方大人始終本著誠實、信任、合作、進取的經營理念，堅持以顧客為中心、以創新為動力、以“樹優質工程，建明星項目”為(wei)回饋客戶信賴的關鍵，憑借強有力的履約能力，多(duo)次受(shou)到萬達集(ji)團的肯定，成為(wei)萬達集(ji)團幕墻(qiang)領域首選合作伙伴。

方大建科公司成立于1991年，是幕墻行業中的第一家上市公司、首批國家級高新技術企業、首家獲得ISO9000質量管理體系認證的老牌幕墻企業，目前在全國有7個生產基地，累計完成了近500個公建幕墻項目，獲得各類獎項近200項，擁有多個幕墻行業的首創，幕墻專利數位居行業前三。方大建科自2003年承建沈陽太原街萬達廣場項目以來，與萬達集團共累計合作項目15個，幕墻總施工面積達81.75萬平方米，合同總額達7億元。在合作過程中，方大人始終本著誠實、信任、合作、進取的經營理念，堅持以顧客為中心、以創新為動力、以“樹優質工程，建明星項目”為(wei)回(hui)饋客戶(hu)信賴的(de)關鍵，憑借強有力(li)的(de)履約(yue)能力(li)，多次受到萬達(da)集(ji)團(tuan)的(de)肯定，成為(wei)萬達(da)集(ji)團(tuan)幕墻領域(yu)首選合作伙伴。

相遇：合作從改變狀態開始

2003年8月24日，方大首次中標萬達項目——沈陽太原街萬達廣場，項目幕墻面積5.5萬平方米，工期卻只有86天，整個項目時間緊、任務重、要求高、風險大。方大派出了時任工程部副總的魏越興作為項目總指揮到工地現場工作。當年9月，萬達集團總裁丁本錫到沈陽召開現場會議。由于工期緊，現場各工種交叉作業，不具備幕墻施工條件，魏越興匯總現場存在的各類問題，想說明前期其他單位對方大施工的影響，沒想到丁本錫總裁當場就對方大團隊提出了嚴厲的批評。提出問題沒有得到解決反遭到一頓訓斥，方大項目部上上下下覺得特別委屈。本以為第一次合作就以碰壁宣告結束，沒想到會后丁本錫總裁單獨組織了幕墻施工專項協調會，解決現場遇到的所有問題，他語重心長地說：“要為完成任務去想辦法，而不是為失敗找借口。”這(zhe)句話讓方(fang)(fang)大項目(mu)部頓時醒悟，迅(xun)速調(diao)工(gong)作(zuo)思路，改變工(gong)作(zuo)方(fang)(fang)法，主動溝通協調(diao)，精心組織，結果用不到70天的(de)(de)時間完成了5.5萬(wan)平(ping)方(fang)(fang)米的(de)(de)幕墻施工(gong)任務，保證(zheng)了項目(mu)11月(yue)18日的(de)(de)順利開(kai)業。因為改變，方(fang)(fang)大第(di)一次跟上了萬(wan)達的(de)(de)步伐。

2004年6月份，沈陽太原街萬達廣場項目結算工作遇到了困難，雙方存在分歧，工作進展不順利。抱著試試看的心態，魏越興向丁本錫總裁寫了一個情況匯報。沒想到，丁本錫總裁迅速作出批示，當時主管財務工作的萬達副總裁張霖馬上帶領萬達沈陽項目公司結算團隊到深圳與我們協商解決方案。不到一個月時間，結算和付款都得到圓滿解決。萬達主動與我們解決結算付款問題，方大人第一次因為合作伙伴的尊重和信任而深受感動。方大集團董事長熊建明先生事后感慨地說：“萬達永遠是方大值得尊重和信任的客戶。”信任讓(rang)方(fang)大堅定了與萬達(da)長(chang)期合作的(de)信心。

