大約兩(liang)(liang)年前即聽萬(wan)達高層說(shuo)他(ta)們要總結14年以來在商(shang)業(ye)(ye)(ye)地(di)產(chan)投(tou)資建設和運營(ying)(ying)管理的(de)經驗，編(bian)寫兩(liang)(liang)本專業(ye)(ye)(ye)、實用、系統的(de)書(shu)(shu)奉(feng)獻給(gei)社(she)會。現在，萬(wan)達集團商(shang)業(ye)(ye)(ye)地(di)產(chan)系列叢書(shu)(shu)《商(shang)業(ye)(ye)(ye)地(di)產(chan)投(tou)資建設》《商(shang)業(ye)(ye)(ye)地(di)產(chan)運營(ying)(ying)管理》終于(yu)面世了(le)，兩(liang)(liang)本書(shu)(shu)匯聚了(le)萬(wan)達人在商(shang)業(ye)(ye)(ye)地(di)產(chan)領(ling)域(yu)內十幾年的(de)經驗。建一座萬(wan)達廣場一般是(shi)18個月(yue)，而這兩(liang)(liang)本書(shu)(shu)的(de)出版卻用了(le)24個月(yue)，足見萬(wan)達對(dui)此的(de)重視(shi)和付出的(de)心血。

近年來商業地產的發展“如火如荼”，各級政(zheng)府(fu)積極引入，各種背景的企業(ye)紛紛投身(shen)，但不乏(fa)摸著(zhu)石頭(tou)過河，在很(hen)多城市商業(ye)地產的開發已(yi)經(jing)出(chu)現了過剩的狀態。開發和運營經(jing)驗(yan)不足、商業(ye)資源缺少(shao)、專業(ye)人才匱乏(fa)、可以(yi)借鑒的成功(gong)案例和教材不足等因素掣肘了商業(ye)地產的良性發展。

萬達作為商業地產的先行者，通過十幾年的探索和實踐，已經走出了一條較為平坦的道路，同時也積累了豐富的、可借鑒和推廣的經驗。今天，王健林董事長及萬達團隊通過兩本“教科”書，把這(zhe)些(xie)經驗告(gao)訴同行，這(zhe)是一(yi)個大型企業社會責任的最好體現(xian)，其(qi)境(jing)界可嘉，風范可贊。

兩本書具有很(hen)強的(de)借鑒性。以《商業(ye)地產運(yun)營(ying)管理》為(wei)例，該(gai)書按(an)照購物中心、城市綜合(he)體開(kai)業(ye)前后(hou)的(de)流程分(fen)為(wei)籌(chou)備篇、開(kai)業(ye)篇、經營(ying)篇，涉及商業(ye)定位、運(yun)營(ying)組(zu)織、開(kai)業(ye)保障(zhang)、項目復盤評審、經營(ying)目標和策(ce)略、營(ying)運(yun)過程管理、商業(ye)環境(jing)與服務、風險控制(zhi)等幾乎全過程的(de)內(nei)容(rong)。眾多圖表和實操(cao)(cao)案(an)例，讓(rang)整本書具有很(hen)強的(de)操(cao)(cao)作(zuo)性。

《商(shang)(shang)業地(di)(di)產(chan)(chan)投資(zi)建(jian)設》《商(shang)(shang)業地(di)(di)產(chan)(chan)運(yun)營管理(li)》的出版(ban)有著(zhu)積(ji)極的行業意義和(he)社會(hui)(hui)意義。它們(men)不僅僅是萬達14年(nian)、近百(bai)個城市綜合體建(jian)設和(he)營運(yun)管理(li)經驗的總結(jie)，也是較為全面的商(shang)(shang)業地(di)(di)產(chan)(chan)操作(zuo)實務(wu)指南。為廣(guang)大商(shang)(shang)業地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)業、政府(fu)規劃建(jian)設部門、商(shang)(shang)業企(qi)業、學校機構及相關從(cong)業者(zhe)提(ti)供了一(yi)套理(li)論(lun)與實踐結(jie)合的商(shang)(shang)業地(di)(di)產(chan)(chan)知識體系。相信一(yi)定會(hui)(hui)為中國商(shang)(shang)業地(di)(di)產(chan)(chan)的理(li)性、成熟發展起到積(ji)極的作(zuo)用。