項目多、時間緊、任務重，在商業地產“黃埔軍校”的(de)萬達(da)，學(xue)會(hui)生存(cun)若是一(yi)門技能的(de)話，那毫不夸張地說，學(xue)會(hui)成(cheng)長與提升(sheng)則是種智慧與藝術。如(ru)(ru)何(he)跟上萬達(da)高速運轉的(de)體系，是每一(yi)個萬達(da)人面臨的(de)問題。入(ru)職六(liu)年，歷經四次(ci)升(sheng)遷，如(ru)(ru)此快(kuai)速地成(cheng)長，究竟有何(he)法(fa)寶？

第一招，你身邊的老萬達都是寶。

2008年8月31日我入職萬(wan)(wan)達，成為商(shang)業規劃(hua)研究(jiu)院(yuan)的一名主任工(gong)程師。萬(wan)(wan)達廣場具有很多(duo)特(te)殊(shu)性(xing)：動線規劃(hua)、業態布置(zhi)、機電系統等(deng)都與眾(zhong)不同。除(chu)了找資料(liao)學(xue)習(xi)，最快捷的途徑就是向老員工(gong)請教。

非常感謝時(shi)任(ren)所長(chang)劉建華等老萬(wan)達(da)的幫助，他們真誠(cheng)的指導讓我很快投入南(nan)京建鄴萬(wan)達(da)廣(guang)場的深入管控。尤其是時(shi)任(ren)副院長(chang)朱(zhu)其瑋，擁(yong)有(you)萬(wan)達(da)項目(mu)多年的管控經驗，從商業動(dong)線的重要到(dao)各業態的差異等細(xi)節，傾囊(nang)相授。時(shi)任(ren)規劃院機電所所長(chang)李(li)峻，也(ye)是我經常請教的對象。

老(lao)萬達(da)的(de)(de)真誠幫助讓我(wo)迅速了解(jie)了萬達(da)廣場(chang)的(de)(de)構成，完成項目的(de)(de)管(guan)控。我(wo)也從他們身上(shang)初次體(ti)會到萬達(da)企(qi)業文化(hua)的(de)(de)魅(mei)力。

第二招，經常性“騷擾”其他系統。

商業地產不同于簡單的建筑設計，技術層面之外是大量的地產專業知識和商業運營管理的范疇，項目各階段的成本把控是我絕對的弱項。當時經常受我“騷擾”的(de)(de)有成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)部(bu)的(de)(de)孫盛(sheng)慶(qing)等成(cheng)(cheng)本(ben)部(bu)的(de)(de)同事。比如外(wai)幕墻的(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)計算，剛(gang)管控項目(mu)時(shi)一直以(yi)為(wei)是(shi)外(wai)表面積(ji)(ji)乘以(yi)單方價(jia)格，所以(yi)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)時(shi)石材選樣(yang)出現偏差(cha)。經多次請教成(cheng)(cheng)本(ben)部(bu)同事才明白，由(you)于(yu)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)與設(she)(she)計、施工同時(shi)進行，招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)時(shi)外(wai)幕墻設(she)(she)計沒有最終(zhong)完成(cheng)(cheng)，無法(fa)準確依據(ju)外(wai)表面積(ji)(ji)進行估算，所以(yi)退而(er)以(yi)投(tou)影(ying)面積(ji)(ji)作為(wei)目(mu)標(biao)(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)依據(ju)。雖(sui)然(ran)經常苦惱(nao)于(yu)由(you)于(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)限制(zhi)不能(neng)大手筆實(shi)現又新又齊的(de)(de)方案，但(dan)多一些成(cheng)(cheng)本(ben)知(zhi)識對于(yu)務(wu)實(shi)的(de)(de)建筑設(she)(she)計還是(shi)尤為(wei)重(zhong)要(yao)的(de)(de)。