相識：把問題解決得更好

2008年至2010年，方大與萬達的合作進入了快車道，同時也面臨著諸多新問題。2009年11月，呼和浩特萬達廣場項目在冬季施工過程中，由于南方工人不適應北方氣候條件，有一次突然大雪降溫，嚇跑了近80%的南方工人，工程面臨嚴峻局面。眼看就要影響開業，熊建明得知后下達指示：“不惜一切代價，力保按時竣工。”公司立即緊急從(cong)各(ge)項目抽調30名(ming)工人，坐飛機從(cong)全國各(ge)地到呼(hu)市工地趕(gan)工期，最終按期完成(cheng)任務(wu)。

還有廈(sha)門(men)湖里萬(wan)達(da)廣場項目，由于前期策劃和溝(gou)通問題(ti)，離開業只(zhi)剩70天的(de)時(shi)候，現場進度仍然緩慢。當(dang)時(shi)分管南方項目系統的(de)萬(wan)達(da)副(fu)總裁(cai)齊界與我(wo)們緊急約談(tan)，方大又一次在(zai)三天內調集了150名工(gong)人趕到(dao)廈(sha)門(men)工(gong)地，用兩個月時(shi)間完成近5萬(wan)平方米的(de)施(shi)工(gong)任務(wu)。

這兩個事情雖然通過采取措(cuo)施(shi)進行了補救(jiu)，但(dan)讓方(fang)大更清(qing)楚地認識(shi)到，要(yao)(yao)與(yu)萬(wan)達長(chang)期合作，適應萬(wan)達高(gao)品質、高(gao)效率的(de)管(guan)理(li)要(yao)(yao)求，必(bi)須(xu)要(yao)(yao)提升(sheng)自己的(de)技(ji)術(shu)能力和管(guan)理(li)能力，要(yao)(yao)有更周密的(de)項目組織(zhi)策劃，更嚴格的(de)計(ji)劃管(guan)控措(cuo)施(shi)。想(xiang)要(yao)(yao)長(chang)期合作不僅(jin)是(shi)要(yao)(yao)解決(jue)問題，而是(shi)要(yao)(yao)把問題解決(jue)得更好，要(yao)(yao)站在客戶的(de)立場上，急客戶之所急，想(xiang)客戶之所想(xiang)。

此役過(guo)后(hou)，方大(da)特別成立了由總經理(li)魏越興牽頭的(de)(de)萬達服務團隊(dui)，整個團隊(dui)由公(gong)司(si)各(ge)部門骨干(gan)力量(liang)組成，各(ge)類資源(yuan)優先(xian)支持，專業對口服務萬達項目工作。從項目的(de)(de)前(qian)期啟動、計劃分解、資源(yuan)配置(zhi)、圖(tu)紙(zhi)深化、樣板制作、材料組織、施工及勞務組織等各(ge)個環節都(dou)要細致策劃，合理(li)安(an)排(pai)。同時，公(gong)司(si)內部也強化組織對《萬達供方管理(li)手(shou)冊》的(de)(de)學習，以手(shou)冊的(de)(de)具(ju)體要求為主(zhu)線，嚴格按照萬達程序辦事。

相知：成熟管理保障全面合作

2010年(nian)起(qi)，方大(da)與萬(wan)達(da)(da)(da)開(kai)啟了全(quan)(quan)面合作模式(shi)，全(quan)(quan)國各(ge)地的(de)合作項(xiang)目(mu)遍地開(kai)花(hua)，有萬(wan)達(da)(da)(da)第100座(zuo)廣場、萬(wan)達(da)(da)(da)最高(gao)項(xiang)目(mu)的(de)昆(kun)明西山萬(wan)達(da)(da)(da)廣場，也有萬(wan)達(da)(da)(da)迄今為止外裝最高(gao)水平、世界唯(wei)一雙層媒(mei)體幕墻項(xiang)目(mu)的(de)武漢(han)漢(han)街萬(wan)達(da)(da)(da)廣場，更(geng)有萬(wan)達(da)(da)(da)文(wen)化(hua)品(pin)牌(pai)里程碑之作武漢(han)萬(wan)達(da)(da)(da)漢(han)秀劇場。方大(da)用一整套科學成熟的(de)萬(wan)達(da)(da)(da)項(xiang)目(mu)管理(li)模式(shi)，珍惜著每一次與萬(wan)達(da)(da)(da)的(de)合作機會。

