才短短3個月時間，剛從同濟大學工業工程專業畢業的李文治，已經成長為一個像模像樣的創業者。他在山東濰坊萬達廣場經營著一家名叫“甜言物語”的(de)(de)(de)零食零售(shou)店，管理著四五名員工，平均每日(ri)盈利近千元，這個曾性格內(nei)向(xiang)、不(bu)愛說話的(de)(de)(de)年(nian)輕人，如今變得(de)像精明的(de)(de)(de)主婦(fu)一(yi)樣跟人討(tao)價(jia)還價(jia)，寫得(de)出不(bu)亞(ya)于(yu)專業人士(shi)的(de)(de)(de)公司文案(an)，甚至還分(fen)得(de)清姜汁牛奶糖(tang)、杏仁牛奶糖(tang)和花生牛奶糖(tang)的(de)(de)(de)不(bu)同配方。

這一切源自于2013年(nian)10月，萬達集團(tuan)(tuan)啟動了第一屆大(da)學生創(chuang)(chuang)業計(ji)劃。準(zhun)備(bei)在2013年(nian)到2022年(nian)的(de)(de)(de)10年(nian)時間里，投入共計(ji)5億元的(de)(de)(de)資金，以萬達廣場的(de)(de)(de)店鋪(pu)為創(chuang)(chuang)業平臺(tai)，資助1000名大(da)學生創(chuang)(chuang)業。截至2014年(nian)8月，從南方的(de)(de)(de)廣東增(zeng)城到海濱城市(shi)山東煙(yan)臺(tai)，從北京、上海等大(da)城市(shi)到常州、濟(ji)寧等二三線城市(shi)，從經營甜(tian)品到陶瓷(ci)店，萬達集團(tuan)(tuan)已經支持了37個(ge)大(da)學生創(chuang)(chuang)業團(tuan)(tuan)隊(dui)，60個(ge)像李文治(zhi)一樣的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業青年(nian)。

作為大學生創業計劃的發起人，萬達集團董事長王健林表達了對于大學生十年創業計劃的期望：“萬達支持1000名大學生創業，是在投資未來。10年、20年之后，不敢說造就幾個王健林，只要能出幾個像樣的企業家，這5個億就沒白花。”

更多人創業，國家才有希望

這項計劃啟動于2013年。這一年，被很多大學畢業生稱為“史上最難就業年”。當年(nian)(nian)(nian)全國(guo)有699萬(wan)名普(pu)通(tong)高(gao)校(xiao)畢業(ye)(ye)生(sheng)，加上2012年(nian)(nian)(nian)未就業(ye)(ye)的畢業(ye)(ye)生(sheng)210萬(wan)，2013年(nian)(nian)(nian)中國(guo)有超(chao)過900萬(wan)的高(gao)校(xiao)畢業(ye)(ye)生(sheng)需要(yao)就業(ye)(ye)。由于(yu)全國(guo)經(jing)濟走勢放緩，社會提供的勞動(dong)崗位數量較(jiao)往年(nian)(nian)(nian)下降(jiang)了15%，預計(ji)有300萬(wan)大學(xue)生(sheng)難以(yi)實現初次就業(ye)(ye)。加之2014年(nian)(nian)(nian)經(jing)濟繼續下行，就業(ye)(ye)結構矛盾更加突(tu)出，可以(yi)預計(ji)，2014年(nian)(nian)(nian)這(zhe)一年(nian)(nian)(nian)的就業(ye)(ye)形勢，將更加嚴峻。

萬(wan)達集(ji)團主動要求各(ge)下屬公司增(zeng)加大(da)(da)學生(sheng)招聘數量，在2013年(nian)的基礎上至少增(zeng)加10%，使2014年(nian)招聘的大(da)(da)學生(sheng)達到近8000人。近5年(nian)來，萬(wan)達集(ji)團是全國(guo)創造大(da)(da)學生(sheng)就業(ye)崗(gang)位最(zui)多的企業(ye)，已開業(ye)萬(wan)達廣(guang)場提供的直接就業(ye)崗(gang)位達到了44.9萬(wan)個(ge)，其(qi)中大(da)(da)學生(sheng)占到12.9萬(wan)個(ge)。

