王健林：別人不敢冒的險，我敢

外人不解(jie)，萬達做(zuo)商業地產做(zuo)得風生水起的(de)時候，為什么不在(zai)(zai)(zai)此領(ling)域精耕細作(zuo)，而是(shi)(shi)突然轉型大手筆投資(zi)文化產業和旅游。在(zai)(zai)(zai)王健林看來，萬達現在(zai)(zai)(zai)要做(zuo)的(de)，不是(shi)(shi)大家都認(ren)可的(de)事情，而是(shi)(shi)那(nei)些少數人想做(zuo)卻不敢做(zuo)的(de)事兒。

萬達集團去年收入1417億元，同比增長34.8%。“未來5～8年，萬達的核心競爭力是文化和旅游，到2020年，萬達地產類收入要下降到45%以下。”王健(jian)林這(zhe)樣描述萬達的(de)轉型。

實際上，除了旅游和文化，王健林的新目標還有電商。面對電商這個誘人的大市場，萬達也開始了籌劃。有業內人士透露，萬達為電子商務公司CEO開出200萬元年薪。王健林堅信傳統零售模式不會死，要做的就是線上、線下互動的O2O模式，他稱為“智能廣場”。

根據萬達的規劃，要把旗下商業地產、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅游度假五大主營業務整合打包，打造“線上商業綜合體”。

他掰著指頭算了一下，今年萬達廣場80多個，明年110個，屆時人流達20億次，創造線上線下相結合，促進萬達廣場的便利性消費。“我們的模式是完全跟其他不一樣，如果一樣我們就不用再做了。”王健林對萬達進駐電商信心滿滿。面對萬達沒有電商基因的質疑，王健林毫不在意：“企業沒有什么基因不基因，就像我原來沒有做過商業地產一樣，雖然我沒有做過文化、也沒有做過旅游，我現在還不是在做嘛。”（據(ju)《楚天(tian)金報》3月4日報道）

王健林：富貴險中求

在(zai)(zai)(zai)武漢一年中最燥熱的(de)日子(zi)里，長時間坐在(zai)(zai)(zai)空調房里的(de)馬克·菲舍(she)爾沒有機會(hui)感(gan)受外面的(de)氣溫。他在(zai)(zai)(zai)4天時間里參加了35場會(hui)議(yi)來(lai)討論武漢萬(wan)達(da)楚河(he)漢街(jie)項目中漢秀和電影(ying)樂園的(de)各(ge)項提議(yi)。他在(zai)(zai)(zai)結束一個(ge)會(hui)議(yi)后就要火速趕往下一個(ge)會(hui)場，這種熱血(xue)的(de)工(gong)作狀態在(zai)(zai)(zai)萬(wan)達(da)非常普遍(bian)——這完全傳承自他們的(de)老板。

作為北京奧運會、廣州亞運會、倫敦奧運會開閉幕式的藝術總監，在未來的15年里，馬克·菲舍爾只有一個老板——王健林。同樣和王健林簽訂了“長期賣身契”的還有導演了拉斯維加斯“O秀”、夢秀(xiu)和澳門《水舞(wu)間(jian)》的(de)弗蘭(lan)克·德(de)貢及其團隊(dui)。

王(wang)健林(lin)為(wei)了(le)保證(zheng)文化(hua)秀的(de)(de)獨有(you)(you)性，他(ta)要求這(zhe)些創作者未(wei)來很長一段時(shi)間內只能為(wei)萬達工作，正因(yin)為(wei)如此，2011年，萬達在全(quan)球的(de)(de)獵頭費用(yong)為(wei)1億元。但這(zhe)個數字和王(wang)健林(lin)在楚河(he)漢街10個文化(hua)項目(mu)上的(de)(de)預計投資80億元相比，并不算(suan)高。以房地產項目(mu)為(wei)主的(de)(de)公司，將接近(jin)全(quan)年營收的(de)(de)十分之一投資到文化(hua)項目(mu)上，此前(qian)同行業企業還沒有(you)(you)誰膽子大(da)到這(zhe)種(zhong)程度(du)。

