境外項目的管理特點

分析境外(wai)項目的(de)設計管(guan)(guan)理(li)(li)特點，無論在組織(zhi)架構、權責界面(mian)、管(guan)(guan)控流程、招投標辦(ban)法等諸(zhu)多方面(mian)均(jun)與國內項目的(de)模式(shi)有著(zhu)顯著(zhu)的(de)差異性。其本質在于如何充分利用國際(ji)成熟的(de)市場化管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)，進而精(jing)簡(jian)業(ye)主的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)部門、簡(jian)化流程、明確界面(mian)，以達到高效的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)和優秀的(de)品(pin)質保證。

在設計管(guan)控的組(zu)(zu)織架構上，由(you)(you)集團(tuan)投(tou)資管(guan)理中心負責進行項目前期(qi)調研及拿(na)地談判等工作，而項目用地交割后(hou)各(ge)階段設計工作主要由(you)(you)境外項目地產管(guan)理部(bu)、集團(tuan)各(ge)相關職能(neng)部(bu)門(men)和當地項目公(gong)司三大塊(kuai)組(zu)(zu)成(cheng)負責，而其(qi)他許多管(guan)理環節都(dou)可以通過(guo)市場機制由(you)(you)國(guo)際專業(ye)的管(guan)理和設計顧(gu)問公(gong)司承(cheng)擔(dan)。

其他顧(gu)問(wen)(wen)(wen)包括當地報(bao)(bao)批(pi)顧(gu)問(wen)(wen)(wen)負(fu)責獲得項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)(hua)條件、分析(xi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)方案、對規(gui)劃(hua)(hua)報(bao)(bao)批(pi)的(de)(de)(de)可行性(xing)分析(xi)、協調政府各部門的(de)(de)(de)報(bao)(bao)批(pi)取(qu)證工作(zuo)。在歐美等發(fa)(fa)(fa)達國家規(gui)劃(hua)(hua)報(bao)(bao)批(pi)有(you)著高度透(tou)明性(xing)和(he)制(zhi)(zhi)度化(hua)(hua)的(de)(de)(de)前(qian)提下，有(you)著豐富經驗(yan)的(de)(de)(de)報(bao)(bao)批(pi)顧(gu)問(wen)(wen)(wen)不(bu)僅可以(yi)極(ji)大地減小(xiao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)報(bao)(bao)批(pi)風險(xian)和(he)提高報(bao)(bao)批(pi)效(xiao)率，而且報(bao)(bao)批(pi)顧(gu)問(wen)(wen)(wen)了解(jie)當地很多同類(lei)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)規(gui)劃(hua)(hua)審(shen)批(pi)特點和(he)模式，可以(yi)橫向(xiang)比較(jiao)而最大化(hua)(hua)地爭取(qu)業(ye)主的(de)(de)(de)利(li)益。造價(jia)分析(xi)顧(gu)問(wen)(wen)(wen)（Quantity Surveyor）全程跟(gen)進(jin)和(he)測算項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)，起(qi)(qi)到成(cheng)本(ben)管理中(zhong)心的(de)(de)(de)作(zuo)用。而項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理顧(gu)問(wen)(wen)(wen)（Project Manager）負(fu)責制(zhi)(zhi)訂和(he)協調整(zheng)個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)推(tui)進(jin)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)和(he)實施計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，包括各設計(ji)(ji)(ji)階段的(de)(de)(de)設計(ji)(ji)(ji)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)和(he)各專(zhuan)業(ye)顧(gu)問(wen)(wen)(wen)公司的(de)(de)(de)工作(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，起(qi)(qi)到計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)部的(de)(de)(de)作(zuo)用。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理公司（PM）在造價(jia)顧(gu)問(wen)(wen)(wen)的(de)(de)(de)配(pei)合下，還代表業(ye)主控(kong)制(zhi)(zhi)整(zheng)體項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標成(cheng)本(ben)和(he)品質(zhi)質(zhi)量(liang)。

