我(wo)(wo)認真看了(le)各部門寫的(de)總(zong)結(jie)，不知道各位主管副(fu)總(zong)裁、總(zong)裁是不是認真看，反正每一次我(wo)(wo)都(dou)認真看完，哪些數字(zi)、例(li)子該用，先用紅筆劃出(chu)來，寫總(zong)結(jie)的(de)時候，看用不用得上。為避免(mian)半年總(zong)結(jie)與(yu)年終總(zong)結(jie)重疊，我(wo)(wo)今天主要講(jiang)講(jiang)業務情(qing)況。
一、上半年目標完成情況
首先說明(ming)，所有數據截至2014年6月30日，未(wei)經過審計確(que)認。
集團資產達(da)到(dao)4600億(yi)元，同比增(zeng)長(chang)21%；收(shou)入(ru)920.7億(yi)元，完成全年(nian)(nian)目(mu)標的(de)(de)38%、上(shang)半年(nian)(nian)目(mu)標的(de)(de)105%，同比增(zeng)長(chang)24%。今年(nian)(nian)萬達(da)廣場(chang)、酒店開業主要在三、四季(ji)度，上(shang)半年(nian)(nian)收(shou)入(ru)只(zhi)占全年(nian)(nian)收(shou)入(ru)的(de)(de)40%左右，明年(nian)(nian)力爭把上(shang)半年(nian)(nian)收(shou)入(ru)調整(zheng)到(dao)全年(nian)(nian)收(shou)入(ru)的(de)(de)45%左右，避(bi)免下半年(nian)(nian)壓(ya)力過大。
商業(ye)(ye)(ye)地產收入668.5億(yi)元，完成(cheng)(cheng)全年(nian)目(mu)標(biao)的(de)37%、上半年(nian)目(mu)標(biao)的(de)103%，同比增(zeng)長18%。其(qi)中(zhong)地產業(ye)(ye)(ye)務收入566.5億(yi)元，完成(cheng)(cheng)上半年(nian)目(mu)標(biao)的(de)104%，同比增(zeng)長10%；回款464.5億(yi)元，完成(cheng)(cheng)全年(nian)目(mu)標(biao)的(de)37%、上半年(nian)目(mu)標(biao)的(de)104%，同比增(zeng)長18%；持(chi)有物業(ye)(ye)(ye)增(zeng)長99.6萬(wan)平方米(mi)(mi)，累計持(chi)有物業(ye)(ye)(ye)1799.6萬(wan)平方米(mi)(mi)，萬(wan)達持(chi)有物業(ye)(ye)(ye)增(zeng)長主要(yao)在下半年(nian)。
上(shang)半年(nian)新(xin)(xin)增土(tu)地(di)(di)(di)(di)(di)儲(chu)(chu)(chu)備樓面面積(ji)1881.8萬(wan)平方米(mi)，累計土(tu)地(di)(di)(di)(di)(di)儲(chu)(chu)(chu)備樓面面積(ji)9186.9萬(wan)平方米(mi)。上(shang)半年(nian)萬(wan)達(da)新(xin)(xin)增土(tu)地(di)(di)(di)(di)(di)儲(chu)(chu)(chu)備可(ke)能是全國最多的(de)，今年(nian)5、6月，全國行業排前(qian)20的(de)房(fang)地(di)(di)(di)(di)(di)產企(qi)業都很少(shao)買地(di)(di)(di)(di)(di)。上(shang)半年(nian)萬(wan)達(da)成功收購馬德里地(di)(di)(di)(di)(di)標(biao)——西(xi)班牙(ya)大(da)(da)廈，設計已經出來，正(zheng)在(zai)申報工(gong)程許可(ke)，計劃(hua)把其改造成一(yi)個(ge)超五(wu)星級(ji)酒(jiu)店(dian)，還包括頂級(ji)百貨及公寓(yu)。收購芝加(jia)哥核心地(di)(di)(di)(di)(di)段地(di)(di)(di)(di)(di)標(biao)項目(mu)(mu)，計劃(hua)叫(jiao)萬(wan)達(da)大(da)(da)廈，樓高近360米(mi)，建(jian)成后(hou)將成為芝加(jia)哥第三高樓。這個(ge)項目(mu)(mu)設計非常有(you)特(te)點，而(er)且位置很好，對面就是芝加(jia)哥千禧公園(yuan)。至(zhi)此，萬(wan)達(da)在(zai)世界著名城市(shi)已經擁有(you)3個(ge)在(zai)建(jian)的(de)五(wu)星級(ji)酒(jiu)店(dian)項目(mu)(mu)。
