萬達出書了！

想必一般人揣測，萬達可能會出一本書記錄自身商業傳奇，抑或是為身為“中國首富”的董事(shi)長王(wang)健林(lin)出(chu)版一本(ben)人(ren)物傳記。事(shi)實(shi)上，關于王(wang)健林(lin)與(yu)其執掌的萬達商(shang)業帝(di)國(guo)，早(zao)已(yi)成(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)社會(hui)津(jin)津(jin)樂道的話題。

但企業出書，最怕三大俗：痛(tong)說革命家史(shi)、突出老總智慧、員工(gong)含淚感言。萬達必須(xu)免(mian)俗！

由是(shi)觀之，萬達(da)集團重磅(bang)推出(chu)的(de)兩本書《商業地產投資建(jian)設(she)》與《商業地產運(yun)營管理》的(de)確是(shi)超乎一般人預期，夠清新(xin)、夠脫俗、夠重磅(bang)。

這兩本書被董事長王健林稱為萬達的“天龍八部”，體現了(le)鮮明的(de)萬達(da)風格：不喧嘩、不矯飾，結(jie)果(guo)導向，深藏功與(yu)名；具有高度的(de)專業性，無愧為(wei)商業地產(chan)項目選址、投資建設、商業運營、運營管理、風險控制等諸領域的(de)集大成者。

和盤托出真經 該出手時就出手

近年來，商業地產行業熱了，有關商業地產的書籍火了，坊間流傳著各種版本的商業地產“秘籍”，但相當部分質量不高。個別人打著萬達旗號，東拼西湊一些萬達公開或非公開發表的文章，拿來出書，斷章取義、誤人子弟；還有一些萬達“洗澡”員工(gong)，在萬達工(gong)作二(er)三年，跳槽后自稱商(shang)業(ye)地產專家，到處講課，蒙(meng)人不少。

針對“李鬼橫行”的現象，萬達作為商業地產的領軍企業，在行業摸爬滾打了十幾年，積累了豐富經驗，有責任把商業地產的“真經”和(he)盤(pan)托(tuo)出，讓涉足這(zhe)個領域的企業(ye)和(he)從(cong)業(ye)人(ren)士少走彎路，少交(jiao)學費。這(zhe)就是萬達出書(shu)的初(chu)衷。

“萬達集團商業地產系列叢書”上(shang)市后受到(dao)高(gao)(gao)校及商業地(di)產(chan)行業的關注和認可。短(duan)(duan)短(duan)(duan)一周內(nei)，已被清華大(da)學、武漢大(da)學、南京大(da)學、浙江大(da)學、山(shan)東大(da)學等(deng)高(gao)(gao)校圖書(shu)館(guan)收錄，不(bu)少(shao)知名高(gao)(gao)校的相關院系及專業計劃(hua)將其作為教材(cai)使用，其中(zhong)南開大(da)學商學院已正式確認將叢書(shu)作為指定教材(cai)。

集團內部曾有一些反對聲音

圖(tu)書出版計劃拿上桌面伊始，萬(wan)(wan)達內部曾有過一些(xie)反對(dui)聲音，覺得經驗(yan)和知識被別人學走了(le)，反而(er)培養了(le)競(jing)爭對(dui)手。但王健林(lin)認(ren)為(wei)，假如就因為(wei)這(zhe)兩本書公開發行萬(wan)(wan)達競(jing)爭力就沒(mei)有了(le)，那就不是真正(zheng)的(de)萬(wan)(wan)達。

因(yin)(yin)為(wei)，萬達(da)的(de)(de)核心競爭力(li)在于(yu)三條(tiao)(tiao)：第一(yi)有(you)(you)完(wan)整的(de)(de)產業(ye)鏈。規劃、建造、管理一(yi)條(tiao)(tiao)龍。第二有(you)(you)豐富(fu)的(de)(de)商業(ye)資源。幾(ji)千個國(guo)內外商業(ye)連鎖品牌愿意(yi)追隨萬達(da),而商家的(de)(de)忠誠度是(shi)十(shi)幾(ji)年(nian)賺錢的(de)(de)歷(li)史換來(lai)的(de)(de)。為(wei)什么(me)萬達(da)的(de)(de)招(zhao)商人員跳槽后絕大(da)多數不好使，就是(shi)這個原(yuan)因(yin)(yin)。第三是(shi)萬達(da)的(de)(de)商業(ye)運營管理能力(li)。萬達(da)不是(shi)神，也有(you)(you)幾(ji)個店選址、定位出過錯，開業(ye)后慘(can)淡經營。但萬達(da)能在很短(duan)時間內重新調(diao)整定位，重新招(zhao)商，使之由淡變旺。沈(shen)陽太原(yuan)街萬達(da)廣場(chang)就是(shi)一(yi)個例子。

商業地產的“獨門秘訣”

既(ji)然決定出書，就(jiu)要(yao)拿出看家本領。萬(wan)(wan)達2000年(nian)開始做商業(ye)(ye)地產，已(yi)走過14個年(nian)頭(tou)，之所以(yi)能在中國商業(ye)(ye)地產行(xing)業(ye)(ye)一(yi)騎絕(jue)塵(chen)，源于(yu)萬(wan)(wan)達的(de)創新(xin)和(he)堅持。萬(wan)(wan)達早期做商業(ye)(ye)地產也有過慘痛(tong)的(de)教訓，付出了昂貴的(de)學費。萬(wan)(wan)達廣場從第一(yi)代店發(fa)展到第三代店，每一(yi)次升級，都讓萬(wan)(wan)達躍上新(xin)的(de)臺階。

