電影《明日(ri)邊緣》里，阿(a)湯哥竭(jie)盡全力戰斗，一(yi)(yi)遍遍地(di)死(si)而(er)復生(sheng)，只(zhi)為(wei)了最終的勝(sheng)利。我(wo)仿佛看到了自(zi)己，每年在不同的城(cheng)市(shi)，做同一(yi)(yi)件事情：籌備開業新(xin)影城(cheng)。每一(yi)(yi)次努力都是為(wei)了影城(cheng)的順利開業，成功后(hou)再(zai)歸零(ling)，來到新(xin)的地(di)方(fang)再(zai)出發，天南海北，步履不停。
襄陽·2010 百日奇跡·建立模式
2010年夏天(tian)，在襄陽萬達(da)廣場倒計時100天(tian)時，我來到這(zhe)個陌生的(de)城(cheng)市籌備(bei)新影城(cheng)。最初的(de)襄陽團隊只有(you)兩人，也沒有(you)自己的(de)辦公室，借用的(de)是項目(mu)公司的(de)地(di)盤(pan)。
100天(tian)太短，對于第一次(ci)籌備新影城的(de)(de)我(wo)們，有太多(duo)事情(qing)需要去完成。招兵買馬是首(shou)要事項，其次(ci)就是劃分部門(men)，部署(shu)各(ge)項目(mu)以及人力資源分配。那時的(de)(de)我(wo)，經(jing)常忙得忘記(ji)吃(chi)飯，數月間(jian)都沒有好好地吃(chi)過一頓像樣的(de)(de)飯。
人手緊，把我(wo)們(men)都(dou)逼成(cheng)了(le)(le)多面手，我(wo)雖然負(fu)責(ze)營銷，但至(zhi)(zhi)少有一半的(de)時間(jian)都(dou)在從(cong)事(shi)其他組的(de)工作。整(zheng)個人都(dou)很(hen)疲憊，很(hen)多項(xiang)目不熟(shu)(shu)悉(xi)又時間(jian)預(yu)估不足。但誰說困難不是一把雙刃劍呢，正因為早期(qi)籌備(bei)組人少，每(mei)個人負(fu)責(ze)項(xiang)目多，為后來(lai)開店(dian)熟(shu)(shu)悉(xi)各項(xiang)工作打下了(le)(le)良好的(de)基(ji)礎。襄陽店(dian)如(ru)期(qi)開業，這段艱(jian)難日子(zi)至(zhi)(zhi)今令我(wo)受(shou)益匪淺。
三亞·2011 戰天斗地·工程為先
2011年，我的足(zu)跡在南國海島(dao)。三亞海棠灣(wan)萬(wan)達影城，需要(yao)從最(zui)初的4個影廳擴建至(zhi)7個影廳，其(qi)中包括當(dang)時海南省唯一(yi)的IMAX影廳。
影(ying)城擴(kuo)建工程(cheng)比新建影(ying)城更復雜，更何況三亞(ya)萬達影(ying)城在海邊，雨水時不時就光(guang)臨，對于(yu)工程(cheng)建設(she)尤(you)其不利。IMAX設(she)備到達那晚的(de)工作場景，讓(rang)人至今難忘(wang)。
三(san)(san)亞(ya)的(de)天(tian)氣，就像(xiang)小孩的(de)臉說變就變，而(er)IMAX設備大大小小二(er)十多件(jian)，放(fang)映(ying)(ying)機進入(ru)放(fang)映(ying)(ying)間(jian)的(de)唯一(yi)通(tong)道就是(shi)(shi)從房頂的(de)樓梯口。但放(fang)映(ying)(ying)間(jian)卻位于二(er)三(san)(san)層(ceng)中間(jian)，樓梯通(tong)道也(ye)僅僅允(yun)許設備放(fang)入(ru)，兩邊(bian)并無受力點。如果遭遇雨水，后果更是(shi)(shi)不(bu)堪設想。
經過與工程部門(men)會商，在樓梯(ti)間搭木板軌道，一(yi)半(ban)人在房頂(ding)用(yong)麻(ma)繩綁住放(fang)映機通過軌道一(yi)點點往下放(fang)，下面再(zai)安(an)排(pai)一(yi)半(ban)人頂(ding)住放(fang)映機控制設備下降速度。