除了(le)直接提供就業(ye)崗(gang)位，王(wang)健林董(dong)事(shi)長認為，更需要(yao)靠創業(ye)帶動就業(ye)。但是經過調(diao)查，中(zhong)(zhong)國(guo)大(da)學(xue)生的創業(ye)意愿相當低(di)，大(da)學(xue)生現在(zai)不(bu)敢(gan)創業(ye)的主要(yao)原因就是創業(ye)的失敗率(lv)比較(jiao)高，據統計，中(zhong)(zhong)國(guo)大(da)學(xue)生的創業(ye)成功率(lv)低(di)于1%。基于此(ci)，王(wang)健林萌生了(le)推出(chu)一個支持大(da)學(xue)生創業(ye)基金的念頭(tou)。

在一次接受媒體專訪時，記者問王健林支持青年創業的原因，王健林解釋道：“第一，支持創業符合現在的趨勢，創業能帶動更多人就業，創業才能真正致富。更多人創業國家才有希望。第二，我也在觀察，從2000年到現在，中國幾乎沒有再出現成功的創業家，現在活躍在中國舞臺上的依然是92派，就是上個世紀80年代、90年代初期的那批創業者。我覺得如果中國創業成功的企業家出現斷代，可能對國家的危害比政策的失誤更危險，所以從這個層面講，我愿意支持更多的青年創業。”

2013年9月7日，由中央電視臺財經頻道主辦的“中國創業榜樣”大(da)型公益活(huo)動在清華大(da)學舉辦啟動儀式。王健林(lin)在新聞發布會上(shang)宣布，萬(wan)達集團支持大(da)學生創(chuang)業的(de)十年計劃正式啟動。

根據該計(ji)劃(hua)，從(cong)2013年開始到2022年，每年從(cong)高校應屆畢業(ye)生(sheng)中選拔(ba)50個(ge)大(da)學生(sheng)創(chuang)業(ye)團隊，萬達(da)集團每年從(cong)新開業(ye)的萬達(da)廣場(chang)中提供50個(ge)店(dian)鋪，并為(wei)每個(ge)創(chuang)業(ye)團隊（計(ji)劃(hua)2人）提供100萬左右的創(chuang)業(ye)資(zi)金。大(da)學生(sheng)創(chuang)業(ye)者注(zhu)冊(ce)成為(wei)個(ge)體(ti)工(gong)商戶，租賃并經營萬達(da)廣場(chang)的店(dian)鋪。

與普通扶持大(da)學(xue)生(sheng)創業項目不同的(de)(de)是(shi)，萬達集團(tuan)大(da)學(xue)生(sheng)創業項目中(zhong)的(de)(de)資助金額(e)并非(fei)贈送，而(er)是(shi)相(xiang)當于以無息貸款的(de)(de)形(xing)式借給大(da)學(xue)生(sheng)，大(da)學(xue)生(sheng)創業者要依靠自主創業歸還貸款，還款全部捐作(zuo)慈善用途。

2013年(nian)10月，為了(le)加強大學生創業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃項目的(de)(de)管(guan)理與協調，保證大學生創業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃的(de)(de)順(shun)利進行，萬達(da)集(ji)團在商(shang)業(ye)(ye)(ye)地(di)產股份公司(si)(si)(si)下(xia)屬的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理公司(si)(si)(si)專門(men)成立了(le)大學生創業(ye)(ye)(ye)指導(dao)部（后并入商(shang)管(guan)公司(si)(si)(si)的(de)(de)綜合管(guan)理中心），具體(ti)負責大學生創業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃的(de)(de)開展。

結(jie)合即(ji)將開業的(de)萬達(da)廣(guang)場(chang)地點和中國院(yuan)校(xiao)的(de)影響力，萬達(da)集團(tuan)最(zui)終選定了(le)10所高校(xiao)作(zuo)為首批大(da)(da)(da)學(xue)生創業團(tuan)隊的(de)選拔院(yuan)校(xiao)。具體(ti)包括：北(bei)京大(da)(da)(da)學(xue)、清(qing)華大(da)(da)(da)學(xue)、復旦大(da)(da)(da)學(xue)、同(tong)濟大(da)(da)(da)學(xue)、浙江大(da)(da)(da)學(xue)、武(wu)漢(han)大(da)(da)(da)學(xue)、四川大(da)(da)(da)學(xue)、西安交通(tong)大(da)(da)(da)學(xue)、大(da)(da)(da)連理工大(da)(da)(da)學(xue)、中山大(da)(da)(da)學(xue)。

