才短短3個月時間，剛從同濟大學工業工程專業畢業的李文治，已經成長為一個像模像樣的創業者。他在山東濰坊萬達廣場經營著一家名叫“甜言物語”的零食零售(shou)店，管理(li)著四五(wu)名員工(gong)，平均(jun)每日盈利近(jin)千元，這個曾性格(ge)內向、不愛(ai)說話的年輕人(ren)，如今變得像精明的主婦一樣跟人(ren)討價還(huan)價，寫得出(chu)不亞于專業人(ren)士(shi)的公司文(wen)案，甚至還(huan)分得清(qing)姜汁牛奶糖、杏仁牛奶糖和(he)花生牛奶糖的不同配方。

這一切(qie)源自于(yu)2013年(nian)10月，萬達集(ji)團啟動了(le)第一屆大學(xue)生創(chuang)業(ye)計劃。準備在2013年(nian)到(dao)2022年(nian)的(de)10年(nian)時間里，投入共計5億元的(de)資金，以萬達廣場(chang)的(de)店(dian)鋪為創(chuang)業(ye)平臺，資助(zhu)1000名大學(xue)生創(chuang)業(ye)。截至2014年(nian)8月，從南(nan)方的(de)廣東(dong)增城(cheng)到(dao)海濱(bin)城(cheng)市(shi)(shi)山(shan)東(dong)煙臺，從北(bei)京(jing)、上海等大城(cheng)市(shi)(shi)到(dao)常(chang)州、濟寧等二三線城(cheng)市(shi)(shi)，從經(jing)營甜品到(dao)陶瓷(ci)店(dian)，萬達集(ji)團已(yi)經(jing)支持了(le)37個大學(xue)生創(chuang)業(ye)團隊，60個像(xiang)李文治(zhi)一樣(yang)的(de)創(chuang)業(ye)青年(nian)。

作為大學生創業計劃的發起人，萬達集團董事長王健林表達了對于大學生十年創業計劃的期望：“萬達支持1000名大學生創業，是在投資未來。10年、20年之后，不敢說造就幾個王健林，只要能出幾個像樣的企業家，這5個億就沒白花。”

更多人創業，國家才有希望

這項計劃啟動于2013年。這一年，被很多大學畢業生稱為“史上最難就業年”。當年全國(guo)(guo)有(you)699萬(wan)名普通高(gao)校(xiao)畢業(ye)生，加上2012年未就(jiu)業(ye)的(de)畢業(ye)生210萬(wan)，2013年中國(guo)(guo)有(you)超過900萬(wan)的(de)高(gao)校(xiao)畢業(ye)生需(xu)要就(jiu)業(ye)。由(you)于全國(guo)(guo)經濟走勢放(fang)緩，社會提供的(de)勞動崗位數量較往年下降了(le)15%，預(yu)計(ji)有(you)300萬(wan)大學(xue)生難以實(shi)現初次(ci)就(jiu)業(ye)。加之2014年經濟繼續下行(xing)，就(jiu)業(ye)結(jie)構(gou)矛盾更加突出(chu)，可以預(yu)計(ji)，2014年這一年的(de)就(jiu)業(ye)形勢，將更加嚴峻。

萬達(da)集團主動要求各(ge)下(xia)屬公司增加大學(xue)(xue)生招聘(pin)數量，在2013年的(de)(de)基(ji)礎上(shang)至(zhi)少(shao)增加10%，使2014年招聘(pin)的(de)(de)大學(xue)(xue)生達(da)到近8000人(ren)。近5年來，萬達(da)集團是全國創造大學(xue)(xue)生就(jiu)業(ye)(ye)崗(gang)(gang)位最多的(de)(de)企業(ye)(ye)，已(yi)開業(ye)(ye)萬達(da)廣場提供(gong)的(de)(de)直接就(jiu)業(ye)(ye)崗(gang)(gang)位達(da)到了44.9萬個，其(qi)中大學(xue)(xue)生占到12.9萬個。

除了(le)直接提供就業崗位，王(wang)健林董事長(chang)認為，更需要靠創(chuang)業帶動就業。但是(shi)經(jing)過調(diao)查，中(zhong)國(guo)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)創(chuang)業意愿相(xiang)當低，大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)現在(zai)不敢創(chuang)業的(de)主要原(yuan)因就是(shi)創(chuang)業的(de)失敗率(lv)比較(jiao)高，據統計，中(zhong)國(guo)大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)創(chuang)業成功(gong)率(lv)低于1%。基于此，王(wang)健林萌生(sheng)了(le)推出(chu)一(yi)個(ge)支持大(da)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)創(chuang)業基金(jin)的(de)念頭。

