2013年10月10日，我有幸(xing)正式成為萬(wan)達集團大家庭(ting)的一員(yuan)，經過半年的歷練(lian)，我已經完全適應萬(wan)達的企業文化。我為自己的選擇(ze)感到自豪。今年初，我有幸(xing)參加了萬(wan)達集團年會，那(nei)些場景至今仍然回蕩在我的腦(nao)海中，時刻鞭策(ce)著(zhu)我。

加入(ru)萬(wan)達(da)之后，我感(gan)受最深的(de)(de)是萬(wan)達(da)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)。如何將原湖北(bei)新(xin)航線的(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)與萬(wan)達(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)互相融合是當務之急。我們采取的(de)(de)做法是求(qiu)大同(tong)(tong)、存小異(yi)，在(zai)(zai)認(ren)(ren)同(tong)(tong)萬(wan)達(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)前提(ti)下，根據旅游行業(ye)(ye)和原湖北(bei)新(xin)航線的(de)(de)特點(dian)，制定適合自(zi)身的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)。在(zai)(zai)實際工(gong)作中，做到了三個(ge)統(tong)(tong)一(yi)：統(tong)(tong)一(yi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)價值觀念，促(cu)進了員(yuan)工(gong)對(dui)萬(wan)達(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)高(gao)度認(ren)(ren)同(tong)(tong)，樹立了全新(xin)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和員(yuan)工(gong)隊伍形(xing)象(xiang)；統(tong)(tong)一(yi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)標準(zhun)，使萬(wan)達(da)新(xin)航線的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理水平大幅提(ti)升；統(tong)(tong)一(yi)公司品牌，提(ti)升企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)競爭力和文化(hua)(hua)(hua)軟實力。從沖突走向融合，實現跨文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)融合，保證(zheng)了萬(wan)達(da)新(xin)航線能(neng)夠順利地完成轉型(xing)升級。

對萬達企業文化的深入學習，讓我對自己的角色轉型有了新的認識。以前自己做企業，眼界有限，可能只想過在湖北省做到第一，加入萬達之后，站的高度更高，思維更加開闊，對企業管理的認識也更深入，現在的目標是做到華中第一，在萬達旅業的旅行社隊伍中做到第一。“做到最好”是萬(wan)達企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)核心之一，萬(wan)達只(zhi)要進入的產(chan)業(ye)(ye)(ye)，至少做到中國(guo)(guo)行(xing)業(ye)(ye)(ye)第一，追求世界行(xing)業(ye)(ye)(ye)第一。未來(lai)旅行(xing)社行(xing)業(ye)(ye)(ye)中，萬(wan)達也將是中國(guo)(guo)第一，甚至是世界第一，我(wo)們也將這(zhe)個(ge)標準作為我(wo)們奮斗的目標。

另(ling)外(wai)一個(ge)(ge)重要(yao)(yao)的(de)(de)思維(wei)轉變就是以目標(biao)為導向(xiang)。萬(wan)(wan)達集團(tuan)的(de)(de)年會期間，我(wo)代表萬(wan)(wan)達新航線和旅業總部簽訂了年度目標(biao)責任書。這(zhe)個(ge)(ge)目標(biao)給(gei)我(wo)很大壓力(li)，但更(geng)是我(wo)們(men)前進的(de)(de)動力(li)，現(xian)在全公司上(shang)下(xia)都(dou)在為這(zhe)個(ge)(ge)目標(biao)而努力(li)，團(tuan)隊的(de)(de)整(zheng)體精神面貌是積極向(xiang)上(shang)的(de)(de)，每(mei)個(ge)(ge)人都(dou)不斷提(ti)高對自己的(de)(de)要(yao)(yao)求，執行(xing)力(li)空(kong)前增強(qiang)，這(zhe)些都(dou)是加入萬(wan)(wan)達集團(tuan)之后出現(xian)的(de)(de)積極變化。

本(ben)著要做(zuo)就要做(zuo)到最好(hao)的(de)(de)(de)信(xin)念，在實踐中總結(jie)經驗，我(wo)(wo)受到了(le)很多啟發(fa)(fa)。一(yi)是(shi)(shi)管理必(bi)須規范。集團年會上對(dui)(dui)細(xi)節(jie)的(de)(de)(de)精準控制、嚴(yan)格的(de)(de)(de)會場秩序，尤其(qi)是(shi)(shi)王健林董事長對(dui)(dui)講(jiang)話時間的(de)(de)(de)嚴(yan)格控制分毫(hao)不差，讓我(wo)(wo)感到非常震(zhen)撼(han)。此外，萬達(da)集團規范的(de)(de)(de)OA系(xi)統、財務流(liu)程等等，都(dou)是(shi)(shi)之前我(wo)(wo)們(men)(men)(men)所(suo)欠缺的(de)(de)(de)。二是(shi)(shi)必(bi)須堅持創新(xin)。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)堅持研發(fa)(fa)與眾不同(tong)的(de)(de)(de)旅游線路和旅游產品，以保持我(wo)(wo)們(men)(men)(men)在市場上的(de)(de)(de)競爭(zheng)力。面對(dui)(dui)困難，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)和所(suo)有萬達(da)人一(yi)樣敢闖敢試，敢想敢干。為了(le)適應(ying)網絡時代的(de)(de)(de)挑戰(zhan)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)緊跟集團的(de)(de)(de)腳(jiao)步，成立了(le)電商部(bu)門，將電子商務作為公司未(wei)來重點發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)方向(xiang)之一(yi)。三是(shi)(shi)注(zhu)重社(she)會責任。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)策(ce)劃(hua)了(le)進(jin)社(she)區等活(huo)動(dong)，積極承(cheng)擔起企業的(de)(de)(de)社(she)會責任。

在策劃具有萬達特色的旅游項目、舉辦營銷活動等，需要進行集團內異業合作的，都變得更加容易，以往單打獨斗、很難完成的事情，現在能夠順利進行。2013年至今，我們與萬達長白山國際度假區的良好合作，就是一個很好的開端。我們舉辦的“2014萬達旅業國際旅游廟會”也(ye)得到了(le)萬達(da)旅業總部、萬達(da)影視、萬達(da)大(da)歌星(xing)、漢(han)街商管(guan)公司以(yi)及菱角湖(hu)萬達(da)廣場(chang)的大(da)力支持(chi)，將(jiang)這次(ci)的活動提升(sheng)到了(le)新的高度。