6年(nian)來，中建八局(ju)(ju)已(yi)(yi)承建的萬(wan)(wan)(wan)達項目合(he)(he)計(ji)38項，施工(gong)總(zong)面積接近(jin)3000萬(wan)(wan)(wan)平方米(mi)，合(he)(he)同總(zong)額超過650億元。截至目前(qian)，全局(ju)(ju)已(yi)(yi)有(you)14家單位(wei)參(can)與萬(wan)(wan)(wan)達工(gong)程建設，其中八局(ju)(ju)大連公司(si)、三公司(si)、廣西公司(si)還受到萬(wan)(wan)(wan)達集(ji)團(tuan)的特別表彰。
25年，萬達集團走過了光輝歷程，借助享譽國內外的“萬達速度”，勢如破竹，成就了商業地產旗艦和城市綜合體開發的第一品牌，從一個區域型地產開發企業，發展轉型成為全國商業地產與文化旅游產業的明星龍頭企業。隨著全國70余城百余座萬達廣場的崛起，“讓城市更繁華，讓生活更美好”的(de)(de)萬(wan)達宗(zong)旨，像點金之筆，在創(chuang)造無數商業(ye)奇跡(ji)的(de)(de)同(tong)時，為城市的(de)(de)發展(zhan)創(chuang)造了繁(fan)華的(de)(de)中心，為人民的(de)(de)生活帶(dai)來了時尚和便利。
中建(jian)八局(ju)(ju)自2008年(nian)(nian)與萬(wan)(wan)達(da)(da)集團(tuan)結(jie)緣，當(dang)年(nian)(nian)承(cheng)接沈陽鐵西萬(wan)(wan)達(da)(da)廣場和南京建(jian)鄴(ye)萬(wan)(wan)達(da)(da)廣場兩個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)，并實現初(chu)戰告捷(jie)，奠定了良好的合(he)作基(ji)礎，強力拉開了雙方攜手同心、互(hu)利共進(jin)的大(da)幕。6年(nian)(nian)下來，我們(men)八局(ju)(ju)已承(cheng)建(jian)的萬(wan)(wan)達(da)(da)項(xiang)目(mu)(mu)合(he)計(ji)38項(xiang)，施工總面積接近3000萬(wan)(wan)平方米，合(he)同總額超(chao)過650億元(yuan)。截至目(mu)(mu)前，全局(ju)(ju)已有14家(jia)單(dan)位參與萬(wan)(wan)達(da)(da)工程建(jian)設，其(qi)中八局(ju)(ju)大(da)連公(gong)司、三公(gong)司、廣西公(gong)司還受到(dao)萬(wan)(wan)達(da)(da)集團(tuan)的特別表彰。
拼之風景
一(yi)個(ge)個(ge)萬(wan)達廣場的(de)盛大開(kai)業，構筑了一(yi)處處風景(jing)，火爆了一(yi)座(zuo)座(zuo)城(cheng)市(shi)，作為建設(she)者(zhe)的(de)八(ba)局(ju)人也倍感喜(xi)悅和自豪。
石家莊裕華萬達廣場是單體總面積183萬平方米的“巨無霸”項目，八局管理(li)團隊與為業主(zhu)(zhu)緊密合(he)(he)作，戰(zhan)嚴寒、斗酷(ku)暑，星夜(ye)兼程，屢創(chuang)佳績，其中主(zhu)(zhu)體(ti)施工(gong)階(jie)段，商(shang)業綜(zong)合(he)(he)體(ti)標準層(ceng)創(chuang)出(chu)了2.5天一層(ceng)的萬達(da)新速度。
萬達東方影都展示中心是萬達集團矢志打造全球最大規模影視產業項目的啟動工程，八局人與時間賽跑、與意志比拼，精選搶工能力強的分包單位，組織24小時不間斷施工，僅用51天就筑起了一座巨型全鋼“大海螺”。萬達東方影都總經理稱贊說：“展示中心是一個史無前例的復雜結構，中建八局完成了一件幾乎不可能完成的事情。”
