萬達探索球員海外培訓路

對中國足球來說，大范圍的青少年球員留洋，或許也是一條發展捷徑。中國足球最近一次大規模的青少年球員留洋，就是2011年中國足協與萬達集團共同啟動的“中國足球希望之星”計(ji)劃。在萬達集團董事長王健林看(kan)來，將小球(qiu)(qiu)員(yuan)打散，分散融入西班(ban)(ban)牙(ya)(ya)俱樂部中，和西班(ban)(ban)牙(ya)(ya)球(qiu)(qiu)員(yuan)一起學球(qiu)(qiu)的模式，更符(fu)合(he)足球(qiu)(qiu)發展規(gui)律。他將繼續資(zi)助小球(qiu)(qiu)員(yuan)在西班(ban)(ban)牙(ya)(ya)磨煉球(qiu)(qiu)藝。

王健林的堅持與夢想

伴隨(sui)著近(jin)10年高(gao)達30%的(de)年增長率，萬(wan)(wan)達的(de)商業(ye)(ye)版圖在急(ji)劇地擴張，與(yu)此同(tong)時，王(wang)健(jian)林(lin)的(de)商業(ye)(ye)野心也在不(bu)斷地膨脹著，創造財富(fu)已經不(bu)能(neng)讓他感到滿足，他更要(yao)在世界的(de)經濟版圖上，建立一(yi)個(ge)具有話語(yu)權的(de)企業(ye)(ye)，然(ran)而一(yi)個(ge)成功(gong)的(de)企業(ye)(ye)，并不(bu)見得是(shi)一(yi)個(ge)時代的(de)企業(ye)(ye)，要(yao)想真正(zheng)引領商業(ye)(ye)潮流(liu)，王(wang)健(jian)林(lin)和(he)他的(de)萬(wan)(wan)達還(huan)需要(yao)用(yong)時間去(qu)證明。

社會資本并購大型旅行社

作為(wei)社會資(zi)本投資(zi)我國旅(lv)(lv)游(you)(you)業(ye)的(de)標(biao)志(zhi)性企業(ye)，北京萬達(da)(da)(da)旅(lv)(lv)業(ye)近日宣(xuan)布(bu)控股深圳中國國際旅(lv)(lv)行(xing)社有限公司。萬達(da)(da)(da)控股后，深圳國旅(lv)(lv)新景界將依托各地(di)的(de)萬達(da)(da)(da)旅(lv)(lv)游(you)(you)城，發(fa)展目(mu)的(de)地(di)旅(lv)(lv)游(you)(you)。隨著(zhu)萬達(da)(da)(da)各地(di)旅(lv)(lv)游(you)(you)項目(mu)陸(lu)續竣工，萬達(da)(da)(da)旅(lv)(lv)業(ye)將構建完(wan)善(shan)的(de)目(mu)的(de)地(di)旅(lv)(lv)游(you)(you)服務體(ti)系，有效(xiao)地(di)與萬達(da)(da)(da)旅(lv)(lv)游(you)(you)城配(pei)套，使之成為(wei)散客出行(xing)優選目(mu)的(de)地(di)。

萬達發布社會責任報告

2013年，萬(wan)達(da)集團在快速發展的同(tong)時(shi)，積極履行社(she)會責任，在創造(zao)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、支(zhi)持(chi)創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、慈善公益、繳納稅收、綠色環保(bao)等方面成(cheng)績突(tu)出，走在全國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的前(qian)列，交出一份優秀(xiu)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)社(she)會責任成(cheng)績單。萬(wan)達(da)是全國(guo)創造(zao)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)貢獻最大(da)的企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，2013年創造(zao)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)10.8萬(wan)人(ren)，其中大(da)學生3.3萬(wan)人(ren)。萬(wan)達(da)一家企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)新(xin)(xin)增(zeng)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)崗位占當年全國(guo)新(xin)(xin)增(zeng)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)總量的1%。