商(shang)(shang)業地(di)(di)產在海外成功(gong)發行(xing)6億美元10年期無(wu)擔保債(zhai)券。去(qu)年商(shang)(shang)業地(di)(di)產曾發行(xing)1筆(bi)5年期美元債(zhai)券，市(shi)場反響很(hen)好(hao)。今年啟動發行(xing)這(zhe)筆(bi)10年期無(wu)擔保債(zhai)券，主要為了試探國(guo)際(ji)資本(ben)市(shi)場對萬(wan)達商(shang)(shang)業地(di)(di)產的反應，結(jie)果非常理想(xiang)，10年期債(zhai)券，加上發行(xing)費用利率只有7.25%，如果商(shang)(shang)業地(di)(di)產擔保，債(zhai)券利率還會(hui)下降一大塊，這(zhe)說(shuo)明國(guo)際(ji)資本(ben)市(shi)場看好(hao)萬(wan)達商(shang)(shang)業地(di)(di)產。這(zhe)也是十年來中(zhong)國(guo)民營企業發行(xing)的首(shou)支10年期海外債(zhai)券。
商管公(gong)司新開業5家(jia)萬達(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)，累計開業90家(jia)店；上半(ban)年(nian)(nian)租金(jin)(jin)收入(ru)50億(yi)(yi)元，同(tong)比增長36%；租金(jin)(jin)收繳率99.9%，繼續保持全(quan)球領先水準，商管公(gong)司已(yi)連續七、八年(nian)(nian)保持99.9%以上的(de)租金(jin)(jin)收繳率。上半(ban)年(nian)(nian)萬達(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)總客流達(da)(da)到7.2億(yi)(yi)人(ren)次(ci)，全(quan)年(nian)(nian)有(you)望超過15億(yi)(yi)人(ren)次(ci)。去年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)萬達(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)總客流是5億(yi)(yi)多人(ren)次(ci)，今年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)客流同(tong)比大幅(fu)增加，再次(ci)證明線(xian)下和(he)線(xian)上不是非此(ci)即彼的(de)冤家(jia)，人(ren)們(men)去線(xian)上購物(wu)，也需要在線(xian)下進(jin)行體(ti)驗(yan)消費(fei)。這(zhe)些(xie)數(shu)據(ju)，讓我們(men)對(dui)萬達(da)(da)廣(guang)場(chang)(chang)這(zhe)種(zhong)以體(ti)驗(yan)業態為核心、綜合性(xing)的(de)生活中心抱(bao)有(you)絕對(dui)信(xin)心。
酒店建設公(gong)司(si)新(xin)開業4家五星級酒店，新(xin)增客房1330間(jian)；累計開業57家酒店，總客房數18083間(jian)。
酒(jiu)店(dian)管理公司收(shou)(shou)入(ru)19.9億元，完成全年目(mu)標的(de)(de)(de)42%、上(shang)半年目(mu)標的(de)(de)(de)104%，同比增(zeng)長104%，完成上(shang)半年利(li)(li)潤(run)(run)目(mu)標的(de)(de)(de)185%。由于中國經(jing)濟增(zeng)速下滑，加(jia)上(shang)八項規(gui)定(ding)和其他種種原(yuan)因，全國五星(xing)級(ji)酒(jiu)店(dian)的(de)(de)(de)收(shou)(shou)入(ru)和利(li)(li)潤(run)(run)2013年比2012年下滑，2014年比2013年下滑，但萬達酒(jiu)店(dian)管理不僅收(shou)(shou)入(ru)增(zeng)長，而且利(li)(li)潤(run)(run)指標上(shang)半年大幅超額完成，這是非常難能(neng)可(ke)貴的(de)(de)(de)。
