萬達出書了！

想必一般人揣測，萬達可能會出一本書記錄自身商業傳奇，抑或是為身為“中國首富”的(de)董事(shi)長王健林出(chu)版一本人物傳記。事(shi)實上，關(guan)于王健林與其(qi)執掌的(de)萬達(da)商業(ye)帝國(guo)，早已成為中國(guo)社會津津樂道的(de)話題。

但企業出(chu)書，最(zui)怕三大俗：痛說革命家史(shi)、突出(chu)老(lao)總智慧、員工含淚感言(yan)。萬達必須免俗！

由是(shi)(shi)觀之(zhi)，萬達集團(tuan)重(zhong)磅推出的兩本書《商業地產投資建設(she)》與《商業地產運(yun)營(ying)管(guan)理》的確是(shi)(shi)超乎一般人預期，夠(gou)清(qing)新、夠(gou)脫俗、夠(gou)重(zhong)磅。

這兩本書被董事長王健林稱為萬達的“天龍八部”，體現了(le)鮮明(ming)的萬達(da)風格：不喧嘩(hua)、不矯飾，結果導(dao)向，深藏功與名；具有高度的專業(ye)性，無愧(kui)為(wei)商業(ye)地產項目(mu)選址、投資(zi)建設(she)、商業(ye)運營、運營管(guan)理、風險(xian)控制等諸(zhu)領域的集(ji)大成者。

和盤托出真經 該出手時就出手

近年來，商業地產行業熱了，有關商業地產的書籍火了，坊間流傳著各種版本的商業地產“秘籍”，但相當部分質量不高。個別人打著萬達旗號，東拼西湊一些萬達公開或非公開發表的文章，拿來出書，斷章取義、誤人子弟；還有一些萬達“洗澡”員工(gong)，在萬達工(gong)作二三年(nian)，跳槽后自稱商(shang)業地產專家，到處講課(ke)，蒙人不少。

針對“李鬼橫行”的現象，萬達作為商業地產的領軍企業，在行業摸爬滾打了十幾年，積累了豐富經驗，有責任把商業地產的“真經”和盤托出，讓涉足這個領域的企業和從業人士(shi)少走彎(wan)路，少交(jiao)學費。這就是萬(wan)達出書的初衷。

“萬達集團商業地產系列叢書”上市后受到高(gao)校及商業地產行業的關(guan)注和認可。短(duan)短(duan)一周內，已(yi)被清華大(da)(da)學、武漢大(da)(da)學、南(nan)京(jing)大(da)(da)學、浙江大(da)(da)學、山東大(da)(da)學等高(gao)校圖書館收錄，不少知名高(gao)校的相關(guan)院系及專業計劃將(jiang)其作(zuo)為教材(cai)(cai)使用，其中(zhong)南(nan)開大(da)(da)學商學院已(yi)正式確認將(jiang)叢(cong)書作(zuo)為指定教材(cai)(cai)。

集團內部曾有一些反對聲音

圖書(shu)出版計劃拿上(shang)桌(zhuo)面伊始，萬達(da)內部曾有(you)過(guo)一些反對(dui)聲音，覺得(de)經驗和知識(shi)被別(bie)人學(xue)走了，反而培養了競爭對(dui)手。但(dan)王(wang)健林(lin)認為，假如就因為這兩(liang)本書(shu)公開發(fa)行萬達(da)競爭力就沒有(you)了，那(nei)就不是真正的萬達(da)。

因為，萬(wan)達(da)的(de)(de)(de)核(he)心(xin)競爭力在于(yu)三(san)(san)條：第(di)一(yi)有完整(zheng)的(de)(de)(de)產(chan)業(ye)(ye)鏈。規劃、建造、管(guan)理一(yi)條龍。第(di)二有豐富的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)資(zi)源。幾千個(ge)國內(nei)外商(shang)業(ye)(ye)連鎖品牌愿意追隨萬(wan)達(da),而商(shang)家(jia)的(de)(de)(de)忠(zhong)誠度是十幾年賺錢(qian)的(de)(de)(de)歷(li)史(shi)換來的(de)(de)(de)。為什么萬(wan)達(da)的(de)(de)(de)招商(shang)人員(yuan)跳槽(cao)后絕大多數不(bu)好(hao)使，就(jiu)是這個(ge)原因。第(di)三(san)(san)是萬(wan)達(da)的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)運營管(guan)理能(neng)力。萬(wan)達(da)不(bu)是神，也有幾個(ge)店(dian)選(xuan)址(zhi)、定(ding)位出過錯，開業(ye)(ye)后慘淡經營。但萬(wan)達(da)能(neng)在很短(duan)時間內(nei)重新(xin)調整(zheng)定(ding)位，重新(xin)招商(shang)，使之由淡變旺。沈(shen)陽太原街萬(wan)達(da)廣場就(jiu)是一(yi)個(ge)例子(zi)。

商業地產的“獨門秘訣”

既然決定出書(shu)，就要(yao)拿出看家(jia)本領。萬達(da)2000年開始做商(shang)(shang)業地(di)產(chan)，已走過(guo)(guo)14個年頭，之所以能(neng)在中國商(shang)(shang)業地(di)產(chan)行(xing)業一騎絕塵，源于(yu)萬達(da)的創(chuang)新和堅(jian)持(chi)。萬達(da)早期做商(shang)(shang)業地(di)產(chan)也有(you)過(guo)(guo)慘痛的教(jiao)訓(xun)，付出了昂貴的學費(fei)。萬達(da)廣(guang)場(chang)從第一代店發展到第三(san)代店，每一次升(sheng)級，都(dou)讓萬達(da)躍上新的臺階(jie)。

