一(yi)家企業的(de)善念(nian)與社(she)會責任(ren)感，與一(yi)方主政者愛民求發展的(de)熱情，催生(sheng)出一(yi)場中(zhong)國扶貧模(mo)式的(de)探索與創(chuang)新。中(zhong)國最大商業地(di)產(chan)公司萬達集團帶給國家級貧困縣丹寨的(de)，不僅是10億元，更(geng)是辦法和(he)希望。

“再多喂幾頭（豬），要是掙錢多，就讓兒子兒媳都回來養豬。”黃錦(jin)和站在自(zi)家豬欄前，用濃重口(kou)音的方言感嘆。

黃錦和(he)(he)是貴(gui)州丹寨(zhai)縣燒茶(cha)(cha)村一(yi)組的(de)村民。燒茶(cha)(cha)村是典型的(de)貴(gui)州村落(luo)(luo)，耕地少(shao)得(de)可(ke)憐，地里種的(de)是玉米、水稻和(he)(he)番薯，丘陵(ling)上種的(de)是老化的(de)茶(cha)(cha)樹(shu)，家(jia)里養幾頭豬，情況好一(yi)些的(de)有(you)一(yi)頭牛(niu)，自給自足，單一(yi)且傳(chuan)統的(de)耕作方式注定了貧窮和(he)(he)落(luo)(luo)后。

64歲的黃錦和是個性情憨直的人。說起長期在廣東打工的兒子兒媳，他就指著老伴背上的小孫子，情緒有些低落，說“娃娃想他們咧”。說起萬(wan)達(da)集(ji)團要支持他們養豬，增加收入，他就咧(lie)開(kai)嘴笑，不過，他毫不隱瞞對(dui)于萬(wan)達(da)和王健(jian)林(lin)董事長，其實一(yi)無所知(zhi)。

黃錦和養了幾十年的豬。在他的印象里，養豬是稀松平常的事情，也習慣了養豬帶來的微薄收入，“三年喂個九斤豬，不咋掙錢。”

而這一切(qie)，都(dou)將(jiang)發生改變。

重點不是投錢而是要創新模式

12月1日，萬(wan)達集團與國(guo)務院扶貧(pin)辦(ban)(ban)、貴州(zhou)省扶貧(pin)辦(ban)(ban)和(he)貴州(zhou)省丹寨縣(xian)簽訂扶貧(pin)協議(yi)，計劃投入10億元，5年(nian)使人均收(shou)入翻番。

這并(bing)非單(dan)純上的數字改(gai)變(bian)。

“重點不是投入多少錢，而是要創新一種可復制、可推廣的企業扶貧新模式，確保直接、普惠農民。”王健(jian)林董事(shi)長強調說。

此次萬達集團確定丹寨的扶貧模式是“企業包縣，整體脫貧”的創新模式，既不是簡(jian)單捐款，也不是單純投資(zi)建廠，而(er)是注重長期與(yu)短期結(jie)(jie)合、產業與(yu)教育結(jie)(jie)合、提高人均(jun)收(shou)入(ru)與(yu)整體(ti)脫貧相結(jie)(jie)合。

首先，結合丹寨(zhai)縣(xian)產業(ye)(ye)(ye)特(te)點(dian)，萬達集(ji)(ji)(ji)團選(xuan)擇當地多數農民從事(shi)的(de)土(tu)豬(zhu)養殖(zhi)(zhi)和硒(xi)鋅(xin)(xin)茶(cha)葉(xie)種植(zhi)兩個(ge)行業(ye)(ye)(ye)，投資(zi)深(shen)加工(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)：建設(she)30萬頭規模(mo)的(de)土(tu)豬(zhu)擴繁廠(chang)、屠宰加工(gong)廠(chang)和飼(si)料加工(gong)廠(chang)，建設(she)幾家規模(mo)土(tu)豬(zhu)養殖(zhi)(zhi)場，由企(qi)業(ye)(ye)(ye)提供豬(zhu)仔和飼(si)料，集(ji)(ji)(ji)中養殖(zhi)(zhi)，全縣(xian)所有貧困人口無償入股養殖(zhi)(zhi)場，享(xiang)受分(fen)紅；建設(she)萬噸規模(mo)的(de)硒(xi)鋅(xin)(xin)茶(cha)葉(xie)加工(gong)廠(chang)，對全縣(xian)農戶種植(zhi)的(de)硒(xi)鋅(xin)(xin)茶(cha)葉(xie)訂單收購，提高(gao)農民收益；其次，萬達集(ji)(ji)(ji)團聯合貴州(zhou)以及黔東南州(zhou)3所職業(ye)(ye)(ye)技(ji)術學院每年招(zhao)生300~500名(ming)丹寨(zhai)籍學生入學，畢(bi)業(ye)(ye)(ye)后擇優錄取到萬達就業(ye)(ye)(ye)；再就是萬達集(ji)(ji)(ji)團每年從丹寨(zhai)招(zhao)聘(pin)約(yue)1萬名(ming)農民工(gong)，到萬達戰(zhan)略合作伙伴旗下(xia)施工(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)務工(gong)，實現脫(tuo)貧。

