項目多、時間緊、任務重，在商業地產“黃埔軍校”的(de)萬(wan)達，學(xue)會(hui)生存若是一門技能(neng)的(de)話，那毫不(bu)夸張地(di)說，學(xue)會(hui)成(cheng)長與提升(sheng)則是種智慧與藝術(shu)。如何跟上萬(wan)達高速運(yun)轉(zhuan)的(de)體系(xi)，是每(mei)一個(ge)萬(wan)達人面臨的(de)問題。入(ru)職六年，歷經四(si)次升(sheng)遷，如此快(kuai)速地(di)成(cheng)長，究(jiu)竟(jing)有何法寶？

第一招，你身邊的老萬達都是寶。

2008年(nian)8月(yue)31日(ri)我入職萬達，成為商業(ye)規(gui)劃研(yan)究院的一名主(zhu)任工程師(shi)。萬達廣場具有很多特殊性(xing)：動(dong)線規(gui)劃、業(ye)態布(bu)置、機(ji)電系統等(deng)都與眾不同。除(chu)了找資料學習，最快捷的途徑就(jiu)是向老(lao)員(yuan)工請教。

非常(chang)感謝時任(ren)所(suo)長劉建(jian)華等老萬(wan)達(da)的(de)幫(bang)助，他們真誠的(de)指導讓我很快投入南京建(jian)鄴萬(wan)達(da)廣(guang)場(chang)的(de)深入管(guan)控。尤其(qi)是時任(ren)副院長朱其(qi)瑋(wei)，擁(yong)有萬(wan)達(da)項目多年(nian)的(de)管(guan)控經驗，從商(shang)業(ye)動線的(de)重要到各(ge)業(ye)態的(de)差異等細節，傾(qing)囊(nang)相授(shou)。時任(ren)規(gui)劃院機電所(suo)所(suo)長李(li)峻(jun)，也是我經常(chang)請(qing)教的(de)對象。

老萬(wan)達(da)的(de)(de)(de)真誠幫助(zhu)讓我迅速(su)了解(jie)了萬(wan)達(da)廣場的(de)(de)(de)構成，完成項目的(de)(de)(de)管控。我也從他們身上(shang)初次體會到萬(wan)達(da)企(qi)業文化的(de)(de)(de)魅(mei)力(li)。

第二招，經常性“騷擾”其他系統。

商業地產不同于簡單的建筑設計，技術層面之外是大量的地產專業知識和商業運營管理的范疇，項目各階段的成本把控是我絕對的弱項。當時經常受我“騷擾”的(de)(de)(de)有成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制部的(de)(de)(de)孫盛慶等成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)部的(de)(de)(de)同(tong)(tong)事。比如外(wai)(wai)(wai)幕(mu)墻的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)計算，剛管控(kong)(kong)項目時(shi)一(yi)直以(yi)為是(shi)外(wai)(wai)(wai)表面(mian)(mian)積乘以(yi)單方價格，所(suo)以(yi)招標時(shi)石(shi)材選(xuan)樣出現(xian)偏(pian)差(cha)。經多(duo)次請教成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)部同(tong)(tong)事才明白，由于(yu)(yu)招標與設(she)(she)計、施(shi)工同(tong)(tong)時(shi)進(jin)行(xing)，招標時(shi)外(wai)(wai)(wai)幕(mu)墻設(she)(she)計沒(mei)有最終(zhong)完成(cheng)，無法(fa)準確(que)依據外(wai)(wai)(wai)表面(mian)(mian)積進(jin)行(xing)估算，所(suo)以(yi)退(tui)而以(yi)投影面(mian)(mian)積作為目標成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)依據。雖然(ran)經常苦惱(nao)于(yu)(yu)由于(yu)(yu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)限制不能大手(shou)筆實現(xian)又新又齊的(de)(de)(de)方案，但多(duo)一(yi)些成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)知識(shi)對于(yu)(yu)務實的(de)(de)(de)建(jian)筑設(she)(she)計還是(shi)尤(you)為重要的(de)(de)(de)。

