4月22日，財務系統第一季度集團加強財務垂直管理視頻會議召開。集團總裁丁本錫出席并作重要講話，商業地產執行總裁齊界主持會議并進行了工作部署。丁本錫指出，集團高度重視財務垂直管理，繼續加強對財務工作支持力度；全體財務人員要堅決履行崗位職責及使命，嚴格執行各項制度，有效防范財務風險。為落實集團領導“加強垂直管理，確保財務安全”的會議(yi)精神，集(ji)團(tuan)財務部(bu)組織對(dui)集(ji)團(tuan)所屬471家公司貨(huo)幣資金安全進行(xing)專(zhuan)項檢查，對(dui)發(fa)現的問題(ti)要求在5月(yue)31日(ri)前(qian)完成整改，并持續進行(xing)跟蹤。同時各系統組織專(zhuan)題(ti)培(pei)訓，形成多(duo)篇學習(xi)心得，本刊特選登部(bu)分(fen)內容。
青島項目公司孫為群：
形成工作習慣
從加入萬達(da)(da)開始就(jiu)(jiu)知道(dao)，萬達(da)(da)的(de)(de)財務(wu)(wu)團(tuan)隊(dui)(dui)，執行垂直管(guan)理制(zhi)度(du)，而財務(wu)(wu)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)文化(hua)(hua)，一(yi)直強調嚴格執行制(zhi)度(du)。集(ji)團(tuan)整個財務(wu)(wu)隊(dui)(dui)伍，就(jiu)(jiu)像(xiang)一(yi)個大家(jia)庭，集(ji)團(tuan)財務(wu)(wu)部，就(jiu)(jiu)像(xiang)是父(fu)母(mu)，項目公司財務(wu)(wu)部，就(jiu)(jiu)像(xiang)是家(jia)中的(de)(de)孩(hai)(hai)子(zi)(zi)。孩(hai)(hai)子(zi)(zi)出(chu)門在外(wai)，不(bu)管(guan)去哪(na)兒，都有父(fu)母(mu)在后面做(zuo)堅強后盾(dun)，而孩(hai)(hai)子(zi)(zi)在外(wai)面有什么事(shi)情，也都第一(yi)時間(jian)向父(fu)母(mu)匯報。在萬達(da)(da)干財務(wu)(wu)工(gong)作這十(shi)年，逐漸(jian)適應(ying)了、也喜歡(huan)上了萬達(da)(da)的(de)(de)財務(wu)(wu)風格。嚴格執行制(zhi)度(du)，強化(hua)(hua)內部控制(zhi)，漸(jian)漸(jian)變成了一(yi)種(zhong)工(gong)作習慣，一(yi)種(zhong)思(si)維方式，不(bu)管(guan)是做(zuo)哪(na)項財務(wu)(wu)工(gong)作，都會用這樣一(yi)種(zhong)方式去考慮問題。在萬達(da)(da)，只需要光明磊落做(zuo)人，兢(jing)兢(jing)業業做(zuo)事(shi)，付出(chu)了就(jiu)(jiu)會有回報。
長沙項目公司劉旭：
信念讓信賴恒久
每天進入辦公室時總會不自覺地望一眼那段標語“廣攬精英，優化團隊，人盡其才，共創未來，研透政策，把握先機，開拓創新，創造價值，財務系統——萬達集團最值得信賴的團隊”。除了是一種鼓勵，更體會到身為萬達集團財務系統的一員，肩上的那份責任。當工作中遇到問題不知如何解決時，同事們總愛開玩笑說一句“別害怕，制度和核算指引會保護你的”，雖是一句玩笑話，卻透露出大家心底的那份信念——“堅持原則，制度為上”。在工作中，只(zhi)有堅(jian)守財務人員的信念(nian)，堅(jian)持(chi)原(yuan)則，制度為(wei)上，才能打造一(yi)支真正(zheng)值(zhi)得信賴(lai)的團隊。
濟寧項目公司蔣望：
堅持原則不放棄
在工作(zuo)中(zhong)(zhong)以身(shen)作(zuo)則(ze)(ze)，堅守制(zhi)(zhi)度(du)，頂(ding)住壓(ya)力；全程(cheng)參與。作(zuo)為一(yi)(yi)個財(cai)務(wu)人尤其(qi)是作(zuo)為集團(tuan)外派到(dao)項(xiang)目的(de)總經辦人員(yuan)(yuan)，自己對制(zhi)(zhi)度(du)的(de)執行(xing)會(hui)影響(xiang)到(dao)其(qi)他部門其(qi)他員(yuan)(yuan)工對制(zhi)(zhi)度(du)執行(xing)的(de)影響(xiang)，一(yi)(yi)種(zhong)風氣(qi)的(de)形(xing)成在一(yi)(yi)個項(xiang)目公司日(ri)后(hou)管(guan)理的(de)好壞其(qi)影響(xiang)是很大(da)的(de)；項(xiang)目在開發過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)某些突破事項(xiang)過(guo)程(cheng)必須堅持集團(tuan)的(de)財(cai)務(wu)原(yuan)則(ze)(ze)不(bu)放棄。日(ri)常(chang)管(guan)理按照制(zhi)(zhi)度(du)常(chang)抓不(bu)懈(xie)，制(zhi)(zhi)度(du)宣(xuan)講(jiang)周不(bu)停月不(bu)斷。
