一(yi)(yi)家企業(ye)的善念與(yu)社會責(ze)任感，與(yu)一(yi)(yi)方主政者愛民求發展的熱情，催生出一(yi)(yi)場中國扶貧模式的探索(suo)與(yu)創新。中國最大商業(ye)地產(chan)公司(si)萬達集團帶給國家級(ji)貧困縣丹寨的，不僅是(shi)10億元，更是(shi)辦(ban)法和希望(wang)。
“再多喂幾頭（豬），要是掙錢多，就讓兒子兒媳都回來養豬。”黃錦和站(zhan)在自家豬欄(lan)前，用濃重(zhong)口音(yin)的方言(yan)感(gan)嘆。
黃錦(jin)和是(shi)貴州丹寨縣燒(shao)(shao)茶(cha)村(cun)一(yi)組的(de)(de)村(cun)民(min)。燒(shao)(shao)茶(cha)村(cun)是(shi)典型的(de)(de)貴州村(cun)落(luo)，耕地(di)少得(de)可憐，地(di)里種(zhong)的(de)(de)是(shi)玉米、水稻和番薯，丘(qiu)陵上種(zhong)的(de)(de)是(shi)老化的(de)(de)茶(cha)樹，家里養幾頭豬，情況好(hao)一(yi)些的(de)(de)有一(yi)頭牛(niu)，自給(gei)自足，單一(yi)且傳統的(de)(de)耕作方式注定了(le)貧(pin)窮和落(luo)后。
64歲的黃錦和是個性情憨直的人。說起長期在廣東打工的兒子兒媳，他就指著老伴背上的小孫子，情緒有些低落，說“娃娃想他們咧”。說起萬達集(ji)團(tuan)要支(zhi)持(chi)他們養(yang)豬，增加收入，他就咧開嘴笑，不過，他毫(hao)不隱瞞對于(yu)萬達和王健林董(dong)事長，其實(shi)一無所知(zhi)。
黃錦和養了幾十年的豬。在他的印象里，養豬是稀松平常的事情，也習慣了養豬帶來的微薄收入，“三年喂個九斤豬，不咋掙錢。”
而這(zhe)一(yi)切，都(dou)將發生改變。
重點不是投錢而是要創新模式
12月1日(ri)，萬達集團與(yu)國務院扶(fu)貧辦、貴(gui)州省扶(fu)貧辦和(he)貴(gui)州省丹寨縣簽訂扶(fu)貧協議(yi)，計劃投(tou)入10億元，5年使人(ren)均收入翻番。
這并非單純上的數(shu)字改變。
“重點不是投入多少錢，而是要創新一種可復制、可推廣的企業扶貧新模式，確保直接、普惠農民。”王健(jian)林董事(shi)長(chang)強調說(shuo)。
此次萬達集團確定丹寨的扶貧模式是“企業包縣，整體脫貧”的(de)創新(xin)模式，既不是簡單捐(juan)款，也不是單純投資建廠(chang)，而是注重(zhong)長期與短期結(jie)(jie)合、產業與教育結(jie)(jie)合、提(ti)高人均收入與整(zheng)體脫(tuo)貧相(xiang)結(jie)(jie)合。
首先，結合丹寨(zhai)縣(xian)產(chan)業(ye)(ye)特(te)點，萬(wan)(wan)(wan)達(da)集(ji)團選擇當(dang)地(di)多數農民從事的(de)土豬養(yang)殖(zhi)和硒鋅(xin)茶葉種植兩(liang)個行(xing)業(ye)(ye)，投資深(shen)加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)企業(ye)(ye)：建設(she)30萬(wan)(wan)(wan)頭(tou)規(gui)模(mo)(mo)的(de)土豬擴繁廠、屠(tu)宰(zai)加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠和飼(si)料加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠，建設(she)幾家規(gui)模(mo)(mo)土豬養(yang)殖(zhi)場(chang)，由(you)企業(ye)(ye)提供豬仔和飼(si)料，集(ji)中養(yang)殖(zhi)，全(quan)縣(xian)所有貧困人(ren)口無償(chang)入股養(yang)殖(zhi)場(chang)，享受分紅；建設(she)萬(wan)(wan)(wan)噸規(gui)模(mo)(mo)的(de)硒鋅(xin)茶葉加(jia)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠，對全(quan)縣(xian)農戶種植的(de)硒鋅(xin)茶葉訂單收(shou)購，提高農民收(shou)益；其(qi)次(ci)，萬(wan)(wan)(wan)達(da)集(ji)團聯(lian)合貴州(zhou)(zhou)以(yi)及黔東南州(zhou)(zhou)3所職業(ye)(ye)技(ji)術學(xue)院每(mei)年(nian)招生300~500名丹寨(zhai)籍學(xue)生入學(xue)，畢業(ye)(ye)后擇優錄取到萬(wan)(wan)(wan)達(da)就業(ye)(ye)；再就是萬(wan)(wan)(wan)達(da)集(ji)團每(mei)年(nian)從丹寨(zhai)招聘約1萬(wan)(wan)(wan)名農民工(gong)(gong)(gong)(gong)，到萬(wan)(wan)(wan)達(da)戰略(lve)合作伙伴旗下(xia)施工(gong)(gong)(gong)(gong)企業(ye)(ye)務工(gong)(gong)(gong)(gong)，實現脫貧。
萬(wan)達(da)丹寨扶貧模式注重發揮企業自(zi)身(shen)優勢。萬(wan)達(da)集團擁(yong)有(you)全(quan)國最大(da)的(de)零售(shou)渠(qu)道(dao)(dao)。遍布全(quan)國的(de)萬(wan)達(da)廣場，與萬(wan)達(da)緊密合(he)作的(de)商(shang)業伙伴全(quan)國擁(yong)有(you)超千個大(da)型(xing)零售(shou)網點。萬(wan)達(da)將借助這(zhe)一渠(qu)道(dao)(dao)優勢，成(cheng)立專門銷(xiao)售(shou)公司，將在丹寨深加(jia)工的(de)農產品銷(xiao)往(wang)全(quan)國，從(cong)而形成(cheng)農民種養、企業加(jia)工、全(quan)國銷(xiao)售(shou)的(de)良性(xing)循(xun)環。
截止到2013年(nian)，丹寨共有47799戶(hu)、171641人(ren)，貧困戶(hu)13603戶(hu)、貧困人(ren)口(kou)51311人(ren)，通(tong)過(guo)萬達的教育和產業扶貧，將惠及全縣(xian)3萬戶(hu)農民，覆蓋全縣(xian)所(suo)有貧困人(ren)口(kou)，真正(zheng)實(shi)現扶貧普惠制。
為確保萬達丹(dan)寨扶貧(pin)模式順利開展，萬達集團將派駐(zhu)一批優(you)秀高管到丹(dan)寨掛職(zhi)縣(xian)鄉兩級領導職(zhi)務，從(cong)而提高扶貧(pin)效率。對到丹(dan)寨掛職(zhi)的干部(bu)，萬達將在工(gong)資待遇、職(zhi)務晉升上給予優(you)待。
對此(ci)，國務院扶貧辦主任劉永富稱之為，中國扶貧模式(shi)的創新(xin)之舉：企業包縣，整體脫貧。
一切(qie)創新來源(yuan)于實踐。
萬達要做的就是增加鄉親的收入
12月2日，扶貧協議簽訂第二天，王健(jian)林(lin)董事(shi)長就率隊(dui)來(lai)到(dao)丹寨，進行實地考察(cha)。
當天上(shang)午，王健(jian)林董(dong)事長一行先后來(lai)到(dao)丹寨(zhai)金(jin)鐘經(jing)濟開發區(qu)、萬達屠(tu)宰(zai)場及豬(zhu)肉加工(gong)廠(chang)(chang)選址(zhi)處(chu)、茶葉加工(gong)廠(chang)(chang)選址(zhi)處(chu)參(can)觀考(kao)察。每到(dao)一處(chu)，董(dong)事長都仔(zi)細詢問情況，提出建議。
在屠宰場及豬肉加工(gong)廠選址(zhi)處，王健林董事(shi)長叮囑說，養豬搞起來，一(yi)定要實現規模化(hua)養殖(zhi)，單(dan)個農戶(hu)單(dan)打獨斗不(bu)行，可(ke)是土豬產業(ye)的每一(yi)個環節，都要仔細(xi)論(lun)證，都要向(xiang)農戶(hu)解釋(shi)清楚。
當天下午，不顧旅途勞累，王健林董事(shi)長(chang)又先后考察了(le)鐵皮(pi)石(shi)斛茶(cha)(cha)種(zhong)植基(ji)地(di)，前(qian)往興仁鎮燒(shao)茶(cha)(cha)村，看(kan)望了(le)貧(pin)困戶龍紹芝、種(zhong)茶(cha)(cha)貧(pin)困戶杜芳成(cheng)。
