一(yi)家企業的善念與(yu)(yu)社(she)會責任感，與(yu)(yu)一(yi)方主政者(zhe)愛民(min)求發展(zhan)的熱情，催(cui)生出一(yi)場(chang)中國扶貧(pin)模式的探索與(yu)(yu)創新。中國最(zui)大商業地產公司(si)萬達集團帶給國家級貧(pin)困縣(xian)丹(dan)寨的，不僅是(shi)(shi)10億元，更是(shi)(shi)辦法(fa)和(he)希望。

“再多喂幾頭（豬），要是掙錢多，就讓兒子兒媳都回來養豬。”黃錦和站在自家豬欄前(qian)，用濃重(zhong)口音的方言感(gan)嘆(tan)。

黃(huang)錦和是(shi)(shi)貴州(zhou)(zhou)丹寨(zhai)縣(xian)燒(shao)茶村(cun)(cun)一(yi)組的村(cun)(cun)民。燒(shao)茶村(cun)(cun)是(shi)(shi)典型(xing)的貴州(zhou)(zhou)村(cun)(cun)落(luo)，耕地少得(de)可憐，地里(li)種的是(shi)(shi)玉米、水稻(dao)和番薯，丘陵(ling)上(shang)種的是(shi)(shi)老化的茶樹，家里(li)養幾(ji)頭豬，情(qing)況好(hao)一(yi)些(xie)的有(you)一(yi)頭牛，自(zi)給自(zi)足，單(dan)一(yi)且傳統的耕作方式注定了貧窮和落(luo)后。

64歲的黃錦和是個性情憨直的人。說起長期在廣東打工的兒子兒媳，他就指著老伴背上的小孫子，情緒有些低落，說“娃娃想他們咧”。說起萬(wan)達(da)集團(tuan)要支(zhi)持(chi)他們養豬，增加收入，他就咧開嘴笑，不(bu)過(guo)，他毫(hao)不(bu)隱瞞對于萬(wan)達(da)和(he)王健林董事長，其實一(yi)無所知。

黃錦和養了幾十年的豬。在他的印象里，養豬是稀松平常的事情，也習慣了養豬帶來的微薄收入，“三年喂個九斤豬，不咋掙錢。”

而這(zhe)一切，都將發(fa)生改變。

重點不是投錢而是要創新模式

12月1日，萬達集團與國務院扶貧辦、貴州省扶貧辦和貴州省丹(dan)寨縣簽訂扶貧協(xie)議，計劃投入10億元(yuan)，5年使人(ren)均收入翻番(fan)。

這(zhe)并非單純(chun)上的數字(zi)改(gai)變。

“重點不是投入多少錢，而是要創新一種可復制、可推廣的企業扶貧新模式，確保直接、普惠農民。”王健林董事(shi)長強(qiang)調說。

此次萬達集團確定丹寨的扶貧模式是“企業包縣，整體脫貧”的創新模式，既不是(shi)簡單捐(juan)款(kuan)，也(ye)不是(shi)單純投資建廠，而是(shi)注重長期(qi)與短(duan)期(qi)結合(he)、產業(ye)與教(jiao)育結合(he)、提高人均收入(ru)與整體脫貧相結合(he)。