現在，萬達城市綜合體開發從理論到實踐已基本成熟。這套書涵蓋了商業地產的全流程，稱得上是萬達商業地產的“天龍八部”。

這部“天龍八部”至少有兩(liang)大看(kan)點：一(yi)是其生(sheng)動的案例講解及高度的通用(yong)、實戰性，都是干貨；二(er)是這兩(liang)本書透(tou)露了萬達在保(bao)障執行力(li)和控制財務風險等關鍵環節(jie)的獨門秘訣。

在通用、實(shi)戰優勢(shi)方面，書中以(yi)案例(li)講解為(wei)經，以(yi)商業地產項(xiang)目營建(jian)諸環(huan)節(jie)為(wei)緯，重視定量分析和實(shi)證(zheng)論(lun)述，拉起(qi)全書架構。多數章節(jie)均如實(shi)展(zhan)示萬(wan)達(da)典型(xing)項(xiang)目的每個(ge)環(huan)節(jie)，其中包括(kuo)項(xiang)目計(ji)劃書、設計(ji)圖樣、施工時(shi)間表、監控系統架構乃至財務明細等關(guan)鍵(jian)細節(jie)，對(dui)于業內(nei)人士而言參(can)考(kao)性(xing)、可(ke)操(cao)作性(xing)極(ji)強(qiang)。

此外，書中涉及了關于工程進度控制和財務計劃與組織等敏感問題。在工程進度控制方面，以真實生動的案例，詳細展示了確保萬達強大執行力的“模塊化考核”這一項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)創新;在(zai)財務(wu)計(ji)劃(hua)與(yu)組織領域，書中展(zhan)示了(le)萬達在(zai)預算管(guan)(guan)理(li)(li)、計(ji)劃(hua)管(guan)(guan)控、融(rong)資管(guan)(guan)理(li)(li)、財務(wu)垂直管(guan)(guan)理(li)(li)等關鍵環節的架構和(he)操作(zuo)流程，提出(chu)了(le)風險防控的主要原則和(he)系(xi)統性策略。

為中國城市化進程做貢獻

商業(ye)地產很難做(zuo)，并不像(xiang)有些人想象的那樣，有錢(qian)有地蓋個樓(lou)就行了，里面(mian)學問很大。作為顧問，董事(shi)長王健林曾被邀請為一些商業(ye)地產項(xiang)目做(zuo)診斷，發(fa)現(xian)不少問題。

上海松江的一(yi)(yi)家購物中心(xin)，地段(duan)不錯，專門找(zhao)了美國設(she)計師，只蓋(gai)6層(ceng)，每層(ceng)8萬(wan)平(ping)方米，結果面積太(tai)大(da)，人(ren)進(jin)去(qu)根本(ben)找(zhao)不著北；統(tong)一(yi)(yi)層(ceng)高、荷(he)載，根本(ben)沒有考慮(lv)不同商家的需求(qiu)，完全是個(ge)失敗的設(she)計。當時還在(zai)基坑階段(duan)，王健林曾(ceng)誠懇地對幾(ji)個(ge)股東建議，一(yi)(yi)定(ding)要推(tui)倒重來，但他們舍不得(de)前期投入的幾(ji)千萬(wan)，不愿整改，最(zui)后這個(ge)項目成了爛尾樓。

東(dong)莞的(de)一個(ge)購物中(zhong)心，號稱世界最大(da)，也(ye)是由于(yu)設計(ji)出(chu)了(le)(le)問題，導致招商困難(nan)。這(zhe)家公司先后請了(le)(le)七八個(ge)國際(ji)國內招商團隊(dui)，都(dou)無功而(er)返(fan)。這(zhe)個(ge)商業項目建(jian)筑只有兩三層，建(jian)筑成本很低，王健(jian)林當時建(jian)議是拆(chai)除(chu)全部建(jian)筑，將幾百畝土地賣(mai)掉，這(zhe)樣銀行能收(shou)回貸款，股(gu)東(dong)能收(shou)回投(tou)資，施工(gong)隊(dui)能拿到工(gong)錢，可以(yi)實現(xian)多贏，可惜他們沒能下(xia)這(zhe)個(ge)決心，現(xian)在基(ji)本死掉。

這(zhe)就是商(shang)(shang)(shang)業地(di)(di)(di)產(chan)和住宅(zhai)地(di)(di)(di)產(chan)的不(bu)(bu)同。住宅(zhai)地(di)(di)(di)產(chan)如(ru)果前(qian)期(qi)決策不(bu)(bu)當，房子不(bu)(bu)好賣，還(huan)可以降價出(chu)售，多數能(neng)收回(hui)成(cheng)(cheng)本。但商(shang)(shang)(shang)業地(di)(di)(di)產(chan)前(qian)期(qi)定位、規劃(hua)設計一旦出(chu)現失誤，將造成(cheng)(cheng)難以挽回(hui)的損(sun)失。不(bu)(bu)僅企業利益受(shou)損(sun)，還(huan)會造成(cheng)(cheng)社會資(zi)源的嚴重浪費(fei)。這(zhe)也堅定了萬達出(chu)書的決心。希望出(chu)版(ban)的《商(shang)(shang)(shang)業地(di)(di)(di)產(chan)投(tou)資(zi)建設》《商(shang)(shang)(shang)業地(di)(di)(di)產(chan)運(yun)營管理》兩本書，能(neng)給商(shang)(shang)(shang)業地(di)(di)(di)產(chan)從業者一些(xie)有益的參考(kao)，推動商(shang)(shang)(shang)業地(di)(di)(di)產(chan)行業走向專業化(hua)，形成(cheng)(cheng)良性發展，為(wei)中國的城市化(hua)進程做出(chu)貢獻。