商業地產其(qi)他公司收入32億元(yuan)。
文化(hua)集團收(shou)入140.9億元，完(wan)成全年(nian)目標的(de)(de)44%、上半年(nian)目標的(de)(de)108%，同比增長29%。
AMC收入85.4億元人民(min)幣，完成全年目標(biao)的49.7%、上(shang)半年目標(biao)的99.3%，同比增長3%。在美國這種成熟市(shi)場，3%的增長也(ye)很了(le)不起。
萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)院(yuan)(yuan)線收入24.8億元，完(wan)成(cheng)全年目(mu)標(biao)的51%、上半(ban)年目(mu)標(biao)的129%，同比增長26%，利潤(run)(run)指標(biao)也大幅超額完(wan)成(cheng)；新開業影(ying)城8家，新增屏幕(mu)68塊(kuai)，累計開業影(ying)城150家，屏幕(mu)1315塊(kuai)。特別是萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)院(yuan)(yuan)線全部150家影(ying)城，百分(fen)之百完(wan)成(cheng)收入、利潤(run)(run)、費用(yong)等全部指標(biao)，這里(li)要給予表揚，也號召(zhao)萬(wan)(wan)(wan)達(da)(da)其他系統向(xiang)院(yuan)(yuan)線學習。
大歌(ge)星收入4.04億元，完成(cheng)全年(nian)(nian)目(mu)標(biao)的34%、上半年(nian)(nian)目(mu)標(biao)的103%；新開(kai)業(ye)5家店，累計開(kai)業(ye)86家店。
影視公司(si)收入3.3億元(yuan)，完成全年目(mu)標(biao)的(de)94%、上半年目(mu)標(biao)的(de)187%，實現(xian)票(piao)房12.1億元(yuan)，影片口碑也(ye)不(bu)錯。
旅業公司收(shou)入17.1億(yi)元，完(wan)成全年目(mu)標的(de)24%、上半年目(mu)標的(de)116%。
文化集團其他公司收入(ru)6億元。
萬達百貨收入111.3億元，完成全年目標的44%、上半年目標的108%，同比增長62%，凈利潤目標也超額完成。這是萬達百貨3年來第一次全面完成半年目標，這里給予表揚。這也證明，盡管線上購物快速發展，但線下業務只要調整到位、方法對頭，同樣可以創造好成績，“百貨已死”的說法(fa)是站不(bu)住腳的。我(wo)也希望百(bai)貨再接再厲(li)，超額完成全年目標，盡快達到集(ji)團對百(bai)貨的預期。
上半年萬(wan)達新創造服務業就業崗位2.7萬(wan)人，其中大學生7645人。
上(shang)半年納稅148.3億元(yuan)，同比(bi)增長26%。
上半年慈善捐(juan)贈(zeng)現金1.7億元。
上半年38個項(xiang)目(mu)獲(huo)得(de)國家(jia)綠(lv)(lv)(lv)建(jian)設(she)計(ji)認(ren)證，4個項(xiang)目(mu)獲(huo)得(de)綠(lv)(lv)(lv)建(jian)運(yun)行(xing)認(ren)證；累計(ji)152個項(xiang)目(mu)獲(huo)得(de)綠(lv)(lv)(lv)建(jian)設(she)計(ji)認(ren)證，58個項(xiang)目(mu)獲(huo)得(de)綠(lv)(lv)(lv)建(jian)運(yun)行(xing)認(ren)證。相比綠(lv)(lv)(lv)建(jian)設(she)計(ji)認(ren)證，綠(lv)(lv)(lv)建(jian)運(yun)行(xing)認(ren)證更難，只有獲(huo)得(de)綠(lv)(lv)(lv)建(jian)運(yun)行(xing)認(ren)證才能稱得(de)上真正的(de)綠(lv)(lv)(lv)色建(jian)筑(zhu)。
上半年組織697次義(yi)工活動，共(gong)52715人次參(can)加。
上半(ban)年在全(quan)國經(jing)濟(ji)運行(xing)普遍放(fang)緩，特(te)別是(shi)萬達核(he)心產(chan)業——房地(di)產(chan)業面臨更大困(kun)難的形勢(shi)下，萬達集團(tuan)取(qu)得(de)這樣的成績(ji)來之不(bu)易，是(shi)全(quan)體員工拼搏奮(fen)斗的結果(guo)，在這里，我代表(biao)集團(tuan)，代表(biao)董(dong)事(shi)會(hui)，對在座各位、也向全(quan)體萬達同仁說一聲(sheng)謝謝！
