才短短3個月時間，剛從同濟大學工業工程專業畢業的李文治，已經成長為一個像模像樣的創業者。他在山東濰坊萬達廣場經營著一家名叫“甜言物語”的(de)零食(shi)零售店，管理著四(si)五名員工(gong)，平均每日盈利近千元(yuan)，這(zhe)個曾性格(ge)內向、不愛說話的(de)年輕(qing)人(ren)(ren)，如(ru)今變(bian)得像精明的(de)主(zhu)婦一樣跟人(ren)(ren)討(tao)價(jia)還價(jia)，寫(xie)得出不亞于專(zhuan)業人(ren)(ren)士的(de)公司(si)文(wen)案，甚(shen)至還分(fen)得清姜汁(zhi)牛(niu)奶(nai)糖、杏仁牛(niu)奶(nai)糖和(he)花生牛(niu)奶(nai)糖的(de)不同配方。
這一切源(yuan)自于2013年10月，萬達(da)集團(tuan)(tuan)啟動(dong)了第(di)一屆大(da)(da)(da)學(xue)生創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計劃。準備在2013年到2022年的(de)(de)10年時(shi)間(jian)里，投入共計5億元的(de)(de)資金，以萬達(da)廣場的(de)(de)店鋪為創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)平臺，資助(zhu)1000名大(da)(da)(da)學(xue)生創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)。截至2014年8月，從(cong)南方的(de)(de)廣東(dong)(dong)增城(cheng)到海濱城(cheng)市山東(dong)(dong)煙臺，從(cong)北京、上海等大(da)(da)(da)城(cheng)市到常州、濟寧等二三線城(cheng)市，從(cong)經營(ying)甜品到陶瓷店，萬達(da)集團(tuan)(tuan)已經支持(chi)了37個(ge)大(da)(da)(da)學(xue)生創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)，60個(ge)像李(li)文治一樣的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)青(qing)年。
作為大學生創業計劃的發起人，萬達集團董事長王健林表達了對于大學生十年創業計劃的期望：“萬達支持1000名大學生創業，是在投資未來。10年、20年之后，不敢說造就幾個王健林，只要能出幾個像樣的企業家，這5個億就沒白花。”
更多人創業，國家才有希望
這項計劃啟動于2013年。這一年，被很多大學畢業生稱為“史上最難就業年”。當年(nian)(nian)全國有699萬(wan)名普通高校畢業生，加(jia)上2012年(nian)(nian)未就(jiu)業的畢業生210萬(wan)，2013年(nian)(nian)中國有超過900萬(wan)的高校畢業生需(xu)要就(jiu)業。由于全國經濟(ji)走勢(shi)放緩，社(she)會提供的勞動崗位數量(liang)較往年(nian)(nian)下降了(le)15%，預計有300萬(wan)大學生難以(yi)實(shi)現初次(ci)就(jiu)業。加(jia)之2014年(nian)(nian)經濟(ji)繼續下行，就(jiu)業結構矛盾更加(jia)突出，可以(yi)預計，2014年(nian)(nian)這一年(nian)(nian)的就(jiu)業形勢(shi)，將更加(jia)嚴峻。
萬(wan)達(da)集團主(zhu)動要求各下屬公司增加(jia)大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)招聘(pin)數量，在2013年的(de)基礎上至少增加(jia)10%，使2014年招聘(pin)的(de)大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)達(da)到(dao)近8000人。近5年來(lai)，萬(wan)達(da)集團是全(quan)國創造大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)就(jiu)業崗(gang)位最多的(de)企業，已開業萬(wan)達(da)廣場(chang)提供的(de)直接就(jiu)業崗(gang)位達(da)到(dao)了44.9萬(wan)個，其中大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)占到(dao)12.9萬(wan)個。