北京石景山商管公司李富巖：
做制度的捍衛者
作為萬(wan)(wan)(wan)達地方公(gong)司的財(cai)務(wu)(wu)(wu)負責(ze)人(ren)，與(yu)自己(ji)之前經歷的公(gong)司相比，明(ming)顯(xian)感覺到萬(wan)(wan)(wan)達財(cai)務(wu)(wu)(wu)部與(yu)其他(ta)公(gong)司財(cai)務(wu)(wu)(wu)部職能的明(ming)顯(xian)區別(bie)——服務(wu)(wu)(wu)與(yu)監督，這(zhe)也是(shi)(shi)初來萬(wan)(wan)(wan)達所(suo)被賦予的使命(ming)(ming)(ming)。但這(zhe)不(bu)是(shi)(shi)一個人(ren)的使命(ming)(ming)(ming)，這(zhe)是(shi)(shi)財(cai)務(wu)(wu)(wu)部門整個團隊共同的使命(ming)(ming)(ming)。因此，是(shi)(shi)否(fou)(fou)堅持原則、是(shi)(shi)否(fou)(fou)敢于捍衛制(zhi)(zhi)(zhi)度，成為篩選(xuan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員、評判(pan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)團隊的一個最基本(ben)的要素。對(dui)制(zhi)(zhi)(zhi)度，應(ying)該有敬畏之心(xin)。制(zhi)(zhi)(zhi)度的條條框框，是(shi)(shi)每(mei)一個萬(wan)(wan)(wan)達人(ren)應(ying)該堅守的底線、不(bu)可逾越的雷池(chi)。一旦(dan)突破，傷人(ren)傷己(ji)。作為萬(wan)(wan)(wan)達財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)，執行和捍衛制(zhi)(zhi)(zhi)度，是(shi)(shi)萬(wan)(wan)(wan)達賦予我們的使命(ming)(ming)(ming)和責(ze)任。
北京萬達索菲特大飯店王曉紅：
堅定履行使命
加強學習是時時刻刻的內容，將學習的知識在實踐中運用是最終目標，而達到目標的效率與效果是我們行動及做事的藝術。作為財務人員我們應該打破給人以“刻板的賬本先生”印象，平時在夯(hang)實財務(wu)知(zhi)識的同時，多(duo)了解學習(xi)運(yun)營知(zhi)識，勤動(dong)腦多(duo)溝(gou)(gou)通，發(fa)揮財務(wu)的邏輯思維(wei)縝(zhen)密專長，主動(dong)發(fa)揮服務(wu)功能從而潛(qian)移默化(hua)將(jiang)財務(wu)的安全性(xing)、原則性(xing)、服務(wu)性(xing)、功能性(xing)貫穿企(qi)業運(yun)營發(fa)展的全過(guo)程(cheng)。在萬達，集團領導已經(jing)給了我(wo)們政(zheng)策支持、崗(gang)位(wei)平臺，我(wo)們也應該把目光(guang)放遠一(yi)些，經(jing)得(de)起(qi)苦(ku)，受得(de)起(qi)累，熟制度、懂業務(wu)，常學習(xi)，嚴把關，善(shan)溝(gou)(gou)通，主動(dong)深(shen)入企(qi)業管理的各(ge)環節(jie)，做一(yi)個(ge)有追求的萬達財務(wu)人。
大連金石項目公司江旭：
風險把控是第一要務
萬達的財務人員，每天遇到的具體情況千差萬別，只是單純按照制度生安硬套，不能成為一名優秀的財務人員。日常工作中，我們應在加強自身業務水平的基礎上，與其他各部門勤溝通、多培訓，遇到問題時，不能只簡單說一句“不行、不可以”，而是告訴對方怎么能行、怎樣是可以的，幫助他找到解決問題的方法。讓你的同事深刻了解：制度是高壓線，但更是保護傘，這個保護傘保護的不僅僅是財務人員自身，更是該業務中簽字的每一個人。最終每一個人在做具體業務時，首先考慮到這樣做是否符合財務制度，那我們財務工作才真正體現出了“服務與監督”的職能。
漢中萬達影城黃英：
執行制度不打折