首先，結合(he)丹寨縣(xian)產業(ye)特點，萬(wan)(wan)(wan)達集團(tuan)選擇(ze)當地(di)多數農民從事的(de)土(tu)豬(zhu)(zhu)養殖(zhi)(zhi)(zhi)和(he)硒(xi)鋅茶(cha)葉種(zhong)植兩個行業(ye)，投資深加(jia)工(gong)(gong)企業(ye)：建設(she)30萬(wan)(wan)(wan)頭規模(mo)的(de)土(tu)豬(zhu)(zhu)擴繁廠(chang)、屠宰加(jia)工(gong)(gong)廠(chang)和(he)飼料加(jia)工(gong)(gong)廠(chang)，建設(she)幾(ji)家(jia)規模(mo)土(tu)豬(zhu)(zhu)養殖(zhi)(zhi)(zhi)場，由企業(ye)提供豬(zhu)(zhu)仔和(he)飼料，集中養殖(zhi)(zhi)(zhi)，全縣(xian)所(suo)有貧困人口無償入(ru)(ru)股養殖(zhi)(zhi)(zhi)場，享受分紅(hong)；建設(she)萬(wan)(wan)(wan)噸規模(mo)的(de)硒(xi)鋅茶(cha)葉加(jia)工(gong)(gong)廠(chang)，對全縣(xian)農戶種(zhong)植的(de)硒(xi)鋅茶(cha)葉訂單收購，提高農民收益(yi)；其(qi)次，萬(wan)(wan)(wan)達集團(tuan)聯合(he)貴州以(yi)及(ji)黔東南州3所(suo)職業(ye)技術(shu)學院每年招(zhao)(zhao)生(sheng)300~500名丹寨籍學生(sheng)入(ru)(ru)學，畢業(ye)后(hou)擇(ze)優錄(lu)取到(dao)萬(wan)(wan)(wan)達就業(ye)；再(zai)就是萬(wan)(wan)(wan)達集團(tuan)每年從丹寨招(zhao)(zhao)聘約1萬(wan)(wan)(wan)名農民工(gong)(gong)，到(dao)萬(wan)(wan)(wan)達戰略合(he)作伙伴旗下(xia)施工(gong)(gong)企業(ye)務工(gong)(gong)，實(shi)現脫(tuo)貧。

萬(wan)達(da)丹寨扶貧模式注重發揮企業(ye)(ye)自身優勢。萬(wan)達(da)集團擁有全(quan)國(guo)(guo)最(zui)大的(de)零(ling)售(shou)渠(qu)道。遍(bian)布全(quan)國(guo)(guo)的(de)萬(wan)達(da)廣場，與(yu)萬(wan)達(da)緊密合作(zuo)的(de)商業(ye)(ye)伙(huo)伴全(quan)國(guo)(guo)擁有超千個大型零(ling)售(shou)網點。萬(wan)達(da)將借(jie)助這(zhe)一渠(qu)道優勢，成(cheng)立專門(men)銷售(shou)公司，將在丹寨深加工的(de)農產品銷往全(quan)國(guo)(guo)，從而形成(cheng)農民種養、企業(ye)(ye)加工、全(quan)國(guo)(guo)銷售(shou)的(de)良性循環。

截止到(dao)2013年，丹寨共有47799戶、171641人，貧(pin)困(kun)戶13603戶、貧(pin)困(kun)人口51311人，通(tong)過萬達的教(jiao)育和產業扶貧(pin)，將惠(hui)(hui)及全(quan)(quan)縣3萬戶農民，覆蓋(gai)全(quan)(quan)縣所有貧(pin)困(kun)人口，真正實現扶貧(pin)普(pu)惠(hui)(hui)制。

為確保(bao)萬(wan)(wan)達(da)丹(dan)寨扶貧模式順利(li)開(kai)展(zhan)，萬(wan)(wan)達(da)集團將派駐(zhu)一批優秀(xiu)高管到丹(dan)寨掛(gua)職(zhi)縣鄉兩級領導(dao)職(zhi)務(wu)，從而提高扶貧效率。對到丹(dan)寨掛(gua)職(zhi)的干部，萬(wan)(wan)達(da)將在工資待遇(yu)、職(zhi)務(wu)晉升上(shang)給予優待。

對此，國(guo)務院(yuan)扶貧(pin)辦主任劉永(yong)富(fu)稱之為，中國(guo)扶貧(pin)模(mo)式的創(chuang)新之舉：企業包縣，整體脫貧(pin)。

一切創新來源(yuan)于實(shi)踐。

萬達要做的就是增加鄉親的收入

12月2日，扶貧協議簽訂第二天，王健林董事長就率隊(dui)來到丹寨(zhai)，進行實地(di)考(kao)察。

當天上午，王健(jian)林董(dong)事長一行先后來到丹寨金鐘經濟開發(fa)區、萬(wan)達屠宰場及豬肉加工廠選(xuan)址處(chu)、茶葉加工廠選(xuan)址處(chu)參觀(guan)考(kao)察。每(mei)到一處(chu)，董(dong)事長都仔細(xi)詢問(wen)情況，提出建議。

在(zai)屠宰(zai)場(chang)及豬肉加工廠選址(zhi)處，王(wang)健林董事長叮(ding)囑說，養豬搞起來，一定要實現規模化養殖，單個(ge)農(nong)戶(hu)單打獨斗不行，可是土豬產業的每一個(ge)環節(jie)，都要仔細(xi)論(lun)證，都要向農(nong)戶(hu)解釋清楚。