現在，萬達城市綜合體開發從理論到實踐已基本成熟。這套書涵蓋了商業地產的全流程，稱得上是萬達商業地產的“天龍八部”。

這部“天龍八部”至(zhi)少(shao)有兩大看點：一是其生(sheng)動(dong)的案例講解及高度的通用(yong)、實(shi)戰性，都是干貨；二是這兩本書透露了(le)萬達在保(bao)障執行力和控(kong)制財務風險等關鍵環節的獨門秘訣。

在通用、實戰(zhan)優勢方面，書(shu)中以(yi)案例講(jiang)解為(wei)經(jing)，以(yi)商(shang)業(ye)地產項(xiang)目營(ying)建(jian)諸環節(jie)為(wei)緯(wei)，重視定量分析和(he)實證(zheng)論述(shu)，拉(la)起全書(shu)架(jia)構。多數章節(jie)均如實展示萬達典型項(xiang)目的每個環節(jie)，其中包括項(xiang)目計劃書(shu)、設計圖樣、施工時間(jian)表、監控系(xi)統架(jia)構乃至財務明細等關鍵細節(jie)，對于(yu)業(ye)內人(ren)士而言參考性、可操作性極強。

此外，書中涉及了關于工程進度控制和財務計劃與組織等敏感問題。在工程進度控制方面，以真實生動的案例，詳細展示了確保萬達強大執行力的“模塊化考核”這一項目管理創新(xin);在(zai)財務計劃與組織領域，書中展(zhan)示了(le)萬達(da)在(zai)預算(suan)管理、計劃管控、融資管理、財務垂直管理等關鍵環節(jie)的架構和操作(zuo)流程，提出了(le)風險防控的主要原則和系(xi)統性策略。

為中國城市化進程做貢獻

商業(ye)地產很(hen)難做，并不像有(you)些人想象(xiang)的那(nei)樣(yang)，有(you)錢(qian)有(you)地蓋個(ge)樓就行了，里面(mian)學(xue)問很(hen)大。作為顧問，董事長王(wang)健林曾被邀請(qing)為一(yi)些商業(ye)地產項目做診斷，發現不少問題。

上海松江的(de)一家購物中(zhong)心，地段不(bu)錯(cuo)，專門找了美國(guo)設計師，只蓋6層(ceng)，每(mei)層(ceng)8萬(wan)平(ping)方米，結(jie)果面積太大，人(ren)進去根(gen)本找不(bu)著北；統一層(ceng)高(gao)、荷載(zai)，根(gen)本沒(mei)有考慮不(bu)同商家的(de)需求，完全是(shi)個失敗(bai)的(de)設計。當時還(huan)在基坑階段，王健林(lin)曾誠懇地對幾個股東(dong)建議，一定要推倒重來，但他們舍不(bu)得前期投入(ru)的(de)幾千萬(wan)，不(bu)愿整改，最后這個項目成(cheng)了爛尾樓。

東莞的一(yi)個購物(wu)中心(xin)，號(hao)稱世(shi)界最(zui)大(da)，也是(shi)由于設計出了(le)(le)問(wen)題(ti)，導致招商困(kun)難。這家公司先(xian)后請了(le)(le)七(qi)八個國際(ji)國內招商團(tuan)隊(dui)，都無功(gong)而返。這個商業項目建(jian)筑只(zhi)有(you)兩三(san)層，建(jian)筑成本(ben)很低，王(wang)健林(lin)當時(shi)建(jian)議(yi)是(shi)拆除全(quan)部(bu)建(jian)筑，將幾(ji)百畝土地賣掉，這樣(yang)銀行(xing)能(neng)收(shou)回貸(dai)款(kuan)，股東能(neng)收(shou)回投(tou)資，施工隊(dui)能(neng)拿到工錢(qian)，可(ke)以實現多贏(ying)，可(ke)惜他們(men)沒能(neng)下(xia)這個決(jue)心(xin)，現在基(ji)本(ben)死掉。

這就是(shi)商(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產和住(zhu)宅地(di)(di)產的(de)不同(tong)。住(zhu)宅地(di)(di)產如果前期決(jue)策不當，房(fang)子不好賣，還可(ke)以降價出(chu)售，多數能(neng)收回(hui)成(cheng)(cheng)本。但商(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產前期定(ding)位、規劃設計一(yi)旦出(chu)現(xian)失(shi)誤，將造成(cheng)(cheng)難以挽回(hui)的(de)損(sun)失(shi)。不僅(jin)企業(ye)(ye)利益受損(sun)，還會造成(cheng)(cheng)社會資源的(de)嚴重浪費(fei)。這也堅定(ding)了萬達(da)出(chu)書(shu)的(de)決(jue)心。希望出(chu)版的(de)《商(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產投(tou)資建設》《商(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產運營(ying)管理》兩本書(shu)，能(neng)給商(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產從業(ye)(ye)者一(yi)些(xie)有益的(de)參考，推動商(shang)業(ye)(ye)地(di)(di)產行(xing)業(ye)(ye)走向專業(ye)(ye)化，形成(cheng)(cheng)良性(xing)發展，為(wei)中國(guo)的(de)城市(shi)化進程做(zuo)出(chu)貢獻。