剛到龍(long)紹芝家(jia)，王健(jian)林董事長就(jiu)來(lai)到豬舍，察看土豬飼養(yang)情(qing)況。在當地，每(mei)家(jia)每(mei)戶都(dou)會養(yang)幾頭土豬，自己食用，并未將其作為增收手段。
隨(sui)后，董事長與龍紹芝(zhi)坐在院子(zi)(zi)里，促膝交談，拉起了(le)家常(chang)。龍紹芝(zhi)介紹說，她和(he)老伴有三(san)個兒子(zi)(zi)，兒子(zi)(zi)們都出(chu)去(qu)打工了(le)，依靠低保過活。她說，自己有兩個愿望，一個是(shi)生活更好；一個是(shi)在外(wai)打工的兒子(zi)(zi)能(neng)夠(gou)(gou)回家，背(bei)(bei)上背(bei)(bei)著的小(xiao)孫子(zi)(zi)每天能(neng)夠(gou)(gou)見到爸爸。
董(dong)事長(chang)說(shuo)，萬達做的(de)事情，就是要增加鄉親們的(de)收入，發展當地的(de)產(chan)業，產(chan)業發展好了(le)，工作崗位就多(duo)了(le)，你的(de)兒子(zi)們就可(ke)以在家(jia)門口賺(zhuan)錢，就不用出去了(le)。臨走前，董(dong)事長(chang)還塞(sai)給龍紹芝(zhi)一(yi)個紅包，龍紹芝(zhi)和丈夫(fu)抓著董(dong)事長(chang)的(de)手，一(yi)個勁地說(shuo)謝謝。
董事長離(li)開時，龍紹芝背(bei)著(zhu)孫子送到門口。她說，他(ta)們期盼一(yi)家團圓的(de)日子早點到來。
在考(kao)察了(le)興仁村大尖坡草場和俊建養殖(zhi)基地后，王健林董事(shi)長立即和國(guo)務院(yuan)扶貧(pin)辦(ban)相關(guan)(guan)(guan)領導(dao)、貴(gui)州(zhou)省和丹寨(zhai)縣(xian)相關(guan)(guan)(guan)負責(ze)人召開了(le)座談(tan)會，就(jiu)如何盡快推進(jin)相關(guan)(guan)(guan)扶貧(pin)工(gong)作進(jin)行(xing)了(le)熱烈討論。
結合實(shi)際考察情況，王健(jian)林董事長指(zhi)出：茶葉(xie)比預想要(yao)差不少，需要(yao)進行進一步專(zhuan)業論證，其中茶樹的更(geng)新換(huan)代(dai)是一個重要(yao)方向，即便要(yao)搞(gao)，也要(yao)堅持公(gong)司化(hua)；土(tu)豬產業大(da)有可為，一定要(yao)做(zuo)到規(gui)模(mo)化(hua)，要(yao)開展(zhan)畜草種(zhong)植等(deng)周邊產業。
最(zui)后，王健(jian)林(lin)董事(shi)長提出具(ju)體工(gong)作(zuo)要(yao)求：優先土豬(zhu)產(chan)業，盡(jin)快確(que)定土豬(zhu)擴繁廠、飼料加(jia)工(gong)廠、加(jia)工(gong)屠宰(zai)廠、養豬(zhu)場和學(xue)院的選址(zhi)，學(xue)院選址(zhi)和茶(cha)產(chan)業論證(zheng)要(yao)在元(yuan)旦前完(wan)成(cheng)。
萬(wan)達集團早在創(chuang)業(ye)之(zhi)初(chu)就開(kai)始(shi)扶貧(pin)，是全國最(zui)(zui)早開(kai)始(shi)扶貧(pin)的(de)企(qi)業(ye)之(zhi)一。不過，王(wang)健林董(dong)事(shi)長坦言(yan)，我們捐(juan)贈現(xian)金37億，在中(zhong)國民營企(qi)業(ye)里面最(zui)(zui)多，也(ye)扶了20多年貧(pin)，可(ke)是也(ye)沒(mei)有探索出成熟成型的(de)經(jing)驗，萬(wan)達想通過這一次，探索出一種新模式(shi)，有沒(mei)有可(ke)能(neng)一個(ge)大型企(qi)業(ye)帶動一個(ge)縣。
“一切都是開始。不過，我們有把握。”王健林董事長說。