人(ren)的(de)(de)一(yi)生中有(you)很(hen)多選(xuan)(xuan)擇(ze)，而往往選(xuan)(xuan)擇(ze)就已經定下(xia)了(le)將來人(ren)生的(de)(de)旅程。選(xuan)(xuan)擇(ze)成(cheng)為(wei)萬達(da)財務的(de)(de)一(yi)員，便選(xuan)(xuan)擇(ze)了(le)強力的(de)(de)執行力、簡單(dan)的(de)(de)人(ren)際關系的(de)(de)企業文化，便選(xuan)(xuan)擇(ze)了(le)快速(su)成(cheng)長的(de)(de)個人(ren)發展之路，也選(xuan)(xuan)擇(ze)成(cheng)為(wei)一(yi)個以計劃(hua)為(wei)先導，工作有(you)條理(li)與(yu)效率的(de)(de)個人(ren)。

時常接到同學的抱怨電話：“工作好單調，日復一日就是應收賬款的核算。”誠(cheng)然，很多畢業的同(tong)班財務同(tong)學(xue)選(xuan)擇的是(shi)事業型單位或者(zhe)國(guo)企(qi)，而迎接他們的工作則(ze)是(shi)非(fei)常細分(fen)的崗位工作。

還記得第(di)一次參加萬達面(mian)試的時候，在互(hu)動環節，我詢問萬達項目公司財(cai)務工作是如何進(jin)行崗位(wei)分配(pei)的，得到的答案(an)是——萬達的財(cai)務分為(wei)銷售會(hui)(hui)計、成本(ben)會(hui)(hui)計、費用(yong)會(hui)(hui)計并(bing)經常進(jin)行輪崗學(xue)習，我為(wei)之吸引(yin)，并(bing)在加入萬達后有了深刻的體會(hui)(hui)。

對于日復(fu)一日的(de)(de)(de)(de)(de)重復(fu)性工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，大多數人都會(hui)(hui)(hui)產生疲乏心理(li)。如(ru)果僅僅是負責(ze)一項(xiang)具(ju)體(ti)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，對個人的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)長空(kong)間也有(you)限。但是如(ru)果缺乏控制(zhi)(zhi)地(di)頻繁輪崗(gang)，交接不順(shun)會(hui)(hui)(hui)導致(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)思路的(de)(de)(de)(de)(de)斷層，甚至(zhi)會(hui)(hui)(hui)導致(zhi)數據的(de)(de)(de)(de)(de)遺(yi)失(shi)。而萬達的(de)(de)(de)(de)(de)財務平臺(tai)進行了很好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)協調(diao)。在萬達各個項(xiang)目公(gong)司，財務工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)定(ding)期互換已經成(cheng)為慣例。銷(xiao)售會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)每天(tian)嚴格登(deng)記銷(xiao)售收(shou)入臺(tai)賬(zhang)，費(fei)用會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)每天(tian)進行著管理(li)費(fei)與銷(xiao)售費(fei)用臺(tai)賬(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)登(deng)記，成(cheng)本會(hui)(hui)(hui)計(ji)(ji)當然也有(you)清晰了然的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)本臺(tai)賬(zhang)，而這些(xie)臺(tai)賬(zhang)都是以萬達精細嚴謹的(de)(de)(de)(de)(de)財務制(zhi)(zhi)度作(zuo)(zuo)為基礎，并且與萬達的(de)(de)(de)(de)(de)財務系統數據保持一致(zhi)，從(cong)而保證了順(shun)利交接。

