首個萬達城開工

由萬達集團投資(zi)超200億元打造的哈爾濱萬達文化旅游(you)城已正式動(dong)工。該旅游(you)城將成為中國東(dong)北地區最大文化旅游(you)項目。

哈爾濱萬達(da)文(wen)化(hua)旅游城是萬達(da)集(ji)團在(zai)中國(guo)首個開工的項(xiang)目，位(wei)于(yu)哈爾濱松北新區，占(zhan)地80公頃，總建筑面積90萬平(ping)方(fang)米。項(xiang)目總投資(zi)200億元。

“文化航母”能遠航嗎

在王健林眼里(li)，文(wen)化傳承也(ye)好，文(wen)化輸出也(ye)好，它必須以產業(ye)方(fang)式去運行，按商(shang)業(ye)規則去辦事。

中(zhong)國的(de)文化企業會以何種(zhong)面貌參與這(zhe)場全球性的(de)文化競爭(zheng)？板著面孔是不(bu)(bu)行(xing)的(de)，刻意搔首弄(nong)姿(zi)也不(bu)(bu)行(xing)。中(zhong)國人必須為(wei)自己也為(wei)世(shi)界提(ti)供一種(zhong)恰到好處的(de)表達、表演(yan)以及傳(chuan)播方式。

文化板塊的杠桿作用

文化板塊在萬(wan)達(da)整個商業(ye)地(di)產(chan)中(zhong)起到(dao)的作用已經(jing)越發重要(yao)。城(cheng)(cheng)市綜合體(ti)是萬(wan)達(da)集團(tuan)在世(shi)界獨(du)創的商業(ye)地(di)產(chan)模式，多(duo)種功能于一(yi)體(ti)，形成獨(du)立的大型商圈，萬(wan)達(da)廣場就是城(cheng)(cheng)市中(zhong)心(xin)(xin)。在這(zhe)個城(cheng)(cheng)市中(zhong)心(xin)(xin)，文化是快(kuai)速聚攏人氣(qi)、提升知名度的關鍵(jian)產(chan)業(ye)。以影(ying)院為例，帶動了周(zhou)邊的餐飲(yin)、購物等消費。

看排頭兵如何走出去

為(wei)使中(zhong)國(guo)電影走向(xiang)世界，萬達(da)在并購AMC公(gong)司(si)協議(yi)中(zhong)，明(ming)確要求(qiu)AMC公(gong)司(si)每年必須引進3—5部中(zhong)國(guo)電影在美國(guo)放(fang)映(ying)。萬達(da)還投資10億元在國(guo)內成立影視制作公(gong)司(si)。

在此基(ji)礎上(shang)，萬達文化(hua)集團又成立電影(ying)投資基(ji)金，選擇世界電影(ying)巨頭，合作(zuo)拍攝全球發行的英(ying)語影(ying)片 , 借助他們的傳(chuan)播能力，將極大促進(jin)中國電影(ying)快速走向世界。

拿下渠道才能走出去

王健林(lin)表示，創新文化(hua)產(chan)業模式，注重整合(he)全球人力資(zi)源(yuan)，敢于(yu)投入(ru)巨額資(zi)金，通過并購等手段快(kuai)速擴張傳播渠道，是(shi)萬達制勝的四大法寶(bao)。

中國文化難以在世界傳播，主要原因是缺乏傳播渠道。王健林表示：“中國文化產業要想真正走出去，必須下大力氣、花長時間打造傳播渠道。”

從地產到文化

“任何國家都有一個不變的規律，商業地產的生命周期不會超過50年， 中國也不例外。”這是王健林對大環境的判斷。而對于企業的小環境，王健林說：“所謂好公司，就應該是循環再生產，不斷擴大再生產，但是地產公司不是。拿了一塊新地，項目一旦失敗就沒了現金流，還要再去找地，老是不穩定，再多現金儲備，也總是擔驚受怕。”