大家拿出戰(zhan)天斗地(di)的(de)無畏精(jing)神加上科學(xue)方法(fa)的(de)配合，前后耗時三(san)個半小時才將兩(liang)個合起來過千(qian)斤的(de)IMAX設(she)備放入放映間。搬(ban)完已(yi)經是(shi)凌晨(chen)4點，而(er)不到10分鐘后三(san)亞就(jiu)下起大雨，我(wo)們如(ru)此(ci)幸運。
成都·2012 百城千幕·分秒必爭
成都金牛萬達影城的籌備工作是當年的A級項目，工程建設前后調整不少，那時候開荒難度尤其大。因為工作需要，請保潔阿姨加班清潔時，阿姨卻回復說：“我要回家吃飯。”加班費竟然沒有吃晚(wan)飯的誘惑大。
對于開業(ye)來說，最重要的是(shi)開業(ye)前一天(tian)的董事(shi)長(chang)巡場及(ji)見面會，以及(ji)接下來的開業(ye)當天(tian)營業(ye)。成都金(jin)牛萬達影城(cheng)是(shi)IMAX公司(si)在中國的第(di)100塊(kuai)銀幕，同時也是(shi)院線第(di)1000塊(kuai)銀幕，可謂雙喜臨門。
開(kai)業前的(de)分(fen)秒必(bi)爭，是(shi)對身體和毅(yi)力的(de)雙重考驗。小伙伴蔣(jiang)宓宓因(yin)為勞累(lei)過度，在第三天已經說(shuo)不(bu)出(chu)話來(lai)，但還要用(yong)手比劃著(zhu)堅守崗位；同(tong)事肖濤在匯報工作中鼻血不(bu)止，同(tong)樣是(shi)簡單處理(li)后繼續投(tou)入(ru)工作。正因(yin)為每個伙伴的(de)堅持，成(cheng)都金(jin)牛萬達影城才創造開(kai)業當日(ri)票房(fang)70萬的(de)營銷成(cheng)績。
長沙·2013 掌控節奏·團隊文化
每個影城(cheng)開(kai)業(ye)的過(guo)程(cheng)相似卻(que)又不盡相同。通過(guo)前期開(kai)業(ye)經(jing)(jing)歷，對(dui)于影城(cheng)籌備(bei)工作，我已(yi)經(jing)(jing)有更加全面和(he)細致(zhi)的認識。
在長(chang)沙開(kai)(kai)福影城的籌備過程(cheng)中，我引導小伙伴們(men)(men)更好地掌(zhang)控節奏(zou)：逐步與每個人溝通，讓他們(men)(men)列出個人工作計劃表，給他們(men)(men)適(shi)當發揮空間(jian)；建立屬于開(kai)(kai)福影城的文化氛圍，讓大(da)家形成一(yi)個整體；不要犯低級錯誤(wu)，公司(si)的制(zhi)度就是紅線，每個人都(dou)不能(neng)逾(yu)越。
我們給團隊起名為福云Family，寓意“一切皆浮云”。我們彼此鼓(gu)勵，部門(men)與部門(men)之(zhi)間相(xiang)互(hu)協調，影城籌備開業(ye)或許(xu)靠個人(ren)能勉強(qiang)完成，但開好業(ye)卻需要(yao)整個團隊一(yi)起努力。
荊州·2014 雙店挑戰·優化細節
荊州萬達廣場店9月(yue)20日開業，人信匯店10—11月(yue)開業，同時籌備(bei)兩家影城，對我而言又是(shi)新的挑戰。
雖然整個(ge)管理組沒有(you)一(yi)人(ren)(ren)參(can)與過開(kai)業相關(guan)工作，但(dan)他(ta)們每個(ge)人(ren)(ren)都有(you)極大的熱情。團隊由最初的一(yi)人(ren)(ren)到近五十人(ren)(ren)，每個(ge)人(ren)(ren)的成(cheng)長(chang)速度都超(chao)出(chu)了預期(qi)。
當荊州兩個影城開業完畢，給我的深刻感受可以借用《一代宗師》中的一句臺詞來總結：“寧在一思進，不在一思停。”影城(cheng)開業的(de)經歷(li)使(shi)我意識到，今后要更加注重優化開業工作中的(de)各項細(xi)節。萬(wan)達開店人，永遠(yuan)在路(lu)上。