萬達出書脫俗

企業出書，最怕三大俗：痛說革命家史、突出老總智慧、員工含淚感言。以此角度觀之，萬達集團近期推出兩本新書確實算得上脫俗。萬達的“天龍八部”至少有(you)兩個看點值(zhi)得關(guan)注：一是其(qi)生動的(de)案例講解及(ji)高(gao)度的(de)通行、實戰(zhan)性，都是干(gan)貨，了(le)無宣傳意圖；二是這兩本書透露了(le)萬達在保障(zhang)執行力和控制財務(wu)風險等(deng)關(guan)鍵環節的(de)獨門秘訣。

萬達出書解密“看家本領”

2000年開始涉足商業地產的萬達現已成為排名全球第二的不動產企業。3月23日，“萬達商業地產系列叢書”在北京舉行首發儀式。對于國內首部由企業編寫的商業地產教科書，王健林表示，既然決定出書，就要拿出看家本領。萬達作為領軍企業，有責任把商業地產“真經”和(he)(he)盤托出，讓涉足這個領(ling)域的(de)企業和(he)(he)從業人士少(shao)走彎(wan)路。

萬達欲謀局金融產業

3月21日，萬達董事長王健林在上海接受采訪時稱，萬達今年會組建金融產業集團。但他拒絕透露具體的投資方向，只說“很多項目還在運作中，半年后再看”。萬達(da)的現金流主要來(lai)自(zi)商業(ye)地產的預售，以及(ji)竣工物業(ye)的抵押貸(dai)款。就目前而言，不動(dong)產抵押是萬達(da)最大的融資渠道。這也(ye)就不難(nan)理解(jie)萬達(da)成(cheng)立金融產業(ye)集團的內在(zai)驅動(dong)。

文化產業無天花板

3月21日下午，王健林應上海市委宣傳部的邀請，做了“推進上海文化產業發展”系列講座的首場演講。“文化產業品牌沒有天花板，利潤也沒有天花板！”在近一個小時左右的演講中，王健林毫不掩飾他在文化產業方面的信心和期望。“做文化產業是企業轉型升級的需要，我們要用文化產業來建立萬達新的‘護城河’”。

萬達O2O詳解

萬達電商對會員進行深度定制。目前全國40余家的萬達廣場均加入了整個集團統一的CRM體系。其一，對用戶行為數據的積累將讓萬達告別“大促銷”時代，未來思路將是(shi)基于你(ni)的用戶行為(wei)去針對細分人群推送精準促銷(xiao)信息，同一(yi)時間對其他用戶無效(xiao)。其二，會(hui)(hui)員營(ying)銷(xiao)的核心是(shi)進一(yi)步(bu)留住會(hui)(hui)員并盡可能創(chuang)造二次消費。

王健林看望希望之星

近日，萬達集團董事長王健林前往西班牙看望正在那里留洋的“希望之星”中國小球員，鼓勵他們勤學苦練，力爭成為世界一流足球俱樂部的“明日之星”，并向小球(qiu)員(yuan)們贈(zeng)送了(le)頂級(ji)巴西(xi)世界杯專用戰靴。當年曾經在(zai)(zai)甲A聯賽(sai)創造(zao)輝煌的王(wang)健林現在(zai)(zai)依舊關注足球(qiu)，只不過他現在(zai)(zai)把更(geng)多(duo)的關注度放(fang)在(zai)(zai)了(le)青少年足球(qiu)培養上面。

無人能阻擋萬達收購

這個世界已經沒有任何人能阻擋萬達的收購野心。在將萬達旗幟插遍中國各大城市后，萬達“侵略”的腳步漂洋過海，直踏歐美。這一次萬達旗下一號項目青島東方影都隆重受邀參展香港電影節，不知是萬達有意收購香港電影節相關團隊、資源，為后面的青島國際電影節做好籌備工作，還是香港電影節有意“背靠大樹好乘涼”。

“萬達帝國”轉型記

根據王健林的設想，到2020年，萬達文化集團的收入將要達到800億元，進入世界文化企業前10強。屆時萬達集團的房地產收入占比將降到50%以下，到2030年可能不到三分之一。萬達的理想是成為世界一流的跨國企業。如果要給“世界一流”加上個期限，王健林希望至少，或者(zhe)說首先是一百年。