濰坊(fang)萬達廣場(chang)項目(mu)由于緊(jin)臨虞河(he)，基(ji)礎開(kai)挖時(shi)降水成為(wei)大(da)(da)難題(ti)，本來(lai)(lai)水已(yi)經抽干，可第(di)二天再看，不知何(he)處的來(lai)(lai)水把基(ji)坑(keng)又灌滿了。八局人的韌勁上來(lai)(lai)了，項目(mu)主要管理人員日夜(ye)堅守現(xian)場(chang)，調整優化方案，不僅(jin)按時(shi)完成了樁基(ji)施工，還巧(qiao)妙(miao)地(di)將地(di)下(xia)水轉(zhuan)化為(wei)現(xian)場(chang)的臨時(shi)用水，大(da)(da)大(da)(da)減少鳶都的水資源消耗。
沈陽奧體(ti)萬達(da)廣(guang)場歷經東北地區兩個冬季，有效工(gong)(gong)期僅17個月，加上周邊可利用場地狹小，施工(gong)(gong)難度陡增(zeng)。通過頑(wan)強拼搏，該項目最終不僅圓滿兌現了工(gong)(gong)期要求(qiu)，還(huan)在2013年四(si)季度相繼獲(huo)評(ping)沈陽市優(you)良(liang)結(jie)構(gou)工(gong)(gong)程、遼寧省優(you)質工(gong)(gong)程。
成都金(jin)牛萬(wan)達廣(guang)場項目，萬(wan)達集團將其定(ding)位于西南地區橋頭堡(bao)工程(cheng)。2012年四五月份(fen)是(shi)(shi)該(gai)項目的(de)搶(qiang)工階段，項目員(yuan)工24小(xiao)時輪班工作,主要管理(li)人(ren)員(yuan)更是(shi)(shi)每天工作到(dao)凌晨，往(wang)往(wang)是(shi)(shi)監(jian)理(li)隊伍(wu)(wu)在(zai)前面驗(yan)收(shou)，施工隊伍(wu)(wu)跟在(zai)幾米(mi)遠的(de)距離打混凝土。不回家的(de)日子(zi)里，項目員(yuan)工的(de)手機代替了交通工具,所有親情都在(zai)電波中(zhong)傳遞。萬(wan)達成都公司人(ren)員(yuan)與(yu)八局人(ren)一路(lu)同行，萬(wan)達集團還選派出(chu)經(jing)驗(yan)豐富(fu)的(de)公司副總(zong)來(lai)項目參與(yu)指導搶(qiang)工。大家為了一個(ge)共同目標奮斗在(zai)一起，最終順利實(shi)現所有節點目標。
軍之豪情
萬達集(ji)團(tuan)王健林董事長曾在(zai)部(bu)隊磨煉18年，是一位有著深厚軍旅(lv)情結(jie)的老板(ban)，直到(dao)今天(tian)，他的作風(feng)依然是雷厲風(feng)行。老板(ban)的這種(zhong)軍人風(feng)格，也(ye)直接影響到(dao)了萬達集(ji)團(tuan)，集(ji)團(tuan)文化(hua)中也(ye)帶上(shang)了嚴格執(zhi)行的軍事色(se)彩，強調用嚴格的制度管理取代傳統的人治管理。
相似的(de)部隊(dui)淵源，生成(cheng)了(le)相似的(de)理念，厚實了(le)合作(zuo)基礎，加速共(gong)同(tong)發(fa)展。
我們八局的前身是人民解放軍野戰軍中的一支能征善戰的勁旅，新中國成立后經歷兵改工、工改兵，1966年改編為基建工程兵部隊，承建了遼陽化纖總廠、南京烷基苯廠等一大批國家重點工程，被譽為“南征北戰的鐵軍，重點建設的先鋒”。1983年再次改編成為中國建筑第八工程局。改編后的八局繼承和發揚人民解放軍的優良傳統，逐步培育出特色鮮明的鐵軍文化，八局員工“吃苦耐勞、敢打硬仗”“令行禁止、使命必達”等文化基因，成(cheng)為(wei)推(tui)動企業(ye)發展(zhan)的(de)強(qiang)大精神力量(liang)，助推(tui)中建八局(ju)打造出一系列國(guo)內國(guo)際(ji)之最，整體實現了跨越式的(de)發展(zhan)，成(cheng)為(wei)建筑行業(ye)翹楚(chu)。
