)租(zu)情況，明確時間節點、倒計時跟蹤、責任到人(ren)。一季度，商管系統租(zu)金收繳(jiao)率(lv)及物(wu)管費收繳(jiao)率(lv)均超額(e)完成計劃，欠(qian)租(zu)金額(e)保持較低水平。
酒店系統積極應對“國八條”對高檔酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)和餐飲消費(fei)的(de)不利影響，采取(qu)多項(xiang)措施力(li)保指標完(wan)成(cheng)(cheng)。集團(tuan)總裁親(qin)自帶領酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)班(ban)子(zi)成(cheng)(cheng)員梳理管理思路，明確(que)獎懲(cheng)制度(du)，使酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)系統管理更為規范、科學；同時酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)系統自身大力(li)開(kai)展春節促銷、營銷策略調整(zheng)、控(kong)制成(cheng)(cheng)本開(kai)支等一系列(lie)措施，狠抓重點酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)、困難酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)。一季度(du)，酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)系統全面完(wan)成(cheng)(cheng)收入(ru)及(ji)利潤(run)計劃，沒有一家(jia)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)未完(wan)成(cheng)(cheng)利潤(run)指標，創歷(li)史最(zui)好成(cheng)(cheng)績。
百貨(huo)系(xi)統扎實推進各(ge)項經(jing)營(ying)工(gong)作(zuo)，完成了對各(ge)門店定位(wei)梳(shu)理工(gong)作(zuo)；組織了春(chun)節(jie)、情人節(jie)、女人體(ti)驗季、風箏(zheng)節(jie)等大型(xing)活動；并通過采取成本區域化管控(kong)等措施(shi)，嚴格控(kong)制各(ge)項費用開支。一季度(du)，百貨(huo)系(xi)統超額(e)完成凈利潤指標。
院線系統通過采取擴大會員基石、擴容電子渠(qu)道、推(tui)廣(guang)微博營銷、力促(cu)卡(ka)產(chan)品及賣品銷售等具體措施，在全國排名第(di)二、第(di)三院線市(shi)場份額持續下滑的情(qing)況下，保持市(shi)場份額穩中(zhong)有升，在激烈的市(shi)場競爭中(zhong)進一步(bu)穩固絕對(dui)領導(dao)者地(di)位，取得了跨越式(shi)進步(bu)，一季度整體收入及凈(jing)利(li)(li)潤(run)指標超額完(wan)成，且歷史性地(di)實現了全部影城均完(wan)成凈(jing)利(li)(li)潤(run)指標。
大歌星系統在“超指標、抓管理、樹品牌”的年度經(jing)營(ying)管理(li)(li)方針的指引下(xia)，各級(ji)團隊主動出擊、創新經(jing)營(ying)，管理(li)(li)動作前置，科學分解指標。通過提升服(fu)務品質、創新營(ying)銷思路、嚴格成(cheng)本管控、推廣品牌知名(ming)度四個方面的艱苦努力，克服(fu)了同(tong)業競爭環境日趨(qu)惡化以及經(jing)營(ying)成(cheng)本不斷攀升等不利(li)因素(su)，全面完成(cheng)一季度的各項經(jing)營(ying)考核指標，且未完成(cheng)指標門店家數歷(li)史(shi)最少(shao)。