除(chu)了直接提(ti)供就(jiu)業(ye)(ye)(ye)崗位(wei)，王健林(lin)董事長認為，更需要靠創(chuang)業(ye)(ye)(ye)帶動(dong)就(jiu)業(ye)(ye)(ye)。但(dan)是經過調查，中國大(da)學(xue)生(sheng)的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)意愿相(xiang)當低(di)，大(da)學(xue)生(sheng)現在不敢(gan)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)主要原因就(jiu)是創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)失敗率比較高，據統計，中國大(da)學(xue)生(sheng)的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)成功率低(di)于1%。基于此，王健林(lin)萌(meng)生(sheng)了推出一個支持大(da)學(xue)生(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)基金的(de)(de)念(nian)頭。
在一次接受媒體專訪時，記者問王健林支持青年創業的原因，王健林解釋道：“第一，支持創業符合現在的趨勢，創業能帶動更多人就業，創業才能真正致富。更多人創業國家才有希望。第二，我也在觀察，從2000年到現在，中國幾乎沒有再出現成功的創業家，現在活躍在中國舞臺上的依然是92派，就是上個世紀80年代、90年代初期的那批創業者。我覺得如果中國創業成功的企業家出現斷代，可能對國家的危害比政策的失誤更危險，所以從這個層面講，我愿意支持更多的青年創業。”
2013年9月7日，由中央電視臺財經頻道主辦的“中國創業榜樣”大(da)型公益(yi)活動在清華大(da)學舉(ju)辦啟動儀(yi)式。王健林在新聞發布會上(shang)宣布，萬達集團(tuan)支(zhi)持大(da)學生(sheng)創業(ye)的(de)十年計劃(hua)正式啟動。
根據(ju)該計(ji)劃，從2013年(nian)開(kai)始到2022年(nian)，每(mei)年(nian)從高校應屆畢業生(sheng)(sheng)中選拔50個大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)業團(tuan)隊(dui)，萬(wan)達(da)集團(tuan)每(mei)年(nian)從新開(kai)業的(de)萬(wan)達(da)廣場(chang)中提供50個店鋪，并為每(mei)個創(chuang)業團(tuan)隊(dui)（計(ji)劃2人(ren)）提供100萬(wan)左右的(de)創(chuang)業資(zi)金。大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)業者(zhe)注(zhu)冊(ce)成為個體工商戶，租(zu)賃(lin)并經(jing)營萬(wan)達(da)廣場(chang)的(de)店鋪。
與普通(tong)扶持(chi)大學(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)業項(xiang)目(mu)不同的(de)(de)是(shi)，萬達集(ji)團大學(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)業項(xiang)目(mu)中(zhong)的(de)(de)資(zi)助金額并非贈(zeng)送，而是(shi)相當(dang)于以(yi)無息貸款的(de)(de)形(xing)式借(jie)給(gei)大學(xue)生(sheng)(sheng)，大學(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)業者要依靠自主創(chuang)業歸還貸款，還款全部捐作慈善用(yong)途。
2013年10月(yue)，為(wei)了(le)加強大學生(sheng)創業(ye)計劃項(xiang)目(mu)的(de)管(guan)理(li)與協調，保證大學生(sheng)創業(ye)計劃的(de)順利進行(xing)，萬達集團在商業(ye)地產股份公司(si)(si)下屬(shu)的(de)商業(ye)管(guan)理(li)公司(si)(si)專門成立(li)了(le)大學生(sheng)創業(ye)指導部（后并(bing)入商管(guan)公司(si)(si)的(de)綜(zong)合(he)管(guan)理(li)中心），具(ju)體(ti)負責大學生(sheng)創業(ye)計劃的(de)開展。
結合即(ji)將開業的萬達(da)廣場地點和中(zhong)國院校的影響(xiang)力(li)，萬達(da)集團最終選定了10所高(gao)校作為首批大(da)(da)(da)(da)學(xue)生創業團隊的選拔院校。具(ju)體包括(kuo)：北京大(da)(da)(da)(da)學(xue)、清華大(da)(da)(da)(da)學(xue)、復旦大(da)(da)(da)(da)學(xue)、同濟大(da)(da)(da)(da)學(xue)、浙(zhe)江(jiang)大(da)(da)(da)(da)學(xue)、武漢大(da)(da)(da)(da)學(xue)、四(si)川大(da)(da)(da)(da)學(xue)、西(xi)安交通大(da)(da)(da)(da)學(xue)、大(da)(da)(da)(da)連(lian)理工(gong)大(da)(da)(da)(da)學(xue)、中(zhong)山大(da)(da)(da)(da)學(xue)。