歐美等(deng)發(fa)達國家的(de)(de)總(zong)包(bao)(bao)(bao)負(fu)責制(zhi)授權(quan)工(gong)程總(zong)包(bao)(bao)(bao)（Principal Contractor）可以(yi)全程組(zu)織(zhi)和(he)管(guan)理整(zheng)個項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)施工(gong)及相(xiang)(xiang)關過程，包(bao)(bao)(bao)括對所有分包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)進度計劃、成(cheng)(cheng)本、質(zhi)量等(deng)控制(zhi)和(he)管(guan)理，以(yi)及現場(chang)的(de)(de)組(zu)織(zhi)和(he)協調(diao)等(deng)國內項(xiang)目(mu)(mu)公(gong)司(si)所從(cong)事(shi)的(de)(de)日常工(gong)作。總(zong)包(bao)(bao)(bao)從(cong)項(xiang)目(mu)(mu)整(zheng)體(ti)完(wan)成(cheng)(cheng)計劃、成(cheng)(cheng)本控制(zhi)、質(zhi)量標準均有著(zhu)專業化的(de)(de)組(zu)織(zhi)管(guan)理水平(ping)，并且(qie)業主(zhu)在合同(tong)中可以(yi)規定(ding)獎(jiang)(jiang)罰條(tiao)款，在保證質(zhi)量和(he)品質(zhi)的(de)(de)前提下(xia)，提前完(wan)成(cheng)(cheng)以(yi)及成(cheng)(cheng)本節省等(deng)都對總(zong)包(bao)(bao)(bao)有相(xiang)(xiang)當的(de)(de)獎(jiang)(jiang)勵措施，可以(yi)極(ji)大地調(diao)動總(zong)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)積極(ji)性和(he)主(zhu)人翁意識(shi)。在業主(zhu)聘(pin)請的(de)(de)監(jian)理（Supervisor）、項(xiang)目(mu)(mu)執行建筑(zhu)師（Executive Architect）等(deng)顧問的(de)(de)監(jian)督(du)下(xia)，總(zong)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)管(guan)理工(gong)作可以(yi)極(ji)大地減少甲方(fang)當地項(xiang)目(mu)(mu)公(gong)司(si)的(de)(de)人員(yuan)編制(zhi)。

境外項目的設計管理界面

境外(wai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)設(she)計(ji)管控，特別是(shi)深化階(jie)段(duan)及之后的(de)(de)設(she)計(ji)管控，將(jiang)更多地授權給境外(wai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)公(gong)司(si)，利用(yong)當地的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理公(gong)司(si)（PM）和成(cheng)本(ben)測算公(gong)司(si)（QS）進行(xing)(xing)日常的(de)(de)設(she)計(ji)管控工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。其(qi)(qi)中(zhong)執行(xing)(xing)建筑師(shi)（Executive Architect）起著非常重要的(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。執行(xing)(xing)建筑師(shi)將(jiang)進行(xing)(xing)設(she)計(ji)總協調(diao)，負責協調(diao)各(ge)(ge)階(jie)段(duan)、各(ge)(ge)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)設(she)計(ji)協調(diao)配合工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。其(qi)(qi)他20多家專(zhuan)業(ye)設(she)計(ji)顧(gu)問(wen)(wen)可以(yi)和業(ye)主(zhu)單獨簽訂合同，但必須(xu)在(zai)執行(xing)(xing)建筑師(shi)的(de)(de)統一協調(diao)下，全階(jie)段(duan)多專(zhuan)業(ye)地配合提供(gong)設(she)計(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。執行(xing)(xing)建筑師(shi)還在(zai)其(qi)(qi)他相關專(zhuan)業(ye)顧(gu)問(wen)(wen)下，與業(ye)主(zhu)聘請的(de)(de)監理（Supervisor）共同監督檢(jian)查項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)進度和質(zhi)量(liang)，其(qi)(qi)中(zhong)執行(xing)(xing)建筑師(shi)和各(ge)(ge)專(zhuan)業(ye)顧(gu)問(wen)(wen)主(zhu)要檢(jian)查項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是(shi)否按(an)圖(tu)施(shi)工(gong)(gong)、依照原設(she)計(ji)進行(xing)(xing)的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)，以(yi)及完成(cheng)的(de)(de)品質(zhi)效果，以(yi)達到(dao)業(ye)主(zhu)滿(man)意的(de)(de)品質(zhi)質(zhi)量(liang)。

勇于嘗試全新(xin)領域(yu)、創新(xin)業(ye)態是(shi)每個優(you)質企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)特點，也(ye)是(shi)其能(neng)夠遙遙領先(xian)于同行業(ye)的(de)原(yuan)因(yin)之一。新(xin)的(de)發(fa)展領域(yu)必然(ran)會帶來新(xin)的(de)管理模(mo)式(shi)(shi)。在(zai)務實、適(shi)用的(de)原(yuan)則下，不斷地(di)總結和完(wan)善工作方式(shi)(shi)，總結出一套(tao)成(cheng)熟、全面、高效、實用的(de)境外項(xiang)目發(fa)展的(de)模(mo)式(shi)(shi)和標準，才能(neng)在(zai)信息化的(de)平臺支(zhi)持(chi)下，更進一步(bu)推進企(qi)業(ye)從產品到(dao)管理均(jun)成(cheng)為世(shi)界一流的(de)企(qi)業(ye)。