萬(wan)(wan)(wan)達丹寨扶貧模式注重發揮(hui)企(qi)業自身優勢(shi)。萬(wan)(wan)(wan)達集(ji)團(tuan)擁有(you)全國(guo)最大(da)的(de)零售(shou)渠(qu)道(dao)。遍布全國(guo)的(de)萬(wan)(wan)(wan)達廣場(chang)，與萬(wan)(wan)(wan)達緊密合(he)作的(de)商業伙伴全國(guo)擁有(you)超千個大(da)型零售(shou)網點。萬(wan)(wan)(wan)達將(jiang)借助這一渠(qu)道(dao)優勢(shi)，成立專門銷售(shou)公司，將(jiang)在丹寨深加(jia)工的(de)農產品銷往(wang)全國(guo)，從而形成農民種(zhong)養、企(qi)業加(jia)工、全國(guo)銷售(shou)的(de)良性循(xun)環(huan)。

截(jie)止到(dao)2013年，丹寨(zhai)共有(you)(you)47799戶(hu)、171641人(ren)，貧困(kun)戶(hu)13603戶(hu)、貧困(kun)人(ren)口51311人(ren)，通過萬(wan)達的教育(yu)和產業扶貧，將惠及(ji)全(quan)縣3萬(wan)戶(hu)農(nong)民，覆(fu)蓋全(quan)縣所有(you)(you)貧困(kun)人(ren)口，真正實現扶貧普惠制。

為確保萬達(da)丹寨(zhai)扶貧模式(shi)順利開展，萬達(da)集團將派(pai)駐一批優秀高管到丹寨(zhai)掛職(zhi)(zhi)縣鄉(xiang)兩級(ji)領導(dao)職(zhi)(zhi)務，從(cong)而(er)提高扶貧效率。對到丹寨(zhai)掛職(zhi)(zhi)的干部，萬達(da)將在(zai)工(gong)資(zi)待遇(yu)、職(zhi)(zhi)務晉升上給(gei)予優待。

對此(ci)，國務院(yuan)扶貧辦主任劉永(yong)富稱之為，中國扶貧模(mo)式的(de)創(chuang)新之舉：企業包(bao)縣，整體脫貧。

一切創(chuang)新(xin)來源于實踐。

萬達要做的就是增加鄉親的收入

12月(yue)2日，扶(fu)貧協議簽訂第二天，王(wang)健林董事長就率(lv)隊來到丹寨，進行實(shi)地(di)考察。

當天上(shang)午，王(wang)健林董事(shi)(shi)長一(yi)行先后來到丹寨金鐘經濟開發(fa)區、萬達屠(tu)宰場及豬(zhu)肉加工廠選址(zhi)處(chu)、茶葉加工廠選址(zhi)處(chu)參觀考察。每到一(yi)處(chu)，董事(shi)(shi)長都仔細詢(xun)問情(qing)況，提出建議。

在(zai)屠(tu)宰場及豬(zhu)肉加工(gong)廠選址處，王健(jian)林董事長叮囑說，養(yang)豬(zhu)搞起來(lai)，一定要(yao)實現規模化養(yang)殖(zhi)，單個(ge)農戶單打獨斗(dou)不行，可(ke)是土(tu)豬(zhu)產業的每(mei)一個(ge)環節，都(dou)要(yao)仔細論證，都(dou)要(yao)向農戶解釋清(qing)楚。

