4月22日，財務系統第一季度集團加強財務垂直管理視頻會議召開。集團總裁丁本錫出席并作重要講話，商業地產執行總裁齊界主持會議并進行了工作部署。丁本錫指出，集團高度重視財務垂直管理，繼續加強對財務工作支持力度；全體財務人員要堅決履行崗位職責及使命，嚴格執行各項制度，有效防范財務風險。為落實集團領導“加強垂直管理，確保財務安全”的(de)會議精神，集團(tuan)財務(wu)部組織對集團(tuan)所屬(shu)471家公(gong)司貨幣資金安全進行(xing)專(zhuan)項檢查，對發現的(de)問題(ti)要求在5月31日前完成(cheng)整改，并(bing)持續進行(xing)跟(gen)蹤(zong)。同時各系統組織專(zhuan)題(ti)培訓，形成(cheng)多篇學習(xi)心得，本刊特選登部分內(nei)容(rong)。
青島項目公司孫為群：
形成工作習慣
從(cong)加入(ru)萬(wan)(wan)達開(kai)始就(jiu)(jiu)知道，萬(wan)(wan)達的財務(wu)(wu)團隊(dui)，執(zhi)行垂直(zhi)管理制度(du)，而(er)財務(wu)(wu)團隊(dui)的文化，一(yi)(yi)直(zhi)強調嚴格執(zhi)行制度(du)。集團整個財務(wu)(wu)隊(dui)伍，就(jiu)(jiu)像(xiang)一(yi)(yi)個大家庭，集團財務(wu)(wu)部，就(jiu)(jiu)像(xiang)是父(fu)母(mu)，項目公(gong)司財務(wu)(wu)部，就(jiu)(jiu)像(xiang)是家中的孩(hai)(hai)子。孩(hai)(hai)子出(chu)(chu)門在外，不管去哪兒，都有(you)(you)父(fu)母(mu)在后面(mian)做(zuo)堅強后盾，而(er)孩(hai)(hai)子在外面(mian)有(you)(you)什么(me)事情，也都第(di)一(yi)(yi)時間向父(fu)母(mu)匯報(bao)(bao)。在萬(wan)(wan)達干財務(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)這十年，逐漸適應了(le)(le)、也喜歡(huan)上了(le)(le)萬(wan)(wan)達的財務(wu)(wu)風格。嚴格執(zhi)行制度(du)，強化內部控(kong)制，漸漸變成了(le)(le)一(yi)(yi)種(zhong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)習慣(guan)，一(yi)(yi)種(zhong)思維方式，不管是做(zuo)哪項財務(wu)(wu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，都會用(yong)這樣一(yi)(yi)種(zhong)方式去考慮(lv)問題。在萬(wan)(wan)達，只需(xu)要光明磊落做(zuo)人，兢兢業業做(zuo)事，付(fu)出(chu)(chu)了(le)(le)就(jiu)(jiu)會有(you)(you)回報(bao)(bao)。
長沙項目公司劉旭：
信念讓信賴恒久
每天進入辦公室時總會不自覺地望一眼那段標語“廣攬精英，優化團隊，人盡其才，共創未來，研透政策，把握先機，開拓創新，創造價值，財務系統——萬達集團最值得信賴的團隊”。除了是一種鼓勵，更體會到身為萬達集團財務系統的一員，肩上的那份責任。當工作中遇到問題不知如何解決時，同事們總愛開玩笑說一句“別害怕，制度和核算指引會保護你的”，雖是一句玩笑話，卻透露出大家心底的那份信念——“堅持原則，制度為上”。在工作中，只(zhi)有堅守財務人員(yuan)的信(xin)念，堅持(chi)原則，制度為上(shang)，才能打造(zao)一支真(zhen)正值得信(xin)賴的團隊。
濟寧項目公司蔣望：
堅持原則不放棄
在工作(zuo)中以身(shen)作(zuo)則，堅守制(zhi)度(du)(du)，頂住(zhu)壓力；全程(cheng)參與(yu)。作(zuo)為一(yi)個(ge)財務人(ren)尤其是作(zuo)為集(ji)團(tuan)外(wai)派到項(xiang)(xiang)目的(de)總經(jing)辦(ban)人(ren)員，自(zi)己對制(zhi)度(du)(du)的(de)執(zhi)行(xing)會(hui)影(ying)響(xiang)(xiang)到其他(ta)部門其他(ta)員工對制(zhi)度(du)(du)執(zhi)行(xing)的(de)影(ying)響(xiang)(xiang)，一(yi)種風氣的(de)形成在一(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)目公司日(ri)后管理的(de)好壞其影(ying)響(xiang)(xiang)是很大的(de)；項(xiang)(xiang)目在開發(fa)過程(cheng)中某些突破(po)事項(xiang)(xiang)過程(cheng)必須(xu)堅持集(ji)團(tuan)的(de)財務原則不放棄(qi)。日(ri)常(chang)管理按照制(zhi)度(du)(du)常(chang)抓(zhua)不懈，制(zhi)度(du)(du)宣講周不停(ting)月不斷。
