聲音

1、長白(bai)山(shan)項目的(de)成(cheng)功(gong)，要(yao)特別感謝(xie)中建(jian)二(er)(er)(er)局(ju)的(de)大力支持。在合作(zuo)中，二(er)(er)(er)局(ju)鍛煉出了(le)一(yi)(yi)批能(neng)(neng)適(shi)應(ying)萬達文化、能(neng)(neng)打硬仗的(de)隊(dui)伍。中建(jian)二(er)(er)(er)局(ju)關鍵時刻(ke)能(neng)(neng)咬牙沖上(shang)去，而且不(bu)計代價，我(wo)們要(yao)把更多的(de)工程交給二(er)(er)(er)局(ju)做，形成(cheng)戰略(lve)合作(zuo)伙伴(ban)關系。而且干好了(le)還有獎勵(li)，去年(nian)武漢(han)項目我(wo)們獎勵(li)二(er)(er)(er)局(ju)200 萬元，今年(nian)又獎勵(li)200 萬元。萬達和各個商(shang)家(jia)合作(zuo)也是一(yi)(yi)樣，要(yao)形成(cheng)利益共同體，這樣萬達才能(neng)(neng)發展得更好。

——王健林董事(shi)長2012 年9 月15日在長白山國際度假區（一期）開業表彰大會上的講話

2、國內有些酒樓做得很好，但連鎖經營的不多，因為一個酒樓光裝修就要幾千萬，連鎖發展資金壓力太大。萬達就扶持這樣的酒樓，由萬達提供全部裝修，允許酒樓分幾年還款，幫助他們形成連鎖經營。萬達廣場內有名的“大玩家”品牌，也是在萬達扶持下做起來的。“大玩家”跟隨萬達全國連鎖發展，開始時人才跟不上，萬達還派人幫助收款，等到他們形成氣候，管理人才跟上了，再把人撤回來。萬達還對優質商家提供免租期，反對把租金拉得過高。希望更多的商家和萬達集團互相支持，形成戰略合作伙伴關系，“長期合作，共同成長”。

——王健林董事長2012 年9 月27日在“2012 萬達商業年會”高端論壇上的講話

3、萬(wan)(wan)達(da)(da)與各供方(fang)單位(wei)的(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)是平等(deng)的(de)、相互(hu)尊(zun)重(zhong)(zhong)的(de)，萬(wan)(wan)達(da)(da)建(jian)立的(de)合(he)(he)格供方(fang)品(pin)牌庫是誠信(xin)、公(gong)道(dao)、互(hu)相尊(zun)重(zhong)(zhong)的(de)平臺，有(you)利于(yu)萬(wan)(wan)達(da)(da)與合(he)(he)作(zuo)(zuo)方(fang)的(de)共(gong)同健康發展。各合(he)(he)作(zuo)(zuo)單位(wei)有(you)權拒絕萬(wan)(wan)達(da)(da)任何公(gong)司、員工提(ti)出的(de)違反(fan)萬(wan)(wan)達(da)(da)管理制度的(de)要求，并監督(du)萬(wan)(wan)達(da)(da)各公(gong)司、員工嚴(yan)格執行萬(wan)(wan)達(da)(da)管理制度，保(bao)障合(he)(he)作(zuo)(zuo)雙方(fang)的(de)共(gong)同利益。

——集(ji)(ji)團總裁丁本錫2012 年(nian)8 月14 日在萬達集(ji)(ji)團供(gong)方管理會議上(shang)的講話

措施

1、招(zhao)投標制度(du)(du)。萬達(da)(da)招(zhao)投標制度(du)(du)有堪比政府公開(kai)招(zhao)標之(zhi)嚴(yan)謹、陽光的(de)形(xing)式，多方位、多層級評選的(de)品(pin)牌庫建設過程，公正透明的(de)供(gong)方中標次數統計(ji)平(ping)臺，以及供(gong)方訪(fang)談和溝(gou)通平(ping)臺，供(gong)方投訴和建議通道等(deng)等(deng)。另外，萬達(da)(da)對于項(xiang)目(mu)管理的(de)各個環節制度(du)(du)中都(dou)有詳細、嚴(yan)謹、可(ke)操作的(de)規定。

2、品(pin)(pin)(pin)牌庫制度(du)。萬達(da)把合(he)作的(de)下游和上(shang)游所有(you)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，包括(kuo)商(shang)家(jia)(jia)、建筑材料等(deng)等(deng)，全(quan)部(bu)進行品(pin)(pin)(pin)牌分類(lei)，進入(ru)品(pin)(pin)(pin)牌庫。前幾(ji)年(nian)的(de)做法(fa)是進品(pin)(pin)(pin)牌庫的(de)才可(ke)以招標，跟萬達(da)合(he)作。最近(jin)幾(ji)年(nian)又(you)逐漸升級(ji)(ji)，把品(pin)(pin)(pin)牌分A、B、C、D四個級(ji)(ji)別。萬達(da)廣(guang)場A 級(ji)(ji)店(dian)只能(neng)選A、B兩級(ji)(ji)商(shang)家(jia)(jia)，B級(ji)(ji)店(dian)可(ke)以是A、B、C 級(ji)(ji)， 只有(you)C級(ji)(ji)店(dian)才能(neng)使用A、B、C、D級(ji)(ji)品(pin)(pin)(pin)牌。而且品(pin)(pin)(pin)牌庫商(shang)家(jia)(jia)每一年(nian)調整一批，有(you)重(zhong)大事(shi)故隨(sui)時上(shang)黑名單(dan)。

3、保證工(gong)程款支付制度(du)。萬達制度(du)中明(ming)確(que)規定：開(kai)業項目在開(kai)業半年內必(bi)須完成結(jie)算(suan)(suan)，入伙(huo)項目在入伙(huo)當年必(bi)須完成結(jie)算(suan)(suan)，萬達是為數(shu)很少的(de)幾家及時結(jie)算(suan)(suan)的(de)房企之一。

4、工(gong)程質量(liang)會(hui)制(zhi)度。萬達(da)建立了工(gong)程質量(liang)現場會(hui)制(zhi)度，多次給予(yu)中建二局、大連阿(a)爾濱集團等質量(liang)優(you)秀企(qi)業表彰獎(jiang)勵(li)和優(you)惠(hui)條(tiao)件。

5、“讓商戶賺錢”。萬達商業管理公司的經營宗旨是“讓商戶賺錢”，集團不設置利潤考核指標，而是要把“安全、服務、品質”做好，為商戶營造良好的(de)經(jing)營環境(jing)。