2013年11月，萬達(da)大學生創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)在全國10所高(gao)校(xiao)同步啟動。萬達(da)集團將大學生創(chuang)業(ye)團隊的初次(ci)選拔(ba)權交(jiao)給各合作高(gao)校(xiao)，并采(cai)取(qu)提交(jiao)個人申請、提交(jiao)設計(ji)方案、組織評(ping)比(bi)答辯會(hui)的方式(shi)進行(xing)評(ping)選。2013年12月，10所高(gao)校(xiao)完成(cheng)初次(ci)選拔(ba)。萬達(da)與(yu)各創(chuang)業(ye)者進行(xing)電話溝通，通過綜合考量最(zui)終選定(ding)了50個創(chuang)業(ye)團隊。

2014年1月1日至1月7日，“萬達集團大學生創業計劃官方網站”公示了(le)(le)入選(xuan)者名單(dan)。春(chun)節前后，萬達的團(tuan)隊(dui)又(you)與大學生創(chuang)業團(tuan)隊(dui)進(jin)行(xing)了(le)(le)多次溝(gou)通，結合(he)萬達廣(guang)場(chang)的商鋪類型和(he)創(chuang)業團(tuan)隊(dui)的意愿(yuan)，協調了(le)(le)萬達廣(guang)場(chang)地點分配、創(chuang)業項目調整、品牌商落位匹配等問題。最終確定了(le)(le)42個大學生創(chuang)業團(tuan)隊(dui)，進(jin)入2014年萬達集團(tuan)大學生創(chuang)業計劃。

守護著每一位創業大學生

這些剛走出(chu)大(da)學(xue)校門的學(xue)生，雖然(ran)(ran)擁有大(da)干(gan)一場的創業熱情，卻(que)沒(mei)有相關專業基礎作支撐。比如開鮮榨果(guo)汁店的學(xue)生，卻(que)連水果(guo)皮都不會削。大(da)學(xue)生創業項目(mu)負(fu)責人(ren)李琳還記得，一對大(da)學(xue)生創業合(he)伙人(ren)吵架的原因竟然(ran)(ran)是(shi)，一個(ge)人(ren)認為員(yuan)工需要輪休，另(ling)一個(ge)堅持要求員(yuan)工加班(ban)。

除了資金支持，萬達集團還為這些“創業新人”安排了制度保障。按照王健林董事長的說法，“我們不是捐助者的角色，不是給大學生投點錢就行了，而是要為大學生的創業提供平臺、提供具體的指導，幫助大學生提高創業成功率”。

李琳介(jie)紹(shao)說，在寸土寸金的(de)萬達(da)廣(guang)場(chang)，創業計劃項目(mu)的(de)團(tuan)隊能以最低(di)的(de)價格拿到最好的(de)店鋪(pu)位(wei)置。為(wei)提高年輕人(ren)創業的(de)成功率，萬達(da)集團(tuan)為(wei)其選擇了成本低(di)、收益大，尤(you)其適合入門(men)級創業的(de)行業，包(bao)括鮮榨果(guo)汁(zhi)、甜品(pin)、零食(shi)等(deng)行業。

為彌補應屆畢業生缺乏創業經驗的缺陷，王健林提出了“導師制”。對于剛剛起步的(de)(de)創業(ye)團隊來說，這兩位導師(shi)就(jiu)像貼身保姆(mu)一(yi)樣：一(yi)位是所在萬達(da)廣場(chang)的(de)(de)招商運營(ying)副(fu)總，提(ti)(ti)供店鋪(pu)運營(ying)方面(mian)(mian)的(de)(de)支持和幫助；另一(yi)位導師(shi)是萬達(da)聘請(qing)的(de)(de)具有(you)相(xiang)關(guan)創業(ye)經驗的(de)(de)品(pin)牌商。與品(pin)牌商合作，大學(xue)(xue)生(sheng)創業(ye)團隊不用繳(jiao)納任何費用。品(pin)牌商會為大學(xue)(xue)生(sheng)創業(ye)者提(ti)(ti)供有(you)關(guan)店鋪(pu)裝修、原材料采購、員工招聘、產品(pin)定價等創業(ye)相(xiang)關(guan)事項的(de)(de)全面(mian)(mian)指導。同時，萬達(da)集團將(jiang)大學(xue)(xue)生(sheng)創業(ye)團隊的(de)(de)成功率(lv)納入商管公司和所在萬達(da)廣場(chang)的(de)(de)考(kao)核指標，要求大學(xue)(xue)生(sheng)創業(ye)成功率(lv)要超過80%。