二、下半年的工作安排
(一)堅(jian)決完成全年目標
上半(ban)(ban)年(nian)萬(wan)達集(ji)團雖全面完成目(mu)(mu)標，但要看到上半(ban)(ban)年(nian)目(mu)(mu)標占全年(nian)目(mu)(mu)標的(de)比(bi)例偏低，下(xia)半(ban)(ban)年(nian)要完成全年(nian)目(mu)(mu)標的(de)6成多，壓力巨大。下(xia)半(ban)(ban)年(nian)集(ji)團總體目(mu)(mu)標：資產(chan)超過5000億元(yuan)(yuan)，收入(ru)1519億元(yuan)(yuan)，其中商業地產(chan)收入(ru)1182億元(yuan)(yuan)，文化集(ji)團收入(ru)188億元(yuan)(yuan)，萬(wan)達百貨收入(ru)149億元(yuan)(yuan)。
萬達(da)(da)二十多(duo)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)來始終(zhong)保(bao)持一(yi)個(ge)光榮傳統，無論形勢(shi)多(duo)么困(kun)難，全集(ji)團(tuan)(tuan)從來都是完(wan)成(cheng)甚至(zhi)超額完(wan)成(cheng)全年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)目(mu)(mu)(mu)標(biao)。萬達(da)(da)已經連(lian)續(xu)8年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)保(bao)持30%以(yi)(yi)上的(de)(de)收入增長，實現(xian)下半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，萬達(da)(da)將連(lian)續(xu)9年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)保(bao)持30%以(yi)(yi)上的(de)(de)收入增長。今年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)底，集(ji)團(tuan)(tuan)將要宣(xuan)布2020年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)中長期戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)，下半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)目(mu)(mu)(mu)標(biao)完(wan)成(cheng)將為(wei)新戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)奠定第一(yi)步基(ji)礎(chu)。集(ji)團(tuan)(tuan)已決定今年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)會(hui)在(zai)武漢召(zhao)開，這是萬達(da)(da)成(cheng)立27年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)來第一(yi)次在(zai)總部以(yi)(yi)外的(de)(de)城市(shi)召(zhao)開年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)會(hui)，為(wei)什么選武漢？這里有萬達(da)(da)投巨資歷時5年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)精心打造的(de)(de)2個(ge)科技含量極高的(de)(de)文(wen)化(hua)項目(mu)(mu)(mu)，有萬達(da)(da)首個(ge)七星級酒店、最頂級的(de)(de)商業廣場，年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)會(hui)時大家可(ke)以(yi)(yi)親身體驗。萬達(da)(da)在(zai)武漢有3個(ge)酒店，參(can)加年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)會(hui)的(de)(de)人數也可(ke)以(yi)(yi)增加一(yi)些(xie)。希望(wang)各系統全力完(wan)成(cheng)各自目(mu)(mu)(mu)標(biao)，以(yi)(yi)愉快心情迎接今年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)特殊的(de)(de)年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)會(hui)。
