萬(wan)(wan)達(da)20多年(nian)來始終保持一個光榮(rong)傳統，無論形(xing)勢(shi)多么(me)困難(nan)，全集團從來都是(shi)完成甚至超額完成全年(nian)目(mu)標(biao)。萬(wan)(wan)達(da)已連(lian)續(xu)8年(nian)保持30%以上的收入(ru)增長，實現(xian)下(xia)半年(nian)目(mu)標(biao)，萬(wan)(wan)達(da)將連(lian)續(xu)9年(nian)保持30%以上的收入(ru)增長。

中(zhong)國(guo)(guo)能造衛星、核(he)彈，但(dan)五星級酒(jiu)店(dian)(dian)管理行業沒有中(zhong)國(guo)(guo)品牌，這(zhe)不(bu)正常。憑什么歐美(mei)五星級酒(jiu)店(dian)(dian)品牌能來(lai)中(zhong)國(guo)(guo)發(fa)展(zhan)，中(zhong)國(guo)(guo)五星級酒(jiu)店(dian)(dian)品牌就(jiu)不(bu)能到國(guo)(guo)外(wai)發(fa)展(zhan)？

這就(jiu)是我老講(jiang)的一句話，‘人就(jiu)是一切，人就(jiu)是事業(ye)’。能否搞好金融產業(ye)，關鍵不是審批(pi)，不是資金，而(er)是人才。

盡管線上購物快速發展，但線下業務只要調整到位、方法對頭，同(tong)樣可以創造好(hao)成績(ji)，‘百貨已(yi)死(si)’的說法是站不住(zhu)腳的。

我(wo)們上(shang)市主(zhu)要是(shi)考慮(lv)萬達(da)(da)的(de)百年基業，怎(zen)樣成為一(yi)家(jia)透明(ming)的(de)公司(si)？怎(zen)樣加強(qiang)監管？怎(zen)樣讓(rang)公司(si)更安全？萬達(da)(da)上(shang)市的(de)目標(biao)，首(shou)先要讓(rang)大家(jia)看(kan)到(dao)萬達(da)(da)的(de)透明(ming)，我(wo)們是(shi)一(yi)家(jia)什么樣的(de)企(qi)業。

萬達(da)(da)要(yao)加快國(guo)際發展步(bu)伐，這不是為(wei)國(guo)際化而(er)國(guo)際化，而(er)是萬達(da)(da)必須走這一步(bu)。

中(zhong)國要真正強盛，在(zai)國際上(shang)有話語權，需要上(shang)百家(jia)真正有跨(kua)國色彩(cai)、有跨(kua)國組織特征的(de)企(qi)業(ye)(ye)，我希望萬(wan)達(da)成為中(zhong)國第一批真正的(de)跨(kua)國企(qi)業(ye)(ye)，所以(yi)把(ba)國際化堅(jian)定地作為萬(wan)達(da)的(de)發展目標。