運營管理公司的工作內容也是需要規劃院好好學習的。租賃范圍的劃分、租賃面積的計算、租賃合同的簽訂，這些看似和規劃院風馬牛不相及，但由于我們是訂單式商業地產，方案之初我們就得全盤考慮業態布置、業態范圍的合理等商務知識，充分了解商家的這些需求是做好方案的關鍵。當年我加入萬達的時候，規劃院和商管公司(當時叫商務部)的對接遠沒有現在這樣規范、便捷，很多時候要靠自己追問著學習。2008年底管控南京建鄴萬達廣場時，晚上10點多打電話給時任商管總經理曲德君，請教不同主力店不同商鋪租金的差異。曲總耐心地給我做了講解。后來很多商管公司的領導同事都被我“騷擾”過，比如王志彬(bin)、張華容(原(yuan)商管(guan)公司領導(dao))，他(ta)們(men)讓我知道了很(hen)多(duo)(duo)簽(qian)訂合同背后(hou)的故事。設計并不(bu)僅僅是一支筆，而是關系著(zhu)建成之(zhi)后(hou)很(hen)多(duo)(duo)年的商業運(yun)營坪效(xiao)，對集(ji)團利益有著(zhu)深(shen)遠(yuan)的影響。

第三招，開會是個技術活。

會(hui)(hui)議多是(shi)萬達集(ji)團(tuan)的一大特色，有(you)心的人會(hui)(hui)發現會(hui)(hui)議是(shi)學習的好地(di)方。給我(wo)觸動最深的一次(ci)會(hui)(hui)議是(shi)2010年7月份，我(wo)任職(zhi)建(jian)筑二(er)所所長期間(jian)。董事長對武漢東湖(hu)項目的展示模(mo)型做了(le)指示，之后時任院長賴建(jian)燕召集(ji)院里相關(guan)部所人員開了(le)一個(ge)工(gong)(gong)作安排會(hui)(hui)。從大的模(mo)型比例到(dao)小的景觀樹如何布(bu)置(zhi)、負責(ze)人、完成時間(jian)、完成標準、中間(jian)匯報時間(jian)等，思路清晰，層次(ci)分明。從董事長辦(ban)公室到(dao)會(hui)(hui)議召開，前后不(bu)過10分鐘。后來我(wo)任職(zhi)總工(gong)(gong)辦(ban)主任，跟著(zhu)賴總開的一次(ci)次(ci)會(hui)(hui)議，讓我(wo)知道了(le)如何在龐(pang)大的地(di)產航母中協(xie)調多部門并(bing)有(you)條不(bu)紊地(di)做事。

多(duo)部(bu)門(men)一起參加的(de)會(hui)議更是(shi)學習的(de)好地方。2012年(nian)(nian)初根據丁總裁的(de)指(zhi)示，規劃院牽頭(tou)協調集團(tuan)多(duo)部(bu)門(men)開展定額設(she)計。其時定額設(she)計是(shi)一個(ge)全新的(de)概念(nian)，如(ru)何量化定額設(she)計、如(ru)何建(jian)立(li)標(biao)準、如(ru)何控制(zhi)范(fan)圍深度，大家剛(gang)開始思路并不(bu)清晰。經過將近一年(nian)(nian)的(de)時間無數次會(hui)議的(de)梳理討論，多(duo)部(bu)門(men)終于取得了(le)共計25本十幾萬字的(de)成(cheng)果(guo)。在規劃院機電(dian)所和商(shang)管(guan)總部(bu)共同完成(cheng)的(de)一鍵式管(guan)控系統(tong)基礎(chu)上建(jian)立(li)的(de)慧云系統(tong)，為全集團(tuan)的(de)不(bu)動產經營建(jian)立(li)了(le)安(an)全的(de)屏障。

不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺(jue)間，學(xue)習已成為(wei)萬(wan)達(da)人(ren)的職(zhi)業(ye)本能(neng)。學(xue)無止境，正是這種無時不(bu)(bu)在的學(xue)習精(jing)神(shen)，讓萬(wan)達(da)不(bu)(bu)斷(duan)創新不(bu)(bu)斷(duan)創造奇跡，成為(wei)國(guo)際商業(ye)地(di)產的領(ling)跑(pao)者。