輪(lun)崗使工作豐富化。上(shang)(shang)海(hai)項目每(mei)周定期(qi)學(xue)習(xi)交(jiao)流(liu)則鍛煉了(le)(le)財(cai)務人(ren)的(de)(de)(de)武功。上(shang)(shang)海(hai)項目每(mei)半(ban)年(nian)(nian)制定一輪(lun)學(xue)習(xi)計劃，計劃中既有(you)(you)(you)(you)制度(du)的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)，也有(you)(you)(you)(you)實(shi)務中遇到(dao)問題的(de)(de)(de)討(tao)(tao)論，還有(you)(you)(you)(you)由有(you)(you)(you)(you)心得、有(you)(you)(you)(you)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)老(lao)萬達(da)分享(xiang)個人(ren)智(zhi)慧(hui)。2013年(nian)(nian)下半(ban)年(nian)(nian)里(li)，財(cai)務副(fu)總給我們講解了(le)(le)萬達(da)的(de)(de)(de)融資流(liu)程(cheng)，對于(yu)傳(chuan)奇的(de)(de)(de)萬達(da)資金(jin)運作有(you)(you)(you)(you)了(le)(le)理論知識的(de)(de)(de)增長。經(jing)(jing)(jing)(jing)理給我們介紹了(le)(le)上(shang)(shang)個項目即(ji)江橋萬達(da)土地增值稅清算的(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)和(he)細節，實(shi)踐經(jing)(jing)(jing)(jing)驗得到(dao)了(le)(le)提升。其間還有(you)(you)(you)(you)下班(ban)后會議室里(li)集(ji)體學(xue)習(xi)和(he)激烈的(de)(de)(de)討(tao)(tao)論。在工作之外，就已經(jing)(jing)(jing)(jing)得到(dao)了(le)(le)萬達(da)濃烈的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)文化的(de)(de)(de)熏陶，不(bu)經(jing)(jing)(jing)(jing)意間工作能(neng)力得到(dao)積累與提升。

在萬達(da)不僅(jin)僅(jin)是工作(zuo)能力(li)(li)的(de)(de)增長，計(ji)劃能力(li)(li)和時間(jian)管理能力(li)(li)也(ye)同時得(de)(de)到強(qiang)化(hua)。萬達(da)財務(wu)(wu)(wu)制(zhi)度已經規定(ding)了各(ge)項工作(zuo)的(de)(de)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)節(jie)點，并且(qie)各(ge)項工作(zuo)都已經模塊(kuai)化(hua)。新的(de)(de)月(yue)份一開始，上報(bao)(bao)銀行余額存款調節(jie)表(biao)、上報(bao)(bao)管理月(yue)報(bao)(bao)、上報(bao)(bao)月(yue)度報(bao)(bao)表(biao)、上報(bao)(bao)商業(ye)地產納稅證明的(de)(de)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)節(jie)點已經扎根于腦海(hai)，工作(zuo)計(ji)劃便已經確(que)定(ding)。小到每周(zhou)開始，上海(hai)項目(mu)公司財務(wu)(wu)(wu)付款安(an)排(pai)在周(zhou)二、周(zhou)四集中付款，財務(wu)(wu)(wu)制(zhi)度規定(ding)付款當日或者次日必須完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)憑證的(de)(de)復核，周(zhou)計(ji)劃也(ye)得(de)(de)到確(que)定(ding)。萬達(da)財務(wu)(wu)(wu)人在時間(jian)的(de)(de)車輪(lun)里便有了固定(ding)的(de)(de)行動軌道，工作(zuo)效率得(de)(de)到優化(hua)。

人(ren)的(de)(de)(de)一(yi)生(sheng)中有很(hen)多(duo)選擇(ze)，而往(wang)往(wang)選擇(ze)就(jiu)已(yi)經定下了將來人(ren)生(sheng)的(de)(de)(de)旅程。選擇(ze)成為(wei)萬達財(cai)務(wu)的(de)(de)(de)一(yi)員，便選擇(ze)了強(qiang)力(li)的(de)(de)(de)執行力(li)、簡單的(de)(de)(de)人(ren)際關系的(de)(de)(de)企業文化，便選擇(ze)了快速成長的(de)(de)(de)個人(ren)發展之路，也選擇(ze)成為(wei)一(yi)個以計劃(hua)為(wei)先導(dao)，工作有條理與(yu)效(xiao)率的(de)(de)(de)個人(ren)。