2013年11月，萬達大學生(sheng)(sheng)創(chuang)業計劃在全國10所(suo)高校(xiao)同步啟動。萬達集團將大學生(sheng)(sheng)創(chuang)業團隊的初次(ci)(ci)選(xuan)(xuan)拔權交(jiao)給各(ge)合(he)(he)作(zuo)高校(xiao)，并采取提交(jiao)個人申請、提交(jiao)設計方案、組織(zhi)評(ping)比答辯會的方式進(jin)行評(ping)選(xuan)(xuan)。2013年12月，10所(suo)高校(xiao)完成初次(ci)(ci)選(xuan)(xuan)拔。萬達與各(ge)創(chuang)業者(zhe)進(jin)行電話溝通，通過(guo)綜合(he)(he)考量最終選(xuan)(xuan)定了50個創(chuang)業團隊。
2014年1月1日至1月7日，“萬達集團大學生創業計劃官方網站”公示了(le)入(ru)選者名單。春節前后，萬(wan)(wan)達的團(tuan)(tuan)隊(dui)又與大(da)(da)學生創業團(tuan)(tuan)隊(dui)進(jin)行了(le)多次溝(gou)通(tong)，結(jie)合萬(wan)(wan)達廣場的商鋪類型和(he)創業團(tuan)(tuan)隊(dui)的意愿，協調(diao)了(le)萬(wan)(wan)達廣場地點分配、創業項目調(diao)整、品(pin)牌商落位匹配等問題。最終確(que)定了(le)42個大(da)(da)學生創業團(tuan)(tuan)隊(dui)，進(jin)入(ru)2014年萬(wan)(wan)達集團(tuan)(tuan)大(da)(da)學生創業計劃。
守護著每一位創業大學生
這(zhe)些剛走(zou)出大(da)學(xue)(xue)校門的學(xue)(xue)生，雖然(ran)擁有(you)大(da)干(gan)一(yi)場的創(chuang)業(ye)(ye)熱(re)情，卻(que)沒有(you)相(xiang)關專(zhuan)業(ye)(ye)基礎作支撐(cheng)。比(bi)如開鮮榨果(guo)汁(zhi)店的學(xue)(xue)生，卻(que)連水(shui)果(guo)皮都不會(hui)削(xue)。大(da)學(xue)(xue)生創(chuang)業(ye)(ye)項目負責人(ren)李琳還記得，一(yi)對大(da)學(xue)(xue)生創(chuang)業(ye)(ye)合伙人(ren)吵架的原(yuan)因竟然(ran)是，一(yi)個(ge)(ge)人(ren)認為員(yuan)工需(xu)要輪休，另(ling)一(yi)個(ge)(ge)堅持要求(qiu)員(yuan)工加(jia)班(ban)。
除了資金支持，萬達集團還為這些“創業新人”安排了制度保障。按照王健林董事長的說法，“我們不是捐助者的角色，不是給大學生投點錢就行了，而是要為大學生的創業提供平臺、提供具體的指導，幫助大學生提高創業成功率”。
李琳介紹說，在(zai)寸(cun)土寸(cun)金(jin)的(de)(de)(de)萬達廣場，創(chuang)業計劃項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)團(tuan)隊能以最低的(de)(de)(de)價(jia)格拿到最好的(de)(de)(de)店鋪位置。為提高年輕(qing)人創(chuang)業的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)率，萬達集團(tuan)為其選擇了(le)成(cheng)(cheng)本低、收益大，尤(you)其適合入(ru)門級(ji)創(chuang)業的(de)(de)(de)行業，包(bao)括(kuo)鮮榨果汁、甜品、零食等行業。