（二）盡快適應組織調(diao)整
為(wei)了(le)萬達自身(shen)發展需要，特別(bie)是(shi)為(wei)了(le)適應資本市場要求，在(zai)醞釀相(xiang)當長一段時(shi)(shi)間后，6月(yue)份集團(tuan)對(dui)商(shang)業(ye)(ye)地(di)產和文化集團(tuan)兩個系統的(de)(de)組織(zhi)架構進(jin)行了(le)比較(jiao)大(da)(da)的(de)(de)調(diao)整。商(shang)業(ye)(ye)地(di)產增(zeng)加(jia)中(zhong)區管理(li)(li)(li)中(zhong)心(xin)，形成南、中(zhong)、北(bei)三個管理(li)(li)(li)中(zhong)心(xin)格局。萬達管理(li)(li)(li)是(shi)扁平化的(de)(de)，總(zong)部直接管地(di)方(fang)項(xiang)目，現在(zai)萬達在(zai)全國有110多家項(xiang)目公司，如果只分兩個區，管理(li)(li)(li)幅度太大(da)(da)。同時(shi)(shi)，集團(tuan)把文旅(lv)項(xiang)目管理(li)(li)(li)中(zhong)心(xin)劃(hua)給商(shang)業(ye)(ye)地(di)產，再加(jia)上附帶的(de)(de)銷售、設計等部門的(de)(de)調(diao)整，組織(zhi)變化是(shi)比較(jiao)大(da)(da)的(de)(de)。集團(tuan)要求：
1．盡快(kuai)適(shi)應調(diao)整。商(shang)業(ye)(ye)地產、文(wen)化(hua)集(ji)團(tuan)要(yao)搞好(hao)對(dui)接，處理(li)好(hao)商(shang)業(ye)(ye)規(gui)劃院、文(wen)旅規(gui)劃院等部門面對(dui)同一項(xiang)(xiang)目時的(de)交(jiao)叉、交(jiao)接事項(xiang)(xiang)。文(wen)化(hua)集(ji)團(tuan)對(dui)文(wen)化(hua)項(xiang)(xiang)目的(de)一些(xie)特殊遺留問題要(yao)負(fu)責到(dao)底，比如武漢兩個文(wen)化(hua)項(xiang)(xiang)目的(de)竣工(gong)、開業(ye)(ye)，東方影都優(you)惠政策的(de)落(luo)實，與(yu)政府(fu)對(dui)接談判不能換人。哪些(xie)工(gong)作事項(xiang)(xiang)移交(jiao)，哪些(xie)不移交(jiao)，把界(jie)限分清(qing)楚，該誰(shui)負(fu)責必須能找到(dao)責任人。
2．培(pei)訓新(xin)制(zhi)度(du)(du)。萬(wan)達傳(chuan)統(tong)是(shi)(shi)(shi)(shi)每(mei)兩年(nian)、逢雙數(shu)年(nian)對制(zhi)度(du)(du)進行修訂(ding)，今年(nian)我們花了(le)半年(nian)時(shi)間，修訂(ding)完成2014版制(zhi)度(du)(du)，新(xin)制(zhi)度(du)(du)頗(po)有特點：一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)文字大幅減(jian)少，2012制(zhi)度(du)(du)已從(cong)2010版制(zhi)度(du)(du)的(de)200萬(wan)字減(jian)少到100萬(wan)字，2014版制(zhi)度(du)(du)又從(cong)100萬(wan)字減(jian)少到50萬(wan)字。二是(shi)(shi)(shi)(shi)表(biao)格化(hua)(hua)，全部(bu)制(zhi)度(du)(du)表(biao)格化(hua)(hua)。