當天下午(wu)，不顧(gu)旅途勞累，王健(jian)林董事長又先后考察了鐵(tie)皮(pi)石斛茶(cha)種植(zhi)基(ji)地，前往興仁鎮燒茶(cha)村，看(kan)望了貧困戶(hu)龍紹芝、種茶(cha)貧困戶(hu)杜芳成(cheng)。

剛(gang)到(dao)(dao)龍(long)紹(shao)芝家，王(wang)健(jian)林董事長就(jiu)來到(dao)(dao)豬舍，察看土豬飼養情況。在當地(di)，每(mei)家每(mei)戶都會養幾頭(tou)土豬，自己食(shi)用，并未(wei)將其作(zuo)為增收(shou)手段。

隨(sui)后(hou)，董事長與龍紹(shao)芝坐在院(yuan)子(zi)里，促膝交(jiao)談，拉(la)起了(le)(le)家(jia)常。龍紹(shao)芝介紹(shao)說，她和老(lao)伴有三個兒子(zi)，兒子(zi)們都出去(qu)打工了(le)(le)，依靠低(di)保(bao)過活。她說，自己有兩個愿(yuan)望(wang)，一個是(shi)(shi)生活更好；一個是(shi)(shi)在外(wai)打工的兒子(zi)能(neng)(neng)夠回家(jia)，背上背著的小孫(sun)子(zi)每天(tian)能(neng)(neng)夠見到爸(ba)爸(ba)。

董(dong)(dong)(dong)事長說(shuo)，萬達做的(de)事情，就是要增加鄉(xiang)親們的(de)收(shou)入，發展當地的(de)產業，產業發展好了(le)，工作崗(gang)位就多了(le)，你的(de)兒(er)子們就可以在家(jia)門(men)口(kou)賺錢，就不用出(chu)去了(le)。臨走(zou)前(qian)，董(dong)(dong)(dong)事長還塞給(gei)龍紹芝(zhi)一個紅包，龍紹芝(zhi)和(he)丈夫(fu)抓著董(dong)(dong)(dong)事長的(de)手，一個勁地說(shuo)謝(xie)謝(xie)。

董事長離開時，龍紹芝(zhi)背(bei)著孫(sun)子(zi)送到門口。她(ta)說，他們(men)期盼一家團(tuan)圓的(de)日子(zi)早點到來。

在考(kao)察了(le)興仁村(cun)大尖坡草場(chang)和俊建(jian)養殖基(ji)地后，王健林董事長立即和國(guo)務院扶貧辦相關領導、貴州省和丹寨縣(xian)相關負責人召開了(le)座(zuo)談會，就如何盡快推進(jin)相關扶貧工作進(jin)行了(le)熱烈(lie)討(tao)論。

結合實際考(kao)察情況，王健林董事長指(zhi)出：茶葉(xie)比(bi)預想要差不少，需(xu)要進行進一步專業論(lun)證，其中茶樹的更新換代(dai)是(shi)一個重要方向，即便(bian)要搞，也要堅(jian)持公司(si)化；土豬產(chan)業大有可為，一定要做到規模化，要開展畜草種植等周邊產(chan)業。

最后，王(wang)健林董事長提出(chu)具體工作要求(qiu)：優先土(tu)豬產(chan)業，盡快確定土(tu)豬擴繁廠(chang)、飼(si)料加(jia)工廠(chang)、加(jia)工屠宰廠(chang)、養豬場和學院的(de)選址(zhi)，學院選址(zhi)和茶產(chan)業論證要在元旦前完成。

萬(wan)達(da)集團早(zao)在(zai)創業之初(chu)就開始扶貧，是全國最早(zao)開始扶貧的企業之一(yi)。不過，王健林董事(shi)長(chang)坦言，我們捐贈(zeng)現金37億，在(zai)中國民營企業里面最多，也扶了20多年貧，可是也沒有(you)探索出(chu)成(cheng)熟成(cheng)型的經驗，萬(wan)達(da)想通(tong)過這一(yi)次，探索出(chu)一(yi)種新模式，有(you)沒有(you)可能(neng)一(yi)個大型企業帶動一(yi)個縣。

“一切都是開始。不過，我們有把握。”王健林董事長說。