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2014年8月 首頁 > 企業內刊

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作者:無錫惠山萬達廣場 華凱琦

6月22日凌(ling)晨2點,看著(zhu)(zhu)辦公區大(da)顯示屏上21萬的客流,同事們(men)歡呼著(zhu)(zhu)、雀躍著(zhu)(zhu),已然(ran)忘卻了這幾(ji)天通宵達旦的辛苦,因為我們(men)的努力沒有白(bai)費。

我至今(jin)還記得(de)(de)無錫惠山萬達(da)廣場2013年6月21日開(kai)業時(shi)的(de)盛況,因(yin)客流(liu)量(liang)太大,不(bu)(bu)得(de)(de)不(bu)(bu)取消場內外所有PR活動,但還是創下(xia)了(le)客流(liu)18.5萬、銷售853萬的(de)佳績(ji),一度被無錫同行傳(chuan)為(wei)佳話,同時(shi)也得(de)(de)到了(le)集團領導的(de)肯定和鼓勵。

剛過完春節大家已經在籌劃著周年慶該怎么做。于是,4月19日利用周末兩天時間組織了一次所有主管級以上員工的閉關專題研討會。我們從Slogan到SP、PR;從活動預熱到活動緊急預案;從獎品選購到明星選擇……過程中大家分組討論、舉手表決、腦力激蕩,有時思緒陷入混沌時,大家一起下操場翻個畢業墻,回來又思緒飛揚;有時為(wei)一個活動細節爭執(zhi)不下(xia)時,唯有重頭來過(guo),最終以(yi)數據來做(zuo)決斷(duan)。就這樣,由(you)所(suo)有管理團隊成員共(gong)同參(can)與和(he)討論(lun)決定的周年慶企劃案(an)終于塵埃落(luo)定。

一(yi)個好的(de)企(qi)劃(hua)案(an),沒有商(shang)戶的(de)配合一(yi)定不會(hui)成(cheng)功。為(wei)此,我(wo)們提前兩個月發(fa)函(han)通知(zhi)商(shang)戶準備(bei)周年慶SP活動,特別是各大主(zhu)力店,多次組織主(zhu)力店會(hui)議,傳(chuan)達商(shang)管公司周年慶活動企(qi)劃(hua)案(an)、媒(mei)體投(tou)放及(ji)費用投(tou)入等(deng),下(xia)達各主(zhu)力店指標,要求各主(zhu)力店SP活動力度一(yi)律參照(zhao)開業標準,只(zhi)高不低。同時,各商(shang)戶提出需求,包括場地、媒(mei)體宣(xuan)傳(chuan)、倉(cang)庫(ku)、政府外(wai)聯等(deng)等(deng),一(yi)并由我(wo)們商(shang)管公司統一(yi)安排(pai)、落實,確(que)保資源共享、利益最大化。

組織一場如此規模(mo)的(de)(de)周(zhou)年慶活(huo)動(dong),人員的(de)(de)確(que)是一個大問題(ti)。我們(men)發起(qi)了全員營銷倡議。從活(huo)動(dong)宣(xuan)傳開始,通過微信、網(wang)絡、微博等,充分(fen)發揮自媒體的(de)(de)作(zuo)用,把活(huo)動(dong)宣(xuan)傳做到(dao)極致;幾(ji)萬份DM沒用投遞公司,而(er)是由(you)各(ge)部門(men)同事分(fen)別投放(fang)到(dao)周(zhou)邊各(ge)鄉鎮(zhen),為的(de)(de)是投放(fang)更(geng)直接,反(fan)饋更(geng)真實。

同(tong)時,每個副總、經(jing)(jing)(jing)理(li)級(ji)同(tong)事皆分(fen)管一項專項工作,工程(cheng)副總負(fu)(fu)責(ze)外模、演員表演的時間節點(dian)、場地調配;物業副總負(fu)(fu)責(ze)城管、公安、交(jiao)警等外聯;營運副總負(fu)(fu)責(ze)微信(xin)點(dian)贊(zan)禮(li)品(pin)發放;財務(wu)(wu)經(jing)(jing)(jing)理(li)負(fu)(fu)責(ze)刮刮卡抽獎(jiang)及(ji)禮(li)品(pin)管理(li);信(xin)息(xi)經(jing)(jing)(jing)理(li)負(fu)(fu)責(ze)蛋糕分(fen)發及(ji)啤(pi)酒暢(chang)飲;租賃服務(wu)(wu)部經(jing)(jing)(jing)理(li)負(fu)(fu)責(ze)金(jin)街商戶開幕及(ji)獎(jiang)券發放;行(xing)政(zheng)人事經(jing)(jing)(jing)理(li)負(fu)(fu)責(ze)整點(dian)抽獎(jiang)及(ji)員工后勤(qin)保(bao)障(zhang)……他們從開始對接到(dao)(dao)人手安排(pai)、到(dao)(dao)物料準備、到(dao)(dao)現場指揮,無不親(qin)力親(qin)為,確保(bao)活動當天從始至終,有(you)條不紊地展開。

6月22日凌晨2點,看著辦公區大顯示屏上21萬的客流,同事們歡呼著、雀躍著,已然忘卻了這幾天通宵達旦的辛苦,因為我們的努力沒有白費,我們已經完成,而且是遠遠超額完成了周年慶指標,喜獲全國當天客流、銷售雙冠。算來,管理團隊中除了我、物業副總、行政經理、客服經理一起經歷過開業,其他經理級以上同事都是新人,因此他們都興奮地跟我說他們不再是菜鳥了。其實,在我心目中,他(ta)們一直是精英,而且(qie)是精英中的精英,我為有他(ta)們這樣(yang)的團隊而驕傲。

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