在一次接受媒體專訪時，記者問王健林支持青年創業的原因，王健林解釋道：“第一，支持創業符合現在的趨勢，創業能帶動更多人就業，創業才能真正致富。更多人創業國家才有希望。第二，我也在觀察，從2000年到現在，中國幾乎沒有再出現成功的創業家，現在活躍在中國舞臺上的依然是92派，就是上個世紀80年代、90年代初期的那批創業者。我覺得如果中國創業成功的企業家出現斷代，可能對國家的危害比政策的失誤更危險，所以從這個層面講，我愿意支持更多的青年創業。”

2013年9月7日，由中央電視臺財經頻道主辦的“中國創業榜樣”大型(xing)公益活動(dong)在(zai)清華大學舉(ju)辦啟動(dong)儀式。王健林(lin)在(zai)新聞發布會上宣布，萬達集團支持大學生創業的十年計劃正式啟動(dong)。

根據該(gai)計(ji)劃，從2013年開始到(dao)2022年，每年從高校應屆畢業生(sheng)中(zhong)選拔50個(ge)大(da)學生(sheng)創業團(tuan)(tuan)隊，萬達(da)集團(tuan)(tuan)每年從新(xin)開業的萬達(da)廣(guang)場中(zhong)提供50個(ge)店(dian)(dian)鋪(pu)(pu)，并為每個(ge)創業團(tuan)(tuan)隊（計(ji)劃2人）提供100萬左右的創業資金。大(da)學生(sheng)創業者注冊(ce)成為個(ge)體工商戶，租賃并經營(ying)萬達(da)廣(guang)場的店(dian)(dian)鋪(pu)(pu)。

與普通扶持(chi)大(da)學(xue)生(sheng)創業(ye)項目(mu)不同的(de)是(shi)(shi)，萬達集團大(da)學(xue)生(sheng)創業(ye)項目(mu)中(zhong)的(de)資助金(jin)額并非贈送，而是(shi)(shi)相當(dang)于以無息貸款的(de)形(xing)式借給大(da)學(xue)生(sheng)，大(da)學(xue)生(sheng)創業(ye)者要依靠自主創業(ye)歸還貸款，還款全部捐作(zuo)慈善用途。

2013年10月，為了加強大(da)學(xue)生創(chuang)(chuang)業(ye)計劃項(xiang)目的管理(li)與(yu)協調，保證大(da)學(xue)生創(chuang)(chuang)業(ye)計劃的順利進行(xing)，萬達集(ji)團在(zai)商(shang)業(ye)地產(chan)股(gu)份公(gong)司下(xia)屬的商(shang)業(ye)管理(li)公(gong)司專門成(cheng)立了大(da)學(xue)生創(chuang)(chuang)業(ye)指(zhi)導部（后并(bing)入(ru)商(shang)管公(gong)司的綜合管理(li)中心），具體負責大(da)學(xue)生創(chuang)(chuang)業(ye)計劃的開展。

結合即將開(kai)業的(de)萬(wan)達廣場(chang)地點和中國院校(xiao)的(de)影(ying)響力，萬(wan)達集團最終選定了10所高(gao)校(xiao)作為(wei)首(shou)批大(da)(da)學(xue)生創業團隊(dui)的(de)選拔院校(xiao)。具體包(bao)括：北京大(da)(da)學(xue)、清(qing)華(hua)大(da)(da)學(xue)、復旦大(da)(da)學(xue)、同(tong)濟大(da)(da)學(xue)、浙(zhe)江大(da)(da)學(xue)、武漢大(da)(da)學(xue)、四川大(da)(da)學(xue)、西安(an)交通(tong)大(da)(da)學(xue)、大(da)(da)連理工(gong)大(da)(da)學(xue)、中山大(da)(da)學(xue)。

2013年(nian)11月，萬(wan)達大學(xue)生創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃在(zai)全國10所高校同步啟動。萬(wan)達集(ji)團將大學(xue)生創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團隊的初(chu)次選(xuan)(xuan)拔權(quan)交給各合作高校，并采(cai)取提交個(ge)人(ren)申請(qing)、提交設計(ji)方案、組(zu)織評比答辯會(hui)的方式(shi)進行(xing)評選(xuan)(xuan)。2013年(nian)12月，10所高校完成(cheng)初(chu)次選(xuan)(xuan)拔。萬(wan)達與各創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者進行(xing)電話溝通(tong)，通(tong)過綜合考(kao)量最終選(xuan)(xuan)定了(le)50個(ge)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團隊。