2012年10月本是武漢漢街萬達廣場項目部組織人員進場的時間，卻遇“天有不測風云”，武漢電(dian)梯事故的(de)發生(sheng)讓整(zheng)個(ge)武漢工(gong)地都停下了腳步，本該(gai)10月(yue)上旬(xun)完工(gong)的(de)幕墻樣(yang)(yang)板段工(gong)程因此被延誤，到(dao)10月(yue)初僅完成(cheng)主(zhu)龍骨施工(gong)。加之項(xiang)目(mu)(mu)部剛剛組建，人(ren)(ren)員(yuan)急缺，工(gong)程箭在(zai)弦上，困難擺在(zai)眼(yan)前(qian)，樣(yang)(yang)板段問(wen)題亟待解決。狀(zhuang)況緊迫，方大(da)項(xiang)目(mu)(mu)部臨危(wei)不(bu)(bu)亂，有(you)條不(bu)(bu)紊地展開工(gong)作(zuo)安排(pai)，在(zai)職(zhi)管理人(ren)(ren)員(yuan)不(bu)(bu)論崗(gang)位(wei)(wei)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)均身(shen)兼數職(zhi)。項(xiang)目(mu)(mu)部在(zai)現(xian)場詳察分析后，認為樣(yang)(yang)板段幕墻完成(cheng)面(mian)距離結構面(mian)將近3米，施工(gong)不(bu)(bu)宜(yi)用吊(diao)籃方案，為工(gong)期計，需立即(ji)搭(da)設腳手架。項(xiang)目(mu)(mu)部聯系(xi)業主(zhu)武漢萬(wan)達項(xiang)目(mu)(mu)公司，以及(ji)監理和(he)總包單位(wei)(wei)后后，得到(dao)最大(da)綠燈通行，短短兩天就完成(cheng)腳手架從落實到(dao)搭(da)設完成(cheng)的(de)過程，解決所有(you)施工(gong)條件問(wen)題，為施工(gong)隊(dui)進(jin)場施工(gong)提(ti)供最大(da)便(bian)利。

漢街萬達廣場樣板的633個金屬裝飾球共分3個廠家5種型號，633塊蜂窩鋁板按顏色和反射率劃分也有6種規格。這些材料委實難以辨別分類，而施工安裝時卻需嚴格區分，不能混淆。開始時，施工員還擔心會出差錯，每天早上一上班就爬到腳手架上檢查，拿著施工圖一個一個地去核查施工情況，生怕工人們會“張冠李戴”。沒想到施工隊的工人師傅們粗中有細，沒有裝錯一個，一打聽才知道原來是工人師傅們私下利用休息時間早就把施工圖琢磨透了，著實為難這群工人“張飛繡花”了。

由于(yu)工(gong)期緊，施(shi)工(gong)隊只(zhi)能(neng)采取加班措施(shi)，每(mei)天(tian)施(shi)工(gong)到晚(wan)上9點(dian)多。時值秋季，正(zheng)是武漢(han)多雨季節(jie)，施(shi)工(gong)隊備足雨衣(yi)，照樣(yang)風雨無阻(zu)地跟天(tian)公(gong)搶時間，通過努(nu)力，終于(yu)在11月初將樣(yang)板(ban)段施(shi)工(gong)完畢，只(zhi)待業主武漢(han)萬(wan)達項目公(gong)司(si)的檢查(cha)。本以為(wei)檢查(cha)完可以松一口氣(qi)，沒想到武漢(han)萬(wan)達項目公(gong)司(si)認(ren)為(wei)該(gai)樣(yang)板(ban)中體現不出裝飾鋁板(ban)的效(xiao)果，遂決定再做一個樣(yang)板(ban)。工(gong)程會議上要(yao)求新(xin)樣(yang)板(ban)11月28日(ri)要(yao)完成，屆時王健(jian)林董事(shi)長還(huan)要(yao)親(qin)臨視察。

