5月4日，商業地產公(gong)(gong)司(si)(si)(si)4月份項(xiang)目營銷月度考核會(hui)在北京萬達鉑爾(er)曼大(da)飯店(dian)舉行。商業地產公(gong)(gong)司(si)(si)(si)執行總(zong)裁齊界(jie)出席會(hui)議并講話。商業地產公(gong)(gong)司(si)(si)(si)相(xiang)關領導和有(you)關部門(men)人(ren)員，南方和北方項(xiang)目管理中心、各項(xiang)目公(gong)(gong)司(si)(si)(si)相(xiang)關人(ren)員參加(jia)了(le)會(hui)議。

會議(yi)通報了項目(mu)(mu)系統4月份銷售指標完(wan)成情況和回(hui)款情況。4月份營(ying)銷工作表現優秀的廣東佛山南(nan)海項目(mu)(mu)介紹了經驗，銷售指標完(wan)成比例較低(di)的安徽蕪湖(hu)鏡湖(hu)萬達廣場二期項目(mu)(mu)做(zuo)了述職(zhi)。

齊界表(biao)示，4月國家宏觀(guan)調控力(li)度加強，但萬達經過全體努力(li)，營銷任(ren)務完(wan)成情況依然較(jiao)好。他(ta)總結了營銷業績優秀項(xiang)(xiang)目的經驗：一是工(gong)期(qi)(qi)節點盡可(ke)能(neng)提(ti)前，甚至(zhi)24小(xiao)時搶工(gong)，采用(yong)超(chao)常(chang)規做(zuo)法(fa)，為后(hou)期(qi)(qi)營銷創造條件。二(er)是銷售道具到位(wei)，通過樣板(ban)房、現(xian)場體驗讓(rang)客戶充分了解項(xiang)(xiang)目價值。三是領導重視(shi)，營銷團隊(dui)得力(li)，活(huo)動(dong)策劃、現(xian)場控制追求完(wan)美(mei)。

齊界(jie)指出了(le)工作中存在的(de)一(yi)些問題(ti)并(bing)提出改進要(yao)(yao)求(qiu)：一(yi)是個(ge)別(bie)項(xiang)目(mu)執行力(li)和計劃管理水(shui)平有(you)待提升；二是南、北方(fang)項(xiang)目(mu)管理中心等總部部門要(yao)(yao)真(zhen)正了(le)解項(xiang)目(mu)困難，幫助解決問題(ti)，推進進度；三是個(ge)別(bie)項(xiang)目(mu)缺(que)乏主動(dong)溝(gou)通(tong)意識，導致上下溝(gou)通(tong)不暢；四(si)是要(yao)(yao)加(jia)(jia)快審批流程(cheng)，加(jia)(jia)強項(xiang)目(mu)管控(kong)。

齊界(jie)表示，盡管有(you)些(xie)(xie)項(xiang)目銷售(shou)有(you)難(nan)(nan)度(du)，有(you)些(xie)(xie)城市市場形勢不樂(le)觀，但(dan)各地(di)公司不能喪失信心，不能片面強調客觀困難(nan)(nan)，而(er)要堅(jian)持不懈地(di)奮斗。只要努力克服困難(nan)(nan)，超常規發揮，就一定能占得先機，做(zuo)到更好。

齊界在(zai)會上(shang)(shang)傳達(da)了王健林董事長的指(zhi)示，要求大家上(shang)(shang)下齊心(xin)，統一思想，想盡一切辦法，抓(zhua)住一切機會，突破常規(gui)進(jin)行銷(xiao)售(shou)，確保完成(cheng)銷(xiao)售(shou)任務(wu)，力(li)爭上(shang)(shang)半年完成(cheng)全(quan)年指(zhi)標(biao)的60%。

在全體(ti)會議之(zhi)后，南(nan)方和(he)北方項目管(guan)理中心及其營銷部(bu)、財務系(xi)統等(deng)舉行了分會，就落實領導(dao)要求(qiu)和(he)各系(xi)統的(de)營銷指(zhi)標等(deng)進行了討(tao)論(lun)和(he)交流。