2014年1月1日至1月7日，“萬達集團大學生創業計劃官方網站”公(gong)示了(le)(le)入選者(zhe)名(ming)單(dan)。春節前后，萬達(da)的團隊(dui)又與大(da)學生(sheng)創業團隊(dui)進行了(le)(le)多次溝通，結(jie)合萬達(da)廣(guang)場的商鋪(pu)類型和(he)創業團隊(dui)的意愿，協調了(le)(le)萬達(da)廣(guang)場地點(dian)分配、創業項目調整、品牌商落(luo)位(wei)匹配等問(wen)題。最終確定了(le)(le)42個大(da)學生(sheng)創業團隊(dui)，進入2014年萬達(da)集團大(da)學生(sheng)創業計劃。

守護著每一位創業大學生

這些剛走出大學校門的(de)學生，雖(sui)然(ran)擁有大干一(yi)場的(de)創(chuang)業熱情(qing)，卻(que)沒有相關專業基礎作支撐。比如開鮮榨果(guo)汁店的(de)學生，卻(que)連水果(guo)皮都不會削(xue)。大學生創(chuang)業項目負責人(ren)李琳還記(ji)得，一(yi)對大學生創(chuang)業合伙人(ren)吵架的(de)原因竟然(ran)是(shi)，一(yi)個人(ren)認(ren)為員工(gong)需要輪休，另一(yi)個堅持要求員工(gong)加(jia)班。

除了資金支持，萬達集團還為這些“創業新人”安排了制度保障。按照王健林董事長的說法，“我們不是捐助者的角色，不是給大學生投點錢就行了，而是要為大學生的創業提供平臺、提供具體的指導，幫助大學生提高創業成功率”。

李琳(lin)介(jie)紹(shao)說，在(zai)寸土寸金的(de)(de)(de)萬達(da)廣場(chang)，創業(ye)(ye)(ye)計劃項目的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)能以最(zui)低(di)的(de)(de)(de)價格拿到最(zui)好的(de)(de)(de)店鋪位置。為提高(gao)年(nian)輕人創業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)成功率(lv)，萬達(da)集團(tuan)為其選(xuan)擇(ze)了成本低(di)、收益(yi)大，尤(you)其適合入門級創業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)，包括(kuo)鮮(xian)榨果汁、甜(tian)品、零食等行(xing)業(ye)(ye)(ye)。

為彌補應屆畢業生缺乏創業經驗的缺陷，王健林提出了“導師制”。對于剛剛起步的(de)(de)(de)創業(ye)團(tuan)隊(dui)來(lai)說，這兩位導(dao)師就像貼身保(bao)姆(mu)一樣：一位是所在(zai)萬達(da)(da)(da)廣場的(de)(de)(de)招(zhao)商(shang)運營副總，提(ti)供店(dian)鋪運營方面的(de)(de)(de)支持和幫助；另一位導(dao)師是萬達(da)(da)(da)聘請(qing)的(de)(de)(de)具有相(xiang)(xiang)關(guan)創業(ye)經驗的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)商(shang)。與品(pin)牌(pai)商(shang)合作，大(da)學生(sheng)(sheng)創業(ye)團(tuan)隊(dui)不用繳納(na)任何費用。品(pin)牌(pai)商(shang)會(hui)為大(da)學生(sheng)(sheng)創業(ye)者提(ti)供有關(guan)店(dian)鋪裝修、原材料采購、員工招(zhao)聘、產品(pin)定價(jia)等創業(ye)相(xiang)(xiang)關(guan)事項的(de)(de)(de)全面指導(dao)。同(tong)時，萬達(da)(da)(da)集團(tuan)將大(da)學生(sheng)(sheng)創業(ye)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)成功率(lv)納(na)入商(shang)管公(gong)司(si)和所在(zai)萬達(da)(da)(da)廣場的(de)(de)(de)考核指標，要求大(da)學生(sheng)(sheng)創業(ye)成功率(lv)要超過(guo)80%。