只剩下13天時(shi)(shi)間，又一(yi)輪與時(shi)(shi)間賽跑的(de)戰役打(da)響了，新樣(yang)板(ban)(ban)工程面積將近220平方米，492個金(jin)屬裝飾(shi)球和鋁板(ban)(ban)。與舊樣(yang)板(ban)(ban)工程不同(tong)的(de)是(shi)，為了突出顯示鋁板(ban)(ban)效果和裝飾(shi)球曲面安(an)裝效果，特意選在項目東南(nan)角(jiao)進行，其中包(bao)含了一(yi)個圓弧部(bu)位。

11月的武漢，天氣早已轉寒，連續的陰雨天氣讓工人師傅們白天施工時已凍手凍腳，到了晚上則更是“凍”徹心(xin)扉。但(dan)工人師(shi)傅們絲毫(hao)沒有懈怠跡象，靠著堅(jian)強的毅力，通(tong)過(guo)分三班倒24小(xiao)時不間歇施工，到(dao)11月28日晚上9點(dian)，新的樣板工程終(zhong)于(yu)焊(han)接安裝完最后一個金屬裝飾(shi)球。

武漢漢街萬達廣場項目可以說是目前萬達廣場史上難度最高的項目，3.5萬平方米幕墻，其中1萬平方米是雙曲面，共有43220個不銹鋼球，有效工期只有6個月不到，如沒有科學的管理創新、技術創新和周密的組織策劃，幾乎是不可能完成的任務。方大人秉持一顆虔誠的感恩之心，不僅圓滿完成了任務，還贏得了王健林董事長“外裝達到萬達廣場的最高水平”的高度評價。

通過與萬達的合作，方大感受到的是萬達的陽光招標、公平公正。從項目投標意愿調查到公布最終結果，每個環節都做到了公開、公平、公正，使企業通過自身實力公平地參與競爭，依靠技術、商務、服務等綜合實力贏得合作機會。通過與萬達的合作，方大也體會到了萬達團隊的風險共擔、榮辱與共。每一個項目都滲透了萬達集團領導、項目公司領導的心血，“有問題一起解決”是萬達(da)(da)人不(bu)(bu)推(tui)諉、不(bu)(bu)扯皮，共(gong)同承擔壓力及(ji)共(gong)同解(jie)決問題的(de)(de)(de)真實寫照(zhao)。通過與萬達(da)(da)的(de)(de)(de)合(he)(he)作(zuo)，方(fang)(fang)大更收獲(huo)到企(qi)業技術、管理水平與品(pin)牌知(zhi)名度的(de)(de)(de)提升，萬達(da)(da)對項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)高(gao)品(pin)質要求和高(gao)效率管理，也(ye)為方(fang)(fang)大打(da)造了(le)很多能打(da)硬戰的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)團隊。借(jie)助萬達(da)(da)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)成功(gong)，方(fang)(fang)大品(pin)牌也(ye)得以(yi)有更多的(de)(de)(de)機會參(can)與并承接(jie)了(le)眾多標志(zhi)性(xing)項(xiang)目(mu)(mu)。公(gong)司(si)連續7年(nian)保(bao)持經營(ying)業績(ji)每年(nian)30%以(yi)上的(de)(de)(de)持續增長，方(fang)(fang)大已成為幕(mu)墻行業最(zui)有競爭力的(de)(de)(de)品(pin)牌之一(yi)。展望未來，方(fang)(fang)大將更堅(jian)定地珍惜與萬達(da)(da)的(de)(de)(de)友誼，與萬達(da)(da)結成更加緊密的(de)(de)(de)戰略(lve)合(he)(he)作(zuo)伙(huo)伴關系，我們也(ye)堅(jian)信(xin)方(fang)(fang)大與萬達(da)(da)的(de)(de)(de)合(he)(he)作(zuo)前景會更加美(mei)好(hao)。