自從接手這個大學生創業計劃，李琳就幾乎沒有過一個完整的休息日。她的孩子2014年參加高考，但她幾乎周末都在外地度過，只在孩子高考那幾天請了假，“連報志愿等都是孩子自己弄的。”她和團隊幾乎不停地在全國各地飛行，從廣州到上海，再到山東，幾乎成為42個大學生創業團隊的“百事通”，從協(xie)調(diao)品牌商、指導(dao)各種手續流(liu)程辦理(li)，到生活(huo)上、學業上，給予(yu)了方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面的指導(dao)和幫助。

“他們的手機24小時為我們開著，”中山大學軟件工程專業的畢業生王暢說，“他們最常說的話就是‘有事找我，有問題問我’。”

王暢和創業伙伴拿到了萬達集團資助的80萬元啟動資金，在廣東增城萬達廣場開了一家名為“1號果園”的商(shang)鋪。他(ta)(ta)至今記得(de)，自(zi)己(ji)還(huan)沒開業，就被(bei)水果商(shang)販(fan)坑蒙拐(guai)騙(pian)了。最后是(shi)品牌商(shang)的導師帶著(zhu)他(ta)(ta)到農貿市場，一家家地(di)挑選(xuan)，最終確定了可靠的供貨商(shang)。他(ta)(ta)也難忘自(zi)己(ji)連成本核算(suan)都不會，是(shi)萬達的員工手(shou)把手(shou)地(di)教會了他(ta)(ta)。

在與萬達簽訂合同后，中山大學的“WPS”創業團隊接手了自己的店鋪。但是，當時兩人在店鋪運營方面的知識和經驗都為零。李琳為了幫助他們提高專業技術和店鋪運營能力，經過討論和對比分析，為他們選擇了鮮榨果汁行業的專家來擔任創業導師。這位導師邀請“WPS”團隊(dui)到自(zi)己在上海的(de)萬達(da)廣(guang)場店鋪(pu)中進行(xing)現場培(pei)訓，幾天的(de)培(pei)訓下(xia)來，兩人學習了(le)(le)關于店鋪(pu)運營、財務管理、果汁制作(zuo)等方(fang)面的(de)知識，整(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)記滿了(le)(le)四(si)個筆記本。

李文治也(ye)有類似(si)的(de)經歷。這位(wei)性格內向(xiang)的(de)男生曾經不修邊(bian)幅，總是穿一件(jian)洗得有點發(fa)(fa)白(bai)的(de)夾克衫。但(dan)在(zai)導(dao)師的(de)教導(dao)下，他逐漸明(ming)白(bai)作為創(chuang)業者，自身形象也(ye)非常重要。在(zai)店(dian)鋪(pu)開業前，他特(te)意去買了身新衣服(fu)，還(huan)按照(zhao)都教授(shou)的(de)模樣，剪了個很潮的(de)發(fa)(fa)型(xing)。

這些變化讓李琳非常欣慰。“我對他們就像對待自己的孩子一樣。”李琳笑著說，“真的是手把手地教，就像自己創業一樣用心。”如今，她會親切地稱呼一個開美甲店的女大學生“寶貝”，叮囑對方“現在太晚了，你是不是該回家了”，也會事無(wu)巨細(xi)地(di)告(gao)訴一家店(dian)鋪老板去(qu)買草莓(mei)玩(wan)具以吸引顧客。

這位總是一臉笑容的經理人常常引用天使投資的概念。在西方有一種天使投資，額度不大，通常不是正式的風險投資，其核心理念來自一個美麗的傳說——“每一個創業者身后都應該有一位天使守護”。李琳說，萬達啟動大學生十年創業計劃，“就是愿意做這個天使，守護著每一位創業大學生”。

你會和萬達一起成長

偉大的夢想都有一個腳踏實地的開端。大學生們始終記得李琳常對創業團隊所說的話，“開一間小鋪并不是你的終點，萬達所能做的是幫你賺第一桶金，也許你就這樣從經營一個小水吧的個體戶，在創業的大海中得到最好的歷練，從而逐漸走向更為成功的未來”。

以個體工商戶的身份與萬達簽約、與品牌商簽約，這讓大學生創業者們越來越感受到創業的真實和商業規則的現實。萬達給予的50萬或100萬創業資金是借給自己的，在未來的三年，要靠自己經營店鋪至少賺夠50萬或100萬。萬達廣場在租金方面給予了大學生創業店鋪一定的優惠，但是管理費等是沒有任何優惠的。而且，裝修店鋪、布置店鋪要花錢，招聘人員要發工資，租房子也是自己花錢，這每天的支出都在提醒大學生創業者：自己