自從接手這個大學生創業計劃，李琳就幾乎沒有過一個完整的休息日。她的孩子2014年參加高考，但她幾乎周末都在外地度過，只在孩子高考那幾天請了假，“連報志愿等都是孩子自己弄的。”她和團隊幾乎不停地在全國各地飛行，從廣州到上海，再到山東，幾乎成為42個大學生創業團隊的“百事通”，從協調品牌(pai)商、指導各種手續(xu)流程辦理，到生活(huo)上(shang)、學業上(shang)，給(gei)予了方方面面的指導和幫助(zhu)。

“他們的手機24小時為我們開著，”中山大學軟件工程專業的畢業生王暢說，“他們最常說的話就是‘有事找我，有問題問我’。”

王暢和創業伙伴拿到了萬達集團資助的80萬元啟動資金，在廣東增城萬達廣場開了一家名為“1號果園”的(de)商鋪。他(ta)至今記得，自己還沒開業(ye)，就被水果商販坑蒙拐騙(pian)了。最后(hou)是品牌商的(de)導師(shi)帶著(zhu)他(ta)到農貿市場，一家家地挑選(xuan)，最終(zhong)確(que)定了可靠的(de)供貨商。他(ta)也難忘自己連成本核算都不會，是萬達的(de)員工手把手地教會了他(ta)。

在與萬達簽訂合同后，中山大學的“WPS”創業團隊接手了自己的店鋪。但是，當時兩人在店鋪運營方面的知識和經驗都為零。李琳為了幫助他們提高專業技術和店鋪運營能力，經過討論和對比分析，為他們選擇了鮮榨果汁行業的專家來擔任創業導師。這位導師邀請“WPS”團隊到自(zi)己在上海的(de)萬達廣場店鋪中(zhong)進(jin)行現場培訓，幾天的(de)培訓下來，兩人學習了(le)關于店鋪運(yun)營、財務管理、果(guo)汁制作等方面的(de)知識，整(zheng)整(zheng)記(ji)滿了(le)四個筆記(ji)本。

李文治(zhi)也有類似的(de)(de)經歷。這位性(xing)格內向的(de)(de)男生曾經不修(xiu)邊幅，總(zong)是穿一(yi)件洗得有點(dian)發(fa)白(bai)的(de)(de)夾克(ke)衫。但在導(dao)師(shi)的(de)(de)教(jiao)導(dao)下，他(ta)逐漸明白(bai)作為(wei)創業(ye)者，自身(shen)(shen)形象也非常重要。在店鋪開業(ye)前，他(ta)特意去(qu)買了(le)身(shen)(shen)新衣(yi)服，還按照都(dou)教(jiao)授的(de)(de)模(mo)樣(yang)，剪了(le)個很(hen)潮的(de)(de)發(fa)型(xing)。

這些變化讓李琳非常欣慰。“我對他們就像對待自己的孩子一樣。”李琳笑著說，“真的是手把手地教，就像自己創業一樣用心。”如今，她會親切地稱呼一個開美甲店的女大學生“寶貝”，叮囑對方“現在太晚了，你是不是該回家了”，也(ye)會事無巨細(xi)地告訴一家店(dian)鋪(pu)老(lao)板去買(mai)草(cao)莓玩具以吸引(yin)顧客。

這位總是一臉笑容的經理人常常引用天使投資的概念。在西方有一種天使投資，額度不大，通常不是正式的風險投資，其核心理念來自一個美麗的傳說——“每一個創業者身后都應該有一位天使守護”。李琳說，萬達啟動大學生十年創業計劃，“就是愿意做這個天使，守護著每一位創業大學生”。

你會和萬達一起成長

偉大的夢想都有一個腳踏實地的開端。大學生們始終記得李琳常對創業團隊所說的話，“開一間小鋪并不是你的終點，萬達所能做的是幫你賺第一桶金，也許你就這樣從經營一個小水吧的個體戶，在創業的大海中得到最好的歷練，從而逐漸走向更為成功的未來”。

以個體工商戶的身份與萬達簽約、與品牌商簽約，這讓大學生創業者們越來越感受到創業的真實和商業規則的現實。萬達給予的50萬或100萬創業資金是借給自己的，在未來的三年，要靠自己經營店鋪至少賺夠50萬或100萬。萬達廣場在租金方面給予了大學生創業店鋪一定的優惠，但是管理費等是沒有任何優惠的。而且，裝修店鋪、布置店鋪要花錢，招聘人員要發工資，租房子也是自己花錢，這每天的支出都在提醒大學生創業者：自己