青島東方(fang)影都橫空出世！這個投資(zi)500億元的(de)龐大項目(mu)，被董事(shi)長指定為集(ji)團(tuan)一(yi)號工程，業態如(ru)(ru)此(ci)復雜，規模如(ru)(ru)此(ci)龐大，規格如(ru)(ru)此(ci)之(zhi)高，在萬(wan)達歷(li)史(shi)上從未(wei)有過。萬(wan)達究竟需要一(yi)支什么(me)樣的(de)團(tuan)隊，才(cai)能推動這艘(sou)巨型航(hang)母(mu)順(shun)利前行(xing)？
走進青島東方影都項目公司黨支部，他們已形成六個項目部之間的“賽馬機制”，六個項目部正如六匹駿(jun)馬，你追(zhui)我趕、互相促進、互相提高。
互相評比 激發狀態
青(qing)島(dao)東方影都承載著萬(wan)(wan)(wan)達(da)多年來孜孜以求(qiu)的文(wen)化(hua)夢想，它(ta)占地(di)376萬(wan)(wan)(wan)平方米(mi)、總建筑(zhu)面(mian)(mian)積540萬(wan)(wan)(wan)平方米(mi)，涵蓋旅游、商業、文(wen)化(hua)等多種產業。萬(wan)(wan)(wan)達(da)究竟需(xu)要一支什(shen)(shen)么樣的團(tuan)隊(dui)，才能推動(dong)這艘(sou)巨(ju)型航母順(shun)利前行(xing)？這個團(tuan)隊(dui)究竟在(zai)用什(shen)(shen)么方法，來面(mian)(mian)對史無前例(li)的挑戰(zhan)？走進青(qing)島(dao)東方影都項目公司黨(dang)支部，他們正在(zai)用實際(ji)行(xing)動(dong)默默地(di)回答著各(ge)種疑問(wen)。
沒有干(gan)事業(ye)的(de)雄心，就很(hen)難有干(gan)成(cheng)事的(de)狀態。東方影都在集團(tuan)總裁助(zhu)理、總經理、黨支(zhi)部書記高益民(min)的(de)帶領下，真抓實干(gan)，勇奪(duo)第一(yi)。
萬事離不開方法，駕馭建設面積多達540萬平米的龐大項目，更需要科學方法和創新管理。根據業態眾多的特點，公司進行了合理分工，形成影視產業園、會展劇場、酒店、萬達城、影都住宅、游艇產業等六個項目部，組建填海、市政、消防性能化等三個小組，形成分而治之，整體推進的復合格局，并大力開展“互評比、激狀態、保施工、保節點”活動，形成六個項目部之間你追我趕、互相促進、互相提高的“賽馬機制”。不到一年時(shi)間，各項目部的(de)工作(zuo)，無論(lun)節點控制、現場(chang)管(guan)理，還是質量保(bao)證，都走到了文化集團的(de)前列。
在領導方(fang)式上(shang)，充分(fen)授權，有效監督(du)。公(gong)(gong)司黨支部書記(ji)、總經理對副職工作只明(ming)確目(mu)標及節(jie)點，不(bu)干涉(she)細節(jie)，促(cu)其大(da)膽開展工作。企業經營(ying)，現金為王，營(ying)銷為首。面對東方(fang)影都及游艇(ting)項(xiang)目(mu)高達(da)400多萬平米的銷售物業，公(gong)(gong)司創(chuang)新(xin)手段，實施大(da)客(ke)戶營(ying)銷、全員營(ying)銷，去房(fang)地產化(hua)，強化(hua)投資概念，使一(yi)期開盤完(wan)美收官。
讓新人燃燒起來