為彌補應屆畢業生缺乏創業經驗的缺陷，王健林提出了“導師制”。對于剛(gang)剛(gang)起步的(de)(de)創(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)來說，這兩(liang)位導(dao)師就(jiu)像(xiang)貼身保姆一(yi)(yi)樣：一(yi)(yi)位是所在(zai)萬達(da)廣場的(de)(de)招商(shang)運營(ying)副總，提(ti)供(gong)店鋪運營(ying)方(fang)面的(de)(de)支持(chi)和幫助；另一(yi)(yi)位導(dao)師是萬達(da)聘請的(de)(de)具有相關(guan)創(chuang)業(ye)經驗的(de)(de)品牌(pai)(pai)商(shang)。與品牌(pai)(pai)商(shang)合作，大學生(sheng)創(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)不用(yong)繳(jiao)納(na)(na)任(ren)何費用(yong)。品牌(pai)(pai)商(shang)會(hui)為大學生(sheng)創(chuang)業(ye)者提(ti)供(gong)有關(guan)店鋪裝修(xiu)、原材(cai)料(liao)采購、員工招聘、產品定價等創(chuang)業(ye)相關(guan)事項(xiang)的(de)(de)全面指導(dao)。同時，萬達(da)集團(tuan)將大學生(sheng)創(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)成功率(lv)納(na)(na)入商(shang)管(guan)公司和所在(zai)萬達(da)廣場的(de)(de)考核指標，要(yao)求大學生(sheng)創(chuang)業(ye)成功率(lv)要(yao)超過80%。
自從接手這個大學生創業計劃，李琳就幾乎沒有過一個完整的休息日。她的孩子2014年參加高考，但她幾乎周末都在外地度過，只在孩子高考那幾天請了假，“連報志愿等都是孩子自己弄的。”她和團隊幾乎不停地在全國各地飛行，從廣州到上海，再到山東，幾乎成為42個大學生創業團隊的“百事通”，從協調品牌(pai)商、指導各種手續流程辦理，到(dao)生活(huo)上、學業(ye)上，給(gei)予了方方面面的指導和(he)幫(bang)助。
“他們的手機24小時為我們開著，”中山大學軟件工程專業的畢業生王暢說，“他們最常說的話就是‘有事找我，有問題問我’。”
王暢和創業伙伴拿到了萬達集團資助的80萬元啟動資金，在廣東增城萬達廣場開了一家名為“1號果園”的商(shang)(shang)鋪。他至今記得，自己還沒開業，就被水果商(shang)(shang)販坑蒙拐騙(pian)了。最(zui)(zui)后是品牌商(shang)(shang)的導師帶著他到農貿市場，一家家地挑選(xuan)，最(zui)(zui)終確定了可靠的供貨商(shang)(shang)。他也難忘自己連成本核(he)算(suan)都不會(hui)，是萬達(da)的員工手把手地教會(hui)了他。
在與萬達簽訂合同后，中山大學的“WPS”創業團隊接手了自己的店鋪。但是，當時兩人在店鋪運營方面的知識和經驗都為零。李琳為了幫助他們提高專業技術和店鋪運營能力，經過討論和對比分析，為他們選擇了鮮榨果汁行業的專家來擔任創業導師。這位導師邀請“WPS”團隊到自(zi)己在上(shang)海的萬達廣(guang)場店(dian)(dian)鋪中(zhong)進行現(xian)場培訓(xun)，幾天的培訓(xun)下來，兩人學習了關于(yu)店(dian)(dian)鋪運營、財(cai)務管理、果汁制作等方面的知識(shi)，整(zheng)整(zheng)記滿(man)了四個筆記本。
李文(wen)治也有類似的(de)經歷(li)。這位(wei)性格內向的(de)男(nan)生曾經不修邊幅(fu)，總是(shi)穿一件洗得有點(dian)發白的(de)夾克衫。但在(zai)導師的(de)教導下，他(ta)逐漸(jian)明白作(zuo)為創業者(zhe)，自身(shen)形象也非常重要。在(zai)店鋪開業前，他(ta)特意去買了身(shen)新(xin)衣服，還按照(zhao)都教授的(de)模樣，剪了個很潮的(de)發型(xing)。
這些變化讓李琳非常欣慰。“我對他們就像對待自己的孩子一樣。”李琳笑著說，“真的是手把手地教，就像自己創業一樣用心。”如今，她會親切地稱呼一個開美甲店的女大學生“寶貝”，叮囑對方“現在太晚了，你是不是該回家了”，也會(hui)事無巨細地(di)告(gao)訴(su)一(yi)家(jia)店鋪老板(ban)去買(mai)草莓(mei)玩具以吸引顧客。
這位總是一臉笑容的經理人常常引用天使投資的概念。在西方有一種天使投資，額度不大，通常不是正式的風險投資，其核心理念來自一個美麗的傳說——“每一個創業者身后都應該有一位天使守護”。李琳說，萬達啟動大學生十年創業計劃，“就是愿意做這個天使，守護著每一位創業大學生”。
你會和萬達一起成長
偉大的夢想都有一個腳踏實地的開端。大學生們始終記得李琳常對創業團隊所說的話，“開一間小鋪并不是你的終點，萬達所能做的是幫你賺第一桶金，也許你就這樣從經營一個小水吧的個體戶，在創業的大海中得到最好的歷練，從而逐漸走向更為成功的未來”。
以個體工商戶的身份與萬達簽約、與品牌商簽約，這讓大學生創業者們越來越感受到創業的真實和商業規則的現實。萬達給予的50萬或100萬創業資金是借給自己的，在未來的三年，要靠自己經營店鋪至少賺夠50萬或100萬。萬達廣場在租金方面給予了大學生創業店鋪一定的優惠，但是管理費等是沒有任何優惠的。而且，裝修店鋪、布置店鋪要花錢，招聘人員要發工資，租房子也是自己花錢，這每天的支出都在提醒大學生創業者：自己