當天下午，不顧(gu)旅途勞(lao)累，王(wang)健(jian)林董事長又先后(hou)考(kao)察了鐵皮石斛茶(cha)種(zhong)(zhong)植基地(di)，前往興仁鎮燒茶(cha)村(cun)，看望了貧(pin)困(kun)戶龍紹芝、種(zhong)(zhong)茶(cha)貧(pin)困(kun)戶杜(du)芳(fang)成。

剛到(dao)龍紹芝家，王健(jian)林(lin)董事(shi)長就來(lai)到(dao)豬(zhu)舍，察看土豬(zhu)飼養情況。在當(dang)地，每家每戶(hu)都會養幾頭土豬(zhu)，自己食用，并未將其作為增收(shou)手(shou)段。

隨后，董事長與龍紹(shao)芝(zhi)坐(zuo)在(zai)院子(zi)里，促膝交談，拉起了(le)家常。龍紹(shao)芝(zhi)介紹(shao)說，她(ta)和老(lao)伴(ban)有(you)三(san)個(ge)(ge)兒子(zi)，兒子(zi)們都出去打工了(le)，依靠低保(bao)過(guo)活(huo)。她(ta)說，自己有(you)兩個(ge)(ge)愿望，一個(ge)(ge)是生活(huo)更好；一個(ge)(ge)是在(zai)外打工的(de)兒子(zi)能(neng)夠回家，背(bei)上(shang)背(bei)著(zhu)的(de)小(xiao)孫子(zi)每天(tian)能(neng)夠見到爸爸。

董(dong)事(shi)長說，萬達做的(de)事(shi)情(qing)，就是要(yao)增加鄉(xiang)親們(men)的(de)收入(ru)，發展當地(di)的(de)產(chan)業，產(chan)業發展好了(le)，工作崗位(wei)就多(duo)了(le)，你的(de)兒子們(men)就可(ke)以在家門口賺錢，就不用(yong)出(chu)去(qu)了(le)。臨走前，董(dong)事(shi)長還塞(sai)給龍(long)紹芝(zhi)一(yi)個紅(hong)包，龍(long)紹芝(zhi)和(he)丈夫抓(zhua)著董(dong)事(shi)長的(de)手(shou)，一(yi)個勁(jing)地(di)說謝謝。

董事長離開(kai)時，龍紹芝背著(zhu)孫子送到門口。她說，他(ta)們(men)期盼一家(jia)團(tuan)圓的日子早點到來。

在考察了興(xing)仁村(cun)大尖坡草(cao)場和俊(jun)建養殖基地后(hou)，王(wang)健林董事長立即(ji)和國務院扶(fu)貧辦(ban)相關領導、貴州省(sheng)和丹寨縣相關負責人召(zhao)開了座(zuo)談會，就如何盡(jin)快推進相關扶(fu)貧工(gong)作(zuo)進行(xing)了熱烈討論(lun)。

結合實(shi)際(ji)考察情況，王健林董事長指出：茶(cha)葉比(bi)預想要(yao)差不少，需要(yao)進行(xing)進一(yi)步專業(ye)(ye)論證，其中茶(cha)樹的更新換代(dai)是一(yi)個重要(yao)方(fang)向，即便(bian)要(yao)搞，也要(yao)堅(jian)持公司(si)化；土豬產業(ye)(ye)大有可為(wei)，一(yi)定(ding)要(yao)做到規(gui)模化，要(yao)開展畜草(cao)種植等周邊產業(ye)(ye)。

最后，王健林董事長提出(chu)具體(ti)工(gong)(gong)作要求：優先土(tu)豬產(chan)業，盡(jin)快確定(ding)土(tu)豬擴繁廠、飼料加工(gong)(gong)廠、加工(gong)(gong)屠宰廠、養豬場和學院的選址，學院選址和茶產(chan)業論證要在元旦前完成。

萬(wan)達(da)集團早(zao)在創業之初就開始(shi)扶貧，是全國最早(zao)開始(shi)扶貧的(de)企業之一(yi)。不過，王(wang)健(jian)林董事長(chang)坦言，我們(men)捐贈現金(jin)37億(yi)，在中國民營企業里面最多，也(ye)扶了(le)20多年貧，可是也(ye)沒有(you)探(tan)索出成熟成型(xing)的(de)經驗，萬(wan)達(da)想通過這一(yi)次，探(tan)索出一(yi)種新(xin)模式，有(you)沒有(you)可能一(yi)個大型(xing)企業帶動一(yi)個縣(xian)。

“一切都是開始。不過，我們有把握。”王健林董事長說。