隨著歲月的流逝，八局員工成分結構發生著變化，老兵退休或退出一線，大專院校畢業生占的比例越來越大，在此背景下如何使八局鐵軍文化和拼搏精神薪火相傳，生生不息？八局適時推出項目準軍事化管理模式，大力培養“行動軍事化、工作標準化、作風嚴謹化、管理精細化”的項目(mu)(mu)(mu)團(tuan)隊，使(shi)員(yuan)工作(zuo)風形象煥然一新，項目(mu)(mu)(mu)綜合管(guan)理(li)水平(ping)明顯提(ti)高(gao)。而萬達集團(tuan)高(gao)速、高(gao)效的項目(mu)(mu)(mu)沃土也(ye)為八局(ju)人提(ti)供了傳承和弘揚鐵軍文(wen)化(hua)的極好(hao)載(zai)體和平(ping)臺，萬達速度催生項目(mu)(mu)(mu)員(yuan)工激(ji)情(qing)，萬達模式不斷(duan)為鐵軍文(wen)化(hua)加(jia)鋼淬火，豐富(fu)了八局(ju)企(qi)業文(wen)化(hua)內(nei)涵，更(geng)促進了雙(shuang)方的強(qiang)(qiang)強(qiang)(qiang)聯合，向著共同的目(mu)(mu)(mu)標風馳電掣，急速沖刺，實現了共贏(ying)。
心之感悟
萬達之風，撲面而來；萬達精神，勵(li)志八局。
中建八局三公司總經理李清超表示：在沒有和萬達集團合作之前，我們承建的項目大都是業態單一的房建設施，在工期上相對寬松。萬達廣場這樣涵蓋大型國際商業中心、五星級酒店、甲級寫字樓、高檔住宅、室內外商業步行街等多種業態，集購物、餐飲、文化、娛樂、商務、休閑等多功能于一體的城市綜合體，在當時很少見到。以不可思議的速度建設這樣的綜合體，公司上下還是有些擔心和憂慮。但是中建八局三公司畢竟是一支有著鐵軍光榮傳統的職業隊伍，通過萬達的工程實踐，我們受益匪淺：公司資源得到優化配置，施工速度加快，企業效率提高，產品品質提升。與此同時，汲取萬達集團高效率的工作作風和極具生命力的企業文化，我們培育形成了“迎難而上，不畏艱苦，敢打硬仗”的項目精神。
八局營口(kou)萬(wan)達廣場(chang)項(xiang)目部施工員(yuan)田(tian)中杰感慨：每一(yi)次的(de)(de)挑戰都是自我的(de)(de)一(yi)次升華，沒有在萬(wan)達干過，就(jiu)不可(ke)能有這么快的(de)(de)進步(bu)，就(jiu)不可(ke)能如此高標準地要求(qiu)自己(ji)，也就(jiu)不可(ke)能快速(su)地成長。萬(wan)達先進的(de)(de)管理理念，萬(wan)達人(ren)那種精益求(qiu)精、鞠躬盡瘁的(de)(de)工作態度，使我們深受啟(qi)示，讓我們不斷超越自己(ji)。
八局鄭州金水萬達中心項目商務經理趙玉靜在《感知萬達》一文寫道：以前聽說過“萬達速度”，僅僅是通過聽來的信息，沒有真實地感受過，而做了萬達項目后，親身感受到了萬達的速度，明白了為什么萬達能夠一次次地創造奇跡，這與萬達管理人員的強有力的執行力是分不開的。之前做工程，從來沒有看過有業主凌晨兩三點還在現場檢查的情況；從來沒見過有業主能連續開會至十一二點不停的情況；從來沒見過業主有24小時進行旁站不休息的情況。太多的“從來沒有”讓我認識到萬達(da)的管理(li)——執行(xing)力超強。感謝萬達(da)，使我在(zai)接觸中成(cheng)長，做(zuo)最(zui)好的自己。
萬(wan)達雄風鼓起了中建(jian)八局奮(fen)勇前行的(de)(de)動(dong)力之帆，而八局鐵(tie)軍的(de)(de)不(bu)懈拼(pin)搏，也定會助力萬(wan)達集團更(geng)好地成就傳奇般的(de)(de)百年基業。