北京石景山商管公司李富巖：
做制度的捍衛者
作為萬達(da)地方公司的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務負責人(ren)(ren)，與自己之前經歷(li)的(de)(de)(de)公司相比，明顯感(gan)覺到萬達(da)財(cai)(cai)務部與其他公司財(cai)(cai)務部職能的(de)(de)(de)明顯區別(bie)——服務與監(jian)督，這(zhe)(zhe)也是(shi)(shi)(shi)初來(lai)萬達(da)所被賦(fu)予(yu)的(de)(de)(de)使命。但這(zhe)(zhe)不是(shi)(shi)(shi)一個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)使命，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)財(cai)(cai)務部門(men)整(zheng)個(ge)團隊(dui)共同的(de)(de)(de)使命。因此，是(shi)(shi)(shi)否堅(jian)持原則、是(shi)(shi)(shi)否敢于捍(han)衛制度，成為篩(shai)選(xuan)財(cai)(cai)務人(ren)(ren)員、評判(pan)財(cai)(cai)務團隊(dui)的(de)(de)(de)一個(ge)最基本的(de)(de)(de)要(yao)素(su)。對制度，應該有敬(jing)畏(wei)之心。制度的(de)(de)(de)條(tiao)條(tiao)框(kuang)框(kuang)，是(shi)(shi)(shi)每一個(ge)萬達(da)人(ren)(ren)應該堅(jian)守的(de)(de)(de)底(di)線(xian)、不可逾越的(de)(de)(de)雷池。一旦突(tu)破，傷人(ren)(ren)傷己。作為萬達(da)財(cai)(cai)務人(ren)(ren)，執行(xing)和(he)捍(han)衛制度，是(shi)(shi)(shi)萬達(da)賦(fu)予(yu)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)使命和(he)責任(ren)。
北京萬達索菲特大飯店王曉紅：
堅定履行使命
加強學習是時時刻刻的內容，將學習的知識在實踐中運用是最終目標，而達到目標的效率與效果是我們行動及做事的藝術。作為財務人員我們應該打破給人以“刻板的賬本先生”印象(xiang)，平時(shi)在夯(hang)實財務(wu)(wu)知識的(de)(de)同(tong)時(shi)，多(duo)了(le)解學習運營知識，勤動(dong)腦多(duo)溝通，發揮(hui)(hui)財務(wu)(wu)的(de)(de)邏輯思維縝密專長，主動(dong)發揮(hui)(hui)服(fu)務(wu)(wu)功能(neng)從(cong)而潛移默化將(jiang)財務(wu)(wu)的(de)(de)安全性、原則性、服(fu)務(wu)(wu)性、功能(neng)性貫穿(chuan)企業(ye)運營發展的(de)(de)全過程。在萬(wan)達，集(ji)團(tuan)領導已經(jing)給了(le)我們政策支持(chi)、崗(gang)位平臺，我們也應該把(ba)目光放遠(yuan)一些，經(jing)得起苦(ku)，受得起累，熟制(zhi)度(du)、懂(dong)業(ye)務(wu)(wu)，常學習，嚴把(ba)關，善溝通，主動(dong)深(shen)入(ru)企業(ye)管理的(de)(de)各環節，做一個有追求的(de)(de)萬(wan)達財務(wu)(wu)人。
大連金石項目公司江旭：
風險把控是第一要務
萬達的財務人員，每天遇到的具體情況千差萬別，只是單純按照制度生安硬套，不能成為一名優秀的財務人員。日常工作中，我們應在加強自身業務水平的基礎上，與其他各部門勤溝通、多培訓，遇到問題時，不能只簡單說一句“不行、不可以”，而是告訴對方怎么能行、怎樣是可以的，幫助他找到解決問題的方法。讓你的同事深刻了解：制度是高壓線，但更是保護傘，這個保護傘保護的不僅僅是財務人員自身，更是該業務中簽字的每一個人。最終每一個人在做具體業務時，首先考慮到這樣做是否符合財務制度，那我們財務工作才真正體現出了“服務與監督”的職能。
漢中萬達影城黃英：
執行制度不打折
對制度的掌握熟知是堅持原則的基石，如果自己都對自己傳遞的信息持懷疑態度，不確定制度是不是這么規定的，這樣的做法“好像”、“差不多”、“也許”違反制度(du)了。那么同事怎么能(neng)夠相信我傳(chuan)(chuan)達(da)的(de)(de)執行方案呢(ni)？堅決(jue)執行制度(du)，就要(yao)有堅定的(de)(de)語氣、堅定的(de)(de)態度(du)，遲疑、猶(you)豫并不(bu)能(neng)給(gei)同事傳(chuan)(chuan)達(da)制度(du)執行不(bu)打(da)折扣的(de)(de)信息，相反可能(neng)會造成非常嚴重的(de)(de)誤導(dao)(dao)。