三是(shi)(shi)(shi)(shi)信息化(hua)(hua)，2014版制(zhi)度(du)(du)的(de)信息化(hua)(hua)率(lv)超過88%，絕(jue)大多(duo)數(shu)制(zhi)度(du)(du)能上(shang)網操作。希望2016版制(zhi)度(du)(du)修訂(ding)時(shi)，再把信息化(hua)(hua)率(lv)提升幾個百分(fen)點，做到所(suo)有制(zhi)度(du)(du)上(shang)網操作。制(zhi)度(du)(du)修訂(ding)后，很多(duo)內容是(shi)(shi)(shi)(shi)全新(xin)的(de)，這(zhe)就要求培(pei)訓，只(zhi)有培(pei)訓好了(le)，理解了(le)，才(cai)能落(luo)實。
3．所有(you)目標不(bu)變。不(bu)管商業地產(chan)、文化集團怎么(me)調整，年初(chu)給定的發展目標不(bu)變，不(bu)做任(ren)何調整。
（三(san)）注冊成立(li)金融(rong)集(ji)團
萬達(da)長期(qi)以來就有涉足金融的(de)打(da)算，成立金融集團是萬達(da)實現(xian)新的(de)轉型的(de)要求，也(ye)是萬達(da)打(da)造的(de)新的(de)支柱產業和(he)新的(de)利潤(run)增(zeng)長點。
1．成(cheng)立(li)金(jin)(jin)(jin)融控股(gu)(gu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。計(ji)(ji)(ji)劃今(jin)(jin)年(nian)(nian)三(san)季度注(zhu)冊成(cheng)立(li)萬(wan)達(da)(da)金(jin)(jin)(jin)融集團，今(jin)(jin)后萬(wan)達(da)(da)所有的控股(gu)(gu)、參(can)股(gu)(gu)以及財務投資都(dou)由金(jin)(jin)(jin)融控股(gu)(gu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)負責。萬(wan)達(da)(da)注(zhu)冊成(cheng)立(li)了一家百億級別(bie)的投資公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，正在申報成(cheng)立(li)一家注(zhu)冊資本300億的財務公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，萬(wan)達(da)(da)還計(ji)(ji)(ji)劃投資其他金(jin)(jin)(jin)融行(xing)業。今(jin)(jin)年(nian)(nian)下半年(nian)(nian)開(kai)始(shi)，萬(wan)達(da)(da)將一步步展開(kai)金(jin)(jin)(jin)融業務，在多個金(jin)(jin)(jin)融行(xing)業進行(xing)投資。為做好(hao)這件(jian)事，去年(nian)(nian)開(kai)始(shi)萬(wan)達(da)(da)就(jiu)有計(ji)(ji)(ji)劃地進行(xing)了資金(jin)(jin)(jin)準備。
2．找到合適人才。做金融產業，和做其他產業一樣，必須找到合適人才。萬達做商業地產是從住宅地產轉型過來，剛開始就是找人，人找到了，事情才能做好；后來轉型做文化旅游，也是先找人。現在萬達從事金融產業，最重要的還是找人，不光找到人，還要找到合適的人。這就是我老講的一句話，“人就是一切，人就是事業”。能否搞好金(jin)(jin)融產業，關(guan)鍵不是(shi)(shi)審批，不是(shi)(shi)資金(jin)(jin)，而是(shi)(shi)人才。只要有合適人才、有足夠資金(jin)(jin)，不論國(guo)內(nei)國(guo)外都(dou)有機會(hui)(hui)，甚至(zhi)國(guo)外機會(hui)(hui)比(bi)國(guo)內(nei)更(geng)大(da)。萬達(da)正在(zai)一些國(guo)外金(jin)(jin)融機構接觸，1到2年內(nei)，萬達(da)在(zai)海外金(jin)(jin)融產業方面就會(hui)(hui)有大(da)動作。
（四(si)）加大(da)國際發展步伐
1．中國企業已進入國際化時代。現在中國企業和上世紀五十年代的美國企業、七十年代的日本企業一樣，已進入國際化階段，對此誰認識得更早、行動得更快，誰就能更早成為跨國企業。最近三年，每次年會我都大講特講，萬達要加快國際發展步伐，這不是為國際化而國際化，而是萬達必須走這一步。剛發布