運營管理公司的工作內容也是需要規劃院好好學習的。租賃范圍的劃分、租賃面積的計算、租賃合同的簽訂，這些看似和規劃院風馬牛不相及，但由于我們是訂單式商業地產，方案之初我們就得全盤考慮業態布置、業態范圍的合理等商務知識，充分了解商家的這些需求是做好方案的關鍵。當年我加入萬達的時候，規劃院和商管公司(當時叫商務部)的對接遠沒有現在這樣規范、便捷，很多時候要靠自己追問著學習。2008年底管控南京建鄴萬達廣場時，晚上10點多打電話給時任商管總經理曲德君，請教不同主力店不同商鋪租金的差異。曲總耐心地給我做了講解。后來很多商管公司的領導同事都被我“騷擾”過(guo)，比(bi)如王志彬、張華容(原商管公司領導(dao))，他們(men)讓我知道了很(hen)多(duo)簽訂合(he)同背(bei)后(hou)的(de)(de)故事(shi)。設計并(bing)不僅僅是一(yi)支筆，而(er)是關系著(zhu)建成之(zhi)后(hou)很(hen)多(duo)年的(de)(de)商業運(yun)營坪(ping)效(xiao)，對集團利益(yi)有著(zhu)深(shen)遠的(de)(de)影響。

第三招，開會是個技術活。

會議(yi)(yi)(yi)多(duo)是(shi)萬達集團的(de)(de)一大(da)特色，有心的(de)(de)人(ren)會發(fa)現會議(yi)(yi)(yi)是(shi)學習的(de)(de)好地(di)(di)方(fang)。給我觸動最(zui)深的(de)(de)一次會議(yi)(yi)(yi)是(shi)2010年7月(yue)份，我任職(zhi)建(jian)筑二所所長(chang)(chang)期間。董事長(chang)(chang)對(dui)武漢東湖項目的(de)(de)展示(shi)模型做(zuo)了指示(shi)，之后時(shi)(shi)(shi)任院長(chang)(chang)賴建(jian)燕(yan)召集院里相關部(bu)所人(ren)員開(kai)了一個工作(zuo)安(an)排會。從大(da)的(de)(de)模型比例(li)到(dao)小(xiao)的(de)(de)景觀樹如何布置、負責(ze)人(ren)、完(wan)成時(shi)(shi)(shi)間、完(wan)成標準、中(zhong)間匯報時(shi)(shi)(shi)間等，思(si)路清晰，層次分明(ming)。從董事長(chang)(chang)辦(ban)公室到(dao)會議(yi)(yi)(yi)召開(kai)，前后不過10分鐘。后來我任職(zhi)總(zong)工辦(ban)主(zhu)任，跟著賴總(zong)開(kai)的(de)(de)一次次會議(yi)(yi)(yi)，讓(rang)我知道(dao)了如何在龐大(da)的(de)(de)地(di)(di)產航(hang)母(mu)中(zhong)協調多(duo)部(bu)門并有條不紊地(di)(di)做(zuo)事。

多(duo)部(bu)門一(yi)起參加(jia)的會議更是(shi)學習(xi)的好地(di)方。2012年初(chu)根(gen)據丁總(zong)裁(cai)的指示，規(gui)劃院牽頭協調集團多(duo)部(bu)門開(kai)展定額(e)設(she)計(ji)。其時定額(e)設(she)計(ji)是(shi)一(yi)個全(quan)新的概念，如(ru)何(he)量化定額(e)設(she)計(ji)、如(ru)何(he)建立(li)標準、如(ru)何(he)控(kong)制(zhi)范(fan)圍深度，大家剛(gang)開(kai)始思路(lu)并不清晰(xi)。經過將近(jin)一(yi)年的時間無(wu)數次(ci)會議的梳理討論，多(duo)部(bu)門終于取得了共計(ji)25本十(shi)幾萬字的成果。在規(gui)劃院機電所和商管總(zong)部(bu)共同完(wan)成的一(yi)鍵式(shi)管控(kong)系(xi)(xi)統(tong)基礎(chu)上建立(li)的慧云系(xi)(xi)統(tong)，為全(quan)集團的不動產經營建立(li)了安全(quan)的屏障。

不(bu)知(zhi)不(bu)覺間，學習已(yi)成為萬達人的職業本(ben)能。學無止境，正是這種無時(shi)不(bu)在(zai)的學習精神，讓萬達不(bu)斷(duan)創新不(bu)斷(duan)創造(zao)奇跡，成為國際商(shang)業地(di)產的領跑者(zhe)。