作為基層的(de)(de)財務(wu)(wu)主管，如何做好上傳(chuan)(chuan)下(xia)達(da)，加(jia)強制度(du)的(de)(de)內(nei)部(bu)培訓也是很重要(yao)的(de)(de)方面。嘗(chang)試用會議(yi)、日(ri)常指(zhi)導(dao)(dao)、交(jiao)流等正式、非正式的(de)(de)方式，首先讓(rang)本部(bu)門(men)的(de)(de)會計、出納明確對制度(du)紅線的(de)(de)認識(shi)，日(ri)常憑證審核、合同條款應(ying)該(gai)注意哪些細節(jie)。讓(rang)團隊(dui)幫助自己，在部(bu)門(men)內(nei)部(bu)形成一(yi)個整體，面對業務(wu)(wu)部(bu)門(men)的(de)(de)困惑給(gei)予積(ji)極、明確、細致的(de)(de)答復，通過各種方式積(ji)極宣傳(chuan)(chuan)，用財務(wu)(wu)人員本身對財務(wu)(wu)制度(du)的(de)(de)熱忱感染同事共同遵守。
西安李家村大歌星金奎：
培養嚴格團隊
在平(ping)時(shi)對財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)管理(li)中，應該(gai)(gai)經常(chang)進行思想(xiang)教育(yu)，讓(rang)他們(men)明白，不(bu)(bu)管做任何事，應該(gai)(gai)以公(gong)司(si)立場去(qu)想(xiang)，應該(gai)(gai)以公(gong)司(si)利益(yi)為重，以公(gong)司(si)利益(yi)為出發點。對于我(wo)們(men)這(zhe)些整天(tian)與(yu)金錢(qian)和(he)貨物(wu)打交道(dao)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)來(lai)說，必須(xu)嚴(yan)格(ge)用(yong)集團(tuan)財(cai)務(wu)(wu)(wu)制度去(qu)約束(shu)自己，嚴(yan)格(ge)遵守財(cai)務(wu)(wu)(wu)六項原則：不(bu)(bu)利于工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)人(ren)不(bu)(bu)交，不(bu)(bu)屬(shu)(shu)于自己的(de)(de)(de)財(cai)不(bu)(bu)取，不(bu)(bu)屬(shu)(shu)于個人(ren)的(de)(de)(de)物(wu)不(bu)(bu)拿，不(bu)(bu)利于公(gong)司(si)的(de)(de)(de)話不(bu)(bu)說，不(bu)(bu)利于團(tuan)結的(de)(de)(de)事不(bu)(bu)做，不(bu)(bu)利于經營的(de)(de)(de)賬不(bu)(bu)算(suan)。在平(ping)時(shi)與(yu)其他公(gong)司(si)和(he)廠家的(de)(de)(de)業務(wu)(wu)(wu)往來(lai)中，更(geng)要(yao)注(zhu)意財(cai)務(wu)(wu)(wu)賬號(hao)和(he)財(cai)務(wu)(wu)(wu)數據的(de)(de)(de)保(bao)密性，在平(ping)時(shi)對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)教育(yu)，必須(xu)用(yong)換(huan)位思考的(de)(de)(de)方(fang)法去(qu)處理(li)和(he)解決問題，讓(rang)他們(men)在平(ping)時(shi)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作中，保(bao)持(chi)良好的(de)(de)(de)積極(ji)向上的(de)(de)(de)心態，為集團(tuan)及總部負責；嚴(yan)格(ge)加強財(cai)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)原則性，培養一支優秀、團(tuan)結、能干的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)團(tuan)隊。
常州新北萬達百貨朱香彥：
做事精益求精
作為收銀員，對工作與學習，知識與道德，今日與明日等關系應當有一個比較明確的認識 :第一，在工作中學習，學習中工作，才能使工作做得更好；第二，知識是道德的基礎，知識是道德的明燈，沒有知識的“道德”是愚昧(mei)(mei)的(de)(de)道德，沒有(you)道德的(de)(de)知(zhi)識還不(bu)如愚昧(mei)(mei)；第三，今(jin)日的(de)(de)辛勞，必將換(huan)來明日的(de)(de)收獲。總之，只(zhi)有(you)不(bu)斷求上，才能有(you)益(yi)于(yu)(yu)(yu)顧(gu)客，有(you)益(yi)于(yu)(yu)(yu)公司，有(you)益(yi)于(yu)(yu)(yu)社(she)會，有(you)益(yi)于(yu)(yu)(yu)自我(wo)，才有(you)可能達到(dao)和諧的(de)(de)道德境界。