在萬達自2009年開始投資的4個旅游地產項目中，根據情況增加了主題秀或電影樂園的內容。“從2009年開始做文化布局到現在，期間的辛苦和投入是驚人的，如果我做成功了，別人再來模仿，那就已經晚了。”王健林這樣(yang)描述萬(wan)達的轉(zhuan)型。（據鳳凰網2月26日(ri)報道(dao)）

記者：萬達在文化產(chan)業鏈布局上有什么(me)新動(dong)向？

王健林： 我們給自己定的目標是，2016年文化產業收入達到400億元，2020年達到800億元。如果要實現這個增長，傳統文化產業路線肯定無法達成，所以我們現在走的是科技和創新的道路，為此我們搭建起了9個公司，制定了三個發展方向。第一個方向正在全力打造“大型舞臺秀”。明年第(di)一(yi)個項目(mu)(mu)將在(zai)武漢開業試水。毫不(bu)夸張地說(shuo)，這絕(jue)對是世界(jie)第(di)一(yi)，而不(bu)是第(di)一(yi)流(liu)的。目(mu)(mu)前簽約開工了兩個項目(mu)(mu)，今(jin)年還有3個開工，其(qi)中包括廣州花都區項目(mu)(mu)。第(di)二個方向是電影(ying)科技(ji)，打造俗(su)稱5D的電影(ying)節目(mu)(mu)，將3D平臺與(yu)真人(ren)秀節目(mu)(mu)結合在(zai)一(yi)起。第(di)三，就是主題(ti)公園。

這些內容(rong)的(de)載體是萬(wan)達城(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)，它是萬(wan)達在(zai)世界(jie)首創(chuang)的(de)大型文化(hua)旅游(you)項(xiang)(xiang)目(mu)，內容(rong)包括主題公園、電影科技樂園、秀場和酒店群等。萬(wan)達的(de)文化(hua)產業(ye)，堅持高科技創(chuang)新、大投入(ru)大產出的(de)路線(xian)。武漢的(de)兩(liang)個項(xiang)(xiang)目(mu)預計開(kai)業(ye)后，每個都(dou)可以創(chuang)造(zao)5億到10億元的(de)營(ying)收。

記(ji)者：萬達之前籌備(bei)電商在業內四處挖人，業內諸多爭議，您(nin)怎么(me)看待萬達電商？

王健林：萬達的電子商務今年下半年會正式上線。我們不是做淘寶、京東商城，也不是做騰訊、搜索，而是要把萬達廣場做成“智能廣場”。萬(wan)達(da)擁(yong)有(you)全(quan)中國(guo)任何一(yi)個企(qi)業(ye)都(dou)沒(mei)有(you)的(de)豐富的(de)線下資源，全(quan)國(guo)開(kai)業(ye)了67個廣(guang)場，到(dao)今年(nian)(nian)有(you)87個，明年(nian)(nian)110多個。去年(nian)(nian)，萬(wan)達(da)廣(guang)場接待(dai)了10 .7億人次的(de)客流，預計2015年(nian)(nian)，110個廣(guang)場可以(yi)接待(dai)20億人次。

但(dan)這(zhe)20億是(shi)什(shen)么人(ren)、哪一(yi)個年齡層、消(xiao)(xiao)費行為是(shi)什(shen)么、需(xu)要什(shen)么，我們不清楚。基于此，萬達(da)決心做電(dian)(dian)商，其目(mu)的(de)是(shi)建立(li)客戶分析的(de)電(dian)(dian)子商務平(ping)臺，便于掌(zhang)控消(xiao)(xiao)費者海量數據，把握市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求，從而更好地招商，滿足市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求。（據南方都市(shi)(shi)報3月(yue)28日報道）