作為一(yi)(yi)(yi)號工(gong)程，集(ji)團在人力(li)資源(yuan)上對(dui)東方影(ying)都項目(mu)進(jin)行了(le)高(gao)規(gui)格配置，編制達350人，領導班(ban)(ban)(ban)子一(yi)(yi)(yi)正十一(yi)(yi)(yi)副(fu)，副(fu)職全(quan)部(bu)(bu)配備總經理級(ji)高(gao)管(guan)(guan)。加上副(fu)總經理級(ji)高(gao)管(guan)(guan)，領導班(ban)(ban)(ban)子達到一(yi)(yi)(yi)正三(san)十三(san)副(fu)，為集(ji)團各項目(mu)公司之(zhi)最。但(dan)另一(yi)(yi)(yi)個突出(chu)的問題(ti)是(shi)入職萬(wan)達一(yi)(yi)(yi)年以(yi)上的員工(gong)不到10%，班(ban)(ban)(ban)子絕大多數都是(shi)新人。結(jie)合實(shi)際(ji)，公司黨(dang)支(zhi)部(bu)(bu)注重不斷提(ti)高(gao)員工(gong)情商，時(shi)刻以(yi)積極陽光的心態面(mian)對(dui)工(gong)作中的壓力(li)。
剛從國內某大型地產商入職萬達的一位高管，到項目后馬上就承擔了30億元的銷售指標。根據以往經驗，他認為這根本就不可能完成。對此，總經理沒有馬上加以否決，只是耐心地告訴他萬達成功的案例，以及當前應該采取的策略與方法，最終，大家群策群力，上下齊心，圓滿完成任務！親身經歷了這一歷史性的過程，這位高管由衷地感慨：“萬達的確是個創造奇跡的地方！它第一次讓我相信，只要在萬達，一切皆有可能！”
公司組建之初，高管團隊中只有成本副總丁勇、王中基等為數不多的幾個“萬達老人”，由于新人業務流程不熟，很多分外的工作只能由他們來做，大家毫無怨言，認真扎實完成，讓新人切身感受到了萬達項目團隊的整體力量！耳濡目染，親身體驗，一批批新員工在這里快速成長，一股“想干事、能干事、干成大事”的萬丈激情在這里熊(xiong)熊(xiong)燃(ran)燒。
洋專家說三年 我們四個月
世界級的規劃，必須以世界級的實施為保障。東方影都龐大項目群的推動，離不開強有力的執行。憑著堅定執著的信念，項目黨支部一路披荊斬棘，屢創奇跡。通過與政府的深入溝通，創造了“一周審批6個許可證”前所未有的速度。而僅用不到4個月時間就建成開放的展示中心，更是驚呆了同行的“小伙伴”。
作為東方影都展示中心主體建筑，“鸚鵡螺”總建筑面積4500平米。建筑整體采用鋼結構內胎支架體系，高23米，直徑跨度60米以上, 室內主跨東西長56米，南北進深42米，氣勢恢宏。這只“海螺”內部結構非常復雜，整個(ge)工程設計(ji)圖用(yong)(yong)電(dian)腦三維技術設計(ji)完成，采用(yong)(yong)了3000多個(ge)結點，上萬(wan)個(ge)桿件(jian)，共使用(yong)(yong)了2400噸復雜異型鋼構件(jian)。無論是創(chuang)意(yi)設計(ji)、建筑規模，還是施工技術，都達到了世界一流水平。一位(wei)美國(guo)專家(jia)看(kan)完圖紙后，坦言這個(ge)項(xiang)目要用(yong)(yong)3年時(shi)間(jian)才能完成。但集團給項(xiang)目公司的時(shi)間(jian)，卻不(bu)(bu)到4個(ge)月，而(er)且質量不(bu)(bu)能降低，工期不(bu)(bu)能延(yan)誤。
“接了任務就一定要完成！”面對嚴峻挑戰，支部黨員紛紛帶頭，迎難而上。每天晚上12點召開銷項會，天天加班到凌晨兩三點鐘，高峰時期連續5天24小時作業。鋼結構加工期間，工程副總、共產黨員于海安，這位清華大學的高材生，樸實務實，長期堅持在現場督導，每天跟8個班長對接，指揮1000多人加班加點，以廠為家，席地而寢。甚至在中秋節當天晚上，為保證玻璃幕墻安裝進度，顧不上休息賞月，半夜帶人把工人們從被窩里拉出來繼續干活。正是靠著這種拼命三郎的精神，11月16日，“鸚鵡螺”以亮(liang)麗(li)風采盛大開(kai)放，讓(rang)不可能實現(xian)的夢想變成(cheng)現(xian)實！