對制度的掌握熟知是堅持原則的基石，如果自己都對自己傳遞的信息持懷疑態度，不確定制度是不是這么規定的，這樣的做法“好像”、“差不多”、“也許”違反(fan)制(zhi)度(du)(du)了(le)。那(nei)么(me)同事(shi)怎么(me)能(neng)夠(gou)相信我傳(chuan)達(da)的執行(xing)方(fang)(fang)(fang)案呢(ni)？堅(jian)(jian)決執行(xing)制(zhi)度(du)(du)，就(jiu)要(yao)有(you)堅(jian)(jian)定的語氣、堅(jian)(jian)定的態度(du)(du)，遲疑、猶豫并(bing)不(bu)(bu)能(neng)給同事(shi)傳(chuan)達(da)制(zhi)度(du)(du)執行(xing)不(bu)(bu)打折扣的信息(xi)，相反(fan)可能(neng)會造成(cheng)非(fei)常嚴重的誤導。作為基層的財務主管，如何做好上傳(chuan)下達(da)，加強制(zhi)度(du)(du)的內部培訓也是(shi)很重要(yao)的方(fang)(fang)(fang)面。嘗(chang)試用(yong)會議、日常指導、交(jiao)流等正式(shi)、非(fei)正式(shi)的方(fang)(fang)(fang)式(shi)，首先讓(rang)本部門(men)的會計、出(chu)納明確(que)對制(zhi)度(du)(du)紅線的認識(shi)，日常憑證(zheng)審核(he)、合同條(tiao)款應該注意(yi)哪些細(xi)節。讓(rang)團隊幫助自己，在部門(men)內部形成(cheng)一個整體，面對業(ye)務部門(men)的困惑給予(yu)積(ji)極(ji)、明確(que)、細(xi)致的答復，通過各種(zhong)方(fang)(fang)(fang)式(shi)積(ji)極(ji)宣傳(chuan)，用(yong)財務人員(yuan)本身對財務制(zhi)度(du)(du)的熱(re)忱(chen)感染同事(shi)共同遵守。
西安李家村大歌星金奎：
培養嚴格團隊
在平時(shi)對(dui)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員的(de)管(guan)理中，應(ying)(ying)該經常進行思(si)想教(jiao)育，讓(rang)(rang)他們明白，不(bu)(bu)管(guan)做(zuo)任何事，應(ying)(ying)該以(yi)(yi)公(gong)(gong)司(si)立(li)場去想，應(ying)(ying)該以(yi)(yi)公(gong)(gong)司(si)利(li)(li)益為重(zhong)，以(yi)(yi)公(gong)(gong)司(si)利(li)(li)益為出(chu)發點。對(dui)于(yu)(yu)我們這些整天與金錢(qian)和(he)貨(huo)物打交(jiao)道(dao)的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)員來說，必須(xu)嚴格用集(ji)團財(cai)務(wu)(wu)(wu)制度去約束自(zi)己，嚴格遵守(shou)財(cai)務(wu)(wu)(wu)六(liu)項原(yuan)則(ze)：不(bu)(bu)利(li)(li)于(yu)(yu)工(gong)作的(de)人(ren)(ren)不(bu)(bu)交(jiao)，不(bu)(bu)屬于(yu)(yu)自(zi)己的(de)財(cai)不(bu)(bu)取，不(bu)(bu)屬于(yu)(yu)個人(ren)(ren)的(de)物不(bu)(bu)拿(na)，不(bu)(bu)利(li)(li)于(yu)(yu)公(gong)(gong)司(si)的(de)話不(bu)(bu)說，不(bu)(bu)利(li)(li)于(yu)(yu)團結的(de)事不(bu)(bu)做(zuo)，不(bu)(bu)利(li)(li)于(yu)(yu)經營的(de)賬不(bu)(bu)算。在平時(shi)與其他公(gong)(gong)司(si)和(he)廠(chang)家的(de)業務(wu)(wu)(wu)往來中，更要(yao)注(zhu)意財(cai)務(wu)(wu)(wu)賬號(hao)和(he)財(cai)務(wu)(wu)(wu)數據的(de)保(bao)密性(xing)(xing)，在平時(shi)對(dui)員工(gong)的(de)教(jiao)育，必須(xu)用換位思(si)考的(de)方法(fa)去處理和(he)解決問題，讓(rang)(rang)他們在平時(shi)的(de)工(gong)作中，保(bao)持良好的(de)積極向上的(de)心(xin)態，為集(ji)團及總部(bu)負責；嚴格加(jia)強財(cai)務(wu)(wu)(wu)的(de)原(yuan)則(ze)性(xing)(xing)，培養一(yi)支優秀(xiu)、團結、能(neng)干的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)團隊。
常州新北萬達百貨朱香彥：
做事精益求精
作為收銀員，對工作與學習，知識與道德，今日與明日等關系應當有一個比較明確的認識 :第一，在工作中學習，學習中工作，才能使工作做得更好；第二，知識是道德的基礎，知識是道德的明燈，沒有知識的“道德”是(shi)愚昧(mei)的(de)道德(de)，沒有道德(de)的(de)知(zhi)識(shi)還不如愚昧(mei)；第(di)三，今日的(de)辛勞，必(bi)將換來明日的(de)收獲(huo)。總之，只有不斷求(qiu)上，才能有益(yi)于顧客(ke)，有益(yi)于公(gong)司(si)，有益(yi)于社會，有益(yi)于自我(wo)，才有可能達到和諧的(de)道德(de)境界